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1、精品名师归纳总结8 月份质量检查情形总结依据 8 月份质量检查的情形,我部结合工作实际,仔细贯彻落实。从检查的结果来看,我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体进展态势较好,但问题仍存在,仍亟待进一步规范。现将详细情形汇报如下：一、存在的一些问题及整改情形1、存在问题(1) 预应力箱梁封锚成效差,证锚具外露。(2) 初期支护喷射混凝土表面局部平整度差,基底超挖。(3) 哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管外露。2、整改措施(1) 预应力箱梁对封锚成效差的箱梁已重新封锚,保证锚具不外露。(2) 初期支护喷射混凝土表面局部平整度差的部位已进行补喷处理,基底超挖已清理。(3) 哑姑山隧道二衬施工断面纵
2、向排水管已严格依据设计要求进行反包处理。针对检查中发觉上述存在的问题, 在以后的工作中加强监管, 详细做好如下几方面的工作：二、质量治理情形（一）、质量掌握措施精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制定分项工程一次验收标准,各分项工程均按合同条款和施工 规范进行掌握施工,在施工中做到仔细严格执行三检体系。“三检体 系”是在施工前检查,施工中检查,工作终止时检查。检查以自检、 互检及交接班检的方式进行。 同时把好施工技术图纸复核关, 测量定位复核关,技术交底关,过程掌握关,工程检验签认关。1、建立了一个完整的以自检为主的质量掌握体系。仔细履行作为分包人应尽的自检职责,配备了高强
3、的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检。对每道工序或工艺进行现场质量自 检。依据施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。2、建立技术交底制度：分项工程开工前,须由主管工程师向施工人员进行技术交底, 讲清该工程的技术标准、 定位方法、几何尺寸、施工方法和留意事项, 使全体施工人员在完全明确施工对象的情形下投入施工。3、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工。图纸和技术要求不清晰不施工。 测量桩和资料未经换手复核不施工。 材料无合格证或试验不合格不施工。 上道工序不检查签证不施工。 这样就使整个工程质量达到了有序可控。4、建立健全质量治理机构,制定工程质量岗位责任制和分
4、项工程质量保证措施、 规章制度, 将其落实到每个人及每一个环节和每一道工序,并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩,实行奖罚分明。5、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测,特殊是对水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行严加掌握。各种原材料进场前精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必需通过监理工程师认可, 质检人员对自行选购、 加工的材料随时取样检查, 对进场的不合格材料实行废弃制度。 在开工前做好各种原材料的相关试验工作。6、建立严格的施工资料治理制度：施工原始资料的积存和储存设专人负责,确保资料与施工同步。7、推行全面质量治理,对工程质量进行全过程的动态治理。开 展难点工
5、序技术攻关活动, 准时解决施工中的难重点和质量问题。 开展创全优工程的活动,把工程质量治理引向深化。8、仔细对待质量通病针对大路施工特点, 对于常见的质量通病如砼外观质量较差、 砼表面的微小裂缝、 砼的养生不准时等在施工中针对性的实行相应预防措施,并且严格实施,取得了着著成效。（二）施工中质量自检情形加强施工中各种质量指标的自检和抽查。 自检贯穿于施工的全过程,主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡、隧道的超欠 挖、锚杆、钢筋网、初、二衬的厚度、强度等的检测。结构砼强度、 各种原材料的试验检测等。1、试验检测情形： 建立检测试验机构, 组建施工现场设试验组, 层层负责,确保供应正确工艺参
6、数。为施工质量供应一流保证。施工 中严格依据规范要求, 运用科学的检测手段, 进行各种原材料检验和进行施工过程检测掌握。2、测量掌握情形：依据测量程序,利用 GPS 、全站仪等先进测精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结量仪器,进行了全线中线及高程的测量定位工作,并准时与监理、设计沟通、复核,确保了工程的测量精度。(1) 工程实体内实外美,结构尺寸精确无误,满意设计及规范要求。(2) 加强劳动定额治理,确保定额水平的完成。(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实,做到各工序的连续施工。(4) 领导跟班作业,准时发觉并解决问题。(5) 发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常施工。
7、通过本月的检查我项目部高度重视, 对工程质量工作重要性的熟悉增强抓好质量工作的使命感和紧迫感。 仔细分析和讨论施工中存在的主要问题和薄弱环节, 通过实行有效措施防止此类事故的发生, 确保工程质量。要以人为本, 合理配置治理人员,充分调动项目部人员的积极性,发挥其主观能动性,制造一个和谐的工作氛围,这样才能 形成凝结力。再投入合理的资金与设备,只有这样才能取得质量、进 度、效益多赢局面。中交一公局厦门工程有限公司 宝汉高速坪坎至汉中 （石门） 段PH-11 合同段项目经理部精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2022 年 8 月 20 日精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Welcome ToDownload .欢迎您的下载,资料仅供参考！精品资料可编辑资料 - - - 欢迎下载