《成功管理经验做教练不做医生.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功管理经验做教练不做医生.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结胜利治理体会：做教练不做医生胜利 it 治理者的体会共享从 cio 到“教练”：独立cio 赵春雨担任过光明乳业 cio、永恩集团 cio、神威集团 cio 后，我最终下定决心，辞别20 多年的企业固定cio 职业，改做独立cio。相对于企业固定cio 来讲，独立 cio 的实践体会和理论学问都更丰富，对企业的各个进展阶段和不同类型的信息化道路都比较清楚，能够和不同心态的企业ceo 打交道。“教练”的价值去年，我以独立cio 的身份成为乙方，和企业 （甲方） 建立了合作关系。我承接的几个项目都是信息规划、项目监理、it 团队辅导等项目，并没有涉及到详细的it 工作，任务主要是满
2、意企业高层可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的一些需求。从这个角度来看，企业高层对独立cio 这个“教练”工作价值的清楚熟悉，是独立cio 能顺当绽开工作的基本前提。假如没有价值的认可，这种“教练”就没有工作的意义。由于甲乙双方是短期的合同关系，大都仍是根据“时间”收费，这种目标认知和明确的描述双方都很重视，制定了详细的规章 制度。这相比过去我在甲方企业里面做cio 有较大的不同。处于甲方的位置，“时间”这个因素虽然重要，但是，相对甲乙双方对 “时间”的价格和成本的熟悉重视程度差异很大。从这点来看，对 甲方的 cio 来讲，“时间”概念是一个不行多得的启示，假如能够运用得当，就可
3、以得到领导的大力支持，项目推动自然顺当。独立 cio 为甲方高层供应“教练”服务，信任是第一位的。甲方的高层领导对自己的企业一般是深刻明白的，只是对如何转变、调整、提高等一些详细的操作缺少方法或者技能，或者是自己的时 间精力不够，或者是缺少组织领头人员。这时候“教练”一旦能够 展现自己娴熟的技能和丰富的体会，加上对价值的共同认可，就能猎取甲方高层的信任，从而顺当解决问题。固定cio 就没有这么好的 礼遇。一般企业领导通常比较忙，不行能总有充分的时间与cio 沟通。cio 就需要“有张有弛”，关键的时候肯定要与领导进行有效沟通， 达到明确的、一样的目标和对价值的懂得。cio 平常需要自己独立完可
4、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成各种工作任务，同时认真选择时机来展现自己不断进步的技能。而自己的技能就需要平常通过长期刻苦的学习和练习才能获得。也就是说，只有先“潜龙在田”，通过自己认真刻苦的，甚至是悄悄无闻的学习来把握技能，才能在合适的环境下达到“飞龙在天”。甲乙双方要具备相互敬重的态度，这一点也是值得甲方cio 深思的。一般来讲在甲方做固定cio 时，遇到事情觉得自己不行就由领导来扛，而领导也常常认为下属“不能干大事”，从而导致高层 领导不情愿授权给下属或者交给下属高强度的工作，这或许只会导 致下属的成长较慢。但是，作为独立cio 来说，假如在甲乙双方合作中不能获得敬重，往
5、往导致失败。很多胜利的企业老板或者高管， 从表面的言语上很敬重“教练”，但是，从内心或者实际行动中并 不认可“教练”，这就会导致项目的价值无法得到实现。这个问题 的根本主要在于：一方面，乙方独立cio 不能很快把握企业状况，没有对企业做深化明白，所以给出的方案不能解决实际问题。另一方 面，企业不认同独立cio 的才能，从而不情愿接受乙方做“教练”。这个时候，独立cio 需要从很多方面来影响甲方的行为和态度，通过一些有力的案例和直接的成果来展现自己才能，猎取敬重。“教练”不是“医生”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结虽然我从事“教练”时间很短，但是和以前做固定cio相比，从一个完全
6、不同的“对立面”来观看，感受仍是很多。从我的角度来看，甲方通常是在进展中遇到了一些阻碍，特殊是it方面的阻碍，才查找独立 cio 或者其他询问公司来解决问题。但是，很少有甲方把自己当做“病人”，来找个“医生”对自己全面解剖和治疗。企业通常觉得自己进展仍不错，只是某些才能尚未挖掘出来或者是动作 不太和谐，需要找个“教练”来现场示范指导。一般来说，甲方遇到的问题一般是进展方向、组织岗位流程、人员培育和极少量特定的技术问题，这些问题都是治理问题，而不 是 it 问题，本质上是对it 的价值和资源如何安排、如何猎取的问题。例如，懂得企业的战略和业务，假如不能在很短的时间内与甲方达成一样，就会面临很大挑
7、战。这就是一个独立cio 需要具备的最重要 的素养。至于一些详细的项目工作，例如it 规划， it 部门组织，岗位、职能、指标、人员技能要求等，都是在后续项目中辅导甲方的it 主 管进行实践，使他能够承接这些方法和学问，以便在“教练”工作完成后能够基本独立工作，并且能够基本达到甲方老板的期望。这就是帮忙甲方培育it 主管的一项内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总之，独立 cio 所做的事情与一般的信息化项目实施中遇到的难题比较接近，区分主要在独立cio 的定位比较高。独立cio 是作为企业有关人员的“老师”显现的，对详细项目参加较少，比较超脱一些，对企业而言，就更简单进行信息化决策。目前国内中小型高速成长的企业数量庞大，并且已经进展到了需要进行信息化建设的的步，而随企业成长起来的信息主管的才能通常达不到老板的期望，但是其人一般是深得老板的信任的。这样的企业老板和信息主管都特别需要有一个短期内能带领企业跨过信息化门槛，并且能够长期做询问服务的独立cio。所以独立 cio的市场需求仍是很大的。可编辑资料 - - - 欢迎下载