《护理不良事件报告制度及流程 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理不良事件报告制度及流程 .docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结护理不良大事报告制度一、护理不良大事定义护理不良大事是指在护理过程中发生的对患者担心全的、增加痛楚和负担的大事。护士不期望发生的、未估计到的大事。包括跌倒、坠床、压疮、用药错误、走丢、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的、非正常的护理意外大事。二、护理不良大事的范畴1、 患者在住院期间发生压疮、跌倒、坠床、导管滑脱、用药错误、走丢、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的护理意外。2、 因护理操作失误导致患者显现严峻并发症、住院时间延长或住院费用增加等。3、 严峻药物不良大事或输血不良反应。4、 严峻院内感染。三、不良大事报告的原就非惩处性、主动报告的原就。护理部勉励护理人员主
2、动、自愿报告不良大事，包括报告本人的或本科室的，也可以报告他人的或其他科室的，可以实名报告也可以匿名报告，对主动报告的科室和个人的有关信息，护理部将严格保密。一、 上报内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结包括患者一般资料、不良大事发生的时间的点、不良大事项目分类、发生的主要缘由、实行的措施、患者损害的严峻程度及后果和改良措施等。上报形式以个人或科室为上报单位。二、 报告形式1、口头报告：发生严峻护理不良大事时，护理人员立刻向护士长、科主任、总值班、护理部口头报告大事情形。2、书面报告：护理人员书面填写护理不良大事报告单四、勉励机制1、勉励自愿报告，对主动、准时上报不良大事的人员
3、或科室赐予夸奖，并依据报告人的意愿对报告人赐予保密。2、对主动上报不良大事的非责任目击护士嘉奖人民币10-50元。3、对不良大事第一提出建设性看法的科室或个人嘉奖人民币10-50 元。4、不良大事发生后，不准时报告，虽然未形成医疗纠纷，但被职能部门检查发觉的，赐予惩罚人民币50-100 元。5、依据不良大事等级划分赐予责任人10 100 元罚金。五、护理人员在诊疗护理中做到如下几点：1. 在护理活动中必需严格遵守医疗卫生治理法律，行政法规， 部门规章和诊疗护理标准、常规，遵守护理服务职业道德。2. 各护理单元有防范处理护理不良大事的预案，预防其发生。3. 各护理单元应建立护理不良大事登记本，准
4、时据实登记。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 发生护理不良大事后，要准时评估大事发生后的影响，24 小时内照实上报护理部，并积极实行挽救或抢救措施，尽量削减或消除不良后果。5. 发生护理不良大事后，有关的记录、标本、化验结果及相关药品、器械均应妥当保管，不得擅自涂改、销毁。6. 发生护理不良大事后的报告时间：当事人应立刻报告值班医师、病区护士长、科护士长和科领导，由病区护士长24 小时内报科护士长，科护士长报护理部，并交书面护理不良大事报告表和护理争论分析处理记录。7. 各科室应仔细填写“护理不良大事报告表”，由护士长登记发生不良大事的经过、分析缘由、后果及当事人对不良大事
5、的熟悉和建议。护士长应负责组织对缺陷、大事发生的过程准时调查争论，组织科内争论，对发生缺陷进行调查，分析整个治理制度、工作流程及层级治理方面存在的问题，确定大事的真实缘由并提出改良看法或方案。护士长将争论结果和改良看法或方案呈交科护士长，科护士长要将处理看法或方案提出建设性看法，并在一周内连报表报送护理部。8. 对发生的护理不良大事，组织护理质量治理委员会对大事进行争论，提交处理看法。造成不良影响时，应做好有关善后工作。9. 发生不良大事后，护士长对发生的缘由、影响因素及治理等各个环节应作仔细的分析，确定根本缘由，准时制订改良措施，定期对病区的护理安全情形分析研讨，对工作中的薄弱环节制订相关的
6、防范措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 发生护理不良大事的科室或个人，如不按规定报告，有意隐瞒，事后经领导或他人发觉，须按情节严峻程度不良大事奖罚方案赐予处理。11. 护理 事故的治理按医疗事故处理条例参照执行。护理不良大事及护理缺陷的预防措施1加强责任心，培育庄重仔细的工作作风。事实证明，有相当数量的护理过失事故是由于责任心不强造成的，做为治理人员要对护理人员加强责任心 训练 ，使之熟悉到自己的职责。2治理人员要注意调查争论，明白护理人员的思想状况，有的放矢的进行帮忙和训练，把预防过失事故的思想工作落到实处。3落实护理各项规章制度和操作流程，使各项工作标准化，操作程
7、序化。4抓好易发生护理不良大事及护理缺陷的关键环节，预防为主。易发生护理不良大事及护理缺陷的薄弱点主要有以下几方面：人员方面：新护士。有思想问题未得到解决的人员。基础训练不够、技术不娴熟的人员，平常工作自侍资格老、对年轻治理者的治理软抵触的人员、责任心不强的人员。时间方面：护士人手少时。快下班时。节假日。病人数多，特殊是重病人多时。抢救工作紧急时。护士长不在班时。新护士或实习护士多时。人员不团结时等等。护士长要依据实际情形准时提示或实行必要措施，以防止护理不良大事及护理缺陷的发生。5加强领导，发挥科室、护理部、院级治理的职能作用。医院领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必需把预防护理不良大事及护理缺陷的工作列入议事日程，要深化实际， 切实把关。护理不良大事报告流程发生护理不良大事值班医生或分管医生病房护士长依据详细情形， 实施相应护理工作流程、预案、程序， 同时上报主管医生， 积极实行相关补救措施护理部相关人员现场明白情形，并跟踪大事进展情形向护理部主任汇报情形密切观看病情变化上报主管院长做好相关人员的安抚沟通工作可编辑资料 - - - 欢迎下载