技术管理策划书 .docx

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1、精品名师归纳总结目 录1、技术治理目的 12、技术治理原就 13、组织机构及人员职责 14、相关制度 04.1 图纸会审制度 14.2 施工图纸治理制度 24.3 施工组织设计治理制度 34.4 施工方案治理制度 54.5 技术交底制度 64.6 内业资料治理制度 详见工程资料治理方案 94.7 材料方案治理制度 94.8 进度方案治理制度 104.9 测量治理制度 114.10 技术、质量会议制度 124.11 隐藏工程验收制度 134.12 分包治理制度 错误！未定义书签。4.13 相关制度表格 错误！未定义书签。5、各种治理流程 错误！未定义书签。5.1 混凝土申请治理工作流程 错误！未

2、定义书签。5.2 施工组织设计治理流程 错误！未定义书签。5.3 施工方案治理流程 错误！未定义书签。5.4 钢筋治理流程 错误！未定义书签。5.5 物资进场验收流程 错误！未定义书签。5.6 质量掌握协作治理流程 错误！未定义书签。5.8 进度掌握治理流程 错误！未定义书签。5.9 技术文件治理信息系统使用 错误！未定义书签。6、工作分工表 18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、技术治理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效掌握掌握，做到技术治理有制度、有标准，经工程部多次组织争论，依据工程自身特点制定了以下技术治理制度，用于施工现场技术治理。2、技术治理原就本制度主

3、要内容为：图纸会审制度。施工图纸治理制度。施工组织设计治理制度。施工方案治理制度。技术交底制度。内业资料治理制度。材料方案治理制度。 进度方案治理制度。测量治理制度。技术、质量会议制度。隐藏工程验收制度。本制度适用本工程的技术质量治理。工程技术治理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行方案、组织、指挥、和谐、掌握与成本节省工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术治理，不断提高工程技术人员的专业素养和治理水平，能预见性的发觉问题，正确的分析、解决问题。提高分析、掌握组成工程成本的诸因素的才能，通过技术改进合理降低费用，实现个人素养提升和工程

4、经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工方案的预控治理、过程治理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术治理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。3、组织机构及人员职责 组 长：（工程总工） 副组长（工程部长）成 员：工程部部全体人员及各部门负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理人员职责表序号1职务姓名职责内容组长陈建2副组长李睿对技术治理全面负责负责质量治理、测量治理、内业资料治理、隐藏工程验收的策划、制订、检查、分析、更新，

5、对技术治理、施工组织及方案、材料方案的制订、检查、分析3技术部、质量部部门全体人员帮助组长、副组长开展技术质量工作4其它部门负责人对本部门的技术治理的执行情形负责4、工程特点、难点分析4.1 工程特点（1） ）征的拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，和谐难度大。管线迁改工作量多难度大。车站上方有 10KV高压线穿过，的下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线等 29 处。明挖基坑范畴内管线主要有DN600混凝土污水管、 DN400球墨铸给水管、DN800混凝土雨水管、 2 条 1 孔 100x100 电力管、电信光纤管（空管）、高压电塔等14 处。（2） ）线路顺着城市主干道林上路，交通疏解压力

6、大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连接广珠大路及佛山一环，近年进展快速，交通繁忙，而且林上路横穿北滘镇高村主要居民区，沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路途径该路段。目前该路段已是人流、车流量特别大，特别在上下班高峰时期。（3） ）本工程主要靠近城镇及居民区，线路左侧为林西河，环境敏锐，文明及环保施工要求高。4.2 工程难点管线迁改多：管线改迁多、涉及产权单位多，拆迁的快慢直接影响整个工程的施工进度，管线迁改是本工程前期的工作重点。交通疏导难度大：本工程位于高村路口，车流量大，交通导改及日常的交通指引与交通设施爱护是本工程的重点。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

7、文明施工要求高：本工程位于佛山市顺德区环保、文明施工较高，也是本工程的重点工作。的质条件差：在围护结构施工时穿越素土、污泥、污泥质粉砂、污泥质土，的连墙最大深度 37M，进入中风化岩层 1.5m，保证的连墙的完整性是本工程的重点。深基坑安全施工难度大：基坑开挖深度近16M，线路左侧的连墙距离林西河最近点 4.7m，临河基坑施工安全是本工程的难点。4、相关制度4.1 图纸会审制度4.1.1 图纸会审的目的通过专业技术人员熟识和审核设计图纸，明白工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量掌握和规划施工生产供应依据。通过审查图纸，提出修改和洽商看法，防止产生技术事故或产生工程质量问题。图纸

8、会审工作由工程总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方供应的图纸， 均需进行图纸会审。4.1.2 图纸会审的程序1、由各专业技术人员自行审查图纸，发觉本专业施工图存在的问题，准时进行记录。2、施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发觉问题准时记录。3、工程技术部、质量部负责组织工程内部的图纸会审会议，将各专业和专业协作中会显现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报工程总工程师确定。4、工程部技术部、质量部负责将参与图纸审查的人员提出的

9、问题依据专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参与的图纸会审会议。由工程总工程师牵头组织各方会审前的各项预备工作，各专业工程师参与，将在图纸会审中发觉的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结决。工程技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容依据专业汇总、整 理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要具体、精确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。6、对于会上未达成一样协议的内容，工程部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位

10、和业主尽快争论解决。7、图纸会审记录由工程总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位，原件储存在资料部。8、对于图纸会审的内容，工程部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。4.1.3 图纸会审要点1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的和谐一样性等。2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、精确，设计深度是否满意施工要求。4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有冲突，细部节点是否符合施工要求。5、建筑物与的下管线等有无冲突。4.1.4 图纸会审制度

11、的执行工程各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发觉问题准时汇总到技术主任处统一协商处理，重大问题报工程总工程师，必要时向分公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺当进行。假如施工中显现本应当发觉的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进行惩罚。4.2 施工图纸治理制度图纸治理是图纸收集、发放、保管的一项技术治理制度，做好图纸治理工作， 有利于施工过程掌握，同时为索赔供应依据。工程工程部、工经部、安质部等各领取图纸的部门，应做好图纸治理工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 工程部从建设单位处领取设计图纸，均由资

12、料员负责，并准时进行记录，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等。资料员无法准时领 取，由工程部其他人员领取时，要准时交资料部，不得直接发放。对于甲方直接托付工程部从设计单位领取的图纸，从设计单位取得图纸后，要在第一时间将图纸交给建设单位的相关负责人员，再履行图纸发放手续。2. 从建设单位或者设计单位领取图纸时，第一要检查图纸的签字或盖章是否齐全。假如图纸会签栏中有设计院签字，必需有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图，并要求加盖建设单位的印章。3. 资料员领取设计图纸后，应准时发给相关部门和人员，假如不清晰发放范畴，应准时向总工程师汇报，按总工程师确定的范畴进行发放

13、，并做好登记签收。全部下发的图纸必需保证资料部存档一套，工程部相关人员仅可以在资料部查阅， 任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部，非工程部人员查阅应经过总工程师的同意。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。4. 资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周对正在使用的图纸对比图纸收发记录进行检查。下发新版图纸后应将作废图纸收 回。5. 相关部室或人员领取到图纸后，必需保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发觉图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行惩罚，每张 50 元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。6. 由于设计变更、洽商、图纸会审和

14、交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖工程图纸修改印章，并签名齐全。7. 对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到工程资料部领取一份，工程人员仅可在工程办公室内供应应施工队查阅，不得将图纸借出。8. 作废图纸，需由专业技术人员报工程总工同意后，由各领取人加盖作废章。涉及到经济的图纸需在预算室储存一份。9. 全部施工图纸（含作废图纸）必需在资料部储存一份，作废图纸不存档，仅作为结算时供应依据。4.3 施工组织设计治理制度施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结场施工的法规，是对施工过程进行科

15、学治理的重要手段，是工程成本掌握、进度掌握、质量掌握的依据和战略性部署。4.3.1 施工组织设计的分类为满意不同建设工程和工程建设工程招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和治理，施工组织设计文件可分为以下三类：1、施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区。2、施工组织设计：适用于单位工程。3、施工方案：适用于分部、分项或专项工程。依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满意工程的特别需求时，编制单位可适当增加相关内容。除编制施工组织总设计外，应准时编制单位工程施工组织设计和施工方案。单位工程工程应准时编制施工方案。4.3.2 施工组织设计的编制和审

16、批1、施工阶段施工组织设计由工程部工程总工组织编制。工程总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向工程施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容应统一格式 投标阶段施工组织设计除外 。详见“分公司施组、方案编制模式化、标准化要求”。要求综合考虑现场条件、各种客观情形和设计文件中的建安工程特点、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同， 结合本单位施工才能、经济状况、保证才能等综合因素编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有方案、有组织、有目的的进行文明施工安全生 产。4、施工

17、组织设计由工程部编制完成后报送公司工程部、安质部、工经部、物机部及总工联合审核。5、工程部依据分公司部门审核会签看法，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由公司总工程师审批后正式生效。4.3.3 施工组织设计的实施和治理1、施工组织设计完成分公司内部审批手续后，应准时填写相应的报审表报监可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理、业主审批。2、施工组织设计经审批后，工程总工应组织编制人员就主要治理目标、治理措施、主要施工方法、质量保证措施等向工程全体治理人员及分包主要治理人员进行施工组织设计交底并做交底记录。3、施工组织设计完成审批后，原件由工程资料员建档治理。4、施工组

18、织设计是指导工程施工的规范性重要文件，经批准后必需严格执行， 不得随便变更和修改。5、施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，工程总工必需对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情形：（1） ）局部非重要性修改，由工程部自行审核、审批。（2） ）对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。（3） ）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.4 施工方案治理制度施工方案是针对工程工程中主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划一整套的施工方法，包括相应的施工支配、施工预备、技术措施、质量

19、要求、安全环保措施，以保证工程在满意安全、质量、进度及经济合理等指标的情形下顺当进行。4.4.1 施工方案的编制要求1、高危工程、危急性较大的分部分项工程施工方案和关键分部分项工程施工方案应至少在工程开工前 10 日完成编制工作，一般分部分项工程施工方案应至少在工程开工 7 日前完成编制工作。2、施工方案编制前工程部应仔细、周密的进行调查争论，综合考虑工程现场条件、设计资料中的建安工程特点和工期，工程的招投标文件、施工合同以及公司施工才能、经济状况、保证才能等因素，在确保施工安全、工程质量、方案工期的前提下，保证工程施工的有序实施。3、确定分项工程开工前必需完成的人机料法环各项施工预备，进行有

20、方案、有组织、有步骤、有目的的施工预备。合理运算方案各种物质资源和劳动力资源的需可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结求量。4、从施工的全局动身，结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法， 做好合理的施工布置，挑选经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和人身安全牢靠。5、合理支配施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适应的资源，确定合理施工进度方案，确保工程按商定工期完成。6、技术部、质量部负责依据国家、行业及的方的相关要求及工程实际情形，编制施工方案，其中高危工程和危急性较大的分部分项工程施工方案由工程总工程师负责编制，工程经理审核。编制审核完成后报送相关部门审

21、批。4.4.2 施工方案的审核、审批及下发1、施工方案应在分项工程开工前三日完成审核、审批工作。2、特别和关键工序的施工方案报公司工程部、安质部、成本合同部、物机部审批。3、一般危急性较大工程施工方案经公司工程部、安质部、成本合同部、物机部审核，高危工程施工方案须经专家论证通过后报集团公司总工审批。4、施工方案经审核、审批后方可下发实施，施工方案的治理执行集团公司“文件掌握程序”。4.4.3 施工方案的实施与动态治理1、施工方案经过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必需依据施工方案的要求进行，与施工方案保持一样。2、施工方案的执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等缘由导致施工方法

22、发生变化的，必需对施工方案的有关内容进行修改，留存修改纪录。（1） ）局部非重要性修改，由工程部自行审核、审批。（2） ）对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。（3） ）由于业主要求、设计变化等因素造成施工方案有本质变化，要重新编制，履行申报手续。4.5 技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关治理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括图纸交底、施工组织图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结纸交底、施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，安全技术交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情形、建筑

23、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较具体的明白，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的支配工序，防止发生施工操作错误。2、图纸交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特别部位及关键部位的作法，使施工人员明白设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，把握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由总工对各专业工程师进行交底。其次步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织交底（一级交底）：总工组织各专业治理人员召开施组图纸交底会，通过介绍施组的主要内容，使治理人员把握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及

24、各种治理措施。4、施工方案交底（二级交底）：由工程部长依据施工方案编制施工方案交底，在施工方案经甲方、监理审批完后2 日内编制完毕（资料室准时通知方案审批情形）。通过施工方案交底的内容，使各治理人员把握整个工艺流程、质量掌握重点、材料、机械设备及各种治理方法。5、分项工程技术交底（三级交底）主要包括：1施工预备（1） ）主要材料施工过程中涉及的应使用的主要材料的品种、规格、尺寸、数量、材料性能的具体要求。（2） ）主要机具施工过程中涉及的应使用的主要施工机具、设备及具体性能要求。2作业条件施工前就分项施工的现场、技术、施工治理等等做好预备工作。3工艺流程该部分是技术交底的核心内容，应具体阐明分

25、项施工工艺流程及每个工序的具体的工作内容，需要附图说明的应附图具体说明。4质量要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对施工过程中的各道工序的质量提出要求，明确分项工程具体的质量要求。5通病留意情形常显现的质量通病及预防措施。6施工中应留意的问题针对施工过程中可能显现的问题进行阐述，说明问题并提出解决问题的方法和措施。7成品爱护措施施工过程中各个阶段成品爱护的方法和要求及奖惩方法。8安全环保措施就施工中不同的工序阶段提出保证施工安全的具体措施，并依据ISO14000 要求、分公司程序文件要求提出具体的环保措施。对特别规工序、新技术（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特别要求等，要

26、编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写技术交底记录表以书面的形式进行交底，必要时仍可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、现场示范操作等形式进行。全部交底附图必需签字，并在内容中注明附图几页，图纸大小。（例 如：附图 1 页 A4）。交底中注明第 X 页，共 X 页。 XX年 X月 X日。7、分项工程技术交底于施工前2 日内编制并审核完成。基础、主体技术交底分开进行编制。技术交底签字必需齐全，复核由技术主管签字，交底人为编制交底的 专业工程师、技术员，接受交底人为施工作业全体人员。8、施工技术交底编制完成后，在执行过程中由于业主要求、设

27、计变更、施工现场条件变化等缘由导致施工方法发生变化时，必需对施工技术交底进行修改或者重新编写施工技术交底。重新编制的交底中要注明前次编制的交底作废。施工技术交底编写完成后，施工现场应严格依据施工技术交底进行施工。9、技术交底要做到可操作性，具体明白，使施工人员能够实施。技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生冲突。交底内容必需符合工程实际，交底人必需常常到施工一线检查交底落实情形，听取施工班组的反馈情形，准时依据实际需要进行必要的调整，使施工方法最优。10、技术过程必需落实责任人的责任，对交底的可操作性、安全性负主要责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任，要抓住安全隐患，对于施

28、工方法没有明确的及各专业懂得不透的，需由技术负责人对专业工程师及施工班组统一交底。11、涉及安全问题的交底，进行技术交底的同时由技术部、质量部进行安全施工技术交底，技术交底及安全技术交底按要求下发外同时的下发安全室，原件存放于资料室，由资料员负责保管。4.6 内业资料治理制度 详见工程资料治理方案 技术内业资料是依据有关治理规定，在施工过程中形成的应当归档储存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称，简称为施工资料。1、工程资料按文件规定分为八大类，即施工治理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料、质量评定资 料。2、技术内业资料执行工程总工程师领导

29、下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，工程总工程师定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期（原就上3 天以内）移交工程资料员处归档储存。3、资料员对资料的统计、归档、存放、编目成册负责，并定期（每周）向工程总工程师提交资料检查报告，对各专业工程师的资料情形进行统计和追踪，工程总工程师责成各专业工程师准时完整的提交资料。4、工程技术资料治理是工程技术治理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要准时向工程总工程师汇报，针对发觉的问题准时处理和解决。5、技术内业资料应随施工进度准时整

30、理，必需真实的反映工程的实际情形。资料的治理必需庄重仔细，如有任意涂改、伪造、丢毁或随便抽撤，造成资料不符合要求的，工程经理应对其进行惩罚。4.7 材料方案治理制度材料方案分为工程总方案、月份材料需用方案、补充方案三类。1、工程开工前，工程总工程师组织各专业工程师编制工程总方案。2、材料方案由各专业工程师依据进度方案负责编制，经工程总工程师审核后，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结报工程经理审批执行，并必需有材料部门、预算部门签字认可。材料方案的执行由材料员负责。3、月份材料需用方案由各专业工程师于本月28 日前开头编制，报工程总工程师审批后，于本月 28 日前将主材月份需用方案

31、报物资公司。4、主材月份需用方案必需一次性编制到位。其他零星用料可以编制月份补充方案。月份补充方案由工程总工程师审核后，于当月15 日前上报。5、材料方案的编制应以施工图为依据。方案编制人员应熟识定额，材料方案编制完成以后，应对比工程概预算进行复核，以提高方案编制的精确性。6、假如发觉材料方案不精确，造成材料闲置铺张，追究责任人责任。4.8 进度方案治理制度工程的施工进度方案支配是整个工程治理的主轴线，方案编制人员必需依据以下几点编制进度方案：1、工程工程合同对总工期和单位工程工期的要求。2、施工图、施工方案。3、施工定额和造价信息。4、施工现场技术经济及现场实际条件。施工进度方案的编制程序：

32、1、依据工程工程总进度的要求确定单位工程的开工次序和进度。2、运算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工次序及所需人工、材料和机械数量。3、排出单位工程的施工网络方案。4、最终排出整个工程的网络方案，找出关键线路。在开工前，工程总工程师负责编制工程施工的总进度方案。依据总进度方案的规定，编制主要物资选购、主要分包单位挑选、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间支配。月份进度方案由工程部进行编制，综合各个专业支配，工程经理审批。各个专业工程师依据月份进度方案编制周进度方案，做为支配日常施工的依据。编制综合施工方案：1、工程总工程师组织编制施工总进度方案和针对基础、结构、装修的分

33、阶段施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工方案。2、各专业分包单位，依据土建分阶段施工方案编制出分阶段施工协作方案。3、将各分包单位的协作方案按工艺次序和要求并入土建施工方案而组成综合施工进度方案。编制进度方案应留意的事项：1、进度方案应尽提前，留意时效性。2、施工进度方案应力求全面配套，将工程施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来，纳入统一的方案掌握系统。3、进度方案的编制应强调实事求是，判定精确，既考虑工程目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。既积极牢靠，又留有余的，保证方案落到实处。4、方案内容要细致而具体。从总体进度方案到具体作业方案的工作内容要分解逐

34、级绽开，逐一对每一个单项工程都确定相互连接的规律关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互连接的单项工程。必要时需做工序连接小时方案。5、搞好综合平稳，确保施工的连续性和均衡性，使方案建立在牢靠的技术和物资基础上。加强对工程工程施工进度的检查掌握：1、从施工组织保证系统对施工进度进行掌握：工程经理要以工程总进度网络方案为依据，善于利于召开工程定期和谐会的方式，和谐各种关系和冲突，准时解决施工中显现的问题，强调方案的庄重性。2、建立完善的报表信息反馈系统，使方案在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的看法，方案支配应对各项工作提出明确

35、的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。做好综合平稳和调度工作：以达到全面掌握，保证均衡生产，实现进度方案。4.9 测量治理制度1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。严格治理施工队测、放线人员，做好监控、检查工作。对整个工程测量精度和放线质量负责。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先掌握后细部的工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作程序。对于主掌握线、主掌握标高等重要标识必需反复校核检查，重、难点部位必需由测量负责人测放大样，。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，运

36、算依据正确，步步校核。资料准时报验和归档存放。4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术设计部组织复测验线，专业工程师负责具体检查，确保线位正确无误。检查合格后方可签字认可放线成果报监理单位验收。5、积极协作施工，尽量利用施工间隙放线，为施工制造条件。4.10 技术、质量会议制度为了更好的实现工程的全过程动态化治理，技术部、质量部门必需每周一召开技术、质量分析会议对肯定时期内的技术工作进行总结、分析和规划，作为技术工作 PDCA环节中重要的一环，连续检查和改进。同时，制造有效的、真诚的内部沟通机制。1、每周一召开工程部周工作进度方案支配会议，会议由工程部长主持，工程总工程师参与，对上周各专业工程

37、师、试验员、测量员的工作成果、工作表现进行总结，并统筹支配本周内的工作方案。各专业人员进行简短自我总结，对工作提出建议，沟通思想，实现双向沟通。2、针对现场技术、质量治理工作情形，每周五由技术部、质量部组织各相关专业工程师、质检员、施工队专业班长举办质量分析例会，会议由工程总工程师主 持，各专业口对施工现场显现的质量问题进行具体的总结、分析，针对质量通病提出切实可行的解决方法，同时积极收集各分包单位、施工队的反馈信息，形成书面文字性会议记录，以技术质量分析会议通知的形式下发各单位签收，并在技术质量分析会议通知上落实具体责任人和限期整改时间。同时，各专业针对下步施工中将会显现的特别部位、难点部位

38、对分包单位、施工队进行重点交底和培训， 实现质量预控的目的。交底内容同样以质量分析会议通知的形式下发。3、质量分析会议通知报工程经理、总工、工程副经理备案，资料室存档。4、针对显现的比较严峻的质量缺陷、质量事故，工程部、安质部必需准时召开专题质量分析会议、现场会议，对质量问题分析、改进和解决，落实责任人和限期整改时间，处理结果以整改通知单的形式下发。对于重大质量事故，工程部、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安质部应准时反映到工程总工、工程经理，由工程统一进行处理。5、针对工程中显现的设计变更，工程部不定期召开各专业人员参与的变更交底会议，由责任人负责交底和说明，务必使每个相关责

39、任人都明白和清晰变更意图、目的及施工方法和要点。6、工程开、复工前期、各重要分部、分项工程施工前，分包单位进场施工前， 由工程工程部统一组织和支配工人进场质量训练专题会，各专业工程师、质检员、测量员等相关人员分别对各自施工班、组进步行书面交底和现场训练，明确工程质量目标和具体要求，提高工人的质量意识。会议过程形成书面的、影像的训练培训记录，由工程资料室存档。4.11 隐藏工程验收制度1、凡隐藏工程都必需组织验收。分部（项）隐藏工程由工程部专业质检员组织验收，监理单位参与。2、隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏工程经共同验收后，应准时填写隐藏工程检查记录。隐藏工程检查记录由技术负责人

40、填写，监理单位代表签字。3、隐藏工程主要工程及内容（1） ）的基验槽：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括基坑位置、平面尺寸、持力层核查、基底肯定高程和相对标高、基坑土质及的下水位等。（2） ）土方工程：回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情形等。（3） ）支护工程：检查的下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及边坡放坡情形等。其它支护亦按此做好隐检。（4） ）桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情形，嵌岩桩的岩性报告等。（5） ）的下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的位置、形式和构造。防水层基层、防水材料规格、厚度

41、、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。（6） ）钢筋工程：检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度和除锈、除污情形。钢筋代用及变更。拉结筋处理、洞口过梁、附加筋情形等。应注明图纸编号、验收看法，必要时应附图说明。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。抗震结构的抗震钢筋安装情形。4.12 设计变更治理为了规范工程部设计变更的治理，保证施工过程中图纸存在的问题准时得到解决，并为更换图纸和费用变更供应依据，特制定设计变更的治理制度。1、对于施工过程中发

42、觉的图纸问题，相关专业技术人员要准时与甲方、设计院进行沟通，明确施工做法，形成书面记录。（比如：设计变更通知单、工程洽商记录等）。在设计院对做法不熟识或不明确时由我方提出解决方案，并组织各方争论通过后形成正式技术文件，变更洽商办理以满意规范、施工便利、节省成本、提高进度等有利于我方单位利益为原就。2、对于形成的书面记录，各工程部长应在3 个工作日 内找设计院、监理、甲方相关人员签字后，立刻抄送甲方、设计、监理各一份，同时交给资料室归档（2 份原件）。对于现场急待施工而无正式变更洽商时，技术人员必需在施工前形成暂时的技术文件，必需有设计院签字，甲方负责人签字、盖章后报工程总工审批后方可下发施工，

43、并在 3 日内补齐正式手续。3、资料员接收到设计变更后，应在2 小时内发给总工、各部门负责人。技术人员在接到变更后应立刻对图纸进行更换，最迟不超过1 天。4、各专业负责人将设计变更要对工程部相关工程技术人员、预算人员和施工队相关人员进行特的的技术交底，对于重大设计变更要在施工前 2 天内进行书面交底，对于一般设计变更要 在 1 天内进行书面交底，并且要保证签字齐全。工经部在接到设计变更后应与总工进行沟通，在2 日内核算出相关费用，并报给总工和工程经理决策，经决策后由资料员报送甲方、监理单位，并连续跟踪与甲方核对， 7 日内形成正式文件。5、对于重大变更，特别是涉及返工或增加费用的变更，以及全部

44、需要进行现场认定工程量的变更必需在第一时间且必需在施工或返工前由变更经办人负责组织工程总工、专业工程师、工经人员、甲方、监理人员对现场工程量进行测量并当场进行签认，签署现场签证单。工程部与工经部形成记录后（包括书面记录及照片）办理正式签证单后附现场原始签证单，相关人员签字并加盖公章，报甲方、监理签字可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结盖章，报资料室存档，并由成本室负责与甲方签证费用增减。6、设计变更、现场签证单的编号必需连续而且一样，而且在文件上注明页码和总页数（第 X 页，共 X 页），需附图的附图签字齐全。原件存放于资料室，并由资料员负责编制目录清单，防止施工过程中丢失。7、设

45、计变更、现场签证单的内容应表述清晰、精确，假如设计变更通知单和工程洽商有附图，必需在正文中注明附图名称、页数及规格，（例如：附图1 页A4），附图应签字盖章齐全。8、各专业技术人员在办理变更（特别是涉及经济费用的变更）前应与工程经理进行沟通，明确办理过程中的一些留意事项，对于我方提出的工程洽商，在签字前要履行工程内部评审程序，经工程经理签字认可后方可发出。9、办理变更时专业之间先进行沟通，看本专业的变更对其它专业是否有影响， 如有影响应一并办理变更。10、设计变更的内容必需依据集团公司下发的质量、环境、职业安全健康治理体系程序文件汇编的要求在图纸上进行更换、标识。4.13 施工日志编制要求施工

46、日志，是在工程整个施工阶段的施工组织治理、施工技术等有关施工活动和现场情形变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工治理体会的基本素材。因此，工程部每位员工要严格依据要求做好每天的施工日志。每周由工程部副部长负责检查施工日志整理情形，检查施工日志内容是否与技术资料相符，是否与监理的施工日志相符。施工日志编写的主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、施工进度、应用的主要工艺。人员、材料、机械到场及运行情形。材料消耗记录、施工进展情形记录。施工是否正常。外界环境、的质变化情形。有无意外停工。有无质量问题存在。施工安全情形。监理到场及对工程认证和签字情形。有无上级或监理指令及整改情形。上级领导检查情形等。4.13.1 要弄懂填写施工日记的要求：1、施工日记应按单位工程填写。2、记录时间：从开工到竣工验收时止。3、逐日记载不许中断。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、按时、真实、具体记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。4.13.2 要清晰施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五