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1、精品名师归纳总结成本会计部分第三章 生产费用各种产品之间的归集和安排一、各项要素费用的归集与安排1、材料费用的归集与安排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排率= 待安排费用合计安排标准总额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某种产品应安排的费用=该产品的安排标准安排率2、人工费用的安排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排率= 某车间工资费用合计该车间产品工时总数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某种产品应安排的费用=该产品的生产工时安排率3、制造费用的安排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排率某车间制造费用合计=该车间产
2、品工时总数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某种产品应安排的费用=该产品的生产工时安排率二、帮助生产费用的归集与安排（重点）1、直接安排法帮助部门之间不安排费用,直接安排给帮助车间以外的部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 安排率=待安排帮助费用 帮助车间之外的劳务总量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某受益部门应安排的帮助费用=该受益部门的劳务总量安排率2、次序安排法帮助部门之间先安排费用,（受益少的先安排,受益多的后安排）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结先安排的安排率待安排的帮助费用=帮助生产供应的劳务总量可编辑资料 - - -
3、欢迎下载精品名师归纳总结帮助车间安排之后再对外安排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结后安排的安排率 =待安排的帮助费用 +先安排转入的费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结帮助生产劳务总量 -先安排帮助部门劳务消耗3、交互安排法对内安排（第一次安排）（只在帮助车间之间安排）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排率待安排的帮助费用=帮助生产供应的劳务总量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对外安排（其次次安排）（安排给帮助车间之外的各受益部门）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排
4、率待安排的帮助费用 +对内安排转入的费用 - 对内安排转出的费用=可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结帮助生产供应的劳务总量-帮助车间受益的劳务量4、代数安排法运算各帮助车间单位成本（设为X、Y 未知量）依据：待安排费用 +安排转入的费用 =供应的劳务总量单位成本联立方程求解单位成本依据单位成本和各受益单位的劳务量安排帮助费用5、方案安排法依据方案单位成本和受益单位的劳务量安排帮助费用帮助费用（方案总成本）=帮助部门供应的劳务总量方案单位成本确定实际总成本帮助费用（实际总成本）=帮助部门待安排费用 +安排转入的方案成本成本差异 =实际总成本 - 方案总成本差异计入“治理费用”账户帮
5、助部门不设“制造费用”账户,相关费用结转时,直接转入“帮助生产成本”账户帮助部门设“制造费用”账户,相关费用结转时,先转入“帮助生产成本”账户, 然后再将“帮助生产成本”安排给其他各受益部门第四章 生产费用在完工产品与月末在产品之间安排一、倒挤完工产品成本公式 1： 完工产品成本 =期初在产品成本 +本期的生产费用 - 期末在产品成本期末在产品成本的运算方法：不运算期末在产品成本（期初和期末在产品成本均视为0）完工产品成本 =本期生产费用在产品按固定成本运算（期初在产品成本=期末在产品成本）完工产品成本 =本期生产费用（留意：十二月份可能显现期初在产品期末在产品成本）在产品按定额成本运算可编辑
6、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在产品材料费用（定额）=在产品数量单位产品材料消耗定额 在产品人工费用（定额）=在产品定额总工时单位工时人工定额（某工序在产品累计定额工时=以前工序工时定额 +本工序工时定额 50%）在产品制造费用（定额）=在产品定额总工时单位工时制造费用定额在产品按定额成本 =在产品材料费用（定额）+在产品人工费用（定额）+在产品制造费用（定额）在产品只运算材料费用原材料在生产开头一次投入可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料安排率= 期初在产品材料费用+本期材料费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完工产品数量 +期末在产品数量期末在产
7、品成本 =期末在产品材料费用 =期末在产品数量材料费用安排率原材料在各工序开头一次投入可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料安排率= 期初在产品材料费用 +本期材料费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完工产品数量 +期末在产品约当产量期末在产品约当产量 =期末在产品数量（各工序）各工序在产品完工率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各工序在产品完工率=前面工序材料消耗 +本工序材料消耗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单位产品的材料消耗原材料在各工序间续投入可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料安排率= 期初在产品材料费用
8、+本期材料费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完工产品数量 +期末在产品约当产量期末在产品约当产量 =期末在产品数量（各工序）各工序在产品完工率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各工序在产品完工率前面工序材料消耗=+本工序材料消耗50%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单位产品的材料消耗二、安排完工产品成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公式 2： 安排率期初在产品成本=+本期生产费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完工产品标准 +期末在产品标准完工产品成本 =完工产品标准安排率期末在产品成本 =期末在产品标准安排率可
9、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排方法： 约当产量法原材料费用的安排：原材料在生产开头一次投入（同上）原材料在各工序开头一次投入（同上）原材料在各工序间续投入（同上）人工费用的安排： （随加工进度间续投入）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排率 =期初在产品成本+本期生产费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完工产品数量 +期末在产品约当产量期末在产品约当产量 =期末在产品数量（各工序）各工序在产品完工率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各工序在产品完工率前面工序工时=+本工序工时50%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
10、单位产品的工时完工产品成本 =完工产品数量安排率期末在产品成本 =期末在产品约当产量安排率制造费用的安排： （同人工费用的安排） （随加工进度间续投入）定额比例法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排率期初在产品成本=+本期生产费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完工产品定额 +期末在产品定额完工产品成本 =完工产品定额安排率期末在产品成本 =期末在产品定额安排率在产品按完工成本运算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排率期初在产品成本=+本期生产费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完工产品数量 +期末在产品数量第五章 产品成本运算方
11、法一、品种法1 成本运算对象：产品品种2 适用范畴：大量大批3 成本运算期：定期（月末）与会计报告期一样,与生产周期不一样4 费用的安排：如月末同时存在完工和在产品,需要安排可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档5 运算程序： 依据原始凭证编制相关会计分录。 依据会计分录归集帮助车间制造费用 结转帮助车间“制造费用”到“帮助生产成本” 依据第三章相关安排方法,将帮助生产成本安排给相关部门（其他帮助部门、基本生产车间、行政治理部门、销售部门等） 归集、安排基本生产车间制造费用 结转基本生产车间“制造费用”到“基本生产成本” 依据第四章相关安排方法,将基本生产成本（含期初数）安排
12、给完工产品和期末在产品 结转完工产品成本, “基本生产成本”到“库存商品” 二、分批法1 成本运算对象：产品批别（订单）2 适用范畴：单件小批3 成本运算期：不定期（一般于产品完工时核算成本）与会计报告期不一样,与生产周期一样4 费用的安排：一般情形不需安排如跨月完工,月末同时存在完工和在产品,需要安排5 运算程序： 典型分批法：各批产品于月末或同时完工或同时未完工,直接合计各项生产费用,不需要安排 拓展分批法：各批产品跨月间续完工 批内完工产品数量较少：完工产品按定额或方案成本转出 批内在产品数量较少：在产品按定额或方案成本,或不运算在产品成本,或在产品按固定数额及在产品只运算材料费用等方法
13、运算 批内完工和在产品数量都较多,采纳第四章方法安排费用 简化安排法（在产品不运算间接费用法） 设立基本生产成本二级账,登记批内全部产品生产费用和工时 设立各产品成本明细账,登记各产品直接材料费用和工时,如有完工产品,同时登记完工产品直接材料费用和工时 依据基本生产二级账的间接生产费用和工时,运算间接费用的安排率精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 依据二级账运算的间接费用安排率和各完工产品的工时,安排完工产品的间接费用三、分步法1 成本运算对象：各生产步骤2 适用范畴：大量大批多步骤3 成本运算期：定期（月末）与会计报告期不一样,与生产周期一样4 费用的安排：月末同时存在
14、完工和在产品,需要安排5 运算程序： 逐步结转分步 按实际成本结转（以总数结转） ,且不设自制半成品库各步骤产品费用的安排结合第四章的方法各步骤产品（半成品）完工转入下一步骤时：借：基本生产成本一车间贷：基本生产成本二车间 按实际成本结转（以总数结转） ,开设自制半成品库各步骤产品费用的安排结合第四章的方法各步骤产品（半成品）完工转入下一步骤时：借：自制半成品半成品贷：基本生产成本一车间下一步骤领用半成品时：借：基本生产成本二车间半成品贷：自制半成品 成本仍原将完工产品成本 结构分解为最初的成本项目（直接材料、直接人工和制造费用）仍原方法是：从最终一个步骤半成品（即完工产品中的半成品）开头,依
15、据上一步骤完工产品（半成品）的结构分解,直至找出原始的成本项目方法一：运算成本仍原率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本仍原率本步骤完工产品中的半成品费用=上一步骤完工产品成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本步骤半成品费用分解后各成本项目 =上一步骤完工产品各成本项目成本仍原率方法二：结构百分比法,运算上一步骤完工产品各成本项目的百分比可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上一步骤各成本项目比例上一步骤各成本项目（完工产品）=上一步骤完工产品成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本步骤半成品费用分解后各成本项目 =本步骤完工产品各成本上
16、一步骤各成本项目比例 分项结转上一步骤各成本项目分别转入下一步骤各成本项目中,最终完工产品成本结构即为原始成本项目 平行结转分步 适用于装配式多步骤企业 安排标准的确定：最终完工产品的数量和各步骤广义的在产品（本步骤未完工的在产品和本步骤已经完工但未形成终端产品的在产品） 各步骤费用的安排率各步骤生产费用合计完工产品标准 +广义在产品标准 各步骤费用应计入完工产品的“份额”=各步骤各项费用的安排率完工产品的标准第六章 产品成本运算帮助方法定额法：一、脱离定额的差异1、原材料差异（量差）原材料定额消耗量=本期投产产品数量单位消耗定额 原材料实际消耗量=期初结余本期实际领料期末结余差异（量） =原
17、材料实际消耗量原材料定额消耗量差异（额） =（原材料实际消耗量原材料定额消耗量）方案单价2、人工费用差异（量差价差）某产品定额人工费用 =该产品定额生产工时方案小时工资率某产品实际人工费用 =该产品实际生产工时实际小时工资率差异额 =某产品实际人工费用某产品定额人工费用3、制造费用差异（量差价差）某产品定额制造费用 =该产品定额生产工时方案小时安排率某产品实际制造费用 =该产品实际生产工时实际小时安排率差异额 =某产品实际制造费用某产品定额制造费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、材料成本差异（原材料价差）某产品材料成本差异 =（该产品定额材料费用材料脱离定额差异）材料成本差
18、异率三、定额变动差异（月初调整定额差异）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定额变动系数单位产品新定额=单位产品旧定额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月初在产品定额变动差异=按旧定额运算的月初在产品定额成本（1定额变动系数） 四、完工产品成本完工产品成本 =完工产品定额成本脱离定额差异（超支差/ 节省差）材料成本差异 （超支差 / 节省差） 定额变动差异 （超支差 / 节省差）治理睬计部分第 9 章 成本性态分析一 成本性态1 变动成本：成本总额在肯定期间和业务量范畴内随产销量变动,单位变动成本保持不变2 固定成本： 成本总额在肯定期间和业务量范畴内不随产销量变动,
19、单位固定成本随产销量增加下降3 总成本 =变动成本 +固定成本 =V Q F二 成本构成1 完全成本法产品成本 =直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用存货成本 =直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用销售成本 =直接材料2 变动成本法+直接人工+变动制造费用+固定制造费用产品成本 =直接材料+直接人工+变动制造费用存货成本 =直接材料销售成本 =直接材料+直接人工+直接人工+变动制造费用+变动制造费用三 产销不平稳对利润的影响1 产量销量完全成本法利润变动成本法利润2 产量 =销量完全成本法利润 =变动成本法利润3 产量销量完全成本法利润变动成本法利润可编辑资料 - - -
20、欢迎下载精品名师归纳总结利润完全成本法 =收入 - 完全销售成本 - 期间费用变动成本法 =收入 - 变动销售成本 - 固定制造费用 - 期间费用第 10 章 猜测分析一 本量利分析1 公式： E=P Q V Q F=P-V Q F2 相关指标：单位奉献毛益 = P-V奉献毛益总额 =P-V Q可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结奉献毛益率 = PV PV Q1V可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结PPQP变动成本率 = VVQ1PVPPQP二 盈亏平稳 利润 E=0F1 盈亏平稳销量 Q0PVFF可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 盈亏平稳销售额PQ0
21、PV1V PP可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Q3 盈亏平稳作业率0Q1Q0PQ1P可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 安全边际量 =Q 1Q05 安全边际销售额 =P Q1Q0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 安全边际率 = Q1Q0PQ1Q0P1Q0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Q1Q1PQ1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 销售利润率 =Q1Q0PV PQ1Q1Q0PV Q1P可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三 目标利润EF1 实现目标利润
22、的销量PV可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结EF2 实现目标利润的销售额PVP3 相关因素对利润的影响程度（敏锐系数）单价的敏锐系数 = PQE单位变动成本的敏锐系数=VQE销量的敏锐系数 = PV QE固定成本的敏锐系数 =FE可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 经营杠杆EBITEBITEBITF PV Q可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结DOLQEBIT Q EBIT=EBIT1-EBIT Q=Q1-Q已知 EBIT1 猜测 Q1已知 Q1 猜测 EBIT1 PV QF可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 11 章 短期经营决策一
23、新产品开发决策原理： E=P-V Q F1 不存在专属成本时,比较新产品奉献毛益的大小,挑选奉献毛益最大的方案2 存在专属成本时,比较新产品剩余奉献毛益的大小,挑选剩余奉献毛益最大的方案二 亏损产品停产决策（差量分析法）原理： E=P-V Q F1 亏损产品供应的奉献毛益大于（小于）零亏损产品不停产（停产）2 转产产品的奉献毛益大于（小于）亏损产品的奉献毛益转产（连续生产）3 设备出租的收入大于（小于）亏损产品的奉献毛益转产（连续生产） 三 半成品、联产品进一步加工决策（差量分析法）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 相关差量收入 =加工后收入 - 加工前收入2 相关差量成本
24、=进一步加工的成本3 差量损益 =1-2四 零件自制或外购决策（无差别点分析）1 自制总成本 =V Q F（专属成本）2 外购总成本 = P QF3 无差别点需要量 Q0PV4 Q Q0挑选自制Q Q0挑选外购五 生产工艺挑选决策（无差别点分析）1 先进工艺总成本=V1Q F12 落后工艺总成本= V2 Q F2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 无差别点需要量 Q0F1F2V1V2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 Q Q0挑选先进工艺Q Q0挑选落后工艺第 13 章 全面预算估计销售量估计生产量估计选购量估计销售收入估计生产成本估计选购成本估计现金收入估计材
25、料费用估计选购支出（付现）估计人工费用估计制造费用（付现）一 全面预算的编制（一）日常业务1 销售预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档销售预算是日常业务预算的起点 估计收入 = 估计销售量估计单价某期间现金收入 = 本期现销收入 + 本期收回前期账款2 生产预算唯独采纳实物量作为计量单位的预算估计生产量 = 估计销售量 + 估计期末产品存货 -估计期初产品存货3 直接材料预算估计材料消耗量 = 估计生产量单位消耗量估计材料选购量 = 估计消耗量 + 估计期末存货 -估计期初存货估计材料选购额 = 估计选购量选购单价4 直接人工预算人工成本 = 估计总工时单位工时工作率5
26、 制造费用的预算变动制造费用 = 各期总工时变动制造费用安排率（二）特种决策预算1 资本支出预算（略）2 一次特的业务预算估计库存现金最低限额筹资估计库存现金最低限额投资（三）财务预算1 现金预算2 估计利润表精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档3 估计资产负债表二预算掌握1 固定预算静态预算,不考虑预算期业务量变动2 弹性预算变动预算,预算期业务量变动3 增量预算 实际与方案比较4 零基预算不考虑过去的水平5 定期预算时期固定 6 滚动预算时期一次滚动第 14 章 标准成本一 标准成本1 单位标准成本 = 单耗单价2 标准成本总额 = 实际产量单位标准成本二成本差
27、异1 变动成本（直接材料、直接人工和变动制造费用）精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档量差 = 实际差量（实际单耗- 标准单耗）标准单价价差 = 实际差量实际单耗（实际单价- 标准单价）2 固定成本（难点） 两差异分析：预算差异 = 实际产量实际固定制造费用- 预算产量标准固定制造费用能量差异 = （估计产量 - 实际产量）固定制造费用标准安排率单位标准工时= （估计产量 - 实际产量）标准单价标准单耗三差异分析预算差异 = 实际产量实际固定制造费用- 预算产量标准固定制造费用效率差异 = 实际产量（实际单耗- 标准单耗）标准单价（固定制造费用标准安排率）生产才能利用差异 = （预算产量标准工时 - 实际产量实际工时）标准单价三成本差异处理1 按标准成本安排给在产品、完工产品和已销售产品2 差异净额直接转入当期损益精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载