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1、精品名师归纳总结CI 系统规范化治理CI 规范治理制度 总 就第一条 为了不断升华公司的经营理念，制造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本治理制度。其次条 本治理制度由公司 CI 规范治理委员会负责说明、组织实施。 CI 规范治理组织与职能第一条 公司设立 CI 规范治理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。其次条 公司 CI 规范治理委员会职能如下：1、有关 CI 规范治理文件的制作。2、有关 CI 规范治理标准的制定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、有关 CI 规范治理活动的
2、组织与实施。4、有关 CI 规范治理工作的督促与检查。第三条 公司 CI 规范治理委员会下设CI 规范治理执行争辩室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1、依据公司的实际和进展要求，对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，争辩与定位。2、开展广泛的CI 调查，不断拿出公司CI 建设的市场报告等建议。3、对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评，提出看法和建议。4、在公司 CI 规范治理委员会的指导下，对公司CI 规范治理工作进行督导。 CI规范治理内容与要求第一条 公司哲学 略 其次条 公司价值观 略 第三条 公司精神 略 第四条 公司目标 略第五条
3、 员工行为规范 略第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范 略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七条 公司各种标识规范 略第八条 公司各类印刷品规范 略第九条 公司各种用具、工具标记规范 略第十条 公司各种文件制作规范 略第十一条 公司广告规定 略第十二条 公司参展设计规范 略第十三条 公司产品包装规范 略 CI规范治理的实施第一条 公司将 CI 规范治理制度印刷给公司员工人手一份。其次条 公司每年分两次 年初、年中 组织员工学习 CI 规范治理制度。第三条 公司员工必需能娴熟精确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第四条 公司一切活动都必需渗透CI 意识，按 CI
4、 建设的要求做好有关工作。第五条 对违反 CI 规范治理制度有关规定的当事人和其负责人追究责任赐予批判与处分。第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必需严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济缺失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结款等处分。第七分 CI规范治理委员会， 每季度检查总结一次公司CI 规范治理工作，并写出书面报告，通报全公司。规范化治理实施大纲第一条 规范化治理概念我们所称的规范化治理，是指依据本公司的章程的业务进展需要，合理的制定公司的组织规程和基本制度以及各类治理事务的作业流程 包括各类报表、
5、图表、公司的 CI 规范等等 ， 以形成统一、规范和相对稳固的治理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司治理动作的井然有序、和谐高效之目的。其次条 规范化治理意义 一 逐步将公司的治理工作纳入 法制 治理的轨道，削减工作中的 盲目性 、 任凭性 。 二 明确界定各治理层上下之间、横向之间的责权关系，削减摩擦，提高工作效率。 三 系统的开发和建立公司的 治理软件 ，使公司治理水平的提高和治理体会的积存有一个基本生长点。 四 为全面实施电脑化治理奠定基础。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三条 规范化治理内容 一 制定各类规范治理文件，包括：1. 基本制度。2. 作业程序。3
6、. 图表报表。4. CI规范。 二 对上述规范治理文件付诸实施并定期修改完善。基本制度 - 是指在公司章程的规定范畴内，对公司的基本组织规程和各业务领域的治理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事治理制度、行政治理制度财务治理制度、业务治理制度、信息统计制度等等。作业程序 - 是指在公司各类动态治理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表 - 是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。CI 规范 - 是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条
7、规范化治理组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 一 由公司主要高层领导组成规范化治理委员会，其职责如下：1. 为公司的规范化治理提出指导性看法，确定基本原就，并确定规范化治理工作小组的人员的构成。2. 定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导看法。3. 争辩通过各类规范治理文件，并签发实施。4. 负责说明和仲裁在执行规范治理文件时显现的纠纷冲突。5. 每年组织一次对规范治理文件的修订，通过对规范治理文件的不断修改补充，使本公司的各项治理工作日趋完善。规范化治理委员会由下述人员构成：A 主任： 由公司董事长兼任。委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B 主任： 由
8、公司总经理兼任。委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C 主任： 由厂长兼任。委员： 由副厂长各部门负责人兼任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 二 规范化治理委员会下设工作小组，具体完成规范治理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸取职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长 由执委主任兼任。组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条 规范化治理文件的实施循环图 见图 17.4.1全部的规范治理文件争辩通过并付诸实施后并非一成不变，它必需依据实施成效以及公司的业务进展进行PDCA的循环。企业 CI 建设准就第一条 树立统一的
9、公司价值观，最大限度的调动人的积极性，把公司建成具有高度凝聚力、组织力和制造力的人类社团。其次条 自主经营，全力投入竞争。第三条 靠近顾客、服务至上。第四条 锐意创新，策略灵敏，敢担市场风险。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第五条 以销售为导向，制造新的需求，引导人群消费。第六条 细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产。第七条 高度重视信用，将多途径筹集的资金用活。第八条 实行科学化的决策与把握。第九条 依靠软性因素与硬性制度相结合的治理文化体系。第十条 准时引进科技新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的公司自我更新。第十一条 实施全面质量治理
10、。第十二条 加强信息的输入 情报 与输出 广告 。第十三条 健全独立会计制度，留意投入与产出的精确换算。第十四条 建立能和谐企业各方人员责、权、利诸因素的支配机制。第十五条 公司除了重视利润目标，更加重视的是人文目标。由于人文目标关系到人的价值的实现、人的进展和前途，唯 有它才是公司的终极目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规范化治理文件的制作、实施规定第一条 为积极推动我公司的规范化治理工作，使规范治理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。其次条 本规定所称的规范治理文件指的是由本公司 工厂 规范化治理委员会签发对全公司系统的治理和动作进行规 定和描述的指导性文件，规范治
11、理文件一经正式签发实施， 即具有强制作用，各级治理人员必需遵照执行。第三条 规范治理文件按性质分为四类： 一 基本规定 二 作业流程 三 报表图表 四CI 规范第四条 规范治理文件按层级分为三级： 一 总公司颁发 二 二级公司颁发 三 三级公司颁发第五条 规范治理文件按业务领域分为八类：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 一 组织规程类 二 人事治理类 三 行政治理类 四 财务治理类 五 进展规划类 六 业务治理类 七 信息统计类 八 生产技术类第六条 规范治理文件按保密程度分为三类： 一G 类General，即通用类，对保密性无要求。 二S 类Secret，即隐秘类， 限制在公
12、司部门经理 含下属企业经理 以上和相关工作人员范畴内。 三T 类Top Secret，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范畴内。第七条 规范治理文件的编号统一规定如下： 一 密级代号G- 表示通用性S- 表示隐秘性T- 表示绝密性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 二 层级代码00- 表示由总公司颁发1X- 表示分公司颁发2X- 表示分公司颁发3X- 表示分公司颁发5X-9X 备用上述两数字中的后一位用于区分三级公司。 三 规范治理文件类型代码用一位数字加以区分1- 表示基本制度类2- 表示作业流程类3- 表示图表报表类4- 表示 CI 规范类 四 规范治理文件的业务
13、类别代码用一位数字加以区分1- 表示组织规程类2- 表示人事治理类3- 表示行政治理类4- 表示财务治理类5- 表示进展规划类6- 表示业务治理类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7- 表示信息统计类8- 表示生产技术类 五 另以三位数字用于流水号。 六 规范治理文件的编号统一由一个字母和7 位数构成。 见图 17.4.2第八条 为便于印发与整理归档，除少数图表之外，全部规范治理文件均以 A4 纸为标准尺寸，并冠以 治理文件 文头， 其正页和续页的格式均以本 规定 的样式为准。第九条 规范治理文件的制定程序如下： 一 由各业务线相关人员拟稿。 二 由规范化治理工作小组审核，必要时
14、召集有关人员进行修改。 三 由规范治理委员会审议通过。 四 由规范化治理工作小组负责编号、存入电脑、制定标准格式。 五 由规范化治理委员会主任签署实施。各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必需报总公司规范治理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十条 已签发实施的全部规范治理文件，如在执行中发觉有重复、遗漏、冲突处或已不适应公司的业务进展，需要进行修订以至废止，其程序与上述第九条的制定程序相同。第十一条 在制定和实施规范治理文件过程中，如有关部门或企业对有关条款所持看法不同或说明各异时，可提请规范化治理委员会进行仲裁，最终由规范化治理委员会主任裁 定。可编辑资料 - - - 欢迎下载