CI设计的创意与技巧 .docx

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1、精品名师归纳总结CI 的创意与技巧第 1 章：程序法第 1 节：形状分析法第 2 节：力行摸索法第 3 节：头脑风暴法第 4 节：稽核取向法第 1 节：形状分析法形状分析法是把 CI 设计的客体当作一个系统，一个具有多种形状因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形状因素加以排列组合的过程。形状分析法就是第一找出各形状因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中挑选正确方案。形状分析法的操作程序为：（1） ） 确定创意目标。一般CI 项目所要达到的目的明确后，要让 CI 设计人员围绕这一目的明白该项目通过设计开发所要形成的功能。 如该项目只有达到一种稳固牢靠、颜色亮丽、富于朝气的状态，才能

2、符合该项目存在的根本目的。（2） ） 分析诸形状要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以3 7 个部分或要素为宜， 舍去与设计宗旨不相符的因素，以防止系统过于庞大，不易可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结操作。（3） ） 形状组合。 依据设计宗旨， 对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形状组合图。（4） ） 评比最优方案。通过比较争辩，选出符合设计宗旨的最优方案。第 2 节：力行摸索法力行摸索法是美国学者罗伯特.奥尔森提出的， 其操作程序分为四个阶段。（1） ） 界定阶段。它由以下三个部分组成：第一部分：集中焦点。确定基本设计方针，细化各个问题， 以便集

3、中精力各个击破。其次部分：把握要点。找出设计重点，用语言精确的描述出来。第三部分：扩展重点。找出设计重点之间的关系，查找新构想的契机。（2） ） 开放摸索阶段。它也分为三个部分：第一部分：提示思想。与同行一起争辩设计方案，通过他人见解找寻创意的火花。其次部分：奇思怪想。只要敢于打破常规，不怕想入非非，即使荒唐可笑的怪念头，有时也会创出新意， 让人豁然开朗， 豁然开朗。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三部分：综合妙想。发觉各种奇思妙想之间的规律关系， 看看能否从中引发出富于创意的启示。（3） ） 确定摸索阶段。做好各种奇思妙想的整理工作，将其中具有可行性的创意挑选出来，去粗取精

4、，逐步加以完善。详细说，这一阶段的工作可以分解为如下步骤：第一， 整理设想。再次反复检讨创意宗旨与基本设计方针，通过直觉等思维形式从经过综合的奇思妙想中选出正确方案。其次， 强化设想。认真分析挑选出来的设计方案，找出不足，设法从工艺角度进行修改和完善。第三， 勉励设想。对创意的新方案可能造成的后果给以充分的估量，并提出排除不良影响和负面形象的方法。第四， 行动阶段。依据创意，借助技术手段完成整个系统化的设计工作。综上所述， CI 设计是一种制造性工程， 因而以上对其程序的描述也是笼统的， 没有一成不变的法规可循。 在实际操作中， 应以如何有效的发挥设计人员的制造性思维为准就，不必囿于上述程序，

5、一切依据详细情形进行取舍。但是，通晓以上程序法，对于提高 CI 设计人员的素养却是必不行少的入门课第 3 节：头脑风暴法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结头脑风暴法也称智力勉励法， 是由美国 BBDO 广告公司经理奥斯本创立。它是一种通过小型会议的组织形式，诱发集体聪慧，相互启示灵感，最终产生制造性思维的程序法。头脑风暴法的操作程序为：（1） ） 预备阶段。 CI 策划与设计的负责人应事先对所议问题进行确定的争辩，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定 解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5 人10 人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、的点、所要解决的问题、可供参考

6、的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的预备。（2） ） 热身阶段。这个阶段的目的是制造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规章，然后任凭谈点好玩的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境域。假如所提问题与会议主题有着某种联系，人们便会轻松自如的导入会议议题，成效自然更好。（3） ） 明确问题。主持人扼要的介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不行过分周全，否就，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。（4） ） 重新表述问题。经过一段争辩后，大家对问题已经有了较深程度的懂得。这时，为了使

7、大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要纪录大家的发言，并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对发言纪录进行整理。通过纪录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启示性的表述，供下一步畅谈时参考。（5） ） 畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言， 需要制订的规章是： 第一， 不要私下交谈， 以免分散留意力。其次，不阻碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简洁明白，一次发言只谈一种见解。主持人第一要向大家宣布这些规 就，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启示，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽

8、，畅所欲言，然后将会议发言纪录进行整理。（6） ） 挑选阶段。会议终止后的一二天内，主持人应向与会 者明白大家会后的新想法和新思路，以此补充会议纪录。然 后将大家的想法整理成如干方案，再依据CI 设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行挑选。经过多次反复比较和优中择优，最终确定13 个正确方案。这些正确方案往往是多种创意的优势组合，是大家的集体聪慧综合作用的结果。头脑风暴法的正确运用，可以有效的发挥集体的聪慧，这就比一个人的设想更富有创意。同类的方法仍有美国人卡尔 . 格雷高里创立的 7*7 法，日本人川田喜的 KJ 法，兰德公司创立的德尔菲法。7*7 法的操作程序为：可编辑资

9、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ） 确定主持人和与会者。（2） ） 召开会议，宣布议题，调动大家的想象力，把创意结果记在预备好的卡片上。（3） ） 分组。将卡片收集起来加以分组，最多分为7 组，也可少于 7 组，并标上序号。（4） ） 排列次序。依据 CI 设计的创新性、可行性、可识别性等标准将分组卡片按重要程度排列。（5） ） 在每组卡片中选出最重要的7 张，并概括出改组卡片的内容提要，写在 1 张卡片上，作阿为导卡。（6） ） 重点争辩探讨重点卡片，以期获得可行的创意方案。KJ 法的操作程序为：（1） ） 确定会议主持人和与会人员4 人7 人，确定会址，预备黑板、卡片、笔、

10、橡皮擦、回形针、钉书机、胶带等用品。（2） ） 召开会议，宣布议题，开放争辩，让大家畅所欲言，将各种创意依次简要的写在黑板上。（3） ） 再将每个创意简化为二三句关键语，记在卡片上。（4） ） 将写好的卡片排列在桌子上，全部与会人员需认真考察，按内容分类，每类做一提要性导卡，内容无法归类的可另放一旁。（5） ） 依据分类导卡上的提要，将内容相近的卡片组再归入一大组中，然后从中提炼出创意的核心思想，再填写到大组导卡上去。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（6） ） 依据分类学原就，依次从大组到小组的次序，将分类卡片用钉书钉或胶带固定排列在一张大纸上。然后用铅笔标示出各卡片内容之间的

11、意义上的关系。这种图解形式有助于人们启示摸索，举一反三。假如人们对所形成的图解不甚理想，可以重新分组，重新编排，重新进行图解标示。（7） ） 对卡片分组图解形成文字说明与规律性总结。此类文字总结材料可以补偿以往的疏漏，从中获得新的启示，发觉新的创意。因此，从卡片分组到图解再到文字说明的过程可以经过多次反复，以求从中获得新的发觉，直到形成令人中意的创意为止。德尔菲法的操作程序为：（1） ） 由 CI 设计人员设计出“函询调查表”，选定有关方面专家 1025 名作为函询对象。（2） ） 将调查表寄送给各位专家，让他们在互不见面的情形下自行设计，自由发挥制造。（3） ） 收回调查表进行汇总、统计和整

12、理，然后将统计和汇总结果连同调查表再次寄送给函询者，期望他能在他人的启示下提出新的创意。如此往复几次，专家们即可依据统计汇总结果不断改善自己的创意。（4） ） 最终拟出如干条评判标准寄送给各位专家，请他们对综合整理的各种见解做出评论。（5） ） 进行综合性分析，去粗取精，从多数专家趋于一样的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结构思或某一特别的创意中得出切实可行的方案。（6） ） 支付询问费用，明确学问产权权益。第 4 节：稽核取向法稽核取向法是对各种方法综合的创意程序法。它的基本操作程序为：（1） ） 稽核问题。围绕企业形象建设方面的问题开放调研，并将发觉的问题进行分类分析，做出一

13、份比较详细的问题稽核表，表中所列问题须做问题产生的缘由说明，然后将此表发给 CI 设计人员和有关专家，征求看法，补充修正。（2） ） 列举期望点。将 CI 系统创新的期望和要求列举出来，形成目标系统。 CI 项目主持人可将期望点列出，供设计人员参考。（3） ） 开发设问。依据所列问题与期望，CI 项目主持人应尽可能提出较有启示性的设问，例如：第一， 旧有的识别标记是否可以连续沿用？那些需要改造和创新？其次， 其他导入 CI 的企业遇到同类问题时是如何处理的？ 成败的缘由？最好能有实物和照片等资料进行实证分析。第三， 再设计中什么可供参考借鉴？预备如何变形？变形的依据是什么？第四， 设计中是否可

14、进行微调，就能收到点石成金的成效？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第五， 是创新，仍是雷同？对于诸如此类问题的设问，可以刺激人们进行摸索，完善创意。（4） ）择优录用。设计人员要在同一创意的原就下设计出相像或相反的几套方案来供挑选，如可在形状上与颜色上供应一系列变体设计，从而具有可挑选性。第 2 章：观念法第 1 节：观念法第 1 节：观念法1、与狼共舞的竞争意识竞争是创新的伴侣，没有竞争，就很难有创新。企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与愤慨，创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双显现的，它们既相互竞争又相互依存。因此，在企业形象的

15、策划中，明智的企业应具备与狼共舞的意识，时刻留意以创新来向对手攻击，以创新来坚守自己的阵的，这样才能立于不败之的。2、危机意识危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经常向企业员工灌输和强化危机意识。危机经常使人崛起，崛起源于创新。危机意识铺垫了制造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机意识会使企业转危为安。3、特色意识特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段开放竞争，处处表达自我的特色。发觉和突出企业的特色，这本身就是一种制造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用制造性思维，塑造企业形象的个

16、性特点，是企业制胜的法宝。4、顾客至上的观念产品质量再好，消费者不欢迎也是枉然。因此，企业CI 运作的基本着眼点应放在顾客中意这个位置上来。顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义 的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来始终在左右着人们的意识和行为，就此来说，顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山，其本身就意味着一种思维观念的创 新。5、人性意识在企业形象策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结代经营战略中的攻心战术。一个产品或企业能否为消费者所接受，质量仅是一个方面， 不行忽视的是企业与消费者之间能否做到情感沟通与沟通。由于消

17、费者既然是人，他就需要情感上的中意，而不仅仅是产品使用价值上的中意。人性意识是对传统商品交换意识的创新，表达着企业对顾客作为人的存在价值的认同和敬重， 反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上，我们说人性意识是企业文化的商品位战略。第 3 章：技巧法第 1 节：迂回摸索法第 2 节：美感切入法第 3 节：求异法第 4 节：问题归纳启示法第 5 节：联想法第 1 节：迂回摸索法当我们被问题带入一种思维境域中时，我们经常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔，无法超越，因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时，我们不妨换个角度，就会收到一种意想不到的成效。这就是迂回摸索法的基本含义。可编辑资料 - - -

18、 欢迎下载精品名师归纳总结从不同的层面来摸索问题，也可以创新。反向思维可以带来意想不到的成效。打破传统思维习惯，可做出惊人的思维创举。换一种摸索方法，就会得到一中新思想。摸索问题不能一条道路到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来摸索。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，我们才能到达制造性的彼岸。第 2 节：美感切入法美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必需具备相应的主体素养条 件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性懂得

19、。所以，美是主观与客观的统一。在长期的社会实践中，人们逐步形成了美的理念，并以这种 理念来判定事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的如干部分均具有均齐的类似感觉。均衡 是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结觉的凭借多年形成的美感来评判事物。在企业形象策划中，假如设计人员能够自觉的把美的理念融入到 CI 设计思想中去，从美感这个切入点开放思维，就会产生思维创新，制造出与众不同的新方案来。这就要求CI设计人员必需深化生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导

20、CI 设计。美可以制造新思维，呈现企业形象的新天的。形式的美，可以帮忙雕塑企业的外部形象。道德理念之美，可以帮忙我们塑造企业的理念与行为。总之，美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选准美这个时代的切入点。第 3 节：求异法从形式化角度看，制造性思维必定是传统思维方式“异化”的结果，没有思维方式的变异， 就不会由思维结果的 “异在”。因此，制造性思维的一个形式化特点表现为求异性。但并非全部的求异性思维都算制造性思维，即思维形式上的“异”仍必需具备客观上的可行性，才能称为制造性思维，即思维可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方符合制造性思维的一般规定性。在企

21、业形象策划中，特别是对企业理念的设计，许多企业都面临着千篇一律的问题，缺乏可识别性，如“团结”、“奋进”、“求实”、“开拓”、“顾客至上”、“顾客就是上帝”等等，早已落入俗套，没有差异性和个性而言。求异思维方法就在于打破传统思维的“路径依靠”，挑选一条与众不同的新思路，构思出独树一帜的企业新形象。第 4 节：问题归纳启示法提出问题比解决问题更重要，提出问题等于解决了问题的一半。这些人们所公认的说法都强调了问题提出的重要性。在如何提出问题上，人们对此做了认真的争辩，并把问题的种类进行了归纳，总计为 8W 问题法，即：（1） ） When 什么时候（2） ） Where 什么的方（3） ） Who

22、 谁（4） ） Whom 为谁（5） ） What 什么（6） ） Why 为什么（7） ） How 怎样去做（8） ） Howmuch 多少（费用）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用特别广泛，从提出问题到解决问题都能在企业形象策划与设计中得到广泛运用。无论我们遇到什么难题，都可以通过问题法来理顺思路， 找到问题的症结， 发觉解决问题的通路。比如，一种产品在什么时间最好销？摆在什么的方最好？挑选什么样的销售人员正确？主要面对什么样的消费群体？ 什么样的价格能为消费者所接受？怎样做才能使消费者满 意？产生问题的缘由究竟是什么？第 5 节：联想法联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物

23、，甲事物和乙事物在思维上属于因果联系，即由缘由甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种详细应用性思维形式，可以产生延长效应。在企业形象设计中，联想法应用得比较广泛。如 CI 专家设计人员可以通过对自然界某种自然美的熟识，而将其经过提炼、抽象和升华，达到一种理性的美，然后再把它转化为一种设计理念，最终表达在企业形象的设计上，转化为企业形象之美。这种美的转化意味着思维的一种制造。就此来说， 联想也是一种制造性思维方法第 4 章：其他方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 2 节：制造性思维借以发挥的基本思维形式第 3 节：类比法第 4 节：理想化方法第 5 节：制造性思维的本质及特点第

24、1 节：其他方法1、 遐想法遐想法是制造性思维的基本方法之一。遐想的本质在于创 新。许多看起来特别怪异的想法，经常是新思维的开端，反之，那些似乎头头是道的思想却落了无能。只有在轻松和无拘无束的遐想中，奇妙的思维才能迸发出创新的火花来。 2、 嫁接法嫁接法是制造性思维的基本方法之一。它是指当人们对于某一问题的解决显现困难时，不妨转换一下思路，把乍看起来不相关联的事物强制的结合在一起，或许能找到意想不到的机遇，制造出一种新的思想来。3、 逆向思维法制约和影响人们思维创新的主要缘由是人们传统思维的习 惯和模式。在现实生活中，无论人们做什么，总是宠爱依据某种既定的思维习惯进行思维。这样长此以往下去，就

25、很难有什么新思想和新观念产生。要转变这种局面，除了上述提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结性思维方法。逆向思维法是对传统思维习惯的反其道而行 之，有利于打破传统思维的惯性，转变人们思维的指向，简洁产生新思维和新观念。第 2 节：制造性思维借以发挥的基本思维形式制造性思维借以发挥的基本思维形式CI 创意的技巧与成果如何，第一取决于制造性思维所达到的程度。制造性思维的运用和发挥，往往是通过各种思维形式表现出来的。换言之，制造性思维寓于各种基本的思维形式之中，并通过思维的跳动和质变，产生思维的飞跃性变化。因此可以说，制造性思维离不开各种基本的思维形式， 它要以各种思维形式作为自己飞跃的

26、铺垫。这些基本的思维形式有：（一） 形象思维这里所使用的形象思维概念，不是指和艺术思维等同的文学艺术领域中所使用的思维形式，而是在科学抽象思维中所使用的一种理性的思维形式。一般来说，它是通过直观来达到对客体形象的本质性描述的。明显，这同文学艺术中所使用的形象思维具有严格的区分。这里所指的形象思维，有其自己的特别运动规律，在CI 创意活动中，形象思维是策划与设计人员运用理性的分析工具对企业形象的内外环境等相可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结形象本质特点的思维方式。一般来说，在 CI 设计中，企业理念一旦定位，接着需要做的便是企业理念的行为化和视觉化过程，即如何把企业理念物化为广大企

27、业员工的行动，变成企业的存在方式。形象思维起着重要作用，它不仅发挥着企业理念与BI 和 VI 之间的桥梁和纽带作用，更为重要的是，它仍能对企业理念的本质特点进行制造性的转化，在企业的BI 和 VI 中达到一种美的形式化再现。转化的成效取决于形象思维究竟在多大程度上能够发挥创新思维的功能。形象思维虽然不等同于制造性思维，但是，在真正成功的CI 设计作品中，形象思维却总是和制造性思维形影不离。脱离开制造性思维的形象思维只能生产出无能的作品来。（二） 抽象思维抽象思维也称规律思维。在人类熟识的过程中，它是在感性熟识的基础上，运用判定、概念、推理等思维形式间接的反映客体本质的过程。概念是反映事物本质属

28、性的思维形式， 它是组成人类熟识之网的枢纽。判定是把概念连接起来，以句子的形式确定事物及其属性之间关系的思维形式。由于判定能借助于确定或否定的形式来反映客体，因而能表达人的完整思想，并能给出命题的真假。推理是由已知推论出未知的思维过程。它分为演绎推理和归纳推理两类。归纳推理是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从一般命题推出个别结论的思维过程。二者揭示了人类熟识是一个由个别到一般，再由一般到个别的不断循环和进展的过程。可见，抽象思维是以理性的形式间接反映客体本质的思维过程。抽象思维是人类思维比较高级的形式，但这并不意味着抽象思维就具有制造性功能。在通常的情形下，抽象思维仅表现为一种

29、规律的思维过程，并不具有创新的含义。创新性思维的发生是规律思维程序中断的结果，表现为一种打破现有规律规章的爆发性思维活动。换言之，抽象思维虽然能够抓住客体的本质，但只有在这种对客体本质的反映中能够切实表达“新、独、特”来，才具有创新的意义。总之，制造性思维既是抽象思维过程中规律程序的中断，同时又依靠于抽象思维对客体本质的把握，然而其首要的标志是思维的创新。制造性思维并非是一个完全独立的自发过程，它需要借助于抽象思维和形象思维的长期酝酿，最终引起灵感的爆发。因此，争辩制造性思维离不开抽象思维和形象思维这个思维基础。第 3 节：类比法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从个别到个别，从

30、一般到一般的类比推理。当人们发觉某一不熟识的事物和另一熟识的事物之间具有某些类似之处时， 借助于类似的方法，从熟识事物的属性中推论出不熟识事物具有相同属性的方法，成为类比法。只有在这种推论基础上所得出的结论是正确的，且别人尚未熟识到时，我们才可以把获得这种熟识成果所运用的思维形式称之为制造性思维。类比推理的形式可描述为：假如 M 对象具有 a、b、c、d 属性假如 N 对象具有 a、b、c 属性那么， N 对象具有 d 属性我们知道， 任何事物之间都具有差异性， 同时也具有同一性， 所以，两个相像的事物之间在属性上并没有必定的联系，其类比关系并不具有必定性，因而不能进行规律推理。规律思维的这种

31、缺陷只有靠类比推理来加以补偿。运用类比方法得出的结论具有或然性。由于多样性的世界本身不仅具有对称、平稳、守恒的性质，而且仍有着某些非对称、非平稳、非守恒的性质，因此，决不行以主观的、牵强附会的运用类比方法，要留意类比方法的使用界限，对其结论确定要经过实践活动的验证。第 4 节：理想化方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要是在大脑中设立理想的模型，通过思想试验的方法来争辩客体运动的规律。一般的操作程序为：第一要对体会事实进行抽象，形成一个理想客体，然后通过思维的想象，在观念中模拟其试验过程，把客体的现实运动过程简化和升华为一种理想化状态，使其更接近理想指标的要示。理想化方法最为关

32、键的部分是思想试验，或称理想试验。它是从确定的原理动身，在观念中依据试验的模型开放的思维活动，模型的运转完全是在思维中进行操作的，然后运用推理得出复合规律的试验结论。思想试验是形象思维和规律思维共同作用的结果，同时也表达了理想化和现实性的对立统一。当然，思想试验仍不是科学实践活动，它的结论仍需要科学试验等实践活动来检验，但这并不能否认思想试验在理论创新中的位置和作用。新的理论往往与常识相距甚远，人们经常为传统观念所束缚，不易走向理论创新，因此，借助于思想试验来进行理论创新以及对新理论加以认同，不失为一种有效的手段。理想化方法的另一个关键部分是如何设立理想模型。理想模型建立的根本指导思想是最优化

33、原就，即在体会的基础上设计最优的模型结构，同时也要充分考虑到现实存在的各种变可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结模型往往具有超前性，这是创新的自然标志。但是，只有在从这种超前行为现实条件所容忍的情形下，其模型的构造才具有可行性。应当指出的是，理想模型的设计并不愿定非要迁就现实的条件，有时候也需要改造现实，转变现实中存在的不合理之处，特别是需要完全扭转人们传统的落后的思维方式和生活方式，为理想模型的建立和实施制造条件。第 5 节：制造性思维的本质及特点1、 猛烈的求异性制造性思维，顾名思义，它不是简洁的重复以往人们的思维过程，而是以“新、独、特”的差性来标 新立异的。 故此，人们往往

34、也把制造性思维称为求异性思维。异是对制造性思维的基本要求，它贯穿于整个思维过程中， 成为人们进行思维创新的目标导向。2、奇妙的想象力想象力是制造性思维腾飞的翅膀，是新观念的设计师，是通向制造性综合的阶梯，是思想试验室内构造的专家，是对将来前景的推测者。想象是人们在确定的学问的基础上对记忆中的信息经过加 工和组合而制造出新的形象或观念的思维活动。它既可制造显现实存在的东西，也可以制造显现实生活中根本不存在的形象。这就会大大推动人们熟识才能的进展和提高。爱因斯可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结力概括着世界上的一切，推动着进步，而且是学问进化的源泉。联想是人们最为熟识的一种想象。所谓联

35、想，既有甲事想乙事。甲事是乙事的缘由，乙事是甲事的结果。这种因果联系由于仅仅发生在观念之中，而非现实之中，所以才表现为联想。另外，在构成联想关系的甲事和乙事之间并没有任何规律性可言，完全是由在大脑深处的某种渠道相连，自然的进行沟通。想象是打开企业形象资源宝库的钥匙。企业形象的策划与设 计，无论在 MI 、BI 仍是 VI 各层面上，都需要借助于想象力的发挥和运用， 才能实现企业理念的创新， 企业行为的更新， 企业面貌的焕然一新。3、 勇敢的开拓性在制造性思维的诸特点中，居于首位的当属开拓性特点。与求异性特点相比，开拓性不仅表达了异，更重要的是，这种异具有一种首创性。因此，我们所懂得的开拓性，应

36、是带有探干脆和创新性的思维过程和思维结果，是在前人未曾达到的水平上进行创新的结果。这就不是一般性的差异了，而是一种从未有过的差异。4、 全方位的开放性制造性思维的突出特点是具有良好的思维开放性。在制造性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结呈立体开放状态，全方位的吸取人类社会一切有价值的知识、观念和方法， 使其结构处于不断的整合和优化的过程中。从学问结构来看，思维要创新，就必需适应学问大爆炸的时 代要求，不断更新自己的学问，随时剔除已经过时的学问。 从观念结果来看，思维创新也是观念更新的结果。从方法结 构来看，思维创新的本质在于方法的创新，没有新的方法， 就不会有制造性思维火花的产生

37、。在企业形象的策划与设计中，更需要思维的开放性，以便进行全方位的形象创新。无论我们把形象设计公司的整体思维作为考察对象，仍是把形象设计公司的个体思维作为考察对象，我们都会发觉，开放性是制造性思维的重要特点，同时也是制造性思维不行缺少的重要条件。一个成功的设计作 品，离不开对企业内外环境信息的广泛搜集，离不开对企业相关学问和文化背景材料的整合，离不开对企业原有旧观念体系的升华，离不开新学问、新观念、新方法的最大限度的应用。5、 动态多变性动态多变性是制造性思维的一个重要特点。传统思维方式的静态超稳固结构是阻碍思维方式变革和制造性思维发挥的严肃障碍。 革除传统思维方式的弊端， 就必需变静态为动态，

38、 变稳固为多变，完全扭转思维方式的僵化与呆板状态。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要随着主题和环境的变化而变化，不断调整自己的思维结 构，以适应客观条件变化的需要。一切随条件而变化，这是制造性思维充分发挥的前提条件。传统思维方式那种以不变应万变的宗旨明显是逆历史潮流而动，拒绝人类社会的进展和进步，这就只能因循守旧，谈不上思维的制造性了。在企业形象的策划与设计中，动态多变性特点主要表达在， 当企业本身和环境发生变化时，企业形象的策划与设计的思维方式也应随之转变，重新调整自己的创新意识和思维视 角，做到既有创新，又有和实际情形比较贴切的一面。既不落入俗套，又不脱离环境条件，把创新和贴近现实有机结合起来。一个好的 CI 作品，总是布满时代变化的节奏感，同时又和现实生活紧密相连。可编辑资料 - - - 欢迎下载