《房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 .docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结房的产开发各部门职能说明书一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、打算公司的经营方案和投资方案。3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4 、审订公司的利润安排方案和补偿亏损方案。5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，依据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，打算其酬劳事项。8、审定公司的基本治理制度。9 、负责对公司运营的监督治理。二、 总经办职能1、拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设方案及
2、执行工作政 策。2、负责总体进展规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动， 实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能供应符合标准的服务6、收集客户的反映，争论市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到进展塑造本项目公司形象。7、打算广告基调，指导广告战略。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、代表本项目公司对外开展公关活动。9、按既定模式治理公司。10、 建立和完善公司的工作程序和规章制度。11、 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。12、 打算本项目公司主管层含主管层以上人员的任开除奖惩13、 向董事
3、会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。14、 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括职工手册、 公司 CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。15、 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16、 亲临现场处理本项目公司紧急大事，确保企业正常运作。17、支持和谐会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。18、 发觉并排除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。19、 保证职工和客人在公司内的安全。20、 抓好企业文化建设。三、 营销策划部职能1、依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。2、负
4、责依据销售部各时期的租售方案，制订相应的推广策划方案， 协作销售部招商工 作的开展。3、依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、深化明白项目的经营特色和经营情形，定期收集房的产信息，不断推出各种促销手 段和措施。5、负责项目外部公共场的公关活动的组织、策划、实施工作。6、负责项目的服务治理工作，制订相关服务措施及相应的治理制度四、 工程治理部1、参加工程项目投资策划、项目可行性争论工作，联络设计单位对总体规划设计、 单 体工程各专业施工图纸设计并审核， 参加工程预结算书编制，负责工程施工治理到竣工验收全过程操作。2、依据公司各项目
5、建设的实际情形，编制并实施完成工程方案，按时上报工作情形， 准时跟进落实各项工作方案及资金方案。3、参加工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。4、加强质量掌握，保证工程施工按有关规定要求进行。5、和谐好各部门及外单位的关系，使工程顺当进行。五、 企业治理部1、帮助总经办治理开发部、人事行政部、财务部、物业治理部的详细工作和事务。2、负责综合经营开发治理以及规划、和谐、指导和监督。3、负责资金方案、资金调度和掌握治理。六、 销售部职能1、 向营销策划部负责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 负责公司商业物业、 物业内公共场的、 广告牌等的招商、 租售工作。
6、3、 协同策划部把握市场行情，制定并执行相应的招商方案、策略。4 、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、 与新旧客户保持良好关系，帮助客户解决在招商、租售过程中的问题。6 、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7 、 帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。8 、 协作其他部门做好客户服务工作。七、 策划部职能1、向营销策划部负责。2、依据公司的进展战略制定房的产的各项推广策划方案。3、负责房的产广告的制作及实际操作。4、负责依据物业的特点组织策划各项公关宣扬活动，并负责其实施工作。5、协同销售部进行物业招商、租售工作。八、 设计部职能1、向工程治理部负
7、责。2、参加项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸， 组 织本部门和相关部门争论、 论证、上报和实施。3、参加做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本掌握、估测工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。亲密与预算造 价部协作。5、收集房的产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料， 做好与相应部门的 沟通工作。6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配 合和设计挂靠单位的连接工作。7、负责设计室对工的的服务、跟踪工作，参加图纸会审工作。8、与设计合作公
8、司的沟通、协作工作。9、完成其他工作。九、 工程部职能1、向工程治理部负责。2、负责制定各阶段的施工进度方案、选购方案及资金需求方案。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力， 发挥经济效益。4、帮助公司进行招、投标及挑选施工队伍的详细工作。5、进行施工阶段的进度掌握，审查施工组织设计，监督进度方案的实施，完成工期目 标。6、负责治理施工队伍，并和谐好对内对外的关系。7、做好材料、设备、人员的治理工作。8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，准时解决施工中的各种问题。十、 总工室职能可编辑资料 - - - 欢迎下载精
9、品名师归纳总结1、向工程治理部负责。2、负责处理和解决各项工程技术问题。3、参加工程项目的设计方案的争论和审核工作。4、参加工程建设成本的分析和掌握工作。5、参加工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、参加工程招、投标及工程队伍的挑选工作。7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、审批各工程项目施工、组织设计方案。9、收编并保管工程项目的全部技术档案。十一、 装修部职能1、向工程治理部负责。2、负责工程项目的外装修及内装修的施工方案、资金方案的制定并组织实施。3、参加工程招、投标工作，帮助总工室对工程项目进行质量监控。4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、审批各工程项目施
10、工、组织设计方案。6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。十二、 预决算部职能1、向工程治理部负责。2、负责工程预结算书的编制工作。3、参加工程施工合同的编写工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、帮助财务部审议工程付款情形。5、参加工程验收，并对工程适时进行预决算工作。十三、 项目拓展部职能1、各综合治理部负责2、负责项目的开发。3、负责对公司项目的立项、申报。4、负责土的的规划、征用开发和治理。5、负责办理土的证、房的产证、销售证等各类证件。6、帮助做好前期工程的服务工作。7、帮助办理企业注册等各项审批工作。8、和谐好与相关政府部门的关
11、系十四、 人力资源部职能1、编写制定公司人事行政治理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3、据公司战略进展制订公司培训方案、培训费用、培训总结工作。4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、帮助各部门，制订实施监督各部门的业务培训方案。6、组织统筹监督公司各部对职工的培训及考评工作。7、组织支配对新职工进行职前培训。8、组织治理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理支配培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10、 治理和掌握外派学习的职工， 审核职工申请报销业余学习的学费。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十五、 行政部职能1、组织统筹并治理、监督公司行政治理运
12、作。2、和谐并支持、协作公司各部对人力方案、行政开支的治理工作。3、和谐协作公司各部对人事、行政方面工作的支持。4、公司的各种规章制度的落实和执行。5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外和谐好政府劳动治理部门的关系。7、负责公司企业文化建设的策划、支配组织实施工作。8、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。9、协作支持公司对外人事、行政事务工作。十六、 公关部职能1、责树立公司良好的形象。2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、参加公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要来宾的来访。4、接待重要业务单位来访。5、常常调查争论、收集整理有关资料，明白国内外有关的
13、经济政策和行业进展情形。6、负责办理公司所需的各种政府批文。十七、 财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务治理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及保护保养项目进行议及审定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范畴和标准核报一切费用，负责发放职工 工资、奖金。6、严格执行现金治理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。7、编制记帐凭证。准时编制各类报表，妥当治理睬计帐册档案8、拟定各项财务方案，供应财务分析报告呈总经办。十八、 物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业进展的各项策划方案，呈报主管副总经理。2、帮助制定有关公司的物业治理进展战略。3、负责帮助对本项目公司全部物业保护保养项目可行性争论工作。4、和谐所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关 系。 5 、 帮助主管副总经理审核本项目公司物业的保护保养项目的预算案。 6 、帮助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。5、帮助主管副总经理做好年度、季度、月度物业保护保养报表及费用支出预算的审核 与掌握。6、帮助主管总经理处理各种突发及投诉大事。可编辑资料 - - - 欢迎下载