《建设企业员工行为规范与正负激励条款 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设企业员工行为规范与正负激励条款 .docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结建设公司员工行为规范与正负勉励条款1 目的为培育高素养的员工队伍，树立良好的企业形象。进一步规范治理行为，帮忙员工建立与公司相一样的价值观，与公司在思想上、品德上、行为上保持高度一样。特制定本制度。2 主题内容和适用范畴2.1 本制度规定了公司员工的行为规定和要求。2.2 适用于公司全部员工。3 职责3.1 人力资源部3.1.1 制定、修订、说明行为规范。3.1.2 监督、抽查公司员工行为规范情形。3.2 行政部： 监督、抽查公司员工行为规范情形。3.3 各部门负责人： 督促、检查本部门员工行为规范情形。4 工作标准4.1 经营活动规范4.1.1 员工应守法、诚恳的履行自己的职
2、责, 任何私人理由都不应成为其职务不良行为的动机。4.1.2 保护公司利益是员工的义务，员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发觉公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。4.1.3 在未经授权的情形下，员工不得超越本职业务和职权范畴从事经营活动。4.1.4 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事以下活动： 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标等。以公司名义供应担保、证明。以公司名义对新闻媒体发表看法、消息。 代表公司出席社会公众、公益活动。4.1.5 员工须严格执行公司颁布的各项治理制度，员工认为公司制度明显不适用，应准时向上司或制定和说明该制度
3、的部门反映，公司勉励员工就工作充分发表看法或提出合理化建 议。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.1.6 遵循组织机构治理流程接受上级的领导是员工的职责，员工应听从上级的指示，员工如认为上级的指示违反法律及商业道德或危害公司利益，有权越级汇报。4.1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司勉励勇于承担责任和以公司利益为重的行为， 提倡主动积极的行动，推动工作完成，在工作紧急和重要的情形下，员工不得以分工不明为由推诿。4.1.8 严禁员工超出公司授权范畴或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺，在公司内部，员工应实事求是的对工作做出承诺，并努力兑现。4.1.9 员
4、工有贪污、受赌或作假欺诈公司的行为，无论给公司造成缺失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。4.2 资源使用规范4.2.1 员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或个人。4.2.2 员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适应的用途。4.2.3 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有学问产权，员工未经授权，不得对外传播。4.2.4 员工因职务取得的商业和技术信息、创造制造和讨论成果等，权益归公司全部。4.2.5 员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、文件柜，及至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权
5、，公司有权进行检查或调配。4.3 保密规范4.3.1 公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、技术文件、企划营销方案、治理文件、会议内容，均属企业隐秘，员工有保守该隐秘的义务。当不确定某些详细内容是否为企业隐秘时，应由公司鉴定其性质。4.3.2 员工接受外部邀请进行演讲、沟通或授课，应事先征得上级批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上级看法。4.3.3 员工应对各种工作密码保密，不对外供应和泄露。严禁盗用他人密码。4.4 业务交往规范4.4.1 员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参与的活动包括：材料供应商的宴请和消遣活动。
6、设有彩金的牌局或其它具有赌博性质的活动。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结涉及违法及不良行为的活动。4.4.2 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、朴素务实的原就，不应铺张铺张。公司内部的接待工作，应务实朴素。4.4.3 公司对外部单位或个人支付佣金、酬金，供应款待、赠送等，应坚持以下原就：不违反相关法律法规。符合一般标准和商业惯例。4.4.4 敬重客户、业务关联单位和同事是基本的职业规范，员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。4.4.5 员工未经公司支配或批准，不得在外兼任猎取酬劳的工作。4.4.6 公司勉励员工在业余时间参与社会公益活动，但如利用公司资源或影响到工作，员工
7、应事先获得公司批准。4.5 形象规范4.5.1 着装、仪容和举止4.5.1.1 着装统一、洁净、得体。4.5.1.2 服装正规、洁净、完好、和谐、无污渍，扣子齐全, 不漏扣、错扣。4.5.1.3 统一佩戴好编号的员工证。4.5.1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内 , 袖口扣好 , 内衣不外露。4.5.1.5 着西装时 , 打好领带 , 扣好领扣。上衣袋少装东西 , 裤袋不装东西 , 并做到不挽袖口和裤脚。4.5.1.6 鞋、袜保持洁净、卫生 , 鞋面洁净 , 在工作场所不打赤脚 , 不穿拖鞋，不穿短裤。4.5.2 仪容 自然、大方、端庄4.5.2.1 头发梳理整齐 , 不染绚丽颜色头发 , 不戴
8、夸张的饰物。4.5.2.2 男职工修饰得当 , 头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领 , 嘴上不留胡须。4.5.2.3 女职工淡妆上岗 , 修饰文静 , 且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。4.5.2.4 颜面和手臂保持清洁 , 不染彩色指甲。4.5.2.5 保持口腔清洁 , 工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。4.5.3 举止文静、礼貌、精神4.5.3.1 精神饱满、留意力集中、无疲惫状、愁闷状和不满状。4.5.3.2 保持微笑、目光平和、不左顾右盼、心不在焉。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.5.3.3坐姿良好，上身自然挺拔、两肩平稳放松、后背与椅背保持肯定间隙、不
9、用手托腮。4.5.3.4不翘二郎腿、不抖动腿、椅子过低时、女员工双膝并拢侧向一边。4.5.3.5防止在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以掌握时,应侧面回避。4.5.3.6 不能在他人面前双手抱胸，尽量削减不必要的手势动作。4.5.3.7 站姿端正，抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂，双脚并拢、脚跟相靠、脚尖微开。4.5.3.8 走路步伐有力、步幅适当、节奏相宜。4.6 语言规范4.6.1 会话亲切、恳切、虚心4.6.1.1 语音清楚、语气恳切、语速适中、语调平和、语意明确言简。4.6.1.2 提倡讲一般话。4.6.1.3 与他人交谈，要用心致志、面
10、带微笑，不能心不在焉、反应冷漠。4.6.1.4 不要随便打断别人的话。4.6.1.5 用虚心态度倾听。4.6.1.6 适时的搭话，确认和领悟对方谈话内容、目的。4.6.1.7 尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人沟通成效。4.6.1.8 重要大事要详细确定。4.6.2 自我介绍4.6.2.1 公司名称、工作岗位和自己的姓名。4.6.2.2 公司外的人可递送名片。4.6.2.3 依据情形介绍自己的简历。4.6.3 文明用语4.6.3.1 严禁说脏话、忌语。4.6.3.2 使用“您好”、“感谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。4.6.4 接打电话规范4.6.4.1 对方
11、来电应在电话铃响三声前接听 , 未准时接答 , 应向对方表示歉意。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.6.4.2 接电话应先问好 , 报单位和姓名 , 再询问对方单位、姓名和事由。4.6.4.3 接转电话时应说“请您稍候”。4.6.4.4 对方查找的人不在时 , 应回答：“对不起，不在，您有事需要转告吗”？4.6.4.5 对方打错电话时 , 应主动帮忙接转电话或告知对方如何转接需找的对象。4.6.4.6 因故中途临时中断通话时 , 应说“对不起，请您稍等一下”。4.6.4.7 打电话联系工作时 , 应说“您好 , 我是部门的 , 请问”。4.6.4.8 重要通话 , 须问清要点
12、 , 做好记录 , 必要时可向对方复述一遍。4.6.4.9 重要电话通知 , 应事先备好通知题纲 , 以免遗漏。4.6.4.10 接转公司主要领导电话时 , 应问清对方的单位、姓名和事由，并说：“请您稍候， 我看一下是否在公司”，在征求领导看法后说：“对不起，让您久等了。”或“对不 起，不在公司，请问是否需要留言”。4.6.4.11 通话应简明扼要 , 完毕后, 应向对方辞别并轻轻挂断电话。4.6.4.12 使用他人办公室的电话要征得同意。4.7 社交礼仪规范4.7.1 接待来访 微笑、热忱、真诚、周全4.7.1.1 接待来访热忱周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。4.7.1.2
13、 迎送来访，主动问好或话别，设置有特的接待的点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。4.7.1.3 客人来访接待实行 服务首问负责制： 首问负责制责任人：接待来客或来客询问的我公司第一个职员即为首问负责制的责任人（含电话接待）。首问负责制责任人必需对来客和 来宾所提问题或所找人赐予完整、精确的回答和指引，的确不属本身工作职责范畴的，要带 其到相关部门责任人处移交所提问题或所找人（对电话询问必需告知对方所找部门或个人的 电话号码），首问负责制第一责任人责任才告完毕。接受第一责任人移交事项的有关部门责 任人即为责任的新承担人，承担新的责任。4.7.2 拜访他人4.7.2.1 要事先预约，一般用电话预约
14、。4.7.2.2 遵守拜访时间，预约时间 5 分钟前到。4.7.2.3 假如因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。4.7.2.4 拜访领导，进入办公室要敲门，得到答应方可入内。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.7.2.5 用电话拜访，铃声响三次未接，过一段时间再打。4.7.3 交换名片4.7.3.1 名片代表客人，用双手递接名片。4.7.3.2 看名片时要确定姓名。4.7.3.3 拿名片的手不要放在腰以下。4.7.3.4 不要遗忘简洁的寒喧。4.7.3.5 接过名片后确定姓名正确的读法。4.8 会议规范4.8.1 事先阅读会议通知。4.8.2 按会议通知要求，在会议开头前
15、5 分钟进场。4.8.3 事先阅读会议材料或做好预备，针对会议议题汇报工作或发表自己的看法。4.8.4 开会期间手机应调为振动或关机状态，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。4.8.5 遵从主持人的指示。4.8.6 必需得到主持人的许可后 , 方可发言。4.8.7 发言简洁明白，条理清楚。4.8.8 仔细听别人的发言并记录。4.8.9 不得随便打断他人的发言。4.8.10 不要随便辩解，不要发牢骚。4.8.11 会议完后向上司报告，按要求传达。4.8.12 储存会议资料。4.8.13 公司内部会议，按秩序就座，依次发言。发言时，先讲“汇报”，终止时说： “汇报完毕”。4.8.
16、14 保持会场寂静。4.9 上网规定4.9.1 在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。4.9.2 不得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家隐秘，不得侵害国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。4.9.3 不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.9.4 不得从事以下危害运算机网络安全的活动。 对运算机信息网络功能进行删除、修改或者增加。对运算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。 制作传播运算机病毒等破坏程序。4.10 本规范为试行，不妥或不全面者待
17、修改或补充。说明权归公司人力资源部。5 关联文件5.1 人力资源治理 / 开发手册5.2 QGO/RZ6 关联记录-2007员工正负勉励制度6.1 QGF/RZ-2007嘉奖申请单6.2 QGF/RZ-2007惩罚通知单员工正、负勉励条款1 正勉励工程1.1 随机嘉奖： 嘉奖对象为个人或集体嘉奖金额范序号嘉奖条款围（元）具有优秀品德，可为公司榜样，有益于公司及员工树立良好风1-150-100气者。1-2助人为乐，热心服务，义务奉献，有详细事实者。50-1001-3对公司财物能尽心爱惜，表现突出者。50-1001-4工作长期表现优秀，受到上级领导夸奖者。50-100遵守公司的规章制度，自觉保护公
18、司的声誉，受到员工好评或1-550-100确有实例者。1-6主动加班进行紧急抢修并表现杰出者。50-100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-7主动加班，工作无怨言，兢兢业业，各项工作指令准时完成者。50-100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-8 积极帮助上级主管完成所交付的各项工作。50-1001-9 积极主动协作其他人员及部门的工作，受到认同的。50-100在公司举办的各种技术、学问劳动竞赛中获得名次者，另有预可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-10算嘉奖者不重复嘉奖。（市、省级活动取得的名
19、次另行嘉奖）50-100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-11 个人在市级刊物发表与专业有关论著的。50-1001-12 积极参与公司开展的各种活动。50-100主动完成非本职工作，主动承担复杂和重要的工作且完成杰出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-131-14（有详细事迹者）。严格执行制度，主动揭发或禁止不符合公司规范的行为（经查属实的）。50-10050-100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.2 嘉奖： 嘉奖对象为个人或集体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-1发觉事故苗头，准时反馈或实行措施，防止较大事故差错的发生，
20、为公司或部门挽回经济缺失金额在1 万元以内者。200-300可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-2 工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特别交办任务者。200-3002-3 对保护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的。200-300能够为公司献策献力，在改进公司治理、节省公司经营成本、提高工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-4作质量等方面提出合理化建议，并被接受者（合理化建议在半年的观看期内，确有成效，公司另从创收或节省的费用中另行嘉奖）。200-300可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-5 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。200-30
21、02-6 保护公司安全，积极实行措施排除险情，确有实效者。200-3002-7 个人在市级核心刊物发表与专业有关论文者。200-300可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-8公司遇到特别事故，如灾难事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者。200-300可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-9 检举或禁止违规及损害公司利益者。200-3002-10 在经营治理或质量掌握等方面有突出奉献者。200-3002-11 员工连续一年未请假或迟到早退者200-3002-12200-3001.3 记功： 嘉奖对象为个人或集体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-1
22、3-2发觉事故苗头，准时反馈或实行措施，防止较大事故差错的发生，为公司或部门挽回经济缺失金额在1-5 万元以内者。其它工作业绩突出或在服务及治理工作中长期表现优良者，受到上级领导夸奖的。在改进公司治理、节省公司经营成本、提高工作质量有突出奉献者并400-500400-500可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-3 在应用中取得重大成果者。400-5003-4 个人在省级核心刊物发表与专业有关论文者。400-500遇有意外大事或灾难，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，抢救人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-5及公司财产脱离危急，因而削减缺失者。400-500可编辑
23、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-6 有其他重大功绩者。400-5003-73-83-91.4 记大功： 嘉奖对象为个人或集体4-1 个人在国家级核心刊物发表与专业有关论文者。600-8004-2 在完成生产（工作）任务方面有显著成果者。600-8004-3 检举重大违规，保护公司利益有突出奉献的。600-800发觉事故苗头，准时反馈或实行措施，防止较大事故差错的发生，为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4-4公司或部门挽回经济缺失金额在5 万元以上者。600-800可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4-5 在提高工程质量方面，为企业制造良好声誉者。60
24、0-8004-6 在节省费用、降低成本方面取得显著成效者。600-8004-7 有创造制造和技术改进并在应用过程中取得实际成效者。600-800可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4-8在建立健全治理制度、改进企业经营治理、提高效益方面事迹突出者。600-800可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注：1、以上嘉奖，三人以上的情形按集体嘉奖设置，三人以内 含三人 按个人奖项设置。2、以上获奖人员均无甲类及以上过失。3、同一大事，可套多项奖惩标准的，按就高原就、更精确原就执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 负勉励2.1 随机惩罚序号违规行为员工罚款金额（
25、元）经济赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一其次次次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-1 上班时，外表不洁净、着装不整齐、未按规定佩戴工号牌者。当班时饮酒、打扑克、玩麻将或赌博、玩1020可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-2 网络嬉戏者。1020可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-3 未按公司规定时间就餐（确因工作需要， 须经直接治理人员负责批准）。1-4 散布虚假或诽谤言论，影响公司及他人形象和声誉者。10201020公司保 留对 所泄露信息扩 大影 响范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-5不按公司操
26、作规程、操作标准进行操作， 但未使公司财物、机器、设备、设施、形象、声誉及经济受缺失者。1020的后续责任追究可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-6 违反公司相关制度、规定、纪律、通知、通告中的有关规定，且情节稍微者。1-7 在工作时间内溜岗、串岗，擅自离岗30 分钟以上。10201020可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1-8 上班时间高声喧哗、追赶嘻闹。1020102010201020102010201020102010201-9 工作时举止不当，行为粗鲁，唱歌、吹口哨。1-10 由于工作失误、拖延或责任心缘由，影响到相关部门的工作，情节稍微者。1-11 因个
27、人过失导致工作失误，并造成缺失， 情节稍微者。1-12 布置的工作，但届时未完成造成稍微后果，事后无合懂得释者。1-13 平常工作质量未达到要求和规定者。1-14 长明灯、长流水。1-15 无故不参与公司组织的会议或集体活动者。1-16 参与会议、培训时，通讯工具不关闭或调至无声的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.2 口头警告序号违规行为员工罚款金额（元）经济赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 一 第 二次次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-1 对部门之间需要协作的工作执行不准时，造成工作延误，情节严峻者。2-2 挪用公司财物、公物私用或
28、未经答应将公物借予他人使用者。20402040可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-3 被指派加班、加点借故推卸者。20402-4 不佩带工作牌上岗。20402-5 不听从治理、支配、调配、有严峻抵触行为者。2040可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-6 擅自标贴、涂改、或转移公司财物或撕毁公司通知、通告、规定或其它文件、资料者。因个人过失导致工作发生错误，造成经济缺失2040依据实际缺失可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-7500 元以下的。2040情形进行经济赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-8 不听从主管人员合理工作支配
29、，但未造成工作开展受阻。2040可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-9 工作或服务态度欠佳，达不到工作基本要求的。2040可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2-10 工作拖拉、推卸责任，影响相关工作, 情节严峻者。2-12 制造并在小范畴内散布谣言和不满言论，损害公司利益。但未对外散发造成不良的社会影响。进行经济赔偿不遵守公司考勤制度和劳动纪律，擅离工作岗2-14位。或未经核准而先行离开工作岗位。或谎报请2040假理由经查证的。2-15未经批准，擅自动用公司车辆的。20402-16职责下所保管的公司财物短少、私用或擅送他人使用的。20402-17遗失经管之重要文件
30、、机件、物件或工具20402-1820402-13 私自印刷名片或有公司标志、名称的个人物品，204020402040依据缺失情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.3 甲类过失： 违反此类过失之员工除受到以下惩罚外，薪资在现有标准基础上下调一级。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号违规行为员工罚款金额（元）经济赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 一 第 二次次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-1 旷工半天（含迟到、早退、擅离岗位1 小时以上，四小时以下）3-2 损害公司财产，或因擅离职守，工作大意，使公司受到经济缺失，在5
31、00 以上-2000 元 。50100旷 工 半 天 扣除一天工资50100根 据 具 体 损失进行赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-3 常常违反治理规定，屡教不改者。50100劳动纪律松驰，工作态度懒散且屡教不改。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-4工作态度不仔细，发生责任事故。501003-6违反公司员工行为规范，经训练不改的。50100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-7在操作系统中未经信息部授权安装电脑嬉戏及其他软件。未严守自己的 OA密码，私自将密码转告他人，50100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-8或借
32、、盗用他人的 OA 密码进入系统越级越权操作。50100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3-9发觉他人违纪违规不准时禁止、报告。50100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为。3-11泄露公司隐秘，内部造成影响的。501003-12代打卡或伪造出勤记录的。501003-13在成本掌握方面，造成铺张，虽尚未造成重大缺失，但情节恶劣者。501003-14有严峻的失职行为的。501003-15不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。501003-16未经批准使用公司设施、设备和工具器材的。501003-17虚假报销费用者501003-10违反公司各类规章制度中甲类过
33、失的相关行50100根 据 虚 报 金额 进 行 二 倍赔偿2.4乙类过失：违反此可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类过失之员工除受到以下惩罚外，同时处以降职降薪、留岗查看。员工违反乙类过失时，其 直接主管将连带扣绩效分4 分，对于上述情形扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值。其他负有监管责任的相关部门及个人的惩罚方式依据详细情形酌情处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号违规行为员工罚款金额（元）经济赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 一次第 二次4-1三个月内两次甲类过失，记乙类过失一次。100200违反公司保密制度，公开自己工资或
34、私自互4-2相打听工资，传播他人工资资料或泄露公司100200隐秘造成影响的。4-3旷工一日。100200扣除两天工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4-4根 据实 际 影 响100200程 度进 行 相 应100200经济赔偿利用本公司名义，在外招摇撞骗，造成不利影响的。4-5 包庇、纵容同事或下级，并替其隐瞒违纪事实。超越职权范畴，擅自作出打算，对无关本职4-6 事宜，随便做答，造成影响和缺失者。100200根 据具 体 损 失进行赔偿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4-7 损坏公物且不上报，为逃避惩罚而弄虚作假100200根 据具 体 损 失可编辑资料 -
35、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结者。进行赔偿4-8工作疏忽大意，造成公司财物缺失和损坏， 经济缺失 2000- 以上 5000 元的。在公务往来中，收取回扣（或小费）、礼品可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4-9价值在 2000 元（不含 2000 元）以下，且不上缴的。100200没收现金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4-10对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威逼的。4-111002004-12（秩序）的。未经授权滥用、盗用、私刻公章。100200挑拨是非、乱传闲谈、影响团结、扰乱安静4-13100200赔 偿相 应 经 济缺失2.5丙类过
36、失：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结违反此类过失之员工除受到以下惩罚外，同时降职降薪使用、留岗查看或解除劳动合同。员 工违反丙类过失时，其直接主管将连带扣绩效分10 分，对于上述情形扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值其他负有监管责任的相关部门及个人的惩罚方式依据详细情形酌 情处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号违规行为员工罚款金额（元）5-1 三个月内两次乙类过失，记丙类过失一次。罚款 400 元并清退并清退5-2 利用职务之便，营私舞弊、假公济私者。罚款 400 元并清退5-3 投机取巧、隐瞒蒙骗、猎取非分收益者。罚款 400 元并清退5-4 泄
37、露公司隐秘者。罚款 400 元经济赔偿赔偿相应经济缺失并处以 10 倍罚款赔偿相应经济缺失可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5-5盗用公司名义图谋私利或对公司供应虚假报告、证明造成重大缺失。在公务往来中，收取回扣（或小费）礼品价罚款 400 元并清退罚款 400 元赔偿相应经济缺失退回物品、现可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5-6值在 2000 元（不含 2000 元）以上，且不上缴的。并清退金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5-7 在其他单位兼职并有意隐瞒（待岗人员除外）。5-8 工作疏忽大意，造成
38、公司财物缺失和损坏， 经济缺失在 5000 元以上的。5-9 触犯国家法律、法规和规定，被国家行政机关追究刑事和法律责任者。罚款 400 元并清退罚款 400 元并清退罚款 400 元并清退可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5-105-115-125-13严峻违反公司财务纪律、财务制度。5-14煽动或参与怠工、罢工。罚款 400 元并清退罚款 400 元并清退恶意破坏公司声誉、损害公司名誉和形象且罚款 400 元证据确凿。并清退因本人严峻失职，造成公司经济、形象、声罚款 400 元依据实际情形誉、财物受到重大影响和缺失者。并清退进行经济赔偿员工业务学问、技能考核、绩效考评两次不合
39、格者。罚款 400 元并清退可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正勉励实施程序： 一、正激二、励实施归口治理。赐予员工的嘉奖，经规定的权限人员批准后，由人力资源部按程序办理。三、依据业绩、影响和经济成效的大小，全面衡量，精确的实施正勉励。嘉奖材料存入本人档案。三、公司各种嘉奖标准，按上述规定办理。四、随机嘉奖由各部门依事实情形由直接主管人提出，报人力资源部审核，部门负责人审批。五、嘉奖由各部门依事实情形由部门负责人提出书面材料，报人力资源部审核，分管领导审批。六、记功、记大功由各部门依事实情形由部门负责人提出书面材料，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理审批。七、对于员工的嘉奖，在适当的会议上进行表彰，并颁发嘉奖证书或奖章，或在公司内部网上以及接受光荣榜等形式予以公布，宣扬模范事迹，以示表彰和嘉奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图：正勉励对显现的行为，人力资源部/纪律检查委依据业绩、影响和经济成效的大 小，全面衡量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结随机嘉奖直接主管提出嘉奖部门负责提出部门负责人提记大功部门负责人提部门负责人审批分管领导审批分管领导同意总经理审批分管领导同意总经理审批记功可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负勉励实施程序：一、随机惩罚、口头警告由员工直接主管提出，部门负责人签发生效。