房地产公司工程部终总结.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -20XX年度工程部工作总结在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成果，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。20XX 年对于明珠山庄项目是特别重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴的投入到明珠山庄的二期、 三期的开发工作。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目 的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工

2、程进度，较好的完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战役力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12 月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺当交付，以及三期工程治理的正常开展。本着回忆过去，总结体会，找出不足，进而丰富和改善自己的原就，为 此，我们就工程部20XX年的工作情形在以下几个方面进行回忆和总 结。一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续20XX年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴的投入到项目的施工治理工作中。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

3、 -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在部门同事的齐心协力， 我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺当交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工治理。我部严格遵守对工程进行“三掌握、二治理、一和谐”的治理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力和谐与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺当的进行。1. 定

4、目标，建章建制，抓好建设工作，为“6 月 30 日二期顺当交付”目标的努力拼搏与总体实现。20XX年 6 月 30 日，二期工程必需顺当交付。20XX年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关 键的三个月。在这段期间， 二期工程正在收工了尾阶段， 分包单位多， 剩余工作量大， 但施工进度缓慢， 加之是三期工程正在进行主体结构施工，治理任务繁重。我工程部针对以上情形，依据“6 月 30 日交房”这一硬性目标编制了具体的施工进度方案，与各总包单位、 分包单位一一沟通， 落实要求， 每天跟踪施工进展情形， 准时和谐各分包单位与总包单位的协作工作，同时督促监理方严抓工程质量。从今年年初开头，景

5、观工程以及门面房装饰工程正式开工，但 由于二期两家总承包单位进度缓慢， 架空层以及商铺土建工程均未能交付，以致于景观工程以及门面装饰工程始终不能正常开展。针对该情形， 工程部将景观工程以及门面装饰划分如干区，分别施工， 督促总包单位逐段进行清理移交， 尽最大可能的让景观工程以及门面装饰可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程先行施工， 防止了这

6、两个工程因施工面不足而造成停工、窝工等现象，也为明珠山庄二期能够顺当交付供应了坚实的基础。在三月份，虽然二期工程并未能按方案完成工程目标，但工程 部为了节省时间， 特的组织监理组以及总包单位、各分包单位提前进行了分户验收， 一户一户的进行认真检查， 并将全部检查中发觉的问题整理汇总，督促施工准时进行整改， 并每日检查施工方的整改情形， 充份保证了明珠山庄二期工程的质量，最大程度上削减了日后小业主的投诉现象。经过我们不懈的努力， 最终在 6 月 30 日，明珠山庄二期顺当交付。但是，却未能顺当组织整个二期工程的竣工验收。对此，我们也深刻反省， 总结了如下几点缘由： 1 个别掌握节点工期制定方案或

7、调整方案考虑欠周，对方案运行中可能显现的问题欠敏锐性和前瞻性。（ 2）暴雨季节， 恶劣的天气环境等客观因素的影响。 3 设计变更较多及其他不利因素增加了方案实施的难度。4 一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场治理不到位， 方案得不到落实。 5 进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。2.6月 30 日交房过后，我部积极调整工作状态，做好二期的交付协作工作，以及三期的施工治理工作及验收工作。在二期顺当交付过后， 工程部派遣专业人员， 协作物业公司对二期工程进行交付修理工作。 同时，将工作重点进行转移至三期工程的正常开展上面。 要求总包单位依据实际情形对工

8、程进行重新编排，尽可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -快做出后续工程的施工方案。总包单位在 8 月提交了明珠山庄三期工程调整后总进度方案 ， 我部快速召集相关技术人员一起对该方案支配问题进行专题争论。 通过会议的争论， 大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理， 并提出了相应的调整方法和思路，进一步明确了三期工程的最终工期目标。三期工程与二期工程

9、相比， 施工难度更为突出， 集中表现在架空层施工上面。由于三期南侧有一排高压电线，因此，南侧三幢楼无法 设立塔吊， 这样就导致了三期南侧一条线空的无法利用，而三期工程内部均有架空层的存在，工程越到最终，施工方材料堆放场的越小， 而中途转运次数也增多， 施工所耗费的时间、 人力与二期相比增加许多。针对该情形， 工程部要求总包单位拿出初步施工方案，并组织总包方、监理方三方共同对施工方的方案是否可行进行争论，从施工段的划分、施工步骤以及施工进度方面一一进行了明确。经过工程部与施工方的努力，在今年年底， 架空层土建施工可以确保施工完毕。3. 注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极和谐

10、各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、 设计、施工和监理各方当事人的权益义务和责任都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任， 划分界限， 材料设备的选购， 图纸设计， 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过争论各方面提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - -

11、 - - - - - - -出来的与合同实施有关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、 施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。4. 抓好安全与文明现场治理工作安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明项目治理目标， 督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、 生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工的势象和安全文明施工， 科学支配、合理调配使用施工场的， 并使之与各种环境保持和谐关系， 要求施工单位按安全文明标化工的标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全掌握， 目

12、的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产缺失。(3) 督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求， 对三期现场进行安全文明整顿， 并组织多次安全文明检查， 对施工单位的现场文明施工、机械、材料等进行检查，并进行考评。三、工作中存在的不足和需要改进的的方在总结体会迎接挑战的过程中， 我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，仍需要认真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

13、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力的推动了各项工作顺当开展。2、仍需要加强部门之间的和谐、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作， 特殊是与材料供应部的协作方面， 把好进场材料关， 对全部进场的材料质量以及数量加大掌握力度， 确保全部材料均在掌握范畴之内。4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工治理的 实际需要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量

14、不能保证。自检 体系不健全。质量意识不高，使得工程质量很难掌握。对这方面，我 们工程部需要督促监理组加大对工程的质量掌握力度，使得工程严格依据分户验收标准进行交付。总结是一面镜子，通过总结可以全面的对过去一年的成果与教 训、特长与不足、 困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保证。从而对困难有清醒的熟识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞悉力， 及早做好抢抓机遇的各项预备。四、确保项目开发进度，20XX年工作重点战略打算命运， 思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度， 达到公司领导的预期目标，20X

15、X年工程部将重点做好以下几项工作：1. 架空层及主楼剩余工序的施工治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2. 综合管网及消防、水电安装工作的施工治理。3. 三期景观及绿化、门面装饰工作的施工治理。4. 配套工程施工治理工作。5. 各级验收工作的组织，以及三期工程的按期交付。6. 四期工程的前期预备工作以及四期工程的施工治理。新的一年即将来临，让我们兴奋精神，坚决信心，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设， 为全面杰出完成 20XX年既定的工作目标而努力奋斗。扬州洪旺房的产开发有限公司工程部20XX年 12 月 26 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载