《成本管理标准 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理标准 .docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结山东临沂发电有限责任公司企业标准Q/118-220.04-1999成本治理标准1999-10-10发布 1999-11-10实施山东临沂发电有限责任公司发布可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前言为适应不断改革进展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业治理标准，依据山东临沂发电有限公司企业标准治理标准和工作标准编写的基本规定的要求，结合本岗位工作实际情形，对原临沂发电厂企业标准 Q/118-220.04-94成本治理标准进行了修订。本标准自实施之日起同时代替 Q/118-220.04-94。本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由临沂发电有限责
2、任公司企业治理办公室归口。本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部。本标准起草人：周志峰修 订：周志峰审 核：审 定： 审 批：本标准于 1994年 12 月 10日首次发布。1999年 10 月 10 日首次修订。本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责说明。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 范畴临沂发电有限责任公司企业标准Q/118 220.04 1999成本治理标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本标准规定公司成本治理的职能、内容及要求、检查与考核。本标准适用于公司成本治理，是检查与考核工作的依据。2
3、引用标准企业财务通就企业会计准就工业企业成本治理条例实施细就电力工业企业成本治理方法山东电力工业企业会计核算方法3 职责分工3.1 计财部3.1.1 财务部门职责3.1.1.1 在分管经理的领导下，计财部为成本治理工作的主要负责部门。3.1.1.2 负责测算和编报成本方案，经方案会争论后报公司经理审批执行，并监督成本方案的执行。3.1.1.3 编制和修订成本治理标准。3.1.1.4 汇总编制分解方案。3.1.1.5 制定费用定额。3.1.1.6 编制降低成本措施方案。3.1.1.7 指导基层单位的成本治理核算和分析。3.1.1.8 负责成本猜测、监督和掌握成本开支。3.1.1.9 在分管经理的
4、带领下组织经济活动分析会、争论成本升降趋势、掌握各项资金使用，加强增收节支治理、降低成本。3.1.2 方案部门职责3.1.2.1 负责全公司生产经营方案的汇总、编制和平稳，做到月、季、年度成本费用方案连接，提报方案期内供电量和厂用电率方案与实际完成数据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.1.2.2 依据成本方案执行情形，依据标准规定全面考核。3.2 物资公司职责3.2.1 收集汇总公司物资选购方案，在保质低价的情形下准时进行物资选购，降低物资选购成本。3.2.2 依据物资申报方案及领用情形，落实方案精确率。3.2.3 加强库存物资治理，降低不必要的物资积压和毁损报废。3.3
5、燃料公司职责3.3.1 负责执行监督燃料计量、验收、质检、检斤等的工作，保证入厂煤的质量，降低燃料成本。3.3.2 加强煤场存煤治理，降低燃料场损。3.4 生技部、运行公司、检修公司职责3.4.1 生技部及检修、运行公司负责在生产技术和电网运行方面组织制定并实行降低成本的措施。3.4.2 强化安全生产治理，防止因违章生产所造成的缺失。3.4.3 制定生产爱护材料消耗定额、工具消耗定额和车间二级库储备定额，降低爱护材料成本。3.4.4 负责汇总编制设备检修和爱护方案费用，并监督、检查、考核方案完成情形，保证设备安全经济运行，节省生产成本。3.5 人事部职责3.5.1 编制和修订劳动定额，掌握定额
6、，降低工资费用。3.5.2 掌握非生产用工和方案外用工，节省工资费用。3.5.3 负责职工考勤和车间、班组工时记录的治理，保证记录真实精确。3.5.4 编制和掌握工资方案、审查和监督工资及津贴支出。3.5.5 编制劳动爱护费用方案，监督执行劳动爱护标准和发放范畴，节省劳动爱护费用支出。3.6 物业等治理部门职责3.6.1 编制家、器俱配备定额及购置修缮方案并按定额配备家俱器俱，建立家、器俱登记台帐，并负责抽查盘点。3.6.2 编制办公费、水电费、取暖费，绿化费等工程方案和节省的措施方案，并按方案掌握开支。3.6.4 修建部门负责编制房屋、建筑物等小型基建工程方案，并监督工程全过程的质量治理。3
7、.6.5 预、决算部门严控工程造价，降低工程成本。3.7 公司其他各相关部门要仔细贯彻执行国家有关成本治理的方针、政策、法规、条例和纪律，力争最大限额的降低公司成本费用。4 权限4.1 总经理有权批准总成本方案和成本调查报告，调整、平稳重大成本开支工程。4.2 分管经营经理有权审定总成本预、决算报告，批准成本分解方案指标，审定重大成本开支工程调查平稳看法，禁止不合法规的成本开支工程，提出对不合法规开支追究责任的看法。4.3 分管生产经理有权审定大修、小修和爱护工程方案及费用方案。4.4 计财部权限4.4.1 有权依据生产经营情形的变化调整方案或合同内有关部分和单位成本指标，并报公司经理审批。4
8、.4.2 有权禁止和拒绝不合法规及方案外成本开支。4.4.3 有权召集基层财务、核算人员布置成本治理和核算工作任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.4.4 有权检查基层单位各项费用方案的执行情形。4.5 其他部门4.5.1 方案部门有权检查方案执行情形，全面考核成本完成情形。4.5.2 生技部有权审核大修、小修及爱护费用，审核修理、材料领用方案。4.5.3 材料供应部门有权审核大修、小修和爱护设备材料领用方案，禁止不合理的申报方案和消耗材料领用。4.5.4 人事部门有权审批非生产和方案外用工、加班工资、津贴、非标准劳动爱护用品发放。审核部门车间考勤和工时记录。4.5.5 物
9、业治理部门有权禁止无方案的家俱购置、水电费等不合理开支，追究丢失、缺失家俱的责任。4.5.6 修建及预、决算部门有权审核房屋、建筑物方案外修理工程及其费用预决算，追究违章使用或损坏房屋、建筑物者的责任。5 治理内容与要求5.1 基础工作5.1.1 预算治理5.1.1.1 预算编制依据5.1.1.1.1 省局及有关上级关于成本开支范畴及其编制的规定。5.1.1.1.2 省局和公司的有关定额和标准。5.1.1.1.3 方案期内生产技术治理、措施、物资、供应、劳动工资等方案。5.1.1.1.4 公司依据自有潜力和上级要求编制的增产节支方案。5.1.1.1.5 省局、公司的投入产出及承包合同指标。5.
10、1.1.2 编制程序和时间要求5.1.1.2.1 财务部门组织有关职能部门依据目标成本和方案依据，测算年、季度固定成本建议指标值，制定保证完成指标值的组织、技术、经济措施方案，提出指标调整报告。5.1.1.2.2 分管领导组织有关职能部门会审调整指标值，会审时按部门上报指标调整报告。5.1.1.2.3 财务部门汇总会审看法，按上级规定科目和子目编制总成本和单位成本预算报公司领导审批。5.1.1.2.4 预算编报时间：年、季预算在期初前 45 天编制，并依据省公司要求准时报审预算。5.1.1.3 治理要求5.1.1.3.1 依据前期和估量可能显现的情形编制预算，做到预算的编制切实可行。5.1.1
11、.3.2 按预算分解掌握各种成本开支。5.1.1.3.3 实行和健全材料消耗、费用掌握、劳动工时定额和工具消耗预算治理，执行率达96以上。5.2 原始记录5.2.1 物资、燃料供应方面具有入库单、领料单、限额领料单、材料退库单等，记录应日清月结。5.2.2 劳动工资应具备中、小修、修理、工时耗用记录、加班加点记录、考勤记录等，记录应日清、月清或工作竣工后结算。5.2.3 能源消耗应具备发票、合法凭证、帐单、领料单、报销单等，按财务有关规定清理、结算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.3 治理措施5.3.1 健全各种治理制度5.3.1.1 包括：预算治理制度、成本指标归口治理制
12、度、三级经济核算制度、物资治理制度、燃料实行全过程治理、用工制度、安排治理制度、费用开支标准和审核、报销制度、多元化经营成本治理制度、固定资产和低值易耗品治理制度等。5.3.2 坚持增收节支、节能降耗治理，包括增产节省工程、对象、价值及治理、技术和经济保证措施。5.4 成本测算和目标成本5.4.1 成本内容5.4.1.1 可变成本，包括燃料成本及水费。5.4.1.2 固定成本，包括材料费、工资、提取职工福利费、累计折旧大修费以及治理费用。5.4.1.2.1 材料费，即为保证机组安全、牢靠、满发、满供、经济运行而耗用的爱护材料费。5.4.1.2.2 工资，包括岗位、技能工资、加班工资和津贴等工资
13、性支出。5.4.1.2.3 福利费，即按工资总额比例计提的福利费用。5.4.1.2.4 折旧费用，按比例依据有效固定资产原值提取的投资费用。5.4.1.2.5 大修费用，为保持固定资产运行状态而定期发生的较大规模的修理费用。5.4.1.2.6 治理费用，包括办公费、水电费、差旅费、取暖费、低值易耗品摊销、劳动爱护费、修缮费、运输费、租赁费、保险费、业务费、工会经费、职工训练费、争论试验费、排污费、待业保险 费、工资附加等等的费用支出。5.4.2 目标成本5.4.2.1 目标成本的运算和确定必需符合省局规定的承包口径，指标值相符率达98以上。5.4.2.2 确定的目标成本，必需适于按定额、成本科
14、目、子目分解测算，作为对部门和车间运算承包合同指标值的依据，保证合同指标值完成率达到98以上。5.4.3 成本测算5.4.3.1 测算方法主要实行以下几种： a 试算平稳法。 b 调查分析法。 c 统计分析法。 d 回来分析法。5.4.3.2 猜测程序： a 确定猜测对象猜测期限和猜测计量单位。 b 收集分析历史数据。 c 建立运算模式并运算目标成本。 d 分析评判。 e 修正目标成本。5.5 成本核算与报表5.5.1 依据对象对有关费用进行审核、记录、聚集和安排，核算其总成本和单位成本。5.5.2 成本核算程序：确定成本核算对象，聚集生产费用，直接费用可直接依据成本核算对象聚集， 间接费用先
15、聚集后安排。5.5.3 成本开支范畴：按省局电力工业企业成本工程规定范畴列支，一切不属于成本范畴的开支不得挤入成本。5.5.4 产品成本核算，必需以正确的原始凭证和会计记录为依据，不得以估量成本，定额成本或方案成本代替实际成本。5.5.5 产品成本运算期，以每一个月为运算期，每一季度为结算期，每一年为决算期，在同一运算期内核算的产量、收入和消耗等口径必需同一。5.5.6 公司上报成本报表必需按省局规定的时间编报月、季、年成本表，电力成本构成明细表，生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结费用表，数据精确率应达到100。5.6 成本分析5.6.1 成本分析形式5.6.1.1 对成本构
16、成和影响因素的分析。包括：成本的事前分析、事中分析和事后分析，明确成本变动态势及缘由，运算出有关因素对成本影响的数据。5.6.1.2 专题分析。在执行成本方案过程中，对影响成本较大的问题，应进行不定期的专题分析，做到缘由清晰，数据精确，措施得力。5.6.1.3 各部门要按规定期限层层进行成本分析，把握本部门成本方案完成情形。5.6.2 成本分析时间和资料5.6.2.1 财务部门结合投入产出分析会每月进行一次成本分析，每季进行一次成本综合分析。5.6.2.2 计财部及有关部门年终进行一次年度分析。5.6.2.3 计财部年、季分析，由财务部门综合提出，于季后十天报送公司领导，同时报送省局有关部室。
17、5.7 治理要求5.7.1 成本掌握依据和方法：以年、季成本方案作为掌握目标。原材料采纳限额领料制，费用采纳定额制。超限定额，必需履行审批手续。5.7.2 成本掌握手段5.7.2.1 建立成本责任制，将成本指标进行层层分解，使车间、部室、班组都承担掌握成本目标的责任。5.7.2.2 对部门按年度承包合同，投入产出方案规定的各项费用指标和工程数据进行掌握。5.7.2.3 各部门依据方案和合同核定数据，实行定额掌握，依据核定的定额，持内部支票报销或领料，超支停止报销和发料，并严格考核。6 检查与考核6.1 本标准的检查由计财部负责，由企管办进行兑现考核。6.2 各部门按年度承包合同和投入产出方案规定各项费用指标和工程，按分解后的内容每季检查一次，超出规定部分，按规定与工资、奖金挂钩。6.3 各项基础工作采纳现场随时抽查的方法检查，同步考核，按月或季度兑现。6.4 奖惩细就6.4.1 对在成本治理中做出突出奉献的部门和个人赐予嘉奖，嘉奖费用按经济责任制实施方法规定执行。6.4.2 考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。6.4.3 考核结果与公司经济责任制考核挂钩兑现。可编辑资料 - - - 欢迎下载