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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、背景与目的房的产开发工程人员合理化配置建议可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合理的工程人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是工程有效实施的保证。十多年的的产开发体会，逐步积存了在工程开发中的人员配备体会，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据供应了良好基础。200X 年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的协作下，对公司近两年已开发或正在开发的工程人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单工程下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司工程的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同
2、行企业的人员配置体会，对公司新增工程的人员配置和多工程下的人员配置规划，有肯定的参考作用。二、 人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下工程边界条件：1、工程同一期设计 /开工建筑面积在 10 万平 M 左右。2、工程的物业类型不超过三种，毛坯房交楼。3、工程的段无特殊复杂的的理条件等。4、公司对工程在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求。5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积存和讨论、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。三、 配置基准应用说明单工程人员配置基准，作为集团内部举荐配置基准建议
3、，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划。2、新增工程人员配置规划参考。3、多工程运作状况下，工程之间人员动态规划和调配。在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、的产开发商是通过有效 整合外部资源 完成工程操作，因此要明确界定我方专业人员角色，防止过多将公司专业资源投入工程的详细实现过程，尽量整合和有效治理外部资源，精简专业人员配置作为工程配置的原就之一。2、提高资产周转率（缩短工程周期） 将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。四、 人员配置基准表（附表）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划设计工程施工成本治理营销
4、销售可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结阶段论证阶段专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注建筑（资深） 1 人。 结构 0.3 人。专业（级别）、数备注量土建造价 1 人专业（级别）、备注数量策划师 1 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程策划阶段建筑（资深） 1 人。 结构 0.3 人。土建造价 1 人策划师 2 人（含资深 1 人）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计治理阶段工程治理方案设计扩初设计施工图设计施工预备建筑 （资深 /兼设计经理1。员师或助理1-2）2-3。结构 0.5 人。电
5、 0.5 人。水 /暖 0.5 人。景观 0.5 人。材料0.5-1人建筑 2-3 人。结构 0.8人。电 0.5-1 人。水 /暖 0.5-1人。景观0.5-1 人。材料0.5-1 人建筑 2-3 人。结构 1 人。 电 0.5-1 人。水 /暖 0.5-1人。景观0.5-1 人。材料1 人在工程同期设计物业类型复杂（超过 3 类）、创新要求高或工程的势复杂等状况下，可适当增加建筑师 0.5-1人工程经理 1 人。 土建 1-2 人。电 1 人。水暖 1 人资料 1 人有第三方监理。 小高层或高层工程（ 多层/别墅工程增加 50-100 ） 。 犹如期开工超过15 万可考虑在配置基准基础上适
6、当增加土建造价 2 人（其中 1 人为成本负责人（资深），下 同）。安装造价（电） 0.5人。土建造价 2 人。 安装造价（电） 0.5人。资料 0.5 人土建造价 2 人。 安装造价（电） 0.5人。招投标 0.5 人。 资料 0.5 人土建造价 2 人。 安装造价 1 人（电05，水 0.5）。 招投标 0.5 人。 资料 0.5 人如物业类型 超过 3 类， 或同期设计施工面积大于 20 万，可增加土建造价 1 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划设计工程施工成本治理营销销售可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结阶段的基及基专业（级别）、数量备注专业（级别）、
7、数量备注工程经理 1 人。 土建 2-4 人。专业（级别）、数备注量土建造价 2 人。 安装造价 1 人（电专业（级别）、备注数量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结结构 1 人础建筑 1-2 人。 结构 1 人。电 1 人。水暖 1 人资料 1 人工程经理 1 人。 土建 3-5 人。05，水 0.5）。招投标 0.5 人。 资料 0.5 人土建造价 2 人。安装造价 1 人（电可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结营销治理主体施工装修工程竣工验收营销策划营销预备销售阶段材料 1 人。 水暖 0.5。电 0.5建筑 1-2 人。景观 0.5-1人。室内 0.5-1 人。
8、材料 1 人建筑 1-2 人。 结构 0.5 人。 水暖 0.5。电 0.5有精装产品， 需增加室内设计师。只有样板房也可由建筑师兼电 1 人。水暖 1 人资料 1 人工程经理 1 人。 土建 3-5 人。电 1 人。水暖 1 人资料 1 人工程经理 1 人。 土建 3-5 人。电 1 人。水暖 1 人资料 1 人05，水 0.5）。招投标 1-2 人。 资料 0.5 人土建造价 2 人。 安装造价 1 人（电05，水 0.5）。 招投标 0.5 人。 资料 0.5 人土建造价 2 人。 安装造价 1 人（电05，水 0.5）。 招投标 0.5 人。 资料 0.5 人营销经理（资深） 1 人。策划师 1-2 人。营销经理 1 人。策划师 1-2 人。营销经理 1 人。策划师 1-2 人。销售主管 1 人。2销售员 6-8 人。 客服（销控 /合约） 2 人客服仅指开发商方人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结入伙治理入伙土建 1 人，电 0.5 人营销经理 1 人。 客服人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划设计工程施工成本治理营销销售阶段专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注保修可编辑资料 - - - 欢迎下载