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1、精品名师归纳总结假如您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准, 急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应当怎么做.想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，每天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳固，埋怨多，辞工率高，治理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严肃
2、，相互扯皮推卸责任如何让全员把握一些日常的改善手法或改善理念, 多参加改善多提改善建议.在工作中运用工业工程IE 的一些手法 , 有些的方不明白 .怎么说服老板强有力的支持我. 改善的时候需要老板给我什么承诺.改善的时候经常遇到抵制 钉子户 怎么办 .改善的时候成效不好 , 数据老是上不去怎么办.改善的时候员工每天埋怨比以前累, 劳动强度大 , 什么缘由 , 怎么说服他们 .想学一套系统的改善方法, 能用到工作中培训收益：系统把握 IE 工业工程手法并应用于实际工作中：明白生产现场效率改善的意识，把握ECRS，动作经济等改善基本原就明确生产现场的七大铺张，有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利
3、用程序分析工具，有效排除流程中的铺张把握作业分析的方法与技巧，提高人机协作效率把握动作经济原理，有效的排除动作铺张把握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成。 保护改善成效的有效防反弹措施相关认证 可选 认证费用：中级 600 元/ 人，高级 800 元/ 人 参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳 1.凡参加认证的学员，在培训终止参加考试合格者由HKTCC香颁发职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询） 2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片3课程终止后 20 个
4、工作日内将证书快递寄给学员培训大纲：第一部分工业工程 IE基础理论及导入一、工业工程 IE 基础理论提示 : 明白什么是工业工程 IE 及工业工程 IE 手法概貌 . 精益生产和工业工程的结合点及相互关系1 工业工程 IE 的基础概念及手法介绍2 工业工程 IE 与精益生产之间的区分及联系3 工业工程 7 大手法4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施其次部分工业工程 IE改善手法一、方法改善手法站在全局的角度 , 如何从宏观到微观, 整体到局部 , 粗到细对整个制造流程进行分析. 1、程序分析提示 :本节 IE 工业工程培训课程在讲解理论的同时，郭晓宁老师将结合曾经辅
5、导过的两个完整案例（手工生产企业，人机协作企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员把握在现场诊断时， 宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。工艺流程分析案例讲解及演练流淌分析1） 人型流程分析案例讲解及演练2） 物型流程分析案例讲解及演练3） 信息流程分析ECRS原就， 5 个方面， 5*5 法， 6 大步骤及动作经济原就系统分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案例讲解部分： 某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何削减到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施 某企业（人 - 机协作及手工生产结合生产模式）生产
6、车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度搬运及规划1） 从人力搬运到机械搬运2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析3） 改进搬运的步骤及原就4） 生产现场搬运的改善案例讲解及演练5） 线路图及层别图案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业仓库成品出货人员从20 名削减到 4 名，而且劳动强度大大降低 某企业仓库到车间搬运人员减半布局及规划1 ）什么是布局2 ）布局原就及基本形式3 ）改进布局的分析手法4 ）搬运和布局改善案例讲解及演练案例讲解部分：某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半2、操作分析提示：本节 IE 工业工程培训在讲解理论的同时，结合具表达场改善案例的数据
7、收集表单及改善前后图片对照的同时，重点讲解及演练如何将程序分析，ECRS,5W1H,5WHY以, 及 EXECL运用到对详细工序进行数据的整理分析从而获得改善。人机联合作业分析案例讲解及演练人人联合作业分析双手作业分析案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业通过由 1 人操作两台机改为1 人操作 3 台机 某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率3、动作分析提示：本节的理论在 IE 工业工程课程里较为枯燥，但郭晓宁老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善体会，使学员在扎下 IE 基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后，对于一个工序员工的动作可以看出 6-12 动作上的铺张。1 动素分析
8、-18个动素及改善着眼点2 动作经济原就 - 肢体使用原就，作业环境设计原就，工具设备设计原就3 动作经济原就下的十二个动作铺张-案例讲解及演练案例讲解部分： 大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用 某企业员工正常作业的情形下，如何发觉10 个以上的动作铺张二、作业测定手法时间作为一个桥梁把IE 全部手法联系起来，时间的测定成为IE 一切活动的基础。作业测定提示 :绝大部分 IE 都经受过和正在经受很难制定相对精确的标准工时（如作业不标准，员工有意转变作业速度等），此节郭晓宁老师将依据自身的经受和总结，使您在制定工时时豁然开朗。您仍会明白到精益生产是如何对传统IE 在
9、制定标准工时方面的颠覆。时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）秒表时间分析1） 秒表时间分析的步骤2） 反常值的剔除3） 测量对象的选择4） 在测量时如何判定员工作业速度是否为正常标准工时的制定1） 传统 IE 制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。2） 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3） 在一些标准工时很难测量精确的工厂如何制定标准工时-案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业电子看板每小时产量波动缘由分析及应对 某企业标准工时难以制订（制订不准）缘由分析及应对 某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细说明计件工资
10、和计时工资取舍） 三、平稳生产线提示 :本节为本次 IE 工业工程培训课程的重点，它融合了前面讲过的绝大部分方法，通过两个实际改善案例且运用传统 IE 与精益生产方法的演练，让您把握我们辅导和现场改善的核心。平稳率的运算解决瓶颈的七种方法如何确定与把握节拍平稳生产线的两个代表性方法传统 IE 与精益生产是如何平稳生产线-案例讲解及演练案例讲解部分： 某企业流水线设计-从如何支配人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷缘由分析及应对措施 某企业如何改善瓶颈及平稳生产线提高整体效率及产量四、单元化生产线设计提示 :本节 IE 工业工程培训郭晓
11、宁老师将结合平稳生产线通过案例进行讲解，且包含了企业辅导时的工程建议书，改善报告的讲解，详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如：员工反映劳动强度大，员工辞工率增加，效率提不上去，执行力差等，包括了五种留住员工的方法及措施。单元化生产模式的定义与特点单元化生产模式的种类设备加工单元化与流水线单元化单元化生产线设计步骤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立-案例讲解及演练 某企业一条生产线从53 人改为 6 人的 CELL 某企业一条生产线从35 人改为 11 人的 CELL五、防反弹措施提示 :企业经过营造氛围，宣导，造势，方法的
12、学习及实践或顾问公司的帮忙推行，往往会给企业带来很大的改善，但让企业困惑的往往是改善成果的保护和员工士气的提高，本节郭晓宁老师将结合一些成功和失败的案例，详细介绍防止反弹及提高士气的方法1） 改善成果为什么会反弹2） 反弹的缘由种类及应对措施3） 防反弹措施的设计4） 防反弹措施与员工士气的提高5） 防反弹措施实施留意事项-案例讲解及演练 某企业 CELL线改造后防反弹措施推行难点最终成功实施培训老师：郭晓宁老师国内资深实战派 IE 培训师精益生产、现场 IE 改善资深专家中国生产治理领域唯独用心IE 工业工程争论与培训第一人中国用心 IE 工业工程、精益生产询问专业师资国内首位向客户承诺成效
13、实战型专家富士康 IE 学院常年外聘主力IE 讲师、精益生产讲师美的学院特邀外部IE 讲师、 LP 讲师西北工业高校特邀IE 合作讲师北大纵横商学院等多家单位特聘合作师资企业 IE 内训超过 10 万人次（富士康企业集团治理人员培训近7 万人次），郭晓宁老师拥有十六年专职现场改善，经丰富独到，亲自指导IE 、精益生产，成功为30 多家企业进行工程询问。 郭晓宁老师长期用心于IE 工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500 强企业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门 / 职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门
14、/ 职务联络手机金 额合 计123缴费方式转帐现金（请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房 间。单人房 间，住宿时间： 月 至 日 不用预定请留空 IE 工程师， IE 经理，精益生产推行经理等体会，为国内最早从事精益生产，工业工程询问的师资之一，其拥有自己特别的说服力和理论结合实践的专业才能。典型询问培训经受： IE工业工程 &精益生产询问辅导美的集团威灵电机精益生产为期8 个月辅导改善工程理光利银辉精机厂精益生产为期8 个月辅导改善工程 IE工业工程 &精益生产示范线应用工程惠州信华精机 - 惠河厂，平南厂 IE工业工程 &精益生产 -进阶询问式培训（标准课件+培训企业案例）
15、 顶新集团（康师傅饮品）连续5 期工业工程师进阶班顺丰速递连续 3 期工业工程师进阶班 IE工业工程 &精益生产应用培训（标准课件）2006 年-2021 年富士康 IE 学院外聘 IE 讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训治理人员近7 万人次入厂辅导和工程询问、培训部分企业名录：富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州湖州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公司、蓝薇电子集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西
16、南南铝集团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公司、宁波新大的轴承有限公司、立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井 广州 汽车零部件、株洲时菱交通设备、深圳高校、山东海阳核电等多家企业。IE 工业工程精修治理实务培训【时间的点】 2021 年 11 月 30-12 月 1 上海 | 2021年 12 月 28-29 日 深圳【参加对象】班组长、车间主管、生产经理、IE 工程师、生产副总等生产相关部门人员【费用】 3200 元/ 人 （含培训费、资料费、午餐、茶点）【课程热线】 4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可依据客户需求供应内训服务，欢迎来电询问。报名回执表回执请发到： stpxw88#或传真至 :（ O2O）34O71978我单位共 人确定报名参加2021 年 月日在举办的培训班可编辑资料 - - - 欢迎下载