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1、精品名师归纳总结房的产开发公司项目招标治理制度第 1 章总就第 1 条目的1规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的治理。2合理评估投标公司，挑选与工程项目匹配的承包商。3保证开发项目的质量、工期，降低开发成本，提高公司的投资效益。第 2 条适用范畴本制度适用于本公司全部分包工程、工程监理及全部甲供、 乙供（包括三方合同）的工程材料选购、设备选购。以下情形除外。1工程造价在 5 万元以下或者选购材料设备在1 万元以下的。2明码实价的商品以及垄断经营项目。3经公司总经理批准的其他项目。第 3 条招标原就1全面招标原就，凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位。2整体招标原就，禁止将项
2、目肢解或化整为零，以规避招标的行为。3事前预算原就，施工类工程在招标前，应先依据施工图预算书编制标底。4资质审查原就，全部投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参与项目投标。5合理低价中标原就，挑选的中标单位应是在满意招标综合要求的前提下，报价较低且合理的那家。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6公正、公正、公开原就。7保密原就，要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以免影响招标的公正与成效。第 2 章招标治理组织及其职能第 4 条招标治理组织公司的建设工程招标工作由本公司招标工作领导小组负责实施。第 5 条组建招标工作领导小组公司招标工作领导
3、小组是公司招标工作的决策机构，由总经理负责组建。招标工作领导小组的成员一般应包括总经理（可授权），主管副总， 项目开发部经理及项目治理人员，工程技术部经理及专业人员，造价治理部经理及专业人员等。第 6 条招标工作领导小组的主要职责1确定招标方式。2审定招标方案和招标文件。3确定单价合同、总价合同或其他合同形式。4确定投标单位。5确定评标专家组人数及其成员。6确定中标单位。第 7 条相关职能部门职责1项目开发部的主要职能（ 1）提出具体的招标要求（如承包单位、材料设备的进场方案和技术要求）。（ 2）全过程参与招标工作（主要是会审工作） ，并督查招标工作的进展。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
4、名师归纳总结2工程技术部的主要职能（ 1）投标单位资质预审，建立合格承包商数据库。（ 2）编制招标文件，发标，评技术标，掌握整个招标工作进度。（ 3）负责招标资料的收集、整理、归档、储存。（ 4）负责会务支配。3造价治理部的主要职能造价治理部主要负责编制标底、接标、参与开标、评经济标、谈判。第 3 章招标方式的挑选第 8 条挑选招标方式本公司建设工程的招标方式一般采纳公开招标、邀请招标、 定向招标（又称为协商量标）三种方式。1单项工程发包、 重要单位工程发包采纳公开招标的方式进行。2有特别要求的单位工程发包和分项工程发包可采纳邀请招标、定向招标的方式进行。第 9 条公开招标1公开招标的定义公开
5、招标即由公司通过报刊、电视、广播等形式公开发表招标公 告，邀请不特定的法人或其他组织参与投标。招标公告的主要内容包括工程项目的名称、 建筑面积、建筑结构与设备安装特点、 质量要求、招标投标日期等。2实行公开招标的工程发包由项目开发部经理牵头，项目开发部组织招标活动。3公开招标必需有三家以上的投标单位参与竞标，但以下情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结除外。（ 1）金额（工程造价）在 5 万元以下的工程可依据“货比三家、合理低价”的原就，通过对承包商进行考察，报公司招标工作领导小 组批准后确定承包单位。（ 2）某些经过公司审批已确定了长期合作伙伴关系的工程。（ 3）某些垄断工程。
6、第 10 条邀请招标 1邀请招标的定义。邀请招标是公司依据工程特点， 有挑选的向有限的几个特定法人或其他组织（具有承担该工程才能的企业）发出招标通知，邀请其前来投标。2邀请招标的使用范畴。邀请招标是建立在公司招标工作领导小组依据所把握的情报资料，已经得知被邀请的企业在社会上有肯定的信誉和实力，曾承担过类似的工程项目，施工技术、施工体会和信誉都比较牢靠，工程质量 和进度能基本上得到保证。第 11 条定向招标1定向招标的定义。定向招标是指经建设主管部门同意后， 直接选定本公司所熟识并信任的施工承包企业， 并与之进行协商， 达成协议后签订合同的招标活动。2定向招标的适用范畴。因定向招标方式没有竞争性
7、，一般适用于某些专业性较强的工程，以及急于开工、没有充分时间组织招标竞争的工程。此外，因政可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结策等特别缘由， 承包商目前处于垄断位置时，也适合采纳定向招标这可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一方式。第 4 章项目招标前期预备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 12 条制订招投标工作方案1项目开发部依据项目的总体支配，提出项目招标工作方案。2项目招标工作方案报经招标领导工作小组审查，报经公司董事会通过后，应严格贯彻执行。第 13 条招标登记1凡按规定应实行招标的建设工程，项目开发部均应到市招标办进行招标登记。2项目开发部报
8、建人员应牵头落实招标前的预备工作，具体包括以下 5 个方面。（ 1）去有关部门办理建设用的规划许可证。（ 2）实现“三通一平” 。（ 3）落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。（ 4）组织有证设计单位完成施工图。（ 5）进行施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。第 14 条招标文件编制与报批1项目开发部牵头组织编制招标文件，其具体内容包括以下5个方面。（ 1）招标工程综合说明。（ 2）确定招标方式，招标方案报董事会审查确定。（ 3）材料设备部确定甲供材料范畴（包括特别材料）与设备的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应方式以及材料价差处理方法。（ 4）造价治理部
9、提出工程款支付方式及预付款的百分比，并报招标工作领导小组正、副组长审核确定。（ 5）造价治理部编制现行建设工程合同文本内容需修改和添加的条款。2招标文件编制好后，项目开发部应组织工程技术部、造价管 理部、财务部等部门就其中主要条款及要求作出书面评审，评审记录为招标文件修改及正式成文的依据。3修改后的招标文件报招标领导工作小组审核后，报经公司董事会通过并由董事长签署批准。4招标文件经董事会签批后，项目开发部报市招标办核准。第 15 条编制投标须知1公布招标项目。2确定项目的资金来源。3确定投标方应具备的条件。（ 1）与招标标书要求相适应的人力、物力和财力。（ 2）招标标书要求的资格证书和相应的工
10、作体会与业绩证明。（ 3）招标需要的其他条件。第 16 条编制投标书 1项目名称。2投标单位名称。3投标单位现有的工作基础。4攻关内容及技术路线。5达到的技术经济指标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6方案进度及完成时间。7投标报价、构成细目及制定原就。8主要工作人员（姓名、性别、年龄、职务、职称、专业、分工）。9投标方资格和资信证明文件。10投标单位领导看法及签章。11投标单位主管部门看法及签章。第 17 条标底编制与审核1公开招标的标底原就上均托付社会中介机构编制，标底的托付方式及编制原就经公司领导确定后由项目开发部编写托付说明。2非托付的标底由项目开发部组织造价治理部、财
11、务部、材料设备部等相关部门人员编制，标底文件直接报招标工作领导小组正、副组长及董事会审核。3标底文件经董事长签署后，由项目开发部报市招标办核准。4标底文件在开标前，应严格保密。第 5 章项目招标过程治理第 18 条发出招标公告项目开发部依据招标工作方案发布招标公告，招标公告需包含以下内容。1招标组织部门的名称和的址。2招标项目目录。3招标项目预期达到的经济技术指标及完成时间等。4猎取投标标书的方法、的点和时间。5对招标标书收取的费用等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 19 条资格预审招标工作领导小组审查投标企业资格，并将审查结果报招标小组正副组长及董事会审核后， 向市招标办
12、提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。投标企业资格预审工作主要包括以下四个方面的内容。1由财务部落实投标企业的注册合格情形、经营治理情形及其他经济性指标。2由工程技术部审查落实投标企业承包同类工程的经受。3由造价治理部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标工作领导小组审核。4投标企业必需书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参与投标。第 20 条招标、评标、决标、中标过程治理1招标工作领导小组向经市招标办核准的投标企业发出投标通知书。2招标工作领导小组向投标企业分发招标文件和施工图，并由财务部收取押金。3工程技术部组织投标企业踏勘现场。4招标工作领导小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工
13、程的具体情形，解答有关问题。5招标工作领导小组负责接收、审核投标企业送交的投标书， 并编写审核报告。6招标工作领导小组主持召开开标会议。7招标工作领导小组进行评标、决标，并将决标报告报请董事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会审查确定， 决标报告经董事长签署后由项目开发部报请市招标办审核。8招标工作领导小组向投标企业发出中标或未中标通知书。9造价治理部会同工程技术部、项目开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判， 并将谈判结果报招标工作领导小组正副组长及董事长审查。10招标工作领导小组按董事长签署批准的合同条款基准，授权与中标企业签订正式合同。11招标工作领导小组会同中标企业
14、持合同正式文本，向市招标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办缴纳招标治理费。第 21 条保密规定第 6 章其他相关规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公开招标后，直到宣布授予中标单位合同为止，凡属于审查、澄清、评判和比较投标的有关资料，和有关授予合同的信息都不应向投标单位或与该过程无关的其他人员泄露。第 22 条招标工作纪律在投标文件的审查、澄清、评判和比较以及授予合同的过程中， 投标单位对招标单位和评标委员会其他成员施加影响的任何行为，都将导致被取消投标资格。第 23 条监标1各招标主办部门在执行本制度的同时，须接受监标领导小组对招标全过程的监督和治理。2招标工
15、作由主管领导对阶段性成果进行监督，在监督中发觉不合格的情形，限期整改。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3主管领导组织每年年终对招标工作做出评判，并结合年终考评工作，建议相关主管领导对所分管部门或人员进行奖惩。第 24 条建立台账各招标主办部门必需由专人治理招标文件及相关资料，建立治理台账，按类别和形成时间准时登记、 收集、整理招标文件、 答疑资料、标底、投标文件、开标记录、评标报告等文件资料，妥当保管，严禁 丢失。第 25 条文件记录要求招标有关记录的格式应符合国家或的方有关单位的相应记录格式要求或公司贯标文件记录要求。第 26 条奖惩方法1对在招标工作中表现突出，为公司节省了
16、招标费用和建设成本的个人和部门，赐予肯定的嘉奖。具体方法另行规定。2对在招标工作中玩忽职守、收受贿赂的个人和部门，将追究行政责任，并进行行政和经济惩罚。3对在招标工作中发生重大失误或泄露标底，擅自启标篡改投 标书内容， 给公司造成庞大缺失的个人和部门，将加重惩罚直至追究可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结刑事责任。第 7 章附就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 27 条本制度由项目开发部制定，说明权、修改权归项目开发部全部。第 28 条本制度自下发之日起实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -
17、 - - - -附件： 1. 建设工程招标申请书2.建设投标报价清单表3.施工招标合同评审表4.施工招标合同会签表建设工程招标申请书工程名称建设的点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）方案开工日期方案竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标前期预备情形施工现场条件水电场的平整路（如有，就附材料、设备清单）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设单位供应的材料或设备姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标组织成员名单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标人法定代表人： （
18、签字、盖章）（公章）年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标代理人法定代表人： （签字、盖章）（公章）年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设单位上级主管部门看法招标投标治理机构看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建设投标报价清单表投标单位：代表：（签字
19、）填写日期：序号项目名称单位数量单价合价备注合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工招标合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人 /评审时间领导 /签认时间1承包人资质、资信、相关工程体会、标书符合性、材料质量、组织运输方式、主要人员组织由项目经理部评审备2技术、施工方案、设备规格、性能、数量由工程
20、技术部、质量治理部评审注3财务才能方面由财务治理部评审4各部门写出评审看法，项目经理部综合看法向总经理汇报，确定中标单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工招标合同会签表合同名称合同内容乙方合同编号签订日期经办部门部门负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门会签（合同执行过程中的主要涉及部门必需批阅并提出看法，对有疑义的重要条款必需进行修改）造价治理部质量治理部工程技术部材料治理部财务治理部,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分管领导总工程师项目经理项目总监归档附件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载