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1、2022年技术质量工作总结2022年技术质量工作总结2022年技术质量工作总结2022年新投国际花园项目部技术工作在公司领导和上级主管部门的支持和领导下，在公司质量技术部门的配合下，经过项目全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将2022年的技术质量工作情况总结汇报如下：一、基本情况1、人员情况：新投国际花园项目部现有技术干部10人，其中70%以上为新毕业的学员。2、完成的主要工程数量一期工程主体结构封顶：室内粉刷全部完成；室内地坪完成至16层；二层主体结构全部封顶；二次结构完成至20
2、层；地下车库1#、3#、10#全部完成。总共累计完成产值2.3个亿。3、质量工作目标2022年新投国际花园项目部累计完成砼试件1261组，砂浆试件202组，合格率为100；分项工程检验评定204项，合格率100，优良率92.2；单位工程完成8项，合格率100，优良率91.5。二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工两年来的努力拼搏，亲投国际花园项目工程任务经过的自去年8月份开工,今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我公司主要技术工作如下：1、认真做好项目的施工组织工作。今年新投国际花园项
3、目部组织人员对图纸进行复合、调查施工现场、编制施工组织设计和质量计划，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。2、在建项目：对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确
4、保创优目标的实现。认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。认真做好对上计量和对下计价工作。每月25号各项目组织技术人员会同其他部门对已完工程进行验收检查，对下进行验工计价。认真做好内业资料工作。根据贯标和业
5、主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。坚持每月工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。3、实物工程质量基础：开挖和放坡尺寸符合设计要求，砼外光内实，得到了业主和监理的一致好评。结构砼：砼施工内实外美，桥梁线形笔直顺，几何尺寸正确。装修：粉刷严格控制粉刷厚度、平整度、垂直度，表面观感度，线角整齐，无大面积空鼓、开裂现象。三、下步工作打算1、抓好在建项目的技术管理工作。施工现场是一个施工企业形象的具体体现，施工现场的技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度，并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂
6、钩充分调动每个技术干部的工作积极性。2、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的生命，也是施工单位能否在市场立足的根本，在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业，实行施工质量一票否决权，坚持优质优价，制定相应的奖惩办法力争使三公司的质量工作更上一个台阶。3、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事，关系到企业的切身利益，我们将及时整理好施工原始资料，会同有关部门共同做好此项工作。四、存在的问题1、技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，亲投国际花园项目现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。2、个别领导存在着重进度轻质量现象。从
7、项目部到施工队，个别领导都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术干部的质量要求不落实，影响了技术干部工作的积极性。3、各种奖惩办法得不到落实，施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权力，在施工中比较被动。扩展阅读：2022年度技术质量工作总结及2022年工作打算2022年度技术质量工作总结及2022年工作打算在公司及相关职能处室的指导关心下，安装处2022年度技术质量工作取得以下绩效，总结如下：一、积极参加培训学习满足工程需求2022年安装处共有54人参加五大员的培训取证，39人参加各类适应性岗位培训，12人参加北京市质量协会组织的北京市建筑
8、长城杯评审标准的培训学习，10人参加广联达组的造价软件应用培训，6人参加北京市劳动力管理员培训，2人参加北京市工期定额的培训学习，2人参加中建协项目管理委员会组织的IPMP国际工程项目经理（B级）培训认证，40人参加公司组织的信息化应用软件的操作培训。今年有40人参加建筑电工和焊工的培训取证（特殊工种培训）。通过以上的培训取证满足了工程项目施工的基本要求。二、积极推广四新技术应用提高劳动生产率2022年我处在通风空调施工中积极推广使用金属矩形风管薄钢板法兰联接技术，提高工厂化机械化制作加工水平，降低了现场施工作业量，大大降低了劳动强度，生产效率也得到了提升，并降低了施工现场的噪音。2022年在
9、在建工程项目中，积极推广普及配电箱在砼墙体中直埋新工艺以及推广应用模具化留槽工艺，使箱盒在砼墙体中的预埋一次到位，使预留洞槽一次成型，降低了预埋材料的耗用，同时降低了二次修补工作量。2022年在在建工作项目中，积极推广使用PVC管、PPR管、铝塑复合管、PEX、PB、卡式离心铸铁管及内外喷涂环氧树脂管等一系列新型管材，降低了劳动作业强度，提高了工作效率，并增强了作业质量的可靠性。在今年的工程实践中取得了一定效果。三、进一步加强工程项目现场管理工程质量处于受控状态今年进一步强化项目的现场质量自查自纠工作，项目上配备相应的质检人员，工程处每月定期或不定期进行复查，对进入安装高峰和交工期的工程项目适
10、当增加检查频次或进行专项检查。2022年工程处对项目部进行质量复查和巡查8次，对保利、东方旺盛、温榆小镇、云水名苑等交工项目另外增加了8次专项检查。今年我处配合公司完成三合一体的内外审查工作。2022年万科蓝山项目部针对砼墙体中模具化留槽运用QC小组原理进行活动总结，取得了一定效果，已连续二季度获万科集团北方片工程实测实量评比第一名。四、进行技术总结提升自身技术水平工程处组织项目部及时对工程项目进行技术管理总结，挖掘工程中的亮点。我处2022年提交的水环热泵系统在建筑工程中的应用获扬州市施工学术论文三等奖；关于建筑给排水施工图纸会审的几点体会获交流奖，运用QC方法解决暖气片调试中存在的问题，确
11、保暖气调试一次成功获扬州市QC小组成果三等奖，2022年有4个项目申报江苏省建筑业新技术应用工程，直埋施工用配电箱2022年获国家实用新型专利，2022年工程处组织人员参加了华建公司分项工程施工工艺标准的编写工作（采暖、锅炉部分），强化集成管理，铸造精品工程项目管理成果，获中建协第五届优秀项目管理成果三等奖，2022年05期安装杂志上刊登了我处一篇论文基于湿蒸汽理论的锅炉汽包水位分析，同时今年我处论文砼墙面、地面留槽工艺将参加扬州市施工学术论文交流。通过不断的自我总结，使我处技术人员自身素质有了一定提高。五、及时组织技术人员申报、晋级技术职称、参与各类荣誉申报努力提高安装处综合技术实力2022
12、年我处有一人荣获全国建筑业优秀项目经理称号，有3人通过扬州市地方高工的评审，4人通过地方工程师评审，8人通过初定职称（初级），12人通过初级职称评审。六、加强工程项目竣工管理及时对工程项目进行维保提高顾客满意度2022年我处保利嘉园、温榆小镇、东方旺盛、密云C-8住宅、阳光新生活改造等五项工程竣工，工程资料齐全。2022年冷泉居住西A区9号楼、政泉花园8#楼获2022年度江苏省省外扬子杯优质工程；晓月苑8-1号楼、冷泉住宅区西A区10号楼获江苏省2022年度江苏省片组优质工程；并申报了2022年度江苏省省外扬子杯优质工程；保利嘉园1、3号楼获北京市结构长城杯银质奖。2022年我处对维保期内的工
13、程项目均指派专人进行维保服务及时维护保修，对已过保修期的工程，我们也本着客观原则，实事求是认真分析业主提出的问题，公正公平解决问题，得到业主的认可。七、业务拓展加大人力资源储备须提高以不断适应市场新需求2022年随着公司业务的拓展，工程量的扩大，对人力资源的需求量增大，2022年除公司分配到我处3名本科生，我处又招聘了9名大、中专生，以充实我处力量；根据2022年公司市场分布格局，我处将新增12名大学生，并适机面向社会招聘有关专业人才，以完善管理工作的需求。八、2022年打算加大人才引进力度；加大全员培训工作；加强制度条文的学习。根据规范及北京市地方要求，进一步规范和强化材料设备的进场检验报验工作，特别是节能、减排、降耗方面所涉及的内容和要求。重点推进节能规范在工程施工各阶段的实施效果，着力推动技术总结提高工作，力争多出技术成果。对创国优、省（市）优的工程项目加大施工过程中的质量和工程资料的监管力度。江苏华建北京分公司安装处二0一0年十二月十五日第 8 页 共 8 页