《新入职员工岗前培训工作管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新入职员工岗前培训工作管理制度.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -新入职员工岗前培训工作治理制度一：本制度制定的目的与作用为使新入职员工适应公司新形势下的进展需要， 保持企业在市场竞争中的人力资源优势。 需要加强对新员工的基础学问和思想充电， 通过培训学习使员工素养得到提高， 树立正确的价值观， 工作态度及工作行为， 在今后的工作岗位上制造更大的价值。为此，特制定本制度。二：与本制度相关的工作治理职责行政人事部为新员工入职培训的归口责任部门，应依据用人部门的岗位要求和员工素养水公平因素制定培训方案，加强培训工作的实施。 做好每次培训工作的成效调查， 不断总结体会， 使公
2、司对新入职员工培训工作不断优化，做出特色及成效。三：新入职员工岗前培训工作的原就1：培训与思想训练相结合的原就。2：坚持理论联系实际的原就。3：培训与实习相兼顾的原就。四：新入职员工的培训内容1：公司简介，进展历程，业务流程，及远景规划。2 : 公司的组织机构设置，高层领导情形。3：公司的企业文化，理念，各种规章制度，纪律要求。五：培训成效考核，调查，分析。1：培训终止后由受培训人填写新入职员工培训个人总结报告交送行政人事部。2：人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。可编辑资料 - -
3、- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -六：培训方案时间内容到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结到职后第一天：，介绍新员工熟悉本部门员工，部门结构与功能介绍、部门内的特别规定，新员工工作描述、职责要求，争论新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工吃第一顿午餐 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
4、总结到职第五天到人力资源部报到，进行新员工须知培训一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结到职后第六天责，谈论工作中显现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，对公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结到职后第十五天司存在的问题填写合理化建议卡。让员工说出心里话. 建议 , 看法. 疑问 . 无论是否合理, 都应积极回应 . 不冷落可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部经理与
5、部门经理一起争论新员工表现，是否合适现在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结到职后第三十天岗位，填写观看期员工观看表，并与新员工就试用期考核表现谈话。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七、培训四步骤第一步：使员工把心态端平放稳 第一调整心态, 让他把心放下迫不及待的向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受， 期望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个生疏的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相 符。会不会得到重视。 升迁机制对自己是否有利等等。第一会确定待遇和条件，让新人把“心”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -
6、- - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -放下 . 与新人面对面的沟通，解决他们心中的疑问, 勉励他们发觉、 提出问题。 另外仍与员工就如何进行职业进展规划、升迁机制、 生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放 稳，熟悉到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发觉和解决问题的过程中进展的。关键是认清这些问题是企业进展过程中的问题仍是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问 题，不走极端。要知道没有人随任凭便跳槽的，
7、往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。其次步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的抱负不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要勉励他们说出自己的想法，假如你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应当为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡” ，员工有什么想法，无论制度、治理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立刻接受并实行，对提出人仍有肯定的物质和精神嘉奖。而对不适用的建议也赐予积极回应，由于这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被敬重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进员工受
8、到的待遇与聘请时的承诺不太符合，产生不满， 这种不满心情原本并不算什么大 事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的排除这种不满，就会造成了新员工心情激化.第三步：使员工把归属感“养”起来1、这时就要帮忙员工转变思想，培育员工的归属感。让新员工不当自己是“外人” 。制造感动 , 对新工关怀到无微不至的程度 , 为新员工过日子 , 常常与新员工沟通沟通 . 发觉他们生活中 , 工作中的问题 , 帮忙解决 .2、用企业先进事例激励新员工.3、让他感受到团队的暖和, 力气 .第四步：使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去制造和
9、实现自身的价值。由此表达聘请什么人很重要把企业的使命变成自己的职责， 为企业分忧， 他们利用周末时间走访各商场、 专卖店， 观看 . 发觉问题并反映给上级领导将职能与公司实际情形终止 , 让员工自己体验 , 表现 , 让培训工作成为员工的一种主动行为 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -六：本制度的相关说明1：本制度由行政人事部制定并负责说
10、明，经总经理批准后实施，修改时亦同。2：本制度实施后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。七、相应表格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -观看期员工评估表姓名部门岗位试用期年月日至年月自我评判 由本人填写 日主要工作业绩：考评内容 由直接上级填写出勤状况病假事假迟到早退惩罚嘉奖天、次 考 核内容要点优良合格考核项目
11、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结品德项 30%诚恳 10%能够坦诚布公、实事求是、诚恳的待偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待时有不实语言， 不能获得同事与上级信任，虚假汇可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人处事人报，掩盖工作失误10090807060504030可 以 放
12、 心 交 付 工具有责任心，可以交付责任心不强，须常督促，作，能够完全完成工作，但须督导方可完尚不能完成任务。目标和任务，工作成。责任心 10%仔细负责，问题意识较强10090807060403020严守公司秘密，保能 够 遵 守 企 业 秘 密 条对外传播公司秘密和不持高度警觉，严格例，遵守公司规章制度，宜外传事宜， 制造同事或遵守公司治理制度偶有破环情形，懂得公上下级冲突， 随便破环公职业道德及把握公司工作尺司的打算司制度， 不听从公司打算10%度、原就，坚决服从公司打算10090807060403020能够运用专业学问能够运用专业学问解决专业学问明显不足，影响准时、有效的解决问题，完成工
13、作任务。工作进展专业学问能各类问题，圆满完力 20%才能项 70%成各项工作任务。10090807060403020服务意识和能够主动积极明白能够供应服务，亲和力服务意识不够， 有衙门作亲和才能服务需求并供应有一般，有时有不耐烦现风，员工亲和力不足，常可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -20%效服务，与客户亲和力强，不急躁，工作差错率较少象或
14、有时显现差错有不耐烦现象， 工作常常显现差错10090807060403020能 主 动 学 习 和 进学习意识和才能一般，不善于学习不思进取，被学习和进取取，把握较快并且把握较慢，但基本上能迫学习才能 10%很快能运用到工作够领会学习内容10090807060403020能够严格遵守公司有自律意识和才能，能自律意识和才能不足，常的规定及制度，忠够遵守公司考勤规定，有擅离岗位现象及违规自律才能10%于职守，从不擅自但有时有窜岗现象和违现象。离岗规现象。10090807060403020能够积极与他人顺尚能与人合作，能够达协作不善， 常常致使工作协作才能利达成工作任务和成工作任务与要求无法进行和
15、开展10%要求10090807060403020综合得分：分（加权平均运算）备注：考核结果综合得分低于80 分为不合格，不予录用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部观看期考核情形：门经理简评分公司经人力资源部看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10
16、页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -金驿物流员工合理化建议表格部门/小组编号建 主题类别议人治理安全质量日操作期成本修理保养问题发生源困难部位其它现 状 描 述图 或 照 片建 议 对 策图 或 照 片效 果 预 测费 用 估 算（以上由建议人填写，以下由部门主管和推动人填写）部 门 意 见解 决 方 式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建议的实施 /进展/完成状况可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载