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1、精品名师归纳总结目录目录 1第一章 EPC 的概念 2其次章 组织结构 3第三章 各个方面的治理 8第一节 设备材料治理 8一、设备材料治理在 EPC 总承包工程中的作用和位置 8二、EPC 总承包工程设备材料治理 9三. 设备材料治理是 EPC 总承包工程的效益来源 11其次节 前期财务工作 12一、国际工程承包工程前期财务工作的重点13二 、工程投标报价阶段的财务工作 15第三节 总承包的风险 18一、EPC工程的风险成因18二、EPC第四章 留意的问题工程的风险治理2219一、正确懂得 EPC 总价固定的含义 22二、总包合同中随机备件等的确定23三、总分包合同的支付及其连接25四、履约
2、保函的有效期及临时验收起点问题25五、国内实行 EPC 工程的问题和计策 27可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、国际 EPC 工程留意的问题和计策 31第五章 总承包的战略 34一、中建八局实施工程总承包的现状34二、培养和推广总承包治理模式的详细措施35三、加强总承包合同治理，提高履约才能37第六章 成功案例 体会总结 41一、工程实施举措 421 、人才本的化和劳动力本的化。422 、加强与当的询问队伍的合作与协作。 423 、加强分包治理与和谐工作。 424 、加强现场材料治理。 435 、应用网络技术，加强工程进度治理和把握。436 、加强索赔工作。 43二、实施的体
3、会和体会 441 、加强工程总承包工程治理人才的培养和储备工作。442 、加强对 FIDIC 合同条件的把握和应用。 443 、加强工程治理争论，规范工程治理流程。455 、加强与国内外大型工程总承包公司的合作。46第一章 EPC 的概念所谓 EPC 合同，即设计 -选购-施工合同，是一种包括设计、设备选购、施工、安装和调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20 世纪 60 岁月。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由工程总承包单位选购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的选购权。在EPC 合同模式下，承包商的工作范畴包括设计（
4、engineering ）， 工程材料和设备的选购（ procurement ）以及工程施工（ construction ）直至最终竣工，并在交付业主时能够马上运行。从 EPC 的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意接受这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较 大，只要有足够的实力和高水平的治理，就有机会获得较高的利润。其次章 组织结构1. 工程经理工程经理是 EPC 工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在工程实施过程中承担合同工程中所规定的总承包商的权益和义务。工程经理负责依据工程合同所规定的工作范畴、工作内容以及商定的工程工作周
5、期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同工程任 务，为顾客供应中意服务。工程经理依据公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程组的工作。依据总承包商法定代表人授权的范畴、时间和内容，对开工工程自开工预备至竣工验收，实施全过程、全面治理。工程经理主要工作任务1) 在授权范畴内负责与承包商各职能部门、各工程干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的和谐，解决工程中显现的问题。工程治理培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定工程组织机构，确保工程组织机构中意履约的需要。负责工程治理团队的建设，任命工程治理团队的人员并确定其职责。1) 负责执行政府的法律、法规和指令等，负责执行业
6、主的指令。工程经理圈子2) 负责工程的资源组织与调配 包括人力、物资、资金等 ，制定和实施工程薪酬方案， 建立工程绩效考核机制。3) 审批工程质量文件、环境文件和工程安全和职业健康文件，定期审查体系的有效性。4) 负责工程的决策工作，指导工程的设计、选购、施工、开车以及工程的质量治理、财务治理、进度治理、投资治理、行政治理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并准时实行措施处理工程显现的问题。合同履约过程中，定期审查合同履行状 态。5) 定期向公司的工程上级主管部门报告工程的进展情形及工程实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门和谐及解决工程实施中的重大问题。转自工程治理者
7、联盟6) 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。2. 现场经理 总工程师 现场经理直接向工程经理汇报。在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。负责工程技术工作，对所承担的工程技术问题承担责任。负责工程合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。工程治理者联盟文章现场经理的主要工作任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1) 领导工程施工技术工作，审定施工组织设计、施工方案，指导并审定技术方案组编制的相关技术文件。2) 参加工程质量、环境、安全和职业健康保证体系建立并在施工部的
8、实施，组织质量、环境、安全和职业健康的专题分析会议。负责组织设计、技术、施工等专题会议或例会。3) 参加分包的招标工作。和谐各个分包商的工作，依据分包治理手册对各个分包的现场工作进行治理。负责批准并适时调整工程方案，确定工期保证措施。4) 授权范畴内签订工程现场的小额材料、设备的选购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。工程经理圈子5) 领导合同变更的技术工作并获得业主的批准。审核、评估并落实业主或业主代表有关施工的指示。6) 领导工程全部技术信息的治理工作。3. 选购经理选购经理负责工程的商务工作，主要包括：EPC 合同的商务说明、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和
9、审查，分包和选购合同的商务审查。负责工程的分包 方案、投资把握，选购的进度、质量和费用指标。负责与供应分承包商的工作联系和和谐。选购经理的主要工作任务1) 在工程经理的领导下，编制费控大纲和工程资金使用方案书。工程经理圈子可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2) 按工程工作分解结构进行工程费用分解，经工程经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到工程的设计、选购、施工经理，作为工程各阶段费用把握的依据。3) 在工程实施过程中，定期监测和分析费用进展的趋势，并就费用使用状态、费用使用方案、资金风险准时报告工程经理。4) 当工程显现重大变更时，协作进行相应的费用估算和商务谈判。5) 依
10、据总进度方案，编制选购方案书和详细进度方案，明确工程选购工作的范畴、分工、选购原就、程序和方法。6) 选择合格的设备 /材料供应商，并报工程经理批准，如合同要求，仍需报业主批准。7) 编制和审查投标 /招标文件的商务文件。负责选购招标、合同签订。8) 组织设备 /材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。9) 会同工程把握经理，制订工程总体把握目标，并检查执行。10) 编制选购完工报告。4. 安全总监安全总监的职责1) 是独立的安全把握单位，向把握经理汇报，必要时直接向工程经理汇报。工程经理圈子2) 负责建立工程安全治理体系，并定期对体系有效性进行检查和审核。按方案开展相关把握工作，保证现
11、场人员、材料和工艺达到要求的安全标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3) 享有包括停止施工的把握权力。4) 负责对工人进行安全训练、培训和考核工作。组织每周安全例会与每周安全检查。5) 负责工程施工和临时设施的安全验收工作。监督施工过程的安全防护措施落实，安全隐患的整改。6) 依据工程安全治理体系文件开展安全把握工作。确保施工环境的安全性。依据方案检查脚手架等临时设施、施工用电和施工机械的安全状况。职业安全卫生体系的治理与监督责任部门。7) 负责安全资料的收集和整理，并把握安全物资、用品的使用。8) 负责工程的保卫工作，负责工程进出场物资和人员的检查。9) 工程安全防护方案的
12、编制。10) 对整个工程施工现场的环境爱惜和文明施工工作进行指导和把握。11) 依据工程环境爱惜体系文件开展环境爱惜工作。把握施工噪音排放达标，确保施工环境干净、干净、无污染。监督施工过程的环境爱惜措施落实。12) 负责安全事故的调查及事故报告的整理。13) 负责施工现场消防预案的编制及消防设施的使用治理。14) 负责工程分包的后勤治理工作工程治理的程序应依次为 : 选定工程经理，工程经理接受企业法定代表人的托付组建工程经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理部，编制工程治理规划大纲，企业法定代表人与工程经理签订 工程治理目标责任书 ，工程经理部编制 工程治理实施方案 ，进行工程开
13、工会前的预备，工程实施期间按 工程治理实施方案 进行治理，在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出工程治理总结报告并送承包商企业治理层对工程治理工作进行考核评判并兑现 工程治理目标责任书 中的奖惩承诺，工程经理部解体。第三章 各个方面的治理第一节 设备材料治理一、设备材料治理在 EPC 总承包工程中的作用和位置设备材料是 EPC 总承包工程建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在 EPC 工程中，设备材料治理更是总承包商工程治理的重要治理内容之一。EPC 总承包工程设备材料治理包括设备材料的选购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、
14、现场入库及爱惜、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库治理等工作。从费用角度设备材料占总承包费用的接近 80% 。从工程质量而言，设备材料是一个建设工程成功与失败的核心。质量过剩将会导致费用的增加，质量不足将会导致建设工程的失败。从进度角度分析，任何一个设备材料的到货不准时都将影响建设工程的进度，可能由于一个垫片也可能导致建设工程不能按时的投运。设备材料治理不仅始终相伴建设工程的生 命，而且长于建设工程的生命，例如，建设工程终止剩余材料处理等问题仍在连续。所以提高对设备材料治理工作重要性的熟识，加强对设备材料治理工作的领导，仔细执行设备材料可编辑资料 - - - 欢迎下载
15、精品名师归纳总结治理要求和规范，切实跟踪设备材料的选购、安装、报验等，它将对EPC 总承包工程的顺当实施有着起到举足轻重的作用，也应在总承包工程治理中占到重要的位置。二、 EPC 总承包工程设备材料治理在 EPC 总承包工程中，设备材料治理是从设计发出请购单开头到装置验收终止，它相伴工程的整个生命周期，它是一个动态的把握过程。工程治理培训设备材料的治理的基本流程是：请购文件-选择合格厂商 -签订合同 -催交-中间检验 -出厂检验-运输-到达现场检验 -入库-出库-退库等工作次序。设备材料的治理也由于同时涉及到工程治理的设计、选购、施工及把握等工程治理部门，而变的复杂，从而需要投入精力、细致细心
16、的工作，确保治理目标的实现。1.1 、设计部门负责编制选购设备表以及技术规格书，并据此编制出设备请购文件，经控制部门将设备选购方案提交选购部门。设计部门负责编制设计各专业的散装材料表包括技术要求，由工程材控工程师汇总，并据此编制工程的散材请购文件，提交给选购部门。由选购部门将这些资料，相应的商务文件，集合成完整的询价文件，向供货厂商发出询价。1.2 、设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审看法，排出举荐次序，供应应选购部门以备确定供货厂商。此外，设计部门派员参加由选购部门组织的厂商和谐会，负责技术及图纸资料方面的沟通和谈判工作。1.3 、选购部门汇总技术评审和商务评审看法，进行综合评审，
17、并确定出拟签订订货合同的供货厂商。当技术评审结果与商务评审结果显现较大距离时，选购经理应与设计经理进行充分协商，争取达成一样结果，否就可提交给工程经理裁定或提出风险备忘录。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.4 、由选购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸ACF 及最终确认图纸 CF ，提交设计部门审查确认后，准时返回供货厂商。如有异议，选购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。工程治理者联盟1.5 、在编制装置主进度方案时，对全部设备、散装材料的选购把握点，按工程合同的要求 进度，由选购部门分类提出选购进度方案方案包括请购单提出的时间，经设计部门认可方案的可执行
18、性后，提交工程经理批淮 。1.6 、在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。1.7 、依据订货合同规定，需由供需双方共同参加检验、监造的环节，选购部门要派员参加，必要时可请设计人员参加产品试验、试运转等出厂前的检验工作。1.8 由选购部门完成组织运输、并组织设计、施工及相关方完成到场检验、入库等相关工作依据本工程编写物资选购的流程：1、2、3、4、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三.设备材料治理是EPC 总承包工程的效益来源治理是一门科学，也是是一门艺术，他是建立在多学课基础上的一门科学。虽然每个工程公司设备对材料治理都有自己的治理体系和治理制度及工程规
19、定，但是都在设备材料的治理方面存在确定的问题，在工程设备材料治理的治理中应象工程治理一样要有例外：对待设备材料治理不仅是一个过程治理，而且要进行细节治理，只有这样才能提高总承包工程的经济效益。1. 把握材料余量每个公司对待该问题都有自己的体会和执行方法，并提倡零余量，但对单一的某个总承包工程而言没有一个能够达到，通过几家工程公司和数十个总承包工程统计，能够达到0.3-1% 合同总价 是属于治理优良。导致剩余设备材料的缘由主要是在设计请购文件中余量确定体会不足 如对DN25 的阀门选购余量为 5% 。DN25 DN100 选购余量为 2%。 DN100选购余量为 1% 、设计错误导致的选购错误、
20、所选购产品的质量、使用体会、治理等有直接关系，所以这类问题是不行防止的，而且剩余材料是工程公司的纯利润，该问题的恰当处理 能制造更大的效益。该问题可以接受风险规避，特殊是对一些通用设备材料，在选购初期与供应厂商达成协议-在工程终止假如用户没有使用并爱惜完好，可以退回制造厂商等方法进行处理。但对有些产品不能退回，应第一在公司内部进行通报相关的其它工程，如有可能第一供其它工程接受。2. 严格选购合同治理及费用把握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由于设备材料的供应问题可能引起工程的亏损或导致业主及相关单位的罚款。主要包括由于供货的推迟导致施工单位窝工、影响进度导致业主的罚款。产品质量
21、引起施工单位的重复劳动、进度推迟、重新选购等。 该类问题在工程的施工现场是一个经常显现，而且比较麻烦和实际问题，并由于现场在施工阶段比较紧急，一旦问题解决没有留下痕迹，在工程终止时才靠回忆进行处理。针对该问题除在选购阶段对迟交问题进行评估和风险转移外，应重示选购合同的合同治理工作，在现场应有专人负责，对每一个大事 包括迟交货、产品质量、供货范畴不全、规格不对等 应针对问题和影响除通报制造厂商，并将影响的结果及初估费用进入该合同的档案，以便于最后结算。3. 退库治理工程在终止阶段往往比较紧急，对剩余设备材料的治理比较松懈，会导致设备材料的偷盗和按废钢铁处理。在工程执行中应依据工程进展建立设备材料
22、的退库制度。总之，随着 EPC 总承包工程的规模越来越庞大、结构功能日趋复杂, 使得设备材料选购量大、种类多、规格杂、费用越来越大、建设周期不断缩短、工程各阶段的交叉程度越来越深、工程工程设备材料失控的现象日趋严肃 ,工程工程的风险愈来愈大。为此 ,对工程工程设备材料治理进行深化争论 ,接受系统的、动态的方法对工程工程设备材料进行全面治理 , 对实现 EPC 总承包工程的经济利益是一个重要的课题。其次节 前期财务工作国际工程总承包工程前期财务工作的好坏不仅直接关系到工程的中标，而且对中标后工程进度质量、安全和成本把握有着至关重要的作用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结随着我国实
23、施“走出去”战略的推动，国际工程总承包工程显现出一些新特点，对财务工作提出了新挑战。如何适应新工程开拓及合同执行，发挥专业优势，更好的服务于工程， 是摆在财务人员面前的新课题。一、国际工程承包工程前期财务工作的重点国际工程承包工程前期是指工程信息收集、立项、考察、投标报价、签约及生效等五个阶段。一、工程信息追踪阶段的财务工作 , 财务部门可参加工程信息选择工作，从财务规避风险角度对业主资质、工程资金来源、招标进度等进行分析，并结合公司工程在该行业领域的优劣势进行客观评判，为最终是否跟踪工程，提出参考看法或建议。二、工程立项阶段的财务工作, 经过对工程基本情形的调查分析判定，如业主有迫切的需求实
24、施该工程，资金有保证，甚至已有金融机构对工程的融资产生深厚爱好，且本公司在该行业具有确定竞争优势，就应通过工程评审对工程予以立项。财务部门对工程的可行性进行重点财务指标分析，防止由于业主财力不足而中途舍弃工程，或签约后无力生效，造成公司前期投入的缺失。三、工程考察阶段的财务工作 , 工程正式投标前，工程业主通常会邀请承包商进行一至两次的工程现场考察，如公司在工程所在国设有分支机构，就充分发挥分支机构作用，帮忙业务部门大力支持考察或接受托付代为考察。受考察经费的制约以及对财务工作熟识的不足，以往财务人员一般不能直接参加工程的前期考察，且有的财务人员受外语水平限制，不愿主动参加出国考察，实践证明，
25、财务人员参加工程前期考察有诸多好处。第一有利于对工程所在国的政治、经济、文化、法规等做出更精确的判定。财务会计可与业务部门共同收集分析相关信息，包括：工程所在国的政局稳固性、经济政策的开放性、 法律法规的完整性、国家经济进展方案、GDP 增长率、通货膨胀率、物价上涨指数以及与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中国的友好程度等，这些对需要我方供应融资的工程尤为重要。以上信息可通过走访我国驻外使领馆、当的中资公司、工程业主，以及查阅当的政府公告取得，也可通过互联网查询工程所在国背景资料。其次有助于明白工程所在国的外汇政策、金融环境，为工程实施打下坚实的基础。比如，应第一重点明白考察工
26、程所在国外汇治理制度，特殊是对外汇的汇入、汇出的限制条 款。实行外汇管制的国家，通常会对利润的汇出有严格的限制，不仅要求出具完税证明，而且需交纳确定比例的利得汇出税。其次是对银行等金融环境的考察。财务会计通过走访工程所在国主要银行重点把握：1 、银行的实力和背景、治理情形、办事效率、各项手续费的收费水公正情形，应特殊关注与中国有过业务往来的银行，并基本确定一家备选合作银行。2 、当的货币价值的稳固性、与世界主要货币的挂钩程度、是否可自由兑换等。如该国货币属于软货币，就要高度当心汇率风险，仔细分析近几年当的货币对美元或欧元的汇率， 以及将来进展趋势，明白当的银行有无相关避险产品等。考察货币的利率
27、水平，是否存在利息税等。如业主以当的币支付全部或部分工程进度款，应在工程收益推测外汇风险的运算 中，予以充分考虑。第三 对工程所在国关于工程承包业务的相关法律、法规进行明白。如公司法、合同法、招投标法、税法、保险法、劳工法等，要留意法律上对外国公司限制条件，是否需要在当的注册工程公司，外国公司在当的注册的程序以及条件，此外仍有对外籍劳工的限制等。对各类法规的明白，财务会计除走访驻外使领馆、中资公司外，仍可直接去当的会计师事务所、税务部门进行询问，必要时支付一些询问费用，以猎取工程所在国注册会计师的看法。如 2002年非洲某国对全部工程工程开征3% 的预缴所得税，即业主从每次计量支付工程价款中扣
28、除 3%，替承包商代扣代缴税务局。实施几个月后，笔者所在公司参加投标一条 69 公里的大路工程。如何懂得和看待预缴所得税问题，参加投标的公司各持己见，有的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司认为此税退回无望，在投价中直接加上3% 的预缴税款。有的公司认为此税的扣除使得工程现金流更为不利，因而相应的提高了融资成本。笔者就当前免交此预缴所得税和将来新 工程抵扣此税的可能性，前往当的会计师事务所请教了税务专家，得到了积极的答复后，又 直接询问了该国国家税务总局主管税务的官员，也得到了在确定条件下可以办理免税或将来 抵扣的答复，于是公司准备在报价时不考虑此税的影响，并最终以一个脆弱的价
29、格优势中标 该工程，而后又成功的办好了工程免税手续，经运算该工程因免税而预先收到的工程进度价 款所取得的银行利息收入就超过30 万美元。实践证明，财务人员发挥积极作用不行低估。第四，对工程现场的考察保证了财务会计对工程成本预算的预见性。在现场考察时， 工程所需当的主要材料、劳动力供应数量及价格、进口物资设备抵港清关商检的各项税费、当的物价水平如水电费等因素都应列入调查的内容，一并明白记录。二 、工程投标报价阶段的财务工作1. 资审文件财务部分的编制。参加投标的公司一般需要通过工程业主的资格预审，其财务部分的内容很重要，往往包括最近三年经审计的财务报告，主要业务往来银行出具的资信证明，工程财务经
30、理的个人履历等。财务部门应确保供应资料的完整性和准时性。2. 投标保函的审核开立。财务会计应对比投标保函格式，仔细阅读标书中商务部分有关条款的描述。特殊需留意保函的开立方式、生效时间、失效条件等关键内容。属于联合体共同投标的，应与业主明确是否接受联合体各自按确定比例所开立的保函，分清双方职责。假如所投标工程工程标的超过500万美元，就可依据财政部、商务部国外工程保函风险专项基金治理暂行方法的规定，到工程所在国驻外使领馆经商处、商会、商务部办理相关支持手续，到中国银行申请使用该专项基金，以削减银行保函额度的占押。此外，仍应留意开立的时间，并与银行商定保函费率，如需转开，应与考察阶段确定的备选银行
31、联系，协定转开费率。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 工程融资方案的策划。国际工程承包工程，特殊是大型工程，业主往往有融资的需求，要求承包商供应具有竞争力的买方信贷方案。或者要求承包商带资承包，以BT、BOT等形式实施工程。财务人员应依据业主需求、工程特点、公司在融资中的定位等，为工程融资方案出谋划策，明确融资主体，确立融资工作负责人、融资方式及组合方案。4. 合作伙伴的确立。为了承揽超大型国际工程总承包工程，越来越多的承包商实行强强 联合的策略，与其他公司组成“联营体”，发挥彼此优势，投标、中标、签约并实施工程。在投标前 “联营体”应签订协议，明确各自的责任权益和义务。财
32、务人员应协作业务人员参加协议的磋商及拟定，双方财务应审核协议中有关财务部分的内容及可操作性，增强彼此的信任 和懂得。5. 正式报价。对外报价需要集合公司相关部门的专业人员聪慧，发挥各自的专业优势来共同完成，该阶段是准备工程能否中标的关键阶段。财务会计应依据工程需求与业务部门协作完成工程现金流量表的编制，如工程涉及多币种，就应按不同币种分别编制。需供应汇率、利率以及银行各项收费的基础数据。如需要融资，就应运算出融资成本。随着人民币对美元的连续升值，如何选择工程币种（有些业主供应多币种由承包商选择），如何确定各种货币之间的比价，是一个难题。需要财务会计把握国际金融学问，时刻关注汇率市场的变化，广泛
33、询问外汇专业人士，做出精确判定。去年9 月巴西焦化工程业主向笔者所在公司提出报价及将来结算的货币可选择美元或欧元，要求我方尽快确定的要求，财务人员马上向几 家大型内外资银行外汇部门进行询问，并依据以往积存的体会快速做出判定，提出选择欧元为签约货币，且建议在运算报价时欧元与人民币的比价确定为1 比 10 。做出这一判定，并供应比价折算基准主要是基于以下几点考虑：第一，大多数金融机构推测欧元在2006年第四季度及 2007年上半年相对美元会处在升值通道内。其次，财务会计分析欧元对美元的波动性短期内应大于人民币对美元的波动性，所以未可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结来必定存在着某一个好
34、的兑换点位，可以运用远期结汇锁定汇率风险。该工程于2006 年 11月签约，合同金额为 2.7 亿欧元，而对欧元汇率走势的精确判定，使得工程通过几笔远期及超远期结汇合约，锁定了欧元兑换人民币的比价。合同签约及生效阶段的财务工作 , 假如业主确定本公司作为中标单位，就工程进入签约及生效阶段，财务人员需参加合同相关条款的谈判，帮忙签订融资协议，准时开立工程预付款保函和履约保函，力促合同早日生效。并确保过好以下“三关”。第一，合同谈判关。财务会计应参加合同商务部分中相关价格条款、支付条款、保函条款的谈判，同时帮忙完成其他商务条款的谈判。其次，签订融资协议关。假如工程业主为融资协议主体，财务人员应协作
35、业主接洽供应融资的金融机构，帮忙签订融资协议，假如工程需使用出口买方信贷，就要财务人员与金融机构准时沟通、亲热协作，争取早日签订融资协议。如我方为融资协议主体，财务人员应牵头与金融机构洽谈融资协议内容，争取到优惠的融资条件和利率水平。同时，依据国家规定办理出口信用保险的工程，财务人员与业务人员积极协作与出口信用保险公司洽谈投保事 宜。第三，合同正式生效关。财务人员应依据相关的合同条款准时对外开立预付款保函、履约保函，敦促工程业主早日开出符合合同规定的信用证或支付预付款，促使合同正式生 效。 工程经理博客综上所述，财务人员应全面进入工程的前期工作，运用其专业学问，在工程外汇、资金、融资、税务、成
36、本费用分析与把握等方面发挥积极的作用，以提高工程的整体报价水平，达到把握并降低工程合同执行期的各项风险的目的。做好工程前期财务工作，是国际工程总承包新形势下财务人员的新课题。要解决好这一课题，不仅需要每个财务人员提高自身的综合素养，而且需要一支团结协作的专业化工程财务治理团队。这个团队的组建，需要每个财务人员不仅有较高的外语水平、过硬的财务专业学问，而且应各有所长，专业领域应掩盖到西方财务，工程所在国法律法规、税务、劳工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结爱惜，以及国际金融、工程治理等领域。唯有组建这样一支过硬的专业化团队才能全方位的做好工程前期工作，服务好工程，更好的迎接国际工程
37、总承包工程开发、合同执行带给财务人员的新挑战第三节 总承包的风险一、 EPC 工程的风险成因总体来说， EPC 工程风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术才能不足风险成因和心理风险成因。（一）客观风险成因（1） ）自然灾难成因。 EPC 工程工期长，遭受各种自然灾难的机会极大。（2） ）社会政治成因。战争和内乱。这可能使建设工程终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏， 而使承包商和业主都遭受缺失。国有化、征用、没收外资。这往往使工程的外方业主蒙受重大缺失。EPC工程总承包工程合同履行过程中，工程所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。（3
38、） ）经济成因。汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必定使承包商承担额外支付的风险。衡平全部权（ EQUTTYOWNERSHIP）。承包商在自己国家以外的国家承包EPC 工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必需明白和熟识各个不同国家“衡平法”原就爱惜其全部权的规定。例如，在承包工程万面， 有些国家规定外因公司的投标价格必需比当的公司的投标价低如干百分点才能将该工程授予 外国公司，或者规定外国公司必需与当的公司联合才能参加投标。（二）道德风险
39、成因（1） ）业主不付款或拖延付款。某些国家在财力枯竭的情形下，对政府的工程工程简洁的废弃合同并宣布拒付债务。一些EPC 工程工程的业主可以实行多种方法来有意推迟己完工工程付款。拖延支付和扣留最终一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常遇到的事情。（ 2）分包商有意违约。有的分包商，在工程分包阶段，有意报出低价，一旦授标给他，他就利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段， 承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。（ 3）承包商参加工程的各级治理人员有不恳切或违法行为。这必定对工程的质量、进度、成本等造成不
40、良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险。（三）技术才能不足或心理因素的风险成因由于承包商技术才能薄弱，缺乏治理人才和体会或者筹集资金的才能不足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和治理才能但由于其主观重视不够或其它缘由，而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎当心等行为，也是给承包商增加风险发生的机率或扩大发生风险大事的缺失程度的因素。二、 EPC 工程的风险治理一般的说，承包商企业对EPC工程总承包工程治理程序分为三个阶段：风险识别、风险分析、风险把握和处理。1 、风险识别可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结风险识别是指承包商企业对所承包的
41、EPC工程工程可能遇到的各种风险的类型和产生缘由进行判定分析，以便承包商对风险进行分析、把握和处理。这个阶段的风险治理的主要 任务，一是判定承包商在EPC 工程总承包工程中存在着什么风险。二是找出风险的成因。承包商对每个详细工程所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：（1） ）明白工程本身的一些情形，如工程来源，工程资金来源、工程技术水平、有关标准要求、工期、承包商的工作范畴和业主的风险承担范畴等等这些资料，同时更重要的仍应明白工程的背景资料、业主的资信情形等，对上述材料的分析，可以发觉很多详细的风险成因。（2） ）风险的形式估量。风险的形式估量就是要明确工程的目标，接受的策略、方法及实现工
42、程目标的手段和资源以确定是否适应工程及其环境的变化。（ 3）风险识别的结果。风险识别之后要把结果整理出来，写成书面报告，为风险分析、风险把握和处理做预备。风险识别的结果应至少包括以下内容：风险来源、风险的分类或分组、风险特点、对工程治理的要求。在对风险的识别技术方面，主要有德尔菲法又叫专家看法法、专家会议法（和前一种统称集体体会法）、故障树法和选择一监测一诊断法等方法。2 、风险分析EPC 工程承包中对于风险分析评判主要从以下几个方面进行（ 1）政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳固。争论其与邻近国家的，考察潜在的战争危险，争论其国内政治派别，民族，宗教纠纷的历史与，分析国内政治斗争的发生及
43、后果。（ 2）经济。考察工程工程所在国家的经济形势，国家预算，建设规模以及才能，争论其财政政策和货币政策，考察其外汇治理体制，以及对外资的与治理方法等（ 3）市场。考察工程工程所在国家主要生产和生活物资近几年的价格浮动趋势，争论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其通货膨胀情形，争论其建筑市场进展状况，国际承包公司和本国工程公司已承包工程的价格水平和支付条件等。（4） ）业主。调查拟投标工程业主的情形（政府或私人的），明白其资金来源及牢靠程度，明白统一业主的其他工程的治理与支付的情形，争论业主的监理工程才能以及其对质量。进度，标准的要求。（5） ）合同。争论招标文件的一般合同条件和
44、特殊条件，并将这些条件同国际通用的合同条件进行对比争论，分析其差异，重点争论合同条件中的支付条款，税收，外汇，价格调整等条款，分析其有关各种限制性说明等等。（ 6）自然条件。调查拟投标工程的向现场条件，包括外部条件（如道路，供水，供电，通讯及交通运输等），的势，的质，水文，的震，气象以及四周的环境条件，特殊要考察建设的区的自然灾难历史，如洪水、沙暴、干早等等。通过以上各个方面调查争论，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评判，为制定和实行减轻和转移风险的措施供应依据。工程治理者联盟文章在 EPC工程总承包工程风险分析方法方面，各企业主要接受体会估量法、概率分析法、敏 感分析
45、法等万法来衡量不同的风险及对风险实行不同的计策。3 、风险把握和处理风险把握和处理的基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。（1） ）风险预防是指事先实行相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。（2） ）风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担。一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户，比如承包商利用分包合同或选购合同转移自身承担的风险。二是将风险转移给担保人，比如卖方信贷工程要求业主供应银行保函。三是将风可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结险转移给保险公司，一旦发生缺失就保险公司承担一部分风险。（3） ）风险分散分为外部分散和内部分散两种，外部分散是指企业通过同外部企业合作，将风险分散到外部去，从而削减其风险缺失额。如联合体投标，就是将工程的整体风险，分散给多个主体承担，而降低单个主体承担的风险。风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构，将有些工程风险缺失分摊到另外一些工程上去，从整体上调整确定时