建设工程施工成本管理研究 .docx

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1、精品名师归纳总结网络高等训练本科生毕业论文（设计）题目： 建设工程工程成本治理争论学习中心： XX奥鹏学习中心层专年学学次：专科起点本科业：土木工程 级： 2021 年春季号： XX生： XX指导老师： XX完成日期： 2021 年 12 月 23 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内容摘要建设工程工程施工成本治理是一项整体的、全员的、全过程的动态治理活动。施工企业应当把握工程工程成本的动向,在猛烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工工程治理是其生存和进展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本掌握的治理模式，特殊是在施工阶段的成本掌握中。本文就目前建设施工工程

2、形式进行分析，从工程成本治理掌握问题所在，懂得熟悉成本治理的重要性，以科学的治理和责任制度为首，明白各工程施工费用治理以及施工方案和合同治理的成本掌握。并以详细案例对相关指标分解，以期做到全员参加，每项成本、费用指标都有账可查，有人掌握。关键词： 建筑工程。成本掌握。成本治理。掌握措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录内容摘要 I引言 11 建设工程工程成本治理理论概述21.1 建设工程工程成本治理定义 21.2 建设工程工程成本治理原就 21.3 建设工程工程成本治理的组织及责任31.4 建设工程工程成本治理的掌握措施41.5 建设工程工程成本治理的特点51.6 建设工程工

3、程成本治理的任务 52 建设工程工程成本治理实施 72.1 建设工程成本猜测 72.2 建设工程成本方案 72.3 建设工程成本核算 72.4 建设工程成本掌握 82.5 建设工程成本分析 92.6 建设工程成本考核 102.7 建设工程成本治理信息系统 113 涪龙高速寿大路段工程工程成本治理实践123.1 工程简况和特点 123.2 工程成本猜测 123.3 工程成本方案 123.4 工程成本核算 133.5 工程成本掌握 143.6 工程成本分析 153.7 工程成本考核 16 4结论 17参考文献117可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结引言工程成本治理是施工企业经济治理的

4、核心内容，工程成本的实质就是以施工工程作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所制造价值的货币表现形式，也就是工程工程所发生的直接费和间接费的总和。责任成本治理就是在工程工程施工过程中，以工程工程部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以工程成本中的可控成本为中心，通过预算治理、合同治理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效掌握。国外工程工程成本治理和掌握的争论起步比较早，上世纪50 岁月初，美国就已经提出了网络方案技术，国外很多国家对工程成本治理都特别重视，把工程成本掌握视为一项系统工程，并设有特的的工程成本治理和争论的组织机构，如美

5、国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本方案分会、英国的造价师协会及丹麦的 CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有特的成本治理和掌握的人员和机构。目前，国外争论机构的成果主要为动态掌握、网络方案技术和成本优化。现 在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部C.Spec 的向前看的赢得值治理绩效分析方法。英国的闻名工程治理大师FL 哈里森在其高级工程治理一书中写道：“以赢得值为基础的绩效分析为治理供应了一种有效的分析工程数据的方法，每个治理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特殊是当它与工作在工程上的其他团队进行比较的时候。用任何一个工程掌握的结构化方法都

6、能够进行绩效测量，但是C.Spec 成本/ 进度掌握系统方法是正确的。”改革开放以来，我国通过学习国外先进的工程治理体会，工程治理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在很多方面仍存在肯定的差距，如何缩短这一差距，使我国工程治理尽快与国际惯例接轨，这是一项重要任务。就工程的成本掌握而言，我国目前与一些西方发达国家仍存在比较明显的差异。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1建设工程工程成本治理理论概述1.1 建设工程工程成本治理定义争论建设工程工程成本治理，第一应当对成本进行定义。美国会计学会3（America Accounting Association，简称 AAA）所述成本概念

7、与标准委员会对成本的定义是：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以 用货币单位加以衡量”。任何工程的建设实施都要耗费资源。工程成本就是环绕 工程而发生的资源耗费的货币表达，包括工程生命周期各阶段的资源耗费。从工程的生命周期看，工程成本应包括工程全过程所发生的成本，主要有： 工程启动成本、工程规划成本、工程实施成本、工程终结成本。其中，工程的实施成本是工程总成本的主要组成部分。在正确的工程决策和工程设计情形下，在工程总成本中，工程实施成本一般占总成本的90左右。因此，工程成本治理和掌握在很大程度上是对工程实施成本的治理与掌握。影响工程成本的因素很多，主要有：（1） ）质量。质量

8、与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，工程成本就越低。假如质量要求定位高，就在完成工程时需要采纳更好的资源、耗费更长的时间，成本也越高。但是，质量水平低到无法使工程投入正常使用，常常发生故障，就总的成本反而上升。（2） 工期。工期越长，不行预见的因素越多，风险越大，成本越高。（3） ）价格。在工程范畴确定的情形下，资源价格高，成本提高。因此，工程在通货膨胀时期实施，成本往往较高。（4） 治理水平。在工程进行期间，较高的治理水平可以削减失误，降低成本。1.2 建设工程工程成本治理原就工程工程成本治理，是依据企业的总体目标和工程工程的详细要求，对工程成本进行有效的组织、实施、掌握、跟踪

9、、分析和考核等的治理活动。建筑施工企业的工程成本治理，是企业生存和进展的基础和核心。很多施工企业曾兴盛一时，终而衰败，其致命缘由在于工程工程成本的失控。（一）全面治理成本原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全面成本治理是全企业、全员和全过程的成本治理。为达到成本最低化目标，仍应对全部会影响成本的因素进行掌握，如对施工过程中发生的选购、工艺和质量等因素的成本进行掌握，对与这些因素相关的全部员工进行严格治理，对施工的全过程进行成本掌握。（二）成本责任制原就通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。工程经理对企业下达的成本指标负责。（三）成本治理有效化原就成本治理有效化的核心问题

10、是“有效化”，要以最小的投入猎取最大产出， 要以最少的人力、最省的财力物力来实现全面成本治理的目标任务，因此建设工程成本目标治理的原就不是追求形式，不是谋求时髦，而应立足于取得效益和成效，使花费的成本都能转化为建设工程工程取得的最好的成效和质量。（四）成本治理科学化原就所谓成本治理科学化，是指要运用现代治理科学理论和方法进行成本目标治理，特殊是运用系统分析理论，针对成本治理的特点，进行目的性分析、相关性分析、整体性分析、集合性分析和环境适应性分析，进行定性定量分析、决策分析和价值工程等治理，通过成本目标治理，使建设工程工程工作做到技术适 宜、经济合适、成本最小、效益最高。1.3 建设工程工程成

11、本治理的组织及责任为明确成本治理中心组织及各岗位职责，使定位和使命精确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。组织架构成本治理中心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合约部成本治理部预算部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土安采装建购土安土建装建资现装园料安场饰林员装Q可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.4 建设工程工程成本治理的掌握措施会计掌握措施财务部门是成本掌握的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平稳调度资金以及建立各项帮助记录和协作工程经理对各部门成本执行情形进行检查监督，对工程进

12、行全方位的成本分析，并准时反馈到决策部门，以便实行有效措施来订正工程成本的偏差。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素养。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本治理的要求。作为企业只有不断深化财务治理体制的改革，突出成本治理的中心位置，进一步加强成本治理，实行全员、全过程、全方位的成本掌握， 才能不断适应市场竞争的形势，从而摆脱困境，实现成本掌握的目标。此外，为防止不行抗力给工程带来意外缺失，开工之初对工程工程进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不行抗力时，准时向保险公司进行索 赔，也能使工程成本缺失降到最低。制度掌握措施

13、经营治理方面 , 应当从两方面入手。一是加强各部门的分工合作, 为工程施工供应组织保证。工程经理是工程成本的第一负责人, 全面组织工程部的成本治理工作, 应准时把握和分析盈亏状况 , 并快速实行有效措施。工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术 , 以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同治理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题。经济部应注意加强合同预算治理, 增创工程预算收入。财务部主管工程工程的财务工作, 应随时分析工程的财务收支情形 , 合理调度资金。工程经理部的其它部门和班组都应细心组织, 为增收节支

14、尽职尽责。二是实行各种技术措施, 如制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关, 杜绝返工现象 , 缩短验收时间 , 节约费用开支等。总之, 建设工程工程成本掌握表达了施工工程治理的本质特点, 并代表着建设工程工程治理的核心内容。同时, 建设工程工程成本掌握也是建设工程工程治理绩效评判的客观、公正的标尺。在施工企业经营过程中, 只有仔细把握住成本掌握的各个环节 , 才能取得良好的经济和社会效益。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.5 建设工程工程成

15、本治理的特点建设工程工程与企业是成本和利润的中心，施工企业在中标承建工程后，工程经理部应依据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本方案， 对该工程进行成本猜测，形成以工程工程为对象的工程施工预控成本，施工企业要求工程经理部经过科学、合理、经济的治理，降低实际成本，取得相应的治理效益。突出施工工程是施工企业主营业务降低成本的中心位置，即建设工程工程是成本的中心。施工企业是利润的中心，突出了企业的一切经营治理活动，其最终目的是猎取最大限度的利润。建设工程工程的成本中心职能包涵于企业的利润中心职能之中。施工企业以建设工程为成本核算对象，通过加强治理，降低施工成本，制造治理效益，仅仅是猎取

16、利润的一个方面，从事高层次的经营、策划、治理活动，猎取最大限度的利润，就是企业经营进展的永恒主题。建设工程工程成本治理是对工程工程施工的实时成本掌握建设工程成本治理在时间上掩盖工程工程施工的全过程，在施工过程中采纳科学的、现代化的手段，将工程工程施工全过程每一项活动的成本置于实时掌握之中，按“PDCA”循环纳入目标治理。每一项成本支出必需事前有方案，事后有核算，有分析、有处理，用最优化的方案、治理，确保最优化的成本。建设工程工程成本治理的体制、制度、规章、标准需要企业制定和不断完善。建设工程成本降低的实施，需要企业的技术、信息、资源的支持和服务，施工工程成本治理体系的运行需要企业进行监督和评判

17、。工程工程施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个治理岗位的工作都与成本治理相关联，负有成本责任。同时，每一个岗位的成本治理优劣，直接与治理者的利益相关联。全员性是建设工程工程成本治理的重要特性。1.6 建设工程工程成本治理的任务建设工程工程成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下，实行相应治理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本掌握在方案范畴内，并进一步寻求最大程度的成本节约。任何一个建设工程工程和其他建设工程相比, 在规模大小 , 技术复杂程度。或者工程性质上可能有很多不同之处, 但是在治理上有很多相同之处。作为建设工程产品的工程工程 , 投资和耗费的人工、材料、能

18、源都相当大, 投资者付出庞大的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投资 , 要求获得抱负的、满意适用要求的工程产品, 以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工工程质量的优劣 , 直接影响国家经济建设的速度 . 关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 建设工程工程成本治理实施2.1 建设工程成本猜测成本猜测就是依据成本信息和工程的详细情形，运用肯定的特的方法，对将来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，其是在工程建设民前对成本进行的估算。通过成本猜测，可以在满意工程业言放本企业要求的前提下，挑选成本低、效益好的正确成本方案

19、，并能够在建设工程成本过程中，针对薄弱环节， 加强成本掌握，克服盲目性，提高预见性。因此，建设成本猜测是建设工程成本决策与方案的依据。建设成本猜测，通常是对建设工程方案工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的成本（单位成本），猜测这些因素对工程成本中有关工程（成本工程）的影响程度，猜测出工程的单位成本或总成本。2.2 建设工程成本方案建设工程工程成本方案是以货币形式编制建设工程在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，它建立建设工程成本治理责任制、开展成本掌握和核算的基础，它是该工程隆低成本的指导文件，是设

20、立目标成本的依据。可以说，成本方案是目标成本的一种形式。成本方案应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，由于不同的实施方案将异致直接工程费、措施费和企业治理费的差异。成本方案的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将方案成本目标分解落实，为各项成本的执行供应明确的目标、掌握手段和治理措施。2.3 建设工程成本核算建设工程成本核算在施工工程成本治理中的重要性表达在两个方面：一方面它是施工工程进行成本猜测，制订成本方案和实行成本掌握所需信息的重要来 源。另一方面它又是施工工程进行成本分析和成本考核的基本依据。成本猜测是成本方案的基础。成本方案是成本猜测的结果，也是

21、所确定的成本目标的详细 化。成本掌握是对成本方案的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算就是对成本目标是否实现的最终检验。决策目标未能达到，可能有两个缘由， 一是决策本身的错误。另一是方案执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明缘由，才能对决策正确性作出判定。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可见，施工工程成本核算是施工工程成本治理申最基本的职能，离开了成本核 算，就谈不上成本治理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工工程成本核算与施工工程成本治理的内在联系。成本核算对象，是在成本运算过程中，为归集和安排费用而确定的费用承担者。成本核

22、算对象一般应依据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情形和治理上的要求来确定。有的工程工程成本核算工作开展不起来，其中的主要缘由就是成本核算对象确定与生产经营治理相脱节。成本核算对象划分要合 理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情形。当然，成本核算对象假如划分的过细，会显现很多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本精确。建设工程工程生产的费用按经济用途分类，称为成本工程。它可以明确的把各项费用按其使用途径进行反映，这对考核、分析成本升

23、降缘由有重要意义。生产费用按计入成本的方法分类再可分为直接成本和间接成本。依据一般涵义，直接成本是指为生产某种（类、批）产品而发生的费用，它可以依据原始凭证或原始凭证汇总表直接计入成本。间接成本是指为生产种（类、批）产品而共同发生的费用，它不能依据原始凭证或原始凭证汇总直接计入成本。这样分类，是以生产费用的直接计入或安排计入为标志划分的，它便于合理挑选各项生产费用的安排方法，对于正确准时的运算成本具有重要作用。2.4 建设工程成本掌握建设工程成本掌握是一个系统的过程，它包括三方面的内容，即费用变更掌握、执行情形测量、补充方案编制。费用变更掌握定义了转变费用方案应当遵循的程序。它包括书面文字工作

24、、追踪系统以及核准变更必需的批准层次。执行情形测量有助于估算的确发生的任何变化的大小，它通过在成本掌握过程中定期或不定期的检测来明白成本掌握情形。成本掌握的一个重要部分就是分析成本变化的缘由并打算是否需要实行订正措施。补充方案编制，是指在工程不能精确的依据预定方案进行的时候，工程费用所需要的新的或修订的成本估算或替代方法的变更说明。从成本掌握的这些内容可以看出，成本掌握涉及的过程往往比较复可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结杂，有时需要利用很多数据、表格以及方法来进行成本分析和治理。正是由于成本掌握是一个系统过程，因此争论成本掌握的方法就显得很重要，由于好的方法可以对工程的成本掌握

25、过程进行更加有效的治理，从而使工程的实施具有更多的胜利概率。成本掌握的方法和技术很多，比如工作分解结构 WBS技术，这里主要争论四种方法，即成本分析表法、成本累计曲线法、偏差掌握法（挣得值法）和工程成本分析法。仍有价值工程在工程成本掌握中的应用。工程成本分析表法工程成本分析表法是利用工程中的各种表格进行成本分析和成本掌握的一种方法。应用成本分析表法可以很清楚的进行成本比较争论。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本运算及最终猜测报告表。工程成本分析法工程成本分析法主要是针对工程成本掌握而采纳的一种方法。即在成本掌握中，对已发生的工程成本进行分析，分析并发觉成本节约或超支的缘由

26、，从而达到改进治理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析包括综合分析和详细分析两种。成本累计曲线法成本累计曲线又叫做时间一累计成本图。它是反映整个工程或工程中某个相对独立部分开支状况的图示。它可以从成本预算方案中直接导出，也可利用网络图、条线图等图示单独建立。通常可以采纳下面的三个步骤做出工程的成本累计曲线。偏差掌握法绩效度量 技术主要 用于 评 估费用 变化的大小、程 度及原 因等。挣得值 Eamed value法是最常用的技术，该方法用三种指标来掌握衡量费用使用情况。 1967 年，美国国防部制订费用进度掌握系统的准就（Cost/Schedule Control Systems Crite

27、ria，即 C/SCSC或简称 CS）时，正式采纳了挣得值的概念，目前包括美国宇航局 NASA 、美国国税局 1RS 和美国联邦调查局 FBl 等国防部以外的机构也采纳了挣得值的概念。2.5 建设工程成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升隆的因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进行分析，以寻求进一步隆低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。成本分析贯穿于施工成本治理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用工程的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工工程的实际成本等进行比较，明白成本的变动情形，同时以要分析主要技术经济

28、指标对成本的影响，系统的争论成本变动国因素，检查成本方案的合理性，并通过成本分析，深化揭示成本变动的规律，查找隆低建设工程工程成本的途径，以便有效的进行成本掌握。成本偏差的掌握，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生缘由，实行切实措施，加以订正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括工程的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等待累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的方案总成本的差异。分析成本偏差的缘由，应实行定性和定量相结合的方法。2.6 建设工程成本考核成本考核是指在施工工程完成后，对施工工程成本形成中和各责任

29、者，按施工工程成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与方案、定额、预算进行对比和考核，评定施工工程成本方案的完成情形和各责任者的业绩，并以此给邓相应的嘉奖和惩罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效的调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本和积极性，为降低施工工程成本和增加企业的积存，做出自己的奉献。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情形的总结和评判。成本考核制度包括考核的目的、时间、范畴、对象、方式、依据、指标、组织领导、评判与奖惩原就等内容。以成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织治理层对工程治理部的指导，并充分依靠技术人员、治理

30、人员和作业人员的体会和聪明，防止工程治理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织治理层和工程经理部。工程治理组织对工程经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要防止实际成本归集差借等的影响，使施工成本考核真正做到公正、公正、公开，在些基础上竞现施工成本治理责任制的奖惩或鼓励措施。建设工程成本治理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本猜测是成本决策的前提，成本方案是成本决策所确定目标的详细化。成本方案掌握就是对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本方案的实施进行掌握和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本方案是否实现的最终检验，

31、它所供应的成本信息又对下一个施工工程成本猜测和决策供应基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。2.7 建设工程成本治理信息系统由于一个单体工程的建设需要建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位等多个单位的相互和谐才能完成对其成本的确定。所以、成本掌握也需要多个部门的共同协商才能确定。而传统的和谐方式不能提高工作效率，有时候仍会因此耽搁肯定的施工工期，因此增加了施工成本。对于单体工程的主体单位施工单位来说，工程治理人员对施工掌握的掌握也由于工程的数据繁多而有些力不从心。工程从开工开头的施工合同，到工程竣工时的工程决算当中大量的信息都是已纸质介储备，查找起来特别困难。由

32、于建设工程的单一性所以建设工程在施工过程中就会发生很多的不确定因素，使得工程在施工进度与成本治理方面难度加大。所以 我 们 需 要 一 个 基 于 现 代 科 技 的 全 面 系 统 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3涪龙高速寿大路段工程工程成本治理实践3.1 工程简况和特点涪龙高速寿大路段建设工程是建工集团其次公司施工所属的一个工程。涪龙 高速寿大路段建设工程作为涪龙高速的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路 基工程，全长 2.5 公里，工程量总计 1.2 亿元，其中土方工程 3.58 千万元。3.2 工程成本猜测在涪龙高速寿大路段建设工程中标之后，施工企业依据施工组织设计

33、和中标后预算以及企业的整体情形，下达了一个目标利润，即要求涪龙高速寿大路段建设工程实现利润的最低限。但是，涪龙高速寿大路段建设工程并未依据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和工程综合实力的基础上，重新确定成本目标。3.3 工程成本方案成本目标的分解必需是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。（ 1）按各分部分项工程进行成本目标分解。整个工程工程是由各个分部分项工程组成的，确定了工程的总体成本目标之后，要依据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。如表 1。表 1

34、 分项工程目标成本表（单位：万元）工程工程人工费材料费机械费其他成本总目标成本备注清表3.26.72.312.2路基填筑42.81194.3313.1337.91888.1路 基路基开挖5.651.610.367.5工程软基处理48.2602.9100.589.8841.4小计99.81797.2471.9440.32809.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）按工程进度进行阶段成本目标分解。涪龙高速寿大路段建设工程的合同工期是 18 个月，在工程中标之后，必需尽快做好工程进度总体规划，排出进度方案。成本目标确定之后，就可以结合工程进度方案，将成本目标依据年、季、月进行分

35、解。3.4 工程成本核算（1） ）结合工程的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工工程的预算成本。（2） ）在综合考虑了工程整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并依据其重新确定目标成本。如表表 2 涪龙高速寿大路段建设工程目标成本表（单位：万元） 工程工程量企业下达企业2 和表 3。施工工程工程总计10%的利润成本目标预算成本目标成本路基土方3583356.33224.72973.92809.2总计120211201.210810.8表 3 预算成本与目标成本比较（单位：万元）103

36、67.410126.6工程工程预算成本目标成本目标成本比预算成本降低额人工费104.899.85材料费1873.71797.276.5路基工程机械费535.3471.963.4其他费用460.1440.319.8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人工费138.9147.5-8.6-6.2材料费1474.51419.954.63.7机械费317.9292.825.17.9其他费用205.8211.3-5.5-2.7合计2137.12071.565.63.062973.92809.2164.73.5小计工程成本掌握目标成本的确定与分解是对公司成本治理的总体规划，而真正使目标成本指标在

37、各层次和个人都具有约束力，并精确准时予以反馈及掌握，就必需实现成本全过程的动态治理。下面以涪龙高速寿大路段建设工程基础工程为例进行分析， 如表 4。表 4基础工程实际成本与目标成本对比（单位：万元）实际成本成本工程目标成本实际成本实际成本降低率（ %）备注降低额基础工程施工成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元，达到 3.06个百分点。在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气缘由，影响了施工的进度。涪龙高速寿大路段建设工程为了保证基础工程能按进度方案完成，不影响整体工程的进度。不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。涪龙高速寿大路段建设工程材料

38、费的节约有两个缘由：一方面是由于对材料实行了严格的掌握，对材料选购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是由于工程对机械的配置结构进行了优化， 从协作使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了治理费用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人工费607.6575.4598.69-23.2材料费6903.56846.36755.9147.690.4机械费1657.91561.51532.2125.729.3其他费用1198.41143.41159.8

39、38.6-16.4合计10367.410126.610046.5320.980.1另外，在成本治理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析缘由，实行相应的改进措施。如上例，涪龙高速寿大路段建设工程 月工程实际成本与目标成本相比较，总成本降低了，但就各分项成原来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成本，而材料费、其他直接费就略有降 低。涪龙高速寿大路段建设工程就每项成本的节超进行了分析，找出了缘由，并针对找出的缘由，实行了相应的措施，对成本工程及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。X3.6工程成本分析涪龙高速寿大路段建设工程实际成本汇总表如表5。表 5工程

40、实际成本汇总表（单位：万元）成本目标预算成本目标成本实际成本实际与预算节（+）超（- ）实际与目标节（ +）超（- ）备注由表 5 可以看出，涪龙高速寿大路段建设工程的总成本比预算成本降低了320.9 万元，比目标成本降低了 80.1 万元。人工费比目标成本超支23.2 万元， 主要缘由有以下两个：一方面是由于物价上涨引起的人工费单价差，在制定目标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位。另一方面是由于赶工期间，人工加班工资要比平常高，而且对一些暂时用工掌握的仍旧不够严格。材料费比目标成本降低了90.4万元，主要缘由是与主材料供应商达成长期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合作的协议

41、，使得材料的价格上涨幅度比方案的要小得多。同时，涪龙高速寿大路段建设工程对材料的治理也做得较好，防止了很多不必要的铺张，在很大程度上节约了材料费用。另外，涪龙高速寿大路段建设工程仍重视对新型材料的应 用，在功能不变的情形下，用量相对削减，使得材料费用相应削减。机械费比目标成本降低了 29.3万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍旧降低的缘由， 主要是工程部加强了对机械的治理，特殊是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械成本。其他费用比目标成本超支了16.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时工程部治理费用也有超支。在工程经理部全体治理人员的共同努力下，实行的成本治理

42、方法和手段得到了有效的实施。京台高速建瓯路段建设工程发生的工程实际成本为10046.5万元，比预算成本10367.4 万元降低了 320.9 万元，比工程目标成本10126.6万元降低了 80.1 万元，实现了总体成本降低的目的。3.7工程成本考核鉴于以上论述，建立一个完善的成本治理组织机构，建立以工程经理为主的成本掌握体系。成本掌握工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以工程经理为主的统一领导的机制。作为工程经理，第一要全面明白、把握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的和谐工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化且有序到位，以达到可能实现最

43、低的目标成本的要求。制订和完善成本治理责任制，制定出一系列规章制度，使成本掌握的责任落实到施工治理的每个角落和每一个人。建立成本掌握的总目标。拥有完善的目标责任治理制度和健全的工程治理体系是建设工程工程施工成本掌握的关键。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4结论在市场经济条件下，建设工程成本掌握是一个系统工程，涉及到方方面面， 其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要依据其特点和运行规律，仔细作好建设工程的价格运算和掌握，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要保证能够取得肯定的经济效益。施工企业工程成本掌握在整个工程治理体系中处于特别重要的位置，加强建筑工程

44、工程成本掌握对成本的有效节制，增加经济效益，提高职工的责任治理和工作积极性都有极其重要的作用。特殊是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。在新的经济治理模式下，各种治理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。所以我们必需转变观念，克服以往施工的体会主义思想，拓宽思维、博采众长，不断提高工程治理的科技含量，做好成本掌握，优质、高效的完成每一个施工工程。市场条件的变化，使得工程成本的掌握治理变得更为复杂， 这就需要建设单位对工程成本的治理既要全面也有侧重点。本文通过对目前工程成本掌握分析以及如何进行有效成本掌握进行探讨，同时，在工程实施的过程中，保证安全和质量的前提下，要全面掌控费用的掌握和责任制度的治理，以及加强对施工人员自身的修养，做好治理阶层的内控，做到有效的动态成本掌握。期望施工企业可以从中熟悉到，工程施工成本掌握的动态明细全过程，从完善的工程机构对企业人员的责任制度治理到各施工人员的自身主人翁意识。从整体的合同治理到工程各个环节成本分析。从各项的施工方案到各项详细施工费用的掌握。明白到各个部分的重要组成，抓住重点，从根本入 手，完成建筑工程工程施工成本的掌握