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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -新员工试用期治理制度1. 目的规范新员工试用期治理，为新员工成长供应指引。2. 内容新员工试用期治理3. 职责3.1 新员工导师 / 直接主管准时为新员工制定月度培育方案。准时进行月度综合评判，督促新员工成长。负责新员工转正考核和试用期评判。要仔细履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成果负责，在对直接主管/导师的绩效考核中表达。3.2 新员工新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公正、不全面的评判等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。积极协作直接主管与导师，尽快成长
2、。3.3 部门行政秘书负责接待新员工，帮助主管支配新员工位置，帮助新员工领取办公用运算机。为新员工供应文具。向新员工介绍部门情形。向新员工供应公司规章制度的查询和提示。每月初和每月末，协作人力资源部及部门主管，提示新员工、导师、部门主管进行新员工月度方案制定、月度考核制定。3.3人力资源部新员工试用期治理的组织机构是人力资源部。每个月准时组织新员工月度培育方案及考核的制定和检查，准时归档。检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情形。准时组织新员工试用期转正考核。受理考核投诉，并跟踪处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
3、 -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -负责回答在制度执行过程中的问题。4. 试用期与试用期的考核4.1 新员工必需进入生产现场实习。实习时间为 1 2 个月，人力资源部依据工作岗位的类别确定时间。实习时间运算为试用期。4.2 新员工执行月度考核，考核为二级考核，考核关系如下：被考核者一级考核者二级考核者新员工导师直接主管注：导师资格：必需是业绩优秀，认同公司价值观的优秀骨干员工。导师和直接主管可以合二为一。4.3 生产线实习终止后， 新员工进入部
4、门试用。 部门试用时间为3 个月（该3 个月不包含生产线实习） 。第 3 月的 20 日，由各部门协作人力资源部组织新员工转正考核。5. 新员工试用期治理流程活动时间责任人相关资料 / 表格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产线实习新员工培育方案月度考核转正答辩转正薪资建议终止1个月生产线实习导师实习评判 / 学习总结每月 5 日前导师/ 直接主管新员工月度培育方案每月 30 日前导师/ 直接主管新员工月度考核表每月 25 日人力资源部转正定级看法每月 30 日前总裁办总经理转正定级表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总
5、结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6. 流程说明6.1生产线实习 培训活动责任人输出文件 / 记录新员工生产线实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结支配培训实施培训培训看法收集人力资源部/人力资源工程师培训接口人人力资源部/人力资源月度培训方案员工培训签到/ 员工受培记录表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训评估工程师培训人员看法调查表可编辑资料 - - -
6、欢迎下载精品名师归纳总结4.1.1 在新员工生产线实习期间，人力资源部负责支配新员工关于公司历史、文化、规章制度、交换机技术等的培训。4.1.5 每个新员工培训不得少于10 个学时。生产线实习培训内容由人力资源部与运营中心、相关部门统一确定，应当包括：产品基础学问培训（培训建议人力资源部组织，一般晚上进行）生产线各流程实习每 5 位新员工配备一名生产线导师。新员工实习完毕，由导师进行评判，作为转正评判依据之一。新员工实习完毕，应当完成一份学习总结。提交人力资源部备案。6.2 部门实习部门报道3 日内，由用人部门总经理指定负责新员工培育的导师，并报人力资源部备案。可编辑资料 - - - 欢迎下载
7、精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -新员工报道在该月10 日前，该月制定培育方案。在10 日后，该月培育方案单位以下月末为终点。培育方案新员工培育方案是在试用期间公司对新员工的要求与期望的表达。新员工培育方案应当针对相应岗位应当把握的基本学问、技能、 流程/制度、应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内达到。建议考核包括下要点：任务完成情形学习进步情形工作态度（价值观
8、认同）素养（基本素养与进展潜力）6.3 培育程序描述培育方案在每月5 日前制定，并报人力资源部备案。 （由部门行政秘书提交）每月 30 日前，由导师对新员工进行初评，直接主管进行复评，中心总经理签字确认，评判结果报人力资源部备案。在转正期到后，在该月的25 日，由人力资源部组织完成新员工试用期转正答辩及考核。转正答辩评判小组一般由新员工直接主管、部门经理、部门骨干、导师组成。一般为35 人。答辩程序为：新员工自述（ 1520 分钟），需要预备自述的材料。答辩小组提问（ 1520 分钟） 导师总结（ 3 分种） / 新员工回避评判小组给出综合评判看法/ 新员工回避考核结果在当月30 日之前，由人
9、力资源工程师将转正材料申报，总裁办总经理审批，作出转正定级的建议，并在当月工资中表达。新员工在试用期内， 连续两个月考核 D，赐予劝退。 连续两个月考核为 S 或 A，可以由部门总经理申请提前转正。新员工转正评判时，考核看法为不能转正时，可以酌情处理。赐予劝退延长试用期 13 个月员工转正定级的申报资料包括：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -
10、连续 3 个月的培育方案表连续 2 个月的月度考核表新员工试用期转正定级表新员工答辩材料新员工生产线实习学习总结6.4 员工正式入职手续办理新员工转正答辩后，完成新员工转正定级表的审批后3 日内，人力资源部组织向新员工发出转正通知书，并在一周内新员工填写员工登记表，保密协议。机要秘书帮助完成上述工作，并在员工信息数据库中更新相关内容。7.附件：新员工月度方案及考核表新员工试用期转正定级表新员转正答辩表格生产线实习总结表新员工转正通知书员工保密协议可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载