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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -房的产公司薪酬福利制度第一章总就 其次章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助第六章福利 第七章运算和支付第八章薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润共享方案第十一章 财宝俱乐部第十二章 附就第一章总就第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期依据人力资源治理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。其次条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、 正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条集团以 “对外具有竞争性、
2、 对内具有公正性、 保持职员进展空间 ”为原就，以职责、才能、绩效奉献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条 集团主要采纳月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬恳求权，但自发生日起三个月内未行使时，就视为弃权。第七条出于竞争爱护性原就，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的详细内容。 其次章薪酬结构第八条集团采纳结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润共享、财宝俱乐部七项。第三章任职
3、薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分 22 级，结合公司职级实际情形，任职薪金共分9 级，每级分不同薪点（详见附件1）。详细如下：第十一条人力资源部门依据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者才能，由直接上级提出申请，经人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -力资源部门审核，认定相应
4、的薪酬等级。第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。 2集团职员和子公司薪酬等级在7 级（含 7 级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审 批。3子公司薪酬等级在7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。第四章绩效奖金第十三条 集团绩效奖金依据时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团方案预算治理系统。月度绩效奖金的
5、发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件4公司月度绩效奖金发放细就 ）第十五条半年度绩效奖金：集团依据半年经营情形和职员前6 个月的绩效考核成果，打算职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件 5公司半年度绩效奖金发放细就 ）第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、训练培训费、旅行费、以及节日津贴等。第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1午餐补助：详见细就。2交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180 元/人月，以现金形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180 元/人月。享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车
6、统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费900 元，依据集团车辆治理实施细就规定，以燃油票据报销。3集团为因公赴国内外出差的职员供应出差补助，详见细就。第十八条通讯津贴依据职员行政级别， 集团原就上为已转正职员， 供应不同数额的通讯津贴。 其中： 集团总监、子公司总经理及以上职员500 元/人月。集团副总监、子公司副总经 理 300 元/人月。其他职员 180 元/人月。1通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。2由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由方案财务中心供应明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。第十九条制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50 元制装费，全年
7、共计600 元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。其次十条训练培训费集团为已转正的职员， 按月以现金形式支付50 元训练培训费， 全年共计 600 元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十一条旅行费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50 元旅行费，全年共计600 元。其次十二条节日津贴集团将依据经营情形，在节假日对在职人员
8、以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节 300 元、国庆节 300 元、中秋节 300 元，全年共计 1200 元。第六章福利其次十三条公司依据国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险 和住房公积金， 并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细就。其次十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的 10%，其他职员个人承担购车费的20 30%，其余由公司负担的部分，按5年（ 60 个月）进行折旧。详见集团车辆治理实施细就。其次十五条集团依据国家节假日放假方法和劳动法中的有关规定为职员供应相关假期。
9、目前法定节假日共10 天，详细为：元旦（ 1 月 1 日）1 天春节（正月初一）3 天劳动节（ 5 月 1 日）3 天国庆节（ 10 月 1 日）3 天其次十六条带薪年假：职员在公司工作满1 年可享受 6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1 个工作日的带薪年假， 最多不超过 20 个工作日，详见集团年休假实施细就。其次十七条其它有薪休假：公司视职员个人情形，依据治理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。第七章运算和支付其次十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬。其次十九条薪酬的运算周期为每个月的1 日至该月的最终一日， 并于次月的 10日支付，如遇休假日就提前。
10、薪酬的运算天数为每月21 天，每天 8 小时，折合为每月168 小时。第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。第三十一条以下各项从薪酬中直接扣除：1个人收入所得税。2个人应承担的各项保险费用。3缺勤扣除款。4其它依据法律和公司规定的扣除款。第三十二条因运算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立刻归仍超出 额，否就， 集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分。因运算错误或业务过失造成职员薪酬不足时， 公司应立刻补足该不足部分，或经职员同意， 在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条集团因不行抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前 1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。第三十四条集团职
11、员薪酬的运算公式为：薪酬=任职薪金 +绩效奖金 +津贴+补助-个人缴费 -其它应扣款 -个人所得税第三十五条休假时的薪酬可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1带薪年假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司赐予现金补贴。2婚假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴+福利3丧假：薪酬 =任职薪金 +绩
12、效奖金 +津贴+福利4产假：薪酬 =任职薪金 +津贴+福利5哺乳假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下： 1工伤：应按国家有关规定执行。2事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否就，依据以下公式进行扣减：（任职薪金 +月绩效奖金 +津贴+补助） /168 小时事假小时3病假：因病向公司请假时，薪酬按以下方式扣减：（月绩效奖金 +津贴+补助） /168 小时病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维护生计的抚养家属，遇到以下特别情形时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。 1生育、受伤、疾病或意外灾难。2结婚。第八章薪酬调整
13、第三十八条集团依据经营情形，每半年依据绩效考核情形对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。第三十九条集团依据经营情形，每年年终依据绩效考核情形对部分职员晋级加薪。第四十条职员在试用期满并转正后，工作满3 个月方有调薪酬资格。第四十一条公司原就上依据职员个人对公司的奉献和绩效考核结果来打算加薪的职员名单和加薪标准。第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1每月 3 日前，各中心总监汇总职员上月考核成果，填制职员绩效考核成果汇总表（附件 5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心。 2人力资源中心薪酬绩效部依据各中心职员绩效考核成果汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬， 于每月 5 日前
14、填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表 。3薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、方案财务中心总监、总裁审批。 4人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向方案财务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表。5人力资源中心于每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。第四十三条字公司职员薪酬发放流程1每月 2 日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成果并统计职员考勤， 报人力资源经理。2人力资源经理汇总各部门职员考核成果，于每月3 日前填制职员绩效考核成果汇总表，报总经理签字确认。可编辑资料
15、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3职员绩效考核成果汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月 5日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批。 4经总经理审批的薪酬发放表 、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团人力资源中心总监、方案财务中心总监审批。5人力资源经理依据确认后的 薪酬发放表 向方案财
16、务部申领支票， 并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表。6人力资源经理每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。7子公司职员绩效考核成果汇总表于每月 8 日前报集团人力资源中心备案。第十章利润共享方案第四十四条集团依据年度经营情形以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润共享方案。（详见附件 7公司利润共享方案实施细就 ）第十一章财宝俱乐部第四十五条集团为留住人才， 鼓励职员， 将推行财宝俱乐部积分方案。 （详见附件 8公司财宝俱乐部治理实施细就 ）第十二章附就第四十六条 对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。第四十七条 本制度各条款对公司全部职员进行公开，说明权归集团人力资源委员会。 第四十八条 本制度自 20XX 年 4 月 1 日开头执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载