恒安集团人事制度 .docx

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1、精品名师归纳总结恒安集团人事治理制度为加强公司的人事治理， 明确人事治理权限及人事治理程序， 使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。第一章总 就一、适用范畴： 本规定适用公司全体职工，即公司聘用的全部从业人员。二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事治理，均依本制度执行。其次章人事治理权限三、公司对各职级人员 附件 1：新架构各部门岗位职级一览表在人事治理过程中，均应依“恒安集团人事治理权限一览表”附 件2中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动晋升、降职、开除、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等、薪酬核定与调整等人事相关的全部权限。四、省外各附属公司、各销售片区的人事治理工

2、作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政协作、帮助人力资源部进行治理。第三章 聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时，必需就本部门的组织进展方向提出下一年度职工的编制及聘请方案，对超出编制方案的，必需由首席执行官审批后方可录用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、各部门因工作需要， 在编制方案内必需增加人员或补充人员时， 应填写“人员增补申请单”附件 3，经总监或总经理批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。七、人力资源部负责聘请的组织工作，合理利用聘请资源。聘请资源包括：人才 聘请会、人才网、报纸刊登广告、公司职工举荐、

3、部门举荐、自我举荐、大中专院校聘请、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司托付聘请等。八、聘请原就：先内部后外部的聘请策略，接受公正、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考 虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开头组织对外聘请工作。十、甄选面试坚持以岗位才能要求为基础、以集风光试方式进行候选人经测试或面试合格，用人部门打算试用后须经人力资源部审核。十一、面 试 甄 选 小 组 的 成 员 包 括 ： 人 力 资 源 部 代 表 、 用人 部 门 经 理 或

4、其 他 相关人员，面试甄选结果以书面形式备案储存。十二、用 人 部 门 经 理 可 对候 选 人 就 相 关 的 技能 及 岗 位 适 应性 、人 员 组合 性 或接受其他的类似程序进行测试以帮忙挑选合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格的候选人，全部的甄选都应当基于岗位工作的相关要求。面试 完毕，负责面试评估的人员必需对每位候选人提出面试结果建议， 并在“面试评估表”附件 4中标注清晰。十三、已 确 认 试 用 的 人 员 由 人 力 资 源 部 负 责 通 知 试 用 及商 定 报 到 的 日期 ， 对经理级及以上岗位人员含储备人员、业 务、法务、技 术 等 关键 岗位人员仍

5、须进行录用前的背景调查，以确保候选人所供应的应聘资料的精确性。背景调查在征得候选人同意后 开头进行，调查人应填写“背景调查表”附件5，未通过背景调查的人员一律不予试用。十四、人 力 资 源 部 负 责 归 档 与 保 管 公 司 总 部 所 有 职 工 、所 有 财 务 类 人员 和 各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。 各销售片区、 省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保 管，同时仍需储存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。十五、凡有以下情形者，不得录用：1. 被追究刑事责任、尚未结案者。2. 曾 犯 贪

6、污 、盗 窃 、侵 占 挪用 公 款 或 资 金等 经 济 案 件 受处 罚 未 满 五 年 者。3. 品 行 不 端 ，被 公 、私 营 单位 或 本 公 司 开除 或 因 违 反 各种 规 定 被 解 聘 者。4. 体格检查经本公司认定不适应者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 未满十六周岁者。6. 其他因素、条件不适应者。第四章新进职工报到及试用十六、新 进 职工 报 到 时 ，应 向 人 力 资 源 部 缴验 以 下 相 关 证件 并 办 理 相 应手 续：1. 身份证2. 学历、技术等级、职称、任职资格证书3. 上岗证相关岗位，如电工证、会计证等4. 近期一寸免冠

7、相片六张彩色5. 健康证相关岗位6. 有关部门、单位的介绍证明7. 原单位离职证明及户籍所在的公安机关出具的无犯罪记录证明8. 签订劳动合同或聘用合同9. 签订保密协议工人级主机手及以上人员10. 订聘 用担 保相关岗位，如业务、财务、中高层治理、特殊岗位人员等11. 领取职工识别卡12. 办理住宿申请及手续需住宿的13. 办 理 三 证 非 本 的 籍 职 工 仍 需 办 理 婚 育 节育 证 、 就 业 证 、暂住证。14. 其他必要文件或资料。十七、人力资源部应向职工供应“新进职工入职指南”附件6，初可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步保证新进职工工作与生活有序进行。十八、

8、新 进 职 工 除 特 殊 情 况 经 核 定 免 于 三 个 月 试 用 期 者一 律 先 试 用 三 个 月，试用期满由新进职工直接主管负责考核，考核合格者，生产人员填写“职工转正报告”附件7，职员级以上人员由本人填写“职工工作自我鉴定表”附件8报直接主管审核，直接主管需填写“人事变动申请表”附件9，经核准后转为正式职工，对个别情形可适当延长最长不超过六个月或缩短试用期。十九、试 用 人员 如 有 品 行 不 端 或 不 能 胜 任 本 职 工 作 者 ，直接 上 司 可 随 时 提 出停止试用，予以解聘，试用不满七日者，不计薪资。二十、对 试 用 合格 的 职 工 ， 相关 岗 位 如

9、车间 操 作 工 、 质检 员 、 电 工 、 机 修工等发给“上岗证”。二十一、公司职工需与公司签订劳动合同，总经理级及以上人员需与首席执行官签订，经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订。第五章任职规定二十二、所 有 职 工 采 用 聘用 制 ， 聘 用 期 满 后， 根 据 个 人 作表 现 、 工 作 才能 和企业需要，公司可打算是否续聘。二十三、职 工 必 须 按 照 公 司 确 定 的 职 位 说 明 书 按 时 、按 质 、 按 量 完 成 生 产或工作任务。二十四、因 生 产 经 营 情 况 变 化 ，公 司 有 权 调 整 职 工 岗 位 ，可编辑资料

10、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结如 职 工 认 为 难 于 适 应调整后的岗位、工种，有反映本人看法的权益，但未经公司批准，必需听从。二十五、公 司 新 进 财 务 、 业 务 及 特 殊 岗 位 职 工 ， 一 律 实行 聘 用 担 保 ： 由 该 岗 位职工推举的具有清偿才能的单位或个人向公司供应担保。二十六、经 理 级 及 以 上 人员 、 特 殊 岗 位 人 员因 各 种 原 因 需离 开 现 任 岗 位 的， 必需接受离任审计，由审计部或其托付单位出具“离任审计报告”，“离任审计报告”由审计部、职工所在单 位、接交人及移交人签字确认， 经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续。二

11、十七、岗位轮换制：全部职工因公司及个人进展需要，必需实行轮岗。二十八、亲 属 回 避 制 ： 经理 级 及 以 上 人 员 ， 其 配 偶 、 直 系亲 属 及 姻 亲 不得 任 自己的直接下级，如特殊情形需要，须报集团人力资源部，经首席执行批准。二十九、“接班人”培育：各级治理人员在任职内须培育本岗位的“接班人”一至两名，无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升，“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认。三十、 末位剔除制：在年度绩效评估过程中，考核结果为D 等的经理级及以上人员， 在新的一年里先予以开除， 由人力资源部和谐重新评估其任职才能后，打算其再培训、待岗或自动离职。考核结

12、果为D 等的职员级及以下人员将予以解聘。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第六章 职工守就与工作纪律三十一、 职工守就：1、 遵守公司各项规章制度，遵守国家法律法规。2、 尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。3、 努力学习，不断提高专业技能和业务素养。4、 热心本职，仔细工作，杰出完成任务。5、 听从治理，有令即行。坚守岗位，遵守操作规程，用心操作， 做好安全生产。6、 喜爱公司，爱护公司利益。疼惜公司财物，保守公司秘密。7、 办事公正，廉洁奉公。求质量、讲效率、守信用。8、 外表洁净、举止端庄、行为检点、谈吐得体。9、 爱护工作与生活环境，不随的吐痰、不乱扔杂物，保持公共卫

13、生与公共安全。10、 讲文明、讲礼貌，相互关怀、相互帮忙。11、 勇于拼搏，不断创新，为公司不断进展做贡献。三十二、 职工工作纪律：1、不得携带违禁品、危急品或其他与工作无关的物品进入工作场所。2、在职期间不得兼任其他公司职务，不得利用公司名义谋私。不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业秘密。 3、不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款，侵占公司财物，不得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结利用职权接受贿赂、收受回扣等。4、不准在工作时间随便离开岗位、聚众谈天闲谈，不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序。5、公司不行私用，如确为重要事项，应经上一级主管核准后方可使用

14、。6、不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂。7、未经许可不得答应外人进入宿舍及私自留宿。8、严禁乘坐公司货梯，严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟。9、未通过刷卡严禁跨过门禁。10、 严禁在工作及值班时间酗酒、赌博、玩玩耍、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为。第七章职工着装及识别卡治理三十三、 职工着装规定：1. 全部职工着装须整齐洁净，端庄大方，佩戴识别卡。上衣拉链或钮扣应拉 扣至下颌到胸口十五厘米以内或从上至下扣至其次粒钮扣。2. 商务活动以及重要会议， 男士穿西服套装系领带， 夏季应穿衬衫系领带。女 士应依据不同场合，穿着职业套装。3. 男士不留长发、怪发，不剃光头。女士不留怪异发

15、型、染发不宜颜色鲜 艳，不化浓妆。工作时间不佩戴珍贵首饰。4. 生产职工一律穿工作服，进入车间须戴工作帽、穿工作鞋，不涂染可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指甲。5. 上班不得穿拖鞋、吊带、低胸、露背、露腰及短裤、低腰裤、超短裙、 无袖装、透亮装、紧身服等。三十四、 识别卡的治理：公司接受门禁系统、考勤系统进行职工出入门治理及考勤治理，公司职工需随身佩带职工识别卡。1每个职工都必需妥当保管、使用好识别卡。识别卡只限于本人使用，不得转借给他人使用。 2识别卡只限于在本公司范畴内使用，公司职工出入厂区内必需凭识别卡刷卡，工作时间仍须凭识别卡记录考勤时间刷卡 。3职工的岗位如有变动，应

16、到人力资源部办理更新或调整识别卡权限的手续。 4遗失识别卡者，应准时报告人力资源部补发，同时交付新识别卡工本费及抵押金。 5离职职工必需交回识别卡，否就公司有权扣除识别卡抵押金。第八章待遇及薪资调整三十五、 职工薪资包括基本工资、职务补贴及绩效奖金或生产奖金，接受计日、计件及年薪资制等三种形式，基本工资、职务补贴 按财务月度运算， 每月发薪一次， 奖金按考核期限及考核结果发给。三十六、 新进人员自报到之日起计薪。离职人员自离职之日停薪， 并按日运算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三十七、 职工薪资依据其从事工作的职务等级，结合任职人的责任、学问、体会及工作复杂性等因素由各部门

17、进行初评，薪资调整需送人力资源部审核。三十八、 新进暂时工、工人级和职员级人员试用期薪资按“恒安集团暂时工、工人级、职员级试用期薪资标准表” 附件 10执行，转正后按“恒安集团暂时工、 工人级、职员级人员基本薪资标准表” 附件 11执行。三十九、经理级人员的薪资按 “恒安集团经理级人员薪资标准表” 附件 12、总经理级人员的薪资按 “恒安集团总经理级人员薪资标准表” 、高管层人员的薪资按“恒安集团高管层人员薪资标准表”执行。四十、 职工薪资调整将依据企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整。 每年年度调薪方案由集团人力资源部拟订， 呈报总监办公会争论，由首席执行官审批。各部门依据调薪方案提

18、出调整建议， 经部门总监同意，送人力资源部审核，报首席执行官批准。对在工作 中表现特殊优异或做出突出成果或绩效考核结果连续两次等级为“ A ”优秀的职工，可特殊申报公司调整提薪。非职务晋升或非第九章薪资保密四十三、薪 资 保 密 制 ： 为不 断 调 动 职 工 工 作积 极 性 ， 对 职工 个 人 薪 资 额度 实 行保密是集团保密制度一项重要内容。任何年度绩效考核结果等级为“ A ”优秀的职工需进行薪资调整时， 调资幅度不超过 20%-25%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有权接触到薪资的人员都有责任对所接触到的薪资信息进行严格保密。四十四、薪资相关的知情权：1. 职工

19、有权获知本职级人员薪资额度及本人的薪资额度。2. 部门总监、总经理、经理有权获知所辖职工的薪资额度。3. COO 有权获知其所管辖各部门职工的薪资额度。4. CEO 有权获知全公司职工的薪资额度。5. 薪 资 的 核 算 人 员 、 审核 人 员 、 审 批 人 员 ， 有 权 获 知 其核 算 、 审 核 、 审批范畴内职工的薪资额度。6. 维 护 薪 资 系 统 的 系 统管 理 员 仅 负 责 日 常 的 薪 资 系 统 爱护 工 作 ， 无 权 获知任何薪资信息。四十五、以下行为属泄密行为：1. 职 工 个 人 现 指 职 员 级 及 以 上 人 员 将 本 人 的 薪 资 额度 有

20、意 泄 露 给 他人。2. 职 工 用 任 何 手 段 向 相关 人 员 或 其 他 职 工 探 听 其 本 人 或他 人 的 薪 资 额 度。3. 薪 资 软 件 或 系 统 设 计人 员 、 系 统 管 理 员 利 用 职 务 之 便取 得 或 传 播 他 人的薪资额度。4. 薪 资 核 算 、 审 核 、 审批 人 员 未 经 批 准 将 职 工 个 人 薪 资额 度 泄 露 给 权 限范畴之外的人员。5. 因 系 统 设 计 、 平 台 等操 作 、 技 术 、 安 全 问 题 造 成 职 工个 人 薪 资 额 度 的泄露。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四十六、惩罚规

21、定：违反以上保密规定中任何一条者，一经发觉即赐予降职、降薪处分。如因泄密给公司造成重大缺失或影响者，将视情节轻重，追究其经济、直至法律责任。第十章工作时间与休假日四十七、工 作 时 间 分 为 三 种 ： 定 时 工 作 制 、 综 合 计 算 工时 工 作 制 和 不 定 时 工 作制。1、执行定时工作制的职工如办公楼人员等，每日工作时间不超过 8小时，职工每周至少休息一日。由于工作需要，经与公司工会和职工协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊缘由或工作任务未完成需要延长工作时间的，在保证职工身体健康的条件下，每日不超过 3小时，每月不超过 36小时。2、执行综合运算工时工作

22、制的职工如车间生产人员等，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。3、执行不定时工作制的职工如业务人员等，在保证完成公司工作任务情形下，工作和休息休假由公司负责统筹支配。四十八、公司支配职工加班时，应赐予相应时间的调休。四十九、职工享有国家规定的法定休假日带薪假期。五十、职 工 的 休息 日 及 法 定 休 假 日 如 下 ：星 期六 下 午 、星期 日 及 元 旦 一天 元月一日、三八节半天女职工、三月八日下午、五一节三天五月一、二、三日 、国庆节三天十月一、二、三日、春节三天农历正月初一、二、三。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 十 一 章考 勤 规 定五十一、人

23、力 资 源 部 设 考勤 专 员 ， 负 责 职 工考 勤 数 据 的 统计 及 异 常 考 勤 即 请假、公出、加班等数据的录入。反常考勤数据由考勤专员进行录入，并于每月6日前供应上月职工考勤数据给薪资核算员，保证薪资核算的准时性。五十二、生 产 类 职 工 根 据 生 产 需 要 延 长 或 调 整 工 作 时 间的 ， 按 各 生 产厂 报 送 的出勤状况另行处理。五十三、职 工 上 、下 班 刷 打 卡 规 定 ：职 工 上 下 班 必 须严 格 遵 守 公 司规 定 的工作时间，实行刷打卡考勤制度，由本人亲自打卡，假设发觉替代他人刷打卡者，双方均以旷工一天论处。五十四、职工如有迟到、

24、早退或旷工等事情，依以下规定处分：1. 迟到、早退：1迟到、早退半小时以内，扣一工作时工资。2迟到、早退半小时以上含半小时 ，扣半工作日工资。2. 旷工：1未经请假或假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者以旷工论。2托付或代人刷打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实， 双方均以旷工论。3职工旷工将双倍扣罚工资。4无故连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工到达可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十二日者，予以解聘。第十二章反常出勤治理请假、加班与出差五十五、职工请假、加班、因公出差或遇反常情形外出指工伤或突发急病均属反常出勤。五十六、职工在请假、加班及出差前本人应填写反常出勤申请

25、单附件 13，如遇特殊情形本人来不及申请的，应托付代理人代为申请。申请单经签准后 , “存 根 联”由所在部门留存。申请单交部门负责反常出勤的收集人，由收集人于反常出勤的三日内交人力资源部考勤专员录入考勤系统。否就系统不承认加班或按自动旷工处理。五十七、加班时须刷卡，时间按出勤时间为准。五十八、上班期间，职工当天如遇工伤，经确认考勤可以运算。五十九、职工上班期间突发病情时，出勤不到半天考勤时，按半天运算。六十、如 异 常出 勤 提 前 结 束 ，职 工 本 人 应 知会 本 部 门 收 集人 ， 须 在 当 日 向 人力资源部考勤专员销假，否就多出勤的天数考勤系统不予承认。六十一、职工请假分以

26、下几种：1、事假：全年累计不超过一个月，超过期限者，公司有权打算准假或解聘。2、病假：职工本人因病必需治疗或疗养者可申请病假，住院者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以一年为限，超过期限者，公司有权打算准假或解聘。3、产假：正式女职工本人生产，答应请假三个月。4、婚假带薪假：职工本人结婚，准婚假七日。的确需要延长假期的，须提前申请并经其主管领导审批，延长的假期为无薪假。5、丧假带薪假 ：职工本人直系亲属指本人父母及子女、配偶及配偶父母死亡，准丧假七日，的确需要延长假期的，须提前申请并经其主管领导审批，延长的假期为无薪假。6、公伤假带薪假：职工本人因公负伤经公司指定医院证明和公司有

27、关部门认定者享受公伤假，工伤期间发给基本工资。六十二、请假批准权限如下：1、暂时工：请假在三日及以内由直接主管批准，请假在三日以上的由经理批准。2、工人级：请假在三日及以内由班长批准。请假在三日以上、七日以内由经理批准。请假在七日以上经总经理批准。3、职员级：请假在七日及以内由经理批准。请假在七日以上由总经理批准 .4、经理级：请假七日及以内由总经理批准，七日以上需经部门总监批准。5、总经理级：请假需经部门总监批准。6、总监级：请假需经首席运营官或首席执行官批准。7、首席运营官：请假需经首席执行官批准。8、首席执行官：请假七日以内可知会首席运营官，请假在七日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

28、名师归纳总结以上需经董事局主席批准。六十三、所 有 假 期 确 实 需 要 延 长 的 ，职 工 本 人 须 提 前 申 请并 经 批 准 ，假 满 未 经续假或续假未经签准而擅自不到职者，考勤系统将自动按旷工处理。六十四、职工一次请假超过 30日者，如因其所在岗位需要，公司不负责保留其原有的岗位。六十五、法定休假日期间加班须经总经理批准， 同时发给双倍基本工资。六十六、总 经 理 级 及 以 上 人 员 在 法 定 休 假 日 或 休 息 日 工作 ， 属 领 导 的责 任 和义务，不运算加班薪资。六十七、职工全部带薪假期间只享受基本工资， 不享受职务及其他补贴。第十三章托付与授权六十八、总

29、经理级及以上人员因故一周以上时间不在本岗位时，必需托付“职务代理人”， 将本人的工作托付其负责， 以确保本人不在岗期间各项工作的正常开展。六十九、托付人须填写“工作托付书”附件14，明确被托付人及托付期限，经上一级领导批准，同时知会相关部门。七十、“ 委 托 代理 人 ” 的 权 限 为 ：授 权 不 授 责，其 在 代 理期 间 的 责 任 ， 由 托付人本人承担。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十四章退 休与 续 聘七十一、经理级及以下的公司职工退休年龄为：男， 55岁。女，50岁。总经理级及以上人员、特聘人员等任职退休年龄可适当放宽到：男，60岁。女， 55岁。七十二、

30、到 退 休 年 龄 的 职工 应 办 理 退 休 手 续， 如 因 岗 位 工作 需 要 续 聘 ， 应 由 用人部门申请并向人力资源部办理报批手续。总经理级以上人员、特聘人员个别超龄需连任的，须经董事局会议审议并通过，由董事局主席批准。七十三、员工退休，公司补发一个月24日基本工 资，不再享受其他补贴。第十五章辞职与解聘七十四、 试用期间，公司与职工双方均有权随时转变聘用关系解聘或辞职，无需事前通知，亦无任何补偿。七十五、 正式职工辞职或解聘，双方均应提前提出离职申请或解聘通知，暂时工和工人级人员应于十四天之前、 职员级及以上人员应于一个月前提出。否就应赔偿对方不足日数之薪金。职工提出辞职时

31、， 不以提出日期为生效日，公司有权依据工作需要确定其离职日期。七十六、 正式职工被解聘，从通知之日起，工人级及以下人员可以停止上班， 职员级及以上人员应做好工作移交 须经离任审计的应接受离任审计并办理有关手续。在规定期限办理完移交手续者，公司发给工人级人员半个月 12 日、职员级及以上人员一个月 24 日的基本薪金，违者不发。 七十七、 假设职工因违反公司规章制度而可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结被解聘或开除的，不发给半个月职员级及以上人员一个月薪金， 也不享受年终奖。七十八、 职工解聘由其所在部门填写“人事变动申请书” ，经批准后由人力资源部填写“离岗通知书” 附件 15并办

32、理离岗、核发薪金等手续。第十六章绩效治理七十九、 绩效治理是为营造一个公正、公正和公开的企业环境，强化各部门之间的协作， 提升集团的整体业绩和治理人员的素养、 才能。绩效治理的原就及考核结果的运用依据 恒安集团绩效治理规定 执行。第十七章 训练与培训八十、 本公司为不断提高职工素养及业务才能，举办各种培训，职工培训分为： 1职前培训：对新进人员进行职前培训，使其明确公司职工应具备基本条件。内容为：1 公司简介及人事治理制度的讲解，由人力资源部负责进行。2 所在岗位的岗位职责、各项规章制度、安全标准、操作标准、工作程序、工作要求及其他相关情形等，由所在部门负责进行。 2在职培训：在职职工的业务学

33、习及业余时间学习培训。职工应不断学习 业务学问，努力提高专业技能，积极参与公司举办的各类培训。3. 专业培训：公司视治理、生产或业务需要，组织治理、专业技术、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业务 人员进行相关专业的培训。1支配各部门治理人员、专业技术人员参与多种集训。2邀请国内外专家学者、专业技术人员来本公司作专题讲座或训练。3必要时，可派专业人员到国外学习或考察。八十一、 各部门需进行外部培训或方案外培训的，需填写“恒安集团培训申请表”附件 16，经核准后由各部门负责通知相关人员参与。八十二、 各项培训终止后， 应填写“恒安集团培训记录表”附件 17， 需进行考试的，考试成果

34、交人力资源部存查。八十三、 接受公司特殊训练的人员仍须与公司签订培训服务合同。第十八章 岗位调整八十四、 公司因生产经营及岗位工作需要，可随时调整职工的岗位及职务，被调整的职工应听从支配。1. 各部门负责人应就所属人员的技能、体会、进展潜力及绩效考核的结果，依据“合适的人放在适合的岗位”的原就，适时调整其工作岗位。2. 职工接到调动通知书后， 应在限定的时间内办妥移交手续， 凭“调动通知”、“离任审计报告”、“工作移交清单”前往新职单位报到。3. 无正值理由不听从岗位调整的人员，公司有权赐予辞退。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十九章奖惩八十五、 目的：鼓励职工积极性、约束职

35、工的不良行为，制造一个良好的企业文化氛围，促进公司的健康进展。八十六、 一个良好的奖惩纪律，必需表达公正、公开、公正的原就， 第一要奖罚分明。二是坚持实事求是原就，做到口服心服。三是兼顾 企业和个人、 长期和短期的有机结合的原就， 留意效益重新安排的合理性和政策的连续性。八十七、 职工嘉奖分为奖金、嘉奖及记功三种：1奖金：每次加发奖金 100-200 元。2嘉奖：每次加发奖金 200-500元。 3记功：每次加发奖金 500 元或 500 元以上。八十八、 有以下事情之一者，予以嘉奖： 1适时完成重大或特殊任务者。2. 改良工艺配方，节能耗、品质提高的突出贡献者。3. 改革流程、治理制度创新，

36、成效显著的贡献者。4. 技术革新、争论创造的突出贡献者。5. 意外大事或灾难奋不顾身爱护公司利益，防止意外缺失者。6. 对企业治理提出合理化建议并被接受。7. 改良原有方法使成本降低，利润增加者。八十九、 职工惩处分为三种： 1警告：每次罚款 100 元。2. 记过：每次罚款 200 元或 200 元以上。3. 解聘或开除，如给公司造成缺失的应赐予经济赔偿或追究其法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结律责任。九十、 有以下事情之一者，予以警告处分：1. 上班时间躲卧休息，撤离岗位，怠忽工作者。2. 不按规定穿着服装或佩带职工识别证或穿拖鞋上班者。3. 在工作场院所喧哗、玩耍、吵闹，

37、阻碍他人而不听劝说者。4. 工作中酗酒者。九十一、 有以下事情之一者，予以记过处分：1. 未经许可不等候接班而先行下班者。2. 未经许可携带外人入厂参观者。 3. 不按工作程序、违反操作规程者。4. 工作显现失职、较大失误或未按期、按质完成任务而被警告者。5. 未通过刷卡，强行跨过门禁者。九十二、 有以下事情之一予以解聘或开除处分：1. 在公司服务期间触犯法律，涉嫌犯罪者。2. 怠忽工作或擅自变更工作程序，给公司造成缺失达一万元及以上者。3. 未经许可，兼任其他职务或兼营其他公司业务者。4. 对同仁暴力威逼、恐吓、或妨害团体秩序者。5. 无故连续旷工三日或全月累计六日或一年累计达十二日者。6.

38、 玩忽职守，造成严峻影响者。7. 一年内被三次警告或再次记过者。8. 散播不利于公司之遥言或挑拨劳资双方关系者。9. 有意泄露公司技术、营业上的秘密致公司蒙受缺失者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 有意在禁烟区吸烟者或不遵守安全制度有意乘坐吊车者。11. 利用职务上的关系与便利贪污、 受贿、索取回扣、 挪用公款者。12. 盗窃或有意破坏公司财物者。13. 不听从工作支配或调动，不按期到职且不能说明正值理由及提出无理要求者。14. 违章操作、违章指挥，造成严峻质量事故，损害设备、工具或 铺张原辅材料， 造成人身伤亡的， 直接经济缺失一万元以上或间接缺失达五万元以上的肇事者

39、。15. 玩忽职守，不负责任，给公司造成严峻危害，经济缺失或经济被骗一万元以上者。16. 未经公司批准书面文字为准擅自向外单位借出公司的设备、材料、工具及资金，使公司造成缺失者。17. 蓄意造成产品质量问题而给公司造成直接经济缺失者。18 在生产或办公场所寻衅滋事、打架斗殴或聚众赌博、酗酒闹事者。19. 蓄意煽动职工闹事或罢工者。20. 触犯公司安全、 消防治理条款， 或从事任何可导致危急行为者。21. 编造不实的工作经受或供应虚假应聘材料及证件的。22 其他严峻违反公司制度及损坏公司利益或损害公司形象的行为。其次十章 福利可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九十三、 公司为签订劳

40、动合同的职工办理社保。全部职工的缴费基数参照当的最低标准， 参保的项目及缴费比例应参照集团规定， 经与当的政府协商后按当的政府规定办理。九十四、 公司将为正式职工办理雇主责任险及附加医疗保险。九十五、 防暑降温补贴：正式职工每年 58 月份加发防暑降温费。一线生产工人享受洗理费津贴，津贴每月发放一次。九十六、 夜班补贴：生产工人上大夜班、小夜班中班按公司规定将赐予相应补贴。九十七、 生产类职工将视其岗位发给工作服及必备的劳保用品。其次十一章 附就九十八、 本制度所称职工，系指本公司聘用的全部从业人员。九十九、 本制度由集团人力资源部负责制定、修订及说明。一百、本制度其次十七条、其次十八条的详细实施方法由集团人力资源部另行规定。一百零一、 本制度自发布之日起实施， 以前颁布的人事治理制度及相关治理规定与本制度有抵触的，以本制度为准。可编辑资料 - - - 欢迎下载