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1、精品名师归纳总结代理公司全程策划工作程序 房的产） 初步接洽阶段 1、 工程资源条件整合及判定负责部门： 策划部、代理部、讨论部报告名称： * 工程策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。的段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。进展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情形。判定内容：优势、难点、突破口、把握度。2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门： 策划部报告名称： 会议纪要汇总* 工程概念设计提示或工程调整建议中心内容： 草图、立意、说明、沟通记录 前期策划阶段 3、 的块内在条件整合及价值分析负责部门： 策划部、投资部报告名
2、称： * 工程土的价值与分析报告中心内容： 适合的规章布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、 资源综合及定位负责部门： 策划部报告名称： * 工程综合定位报告中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查负责部门： 策划部、讨论部报告名称： * 工程市场调查报告中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或依据创意查找市场依据6、 经济可行性分析负责部门： 投资部、策划部报告名称 ： * 工程经济可行性分析报告中心内容： 静态的综合成本 的价、造价、治理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
3、归纳总结分析。7、 初步营销框架负责部门： 策划部报告名称： * 工程初步营销报告中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、 规划、设计方案及跟踪负责部门： 策划部报告名称： * 工程初步营销报告* 工程建筑概念设计* 工程环艺概念设计或 * 工程设计修改看法 * 工程设计要点中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 营销策划阶段 9、营销整体规划负责部门： 策划部、代理部报告名称： * 工程营销整体规划中心内容： VI ，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意
4、及其相互和谐关系部署。10、 经济敏锐分性负责部门： 投资部报告名称： * 工程经济敏锐性分析报告中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、 价格策略执行方案负责部门： 投资部、代理部报告名称： * 工程价格策略报告中心内容： 依据经济敏锐性分析结合对市场走势的判定，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、 物业预备工作方案负责部门：投资部报告名称：* 工程的物业模型中心内容：协作营销推广而设立的新型物业治理概念和 标准 物业治理模式的融合。13、 销售预备工作方案负责部门： 代理部、策划部报告名称： * 工程前期工作方案表中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办
5、、设计和制作方案支配及费用预算14、 工程包装执行方案负责部门： 策划部报告名称： * 工程包装概念设计中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位装修套餐）等的设计和制作方案支配及费用预算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15、 广告宣扬炒作方案负责部门： 策划部、代理部报告名称： * 工程新闻炒作提纲和广告发布方案中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的方案支配及费用预算。16、 销售活动规划及策划负责部门： 策划部、代理部报告名称： * 工程公关活动方案报告 * 工程 * 活动报告策划书中心内容： 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的
6、仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的方案支配及费用预算。17、 装修套餐负责部门： 策划部、代理部报告名称： 装修套餐服务方案报告中心内容： 售后装修和装修按揭服务。 销售实施阶段 18、 销售培训负责部门： 代理部、策划部、投资部教材名称： 销售基础学问* 工程销售相关内容中心内容： 建筑学问、楼盘背景、工程优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、 执行修正负责部门： 代理部、策划部往来文件： * 工程销售情形总结* 工程策划执行修正安案中心内容： 依据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销方案。20、置业锦囊负责部门： 策划部代理投资部报告总称： 置业锦囊中心内容： 依据工程优势选编的购楼、选房须知，各阶段工程卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告。房的产销售代表公司全程策划工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载