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1、精品名师归纳总结CEO 真相现在很多人没闹清楚 CEO 与董事长、 CEO 与总经理的区分， 好像称自己是 CEO 只是为了时髦，本文以正视听“ CEO ”只是为了时尚？对当今时代的企业来讲， 市场风云变幻， 决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行” 的公司体制已经难以中意决策的需要。 而且，随着我们一些大企业业务的拓展， 企业内部的信息交换日渐繁忙， 决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、 决策成本的增加， 已经严肃影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行才能。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力， 让经理人更多为自己的决
2、策奋斗、对自己的行为负责。 CEO 就是这种变革的产物。CEO （Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20 世纪 60 岁月进行公司治理结构改革创新时的产物， 它的显现在某种意义上代表着将原先董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国， CEO 这个概念最早显现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去争论这一称谓对企业到底意味着 什么。但是，当“ CEO ”在中国叫得越来越响的时候，我们应当熟识到，高层人员称谓的转变不是一件小事，设立CEO 职位不应仅仅可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是对时尚的追赶。CEO与总经理有何
3、不同？CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”， CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人大多数情形下， CEO 是作为董事会成员显现的， 总经理就不愿定是董事会成员。 从这个意义上讲， CEO 代表着企业，并对企业经营负根本责任。在国外，由于没有类似的上级主管和来自四周八方的牵制，CEO 的权威比国内的总经理们更确定， 但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。 CEO 做出总体决策后， 具体执行权力就会下放。所以有人说， CEO 就像我国 50%的董事长加上 50%的总经理。另一方面，在我国存在这样一类企业，在其进展壮大的过程中， 某一个具体的企业家起了特殊大的作用，其个人威望
4、在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情形下，不管他的称谓是什么，他始终是 企业事实上的“一把手” ，干的就是 CEO要干的事。从这个角度来讲， CEO 与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。CEO 与董事长是分是合？董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、和谐、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范畴之内，不治理公司的具体业务， 一般也不进行个人决策， 只在董事会开会或董事会特的委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO 是由董事会任命的，是公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司的经营执行领导。为明白决董事会的决策、监督和CEO 的决策、执行之间可能会有的脱
5、节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO 。在美国，有 75%的公司，其 CEO 和董事长就是同一人。同时， CEO 一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和 CEO 是一个人，执行委员会主席就是另外一位重要人物。在其它国家， CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员， 只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。 他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对治理者的监督和保护公司与社会、政府、 商界的关系。CEO 到底是干什么的？CEO的设立，表达了公司经营权的进一步集中。由于C
6、EO 是作为公司董事会的代理人产生， 授予他何种权力、 多大的权力以及在何种情形下授予，是由各公司董事会准备的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：（一）对公司全部重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管， CEO 具体干预的较少。（二）营造企业文化。 CEO 不仅要制定公司的大政方针，仍要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）把公司的整体形象推销出去。 CEO的另一个重要职责是企业形象推广， 推销的对象可能是公司的投资者、 现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、 领导班子，等等。
7、表现杰出的 CEO 总是公司的第一号思想领导。他们总揽全局， 领头开拓雄心勃勃的远景设想。谁是中国企业的 CEO ？事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO ，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO ，并不是一件简洁的事。有关争论说明：（ 1）在董事长兼任总经理的情形下， 这个人就是CEO 。这种情形与美国的董事长兼 CEO 相像，有 20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理， 该类公司的决策和执行权高度合一。 （ 2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情形下，总经理可以看作是 CEO 。这种情形与美国的董事长和CEO 分任情形类似，该类公司的决策权和执行权相对分别， 有
8、34.3%的中国上市公司是这种情形。（ 3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情形下，董事长和总经理都具有CEO 的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO 现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情形了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8% 的中国上市公司是这种情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产生这种结果，也有我国法律的缘由， 公司法规定董事长是法定代表人， 并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。假如每天在公司上班，董事长必定要介入
9、到执行活动中。因此，在 CEO 体制下，董事长与 CEO 是否由同一人兼任要依据各公司具体情形而定，建立起适合 CEO 体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。CEO 体制下的董事会是什么样？董事会的治理结构最终做到明晰和完善， 需要专业化的技巧， 即应当分清董事职责， 细化内部分工和权力制衡。 治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必需通过董事会层次的委员会得到正确执行。因此， 在欧美一些国家， 董事会中通常设置一些专业委员会， 分别负责和谐董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必需具有的。
10、 这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立的开展工作。（ 1）执行委员会。通常由 CEO 及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级治理人员） 是公司的最高经营领导核心， 作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议， 主要任务是准备和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出和谐性规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如举荐公司的外部审计机构。检查外部审计的费用、工作期限及其独立性。检查 公司内部资深审计官员的任命和替换。 凝视公司年度财务报表以
11、及治理层和外部审计在预备这些财务报表时有关的看法分歧。征求外审及内部资深审计官员的看法，留意公司财务把握是否适当等。（3） ）薪酬委员会。负责争论公司董事和高级治理人员的酬劳事项（固定薪金和持股方案等） ，向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。（4） ）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。 并负责查找和提出 CEO 的继任人选， 报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。CEO 体制下的董事会都干什么？在 CEO 治理体制下， 董事会已经成为小董事会。 董事会不再对重大的经营决策拍板， 董事会的主要功能是选择、 考评治理人员和制定以 CEO 为中心
12、的治理层的勉励制度。另一方面， CEO虽然对其他主管拥有确定的权力， 但这个权力也受到很大限制。 CEO 要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约， CEO 与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。（附： CEO 体制下董事会的职责1、行使监察职能： 提名 CEO ，批准 CEO 及其他经理人员人选，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为 CEO 供应必要的工作条件，确保治理人员的才能，评判治理人员的业绩，确定治理人员的新酬，对治理人员进行连续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。2、确保遵守法律规定：熟识新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规
13、定， 用正值手段回避不利于公司的法律规定， 提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。3、爱惜利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、训练科研机构、民间团体保持亲热联系。4、服务于股东的利益：爱惜股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，禁止股份稀释，保证股东在任选代表时有公正的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。）CEO 受董事会的监督和制约的很重要表达是： 当公司的 CEO 不能很好的履行经营职能、 带领企业进展时， 董事会能有效的将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必需具备的才能。对于中国， CEO 是个新颖事物，进展时间仍很短，所以我们应先从国际市场上学习体会， 并结合我国的实际情形， 选择和聘任适合自己企业的 CEO 。并逐步建立起适合 CEO 体制的董事会治理机制和结构，以适应快速进展和国际化的需要。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（摘自：中外治理 ）可编辑资料 - - - 欢迎下载