急诊科主任竞聘演讲稿.docx

《急诊科主任竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《急诊科主任竞聘演讲稿.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -急诊科主任竞聘演讲稿本贴收到 14 朵鲜花本帖最终由济世江郎于 2021-4-26 23:20编辑 敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师， 都是我院中层治理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的 专长造诣是我一辈子也达不到的境域！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信心，由于本人才疏学浅，才能有限，自知竞聘是班门弄斧， 但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱，我今日仍是拿出了十足的

2、士气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，期望大家赐予多多勉励和支持。下面我就从科主任的重要性、 科主任的基本素养、 我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细就五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和具体治理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的位置举足轻重。从某种意义上讲， 科主任的角色就 相当于一个小医院院长 。甚至许多科主任的学术位置和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要， 他们的治理才能和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的 枢纽作用 。因此，抱负科主任应由年富力

3、强、学术位置较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应当具备的基本素养和才能在抱负的状态下， 科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建设这两件事就可以了 ，但目前的现实是经济运营、 绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力， 而全部这些事情又不能置如罔闻、不去理睬， 这常常使得科主任疲于应对，难于招架。如何平稳这些复杂的关系，把经济与学术治理、人才培育有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wor

4、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -机结合起来， 是对现代科主任的起码要求。 科主任必需要从纷杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的的方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建设是核心 ，而经济状况就是学术、 人才进展的支柱。 副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。 许多情形下科主任的威信高低不仅取决于其学术位置，仍要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些， 不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展， 首要的是激发人的积极性， 必需依靠严格治理来保证。 只要规章

5、制度制定出来， 就必需严格执行， 在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公平、 严格，要用制度约束人。当然在严格治理下，科主任挨骂在所难免， 但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表， 获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任仍必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严。工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必需具有 人格魅

6、力 ，要有高瞻远瞩的境域。魅力之一在于贡献。要在科里制造团结奋进的环境， 第一自己要勇于贡献贡献出自己的精力去把握学科进展动态。 贡献出自己的体会去为年轻医生做铺路石。贡献出自己的敬业 精神去影响科室的文化气氛。 魅力之二在于 民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，勉励多沟通、多反馈。一个科室内功 是否扎实， 就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍 ，科主任很大的精力 要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、 送一程”， 帮忙年轻人建立起自己 的医疗市场。 仍要不拘一格、 广纳人才， 拓宽人才的培育途径。 绝不能闭关自守， 夜郎自大， 应当走出去， 多进修学习。

7、必需制定具体的考核制度， 并定期对医生、护士进行工作业绩考核。 谁在工作中成果突出， 谁就是人才， 就重用谁、嘉奖谁。 反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。最终仍有一点我认为也很重要，现代科主任仍必需把握肯定的电脑学问，电可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -脑是今后学问沟通必不行

8、少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培育的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示， 医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科 而我们也常常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票拒绝”， 但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容 易被攻陷的缺口， 是我们防守兵力最弱的的方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍旧停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假如不转变现状，我院急诊就不能进

9、展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐匿着医疗安全隐患。2.和医务科、车管调度科的沟通仍不是很通畅，治理机制有不合理的的方。3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院进展制定长远方案。4.急诊大事中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少。5.、急诊科 120 要进展，医院必需在人力、物力、财力上赐予政策倾斜。四急诊的进展方向急诊医学是一门新兴的、 跨学科的综合性医学科学， 也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分。因此，急诊工作的好坏， 也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科, 具有应

10、急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应 对突发公共卫生大事和灾难大事上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不行缺少的一部分， 今后必将会越来越重视， 20XX年 5 月卫生部特的颁布了 急诊科建设与治理指南。急诊医疗体系（EMSS）将来的进展方向就是进一步专可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -科化，组建急诊医疗体

11、系（EMSS）。目前比较公认的 急救模式 是“院前急救 +院内急诊 +EICU （急诊加强监护病房） ”三环一体化建设，最终达到“8 化”：1 队伍专业化 2 装备现代化 3 治理制度化 4 技术标准化 5 操作流程化 6 信息网络化 7 急救普及化 8 待遇对等化 。五 对我院急诊设置、治理的具体方案1 急诊科布局、房屋要求急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU 室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观看室）2 人员配置要求1）年龄 下限毕业工作3 年以上。上限 50 岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是

12、独立执业，必需有证，依法行医。3）人员素养要求心理素养：反应灵敏，心情稳固，自控才能强，思维宽广。人文素养： 较强的人际关系才能， 高度的责任心， 爱心，怜悯心及贡献精神。业务素养：专业学问广泛，基础扎实，实际操作才能强，体会丰富，全科多能。3 主要工作制度急诊、 120 接诊分诊制度首诊医生负责制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -急诊交

13、接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度留观病人治理制度病例书写制度急诊科新来人员入科培训制度（需把握和定期培训的基本技术）4 业务学习1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习。2 ）科室每月最少进行两次业务学习。3 ）每半年举办一次120 院前急救演练。4） 每年举办一次专业学问竞赛和技术比武。5科主任、护士长每年参与参与一次学术沟通会，要求有论文发表。5 科学治理，量化考核项目* 科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100 分）1加分项目：医院嘉奖+20 分科室奖 +10 分发表论文每篇+20 分参与职考+5 分上 学 +5 分锦旗一面 +10 分做好事一次+2 分加班一次+

14、2 分感谢信+5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参与开会学习一次 +2 分 民主测评20 分领导印象50 分2）减分项目：打架一次 50 分不听从治理 20 分分脱岗一次 10 分发生纠纷一次丙级病例一份 5 分电话不通 5 分早退一次 10 分登记少一次 1 分5 分被投诉一次 20医院惩罚一次 10 分迟到一次 2 分卫生差一次

15、hide=12 分请假3 个月 50 分2 个月 20 分1 个月 10 分附表（一） 120 急诊医生综合量化考评表姓名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月份123月月月项目456月月月789111月月0 月1 月2 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结衣帽整齐语言文明迟到早退坚守岗位听从支配电话通畅可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -

16、 - - - - - -准时精确规范C病例次数笔记考试论文职责制度差错纠纷出诊接诊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -住院留观违法乱纪打德架骂人 医好风人好事感谢信旗综合评分附表（二） 120 急诊 护士 综合量化考评表月份111123456789012项目衣帽整齐语言文明迟到早退可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师

17、精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -坚守岗位听从支配电话通畅准时精确规范C病例次数笔记考试论文职责制度差错可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -纠纷收新

18、病人出诊次数吸痰 监 护 导 尿 灌 肠抢救 洗 胃 铺 换 床 单违法乱纪打德架骂人 医好风人好事感谢信旗综上所述： 科主任不只是一种权益和荣誉的象征，更是一种责任和贡献！ 要当好科主任， 除了要有过硬的专业技术，仍要有旺盛的精力， 要有严格科学的管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -理方法， 灵敏的思维应变才能， 超强的耐受力和沟通才能

19、！ 当好一名科主任仍真不简单！本次竞聘不管自己是否胜利， 我都将 坚决听从医院工作支配， 一如既往的支持医院的各项工作， 连续为医院的进展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！最终，我用一句俗语来终止我今日的竞聘演讲：“是骡子是马， 拉出来溜溜！”我溜完了。感谢大家！sjs于 2021-4-22可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -理方法， 灵敏的思维应变才能， 超强的耐受力和沟通才能！ 当好一名科主任仍真不简单！本次竞聘不管自己是否胜利， 我都将 坚决听从医院工作支配， 一如既往的支持医院的各项工作， 连续为医院的进展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好 明天而努力奋斗！最终，我用一句俗语来终止我今日的竞聘演讲：“是骡子是马， 拉出来溜溜！”我溜完了。感谢大家！sjs 于 2021-4-22可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载