《政通工作交接管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《政通工作交接管理制度 .docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -河南政通市政工程有限公司河 南 宇 丰 工 程 有 限 公 司工作交接治理制度董事办编制 二零一二年九月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作交接治理制度批准审核制定石梅石梅可编辑资料 - - - 欢迎下
2、载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年月日年月日李劲鹏可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件编号DSB-HR-01版次1.0制定董事办制定日期20XX 年 9 月 20 日变更记录明细版次章节页次日期制 修 订者内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.0全全2021-1-1石梅李劲鹏工作交接治理制度附件：工作移交清单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结执行单位签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - - - -
3、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作交接治理执行流程编码DSB-HR-01可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程河南政通工作交接治理名称流程执行方公司各部被指派监控方公司人事部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单元移交人移交方主管接受人监交人人事部董事长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节点ABCDEFnono可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1no2填写工作移交清单并进3行工作移交工作交接需
4、求派生一般岗位支配交接详细工作监交yesyes重点岗位yes熟识岗位职责对接内外关系监交接受移交资料审核审批重点岗位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结存档工作移4交清单56签收工作移交清单工作渐进绽开流程终止重点岗位存档工作移交清单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司名称河南政通市政工程有限公司密级一般级使用单位编制日期人事部2021、9、25签 发 人审核日期批准日期第1页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - - -
5、- - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.目的为加强与完善公司员工在工作交接过程中的治理，确保交接岗位工作的有效连接， 保护公司的利益不受缺失，特颁布本制度。望公司各部门、子（分）公司全体人员按制度认真贯彻执行。2定义工作交接治理是企业人事岗位异动（升迁、降级、调动、责任项目变更）及调离职等过程中，必需操行的一项工作程序。是公司从粗放治理向精细化治理转变的必定要求，是为各项工作的有序进行传承和连续奠定的坚实基础。能有利于保持工作的连续性，减 免由于岗位调整后工作交接不清而造成的岗位效能
6、影响，最终保护公司利益不受缺失的 治理项目。3. 适用范畴3.1 因合同到期未续聘人员。3.2 因与公司解除劳动合同的离职人员。3.3 涉及工作岗位异动（升迁、降级、调动）的人员。3.4 涉及岗位工作内容的增减或项目责任人变更的人员。3.5 因其它缘由停职或暂停工作的人员。4. 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、说明、废止等工作。董事长负责核准本制度的制定、修改、废止等。5. 责任主体5.1 工作交接的责任主体分别为移交人、接受人、监交人。5.2 移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受人的人员。5.3 接受人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。5.4 监交人是指监督移交人、接受人
7、进行工作交接的人员。监交人和交接时间界定员工级别监交人交接标准时间一般员工上级主管三个工作日主管级（或同级别岗位）上级经理1 周工作日经理级（或同级别岗位）副总经理、财务经理2 周工作日总经理、副总经理公司指派的审计人员4 周工作日注：交接时间可依据各单位的实际情形在确保交接完备的要求下，详细操作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6. 责
8、任划分6.1 移交人：填写工作移交清单 【见附件】，处理工作遗留问题，仔细整理治理范畴内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系预备移 交，对于重要的资料（如：项目进度、重点问题、账务问题等等）应进行清楚的说明或 文字出现，保证各项资料、信息、进度移交的精确性。6.2 接受人：仔细检查移交人的各种资产、材料、保证资产账实相符，对于特殊重要的文件、资料、账目以及项目进展说明等等内容，确保其真实无误后在 工作移交清单【见附件】中签字，表示同意接受其工作内容。同时尽快熟识工作的各项流程和岗位所辖范畴中，对内对外的各种工作关系。6.3 监交人：监交人必需仔细审核交接的各类资产
9、、材料，对交接过程进行检查准时 发觉问题，确保其真实无误后在工作移交清单【见附件】中签字认可。对于不负责任给公司造成缺失的，严格追究相关人员的责任。6.4 人事部：针对具备肯定职位级别或特殊、重要的工作岗位的工作交接，做好工作移交清单的存档工作，以备日后查阅。6.5 各级人员移交应亲自办理，特殊缘由经核准可授权、托付他人代为办理，但交接过程中与交接过程后发生的一切责任，均由移交人承担。7. 交接过程中的问题处理7.1 针对交接过程中存在的问题， 假如当期可以处理的， 由移交人处理完毕后方能交接。假如没有准时处理，有移交人承担全部责任缺失。7.2 对于交接过程中发觉的问题，短时间不能处理完毕的，
10、监交人应会同移交人及接受人拟定处理看法准时上报主管领导。7.3 正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收、项目的重点执行环节等）由移交人帮助接受人熟识各种工作关系及重大要事，交接后由接受人负责连续处理。7.4 假如移交人有意隐瞒问题，就必需承担全部责任缺失。7.5 交接不完整，移交人离任后发觉问题的，由移交人、接受人、监交人三方共同承担责任。7.6 未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续，不得发放应对薪酬。7.7 由于上级主管缘由，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5
11、 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8. 附就8.1 本制度适用于河南政通市政工程有限公司、河南宇丰工程有限公司及子公司全体员工。8.2 本制度为公司基本制度，说明权归董事办，监督执行权归人事部。8.3 本制度自颁发之日起试行一个月，如有对本制度有异议请准时提出，商量修正。前期相关规定自行终止，未尽事宜将适时另行修订补充。9. 附件【附件一】工作移交清单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -
12、- -第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件工作移交清单填表日期：年月日移交人姓名部门职位移交缘由：调职 离职 辞退 试用不合格其他序号移交项目备注1定期工作内容移交表表 12部门资料（含电子文档）移交表表 23办公资产实物移交表表 34主要业务联系人及通讯录表 45待办事项移交表表 56其他移交人或接受人认为应当重点说明的问题表表 67移交人：签字接受人：监交人备注：移交工作内容如有派生或优化，依据实际工作需要对表单进行增减。可编辑资料 -
13、- - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 1：定期工作内容移交表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作分类工作内容简述1.2.每日工作3.4.5.1.2.每周工作3.4.5.1.2.月度工作3.4.5.1.2.其他工作3.4.签字移交人：接受人：监交人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总
14、结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 2：部门资料（含电子文档）移交表一、部门资料移交名称说明二、业务（项目）资料移交名称说明三、电子文档移交名称说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结移交人：接受人：签字监交人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9
15、页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 3：办公资产实物移交表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号名称单位数量说明移交人：接受人：签字监交人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -
16、- - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 4：主要业务外部联系人及通讯录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号联系人姓名单位关系称谓手机移交人：接受人：签字监交人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 5：待办事项移交表可编辑
17、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号待办事项已完成进度待办重点移交人：接受人：签字监交人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表 6：待办事项移交表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号问题提出人处理重点移交人：接受人：签字监交人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载