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1、精品名师归纳总结1、考核实施目的* 公司绩效考核方案（初稿）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1 加强公司鼓励机制，提高员工工作的主动性和积极性, 挖掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的中意程度和将来的成就感，最终达到公司和个人进展的“双赢”。1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。1.3 更准确的明白员工队伍的工作态度、工作才能、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等供应信息依 据。2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1 月
2、 1 日-11 月 30 日，考核实施时间为 11 月 21 日-12 月 15 日。3、考核实施原就3.1 公正公开原就绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。3.2 客观原就以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。3.3 沟通与反馈原就考核评判终止后，绩效考评小组人员或各部门负责人应准时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。3.4 辅导改进原就考核的最终目的是连续鼓励员工提升工作绩效，完成经营治理目标。4、考核体系4.1 考评对象公司各部门、各工程部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
3、名师归纳总结4.2 考核预备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各工程部办公室负责人等为成员。（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各工程的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中显现的突发大事、考核结果的最终审核。办公室主任任执行组长，详细负责考核工作事项的支配、监督、检查人事专员的工作并准时提出改进的看法。4.2.2.2 各部门、各工程治理者：负责下属人员的考核。协作考评小组开展工作。确保绩效考核顺当进行。指导下属人员改进工作绩效。4
4、.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一样性，做好标准的制定，负责拟订考核方案。组织、指导、和谐和监督各部门、各工程完成各项考核工作。接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉。审核、汇总各部门、各工程考核结果并做好保密工作。4.2.3 设定考核指标及评定标准依据各部门制订的绩效方案、工程经理技术经济内部承包方法和考核标 准，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评判标准等内容。4.2.4 考核的主要内容及分值（暂定）绩效考核内容包括态度指标、才能指标、业绩指标及主要岗位职责。详细依据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。4.2.4.1 工作态度工作态度的考核主要包
5、括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。4.2.4.2 工作才能依据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素养来评判本人的工作技能、水平，如专业学问把握程度、岗位技能娴熟程度、组织和谐才能、学习才能、创新才能等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.2.4.3 工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如工程经理重点考评工程进度与质量，行政类人员就重点考评日常工作的完成情形。详细的考评内容见附表：附表一一般员工考核表：信息表（表1.1 ），自评（表1.2 ），同级考评（表 1.3 ），直接上级考
6、评表（另见表1.4一般员工各岗位直接上级考核表）， 汇总表（表 1.5 ）。附表二 治理层员工考核表：信息表（表2.1 ），自评（表2.2 ），下级考评（表 2.3 ），同级考评（表 2.4 ），直接上级考评（另见表2.5治理层员工各岗位直接上级考评表），汇总表（表2.6 ）。附表三工程经理考评表：信息表（表3.1 ），自评（表3.2 ），下级考评（表 3.3 ），直接上级考评（表3.4 ），隔级上级考评（表3.5 ），汇总表（表3.6 ）。附表四部门考核表：综合办（表4.1 ），合同部（表4.2 ），工程部（表4.3 ）。4.3 考核实施阶段4.3.1 考核方法的确定：实行360评分，分职务
7、、分岗位详细考核的方法。部门综合评分与个人评分相结合的考核方法。详细表现为：4.3.1.1 360评分。分职务、分岗位详细考核方法：a、公司高管由总公司考核。b、部门正、副职：实行个人考评（10%）、下级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上级考评（ 50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。c、一般员工（普员、副岗、主岗）：实行个人考评（10%）、关联部门同事考评（ 25%）、直接上级考评（ 65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。d、工程经理、工程副经理：实行个人考评（10%）、下级考评（ 20%）、直接上级考评（ 40%）、隔级（ 30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。对
8、工程经理实行的关键绩效指标主要为工程所得利润、工程成本掌握、工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工期、工程工程质量、工程安全治理、工程组织治理6 方面进行。4.3.1.2 留意事项a、同级人员是指同一工程部或部门内相同岗位的人员。b、关联岗位人员是指与被考评者有较频繁的工作接触，能充分明白被考评者工作才能情形的人，详细由被考评者直接上级指定。c、同级考评中，优先采纳同级评分。在同级只有一人的情形下，补充一名关联岗位人员进行评分。在同级缺失的情形下，采纳关联岗位人员评分。d、工程部因缺编或其他特别问题造成上级不明确的，由工程经理指定。e、部门正副职没有直接下级的情形，就取消下级考
9、评，实行个人考评（ 10%）、同级考评（ 25%）、直接上级考评（ 65%）。有一名下级的情形，直接采纳其考评所得结果。f 、工程部由公司合同部依据工程经理技术经济内部承包方法及考核标准核算得出工程成本利润排名，转换为成本利润系数，与部门得分相乘得出工程部最终得分。g、考评小组依据被考评者在考核期间内是否有突出奉献或者违规违纪的现 象，可以给予加减分进行修正，修正分为10 分，审核得分即为员工的最终评分。h、自评及考评人员应对被考评者的工作实际情形，仔细客观的评分，不得敷衍应对，如敷衍应对的，扣除其绩效考核分3 分人/ 次。i 、对于在考核期间岗位有调动的员工，以进行考核时所在岗位为基准进行考
10、评。j、针对本公司工程部工作的特别性，假如对工程部阶段性的工作的进度和质量在考核时无法合理界定，由考核小组依据时间进度和该项工作的总体方案要 求，合理确定出目前该工程部工作的实际完成进度和质量，作为该工程部工作绩效考核的依据。4.3.2 考评实施流程a、11 月 21 日-11月 23 日，人事专员将各职位的员工年度绩效考核表发放到各部门、各工程负责人处，由部门负责人和工程部经理分发给所属员工。 被考评者第一填写本人基本信息，对应自己的实际情形完成自评交到考评小组成 员处。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考评小组发放员工年度绩效考核表被考评者填写基本信息进行自我考评同级考评直接
11、上级考评隔 级 上 级 考 评 （ 部 分 岗位）考核结果运用考评小组汇总员工年度绩效考核表考核最终结果的反馈与沟通考评小组审核资料并给予加减分总经理审批b、11 月 25 日-12月 5 日，依据制定好的员工年度绩效考核表，由绩效考评小组组织考评人对各被考评者实施多角度的考评打分，打分过程由考核小 组监督并留意保密性，于 12 月 5 日前将表汇总交考评小组处。c、12 月 6 日-10日考评小组对员工年度绩效考核表进行审核，并对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。d、考评小组依据被考评者在考核期间内是否有突出奉献或者违规违纪的现 象，可以给予加减分进行修正，修正分为10
12、 分，审核得分即为员工的最终评分。人力资源专员汇总最终得分，将考核最终汇总情形于12 日前报总经理核批。e、考评小组将经总经理核批的考核结果于20 日前反馈到各部门负责人、工程部经理处，各部门负责人、工程经理应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考评者，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进方案供应帮忙，并跟踪改进成效。考评程序如下表：4.3.3 考核分数标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结a. 考核采纳 100 分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果如下：优秀：90 分以上（含 90 分）。良好： 80-89分。称职： 70-79分。基本称职： 60
13、-69 分。不称职： 59 分以下（含 59 分）。b. 部门考核结果与员工比例分布：工程及部门人数工程及部门考核结果打算其优秀、良好、称职员工的数量，详细见下表：工程及部门得分（分）优秀5 人以下良好称职优秀5-10 人良好称职优秀10-15 人良好称职优秀15-20 人良好称职9011自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-69001010020021590000010020034.3.4 绩效考核反馈被考评者有权明白自己的考核结果，考评小组应在考核终止后向被考评者通知考核结果，通知形式可由各部门、工程负责人采纳面谈形式。
14、绩效面谈的内容详见绩效面谈表（待定），面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训支配的参考。4.3.5 申诉制度4.3.5.1 被考评者如对考评结果有异议，可以在得知结果后的15 天之内向部门负责人提出申诉。如不能妥当解决，被考评者可向上一级领导或公司人事专员提出申诉，各级主管或人事专员在接到申诉之日起5 日内，对申诉者的申诉请求予以答复。假如被考核者仍不中意，可向“绩效考评小组”提出申诉（此级为本公司的终级申诉层级）。各级主管或“绩效考评小组”对申诉的处理力求做到公正、公正、不偏袒、敬重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目 的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
15、4.3.5.2 对申诉的处理程序如下：a、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本 人、关联同事、直接上级、部门、工程负责人的看法和建议，明白事情的经过和缘由，以使能对申诉的事实进行精确认定。b、和谐沟通：在明白情形、把握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和懂得，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。c、提出处理看法：在综合各方面的看法的情形下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效治理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。d、落实处理看法：将事实认定结果和申诉处理看法反馈给申诉双方当事人和所在部门、工程负责人、并监督落实。5、考核终止后人事专员整理记录考核
16、结果，将全部考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评比先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。6、本方法最终说明权归绩效考评小组全部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法
17、律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
18、总结第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细
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27、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么
28、企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评
29、估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？
30、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程
31、：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一
32、步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆
33、一下这十步的历程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当
34、好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为
35、自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”
36、，并且向着“当好老板”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板
37、”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模
38、块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板
39、”到“要当老可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：模块比
40、模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存
41、：开办企业。嬉戏模块总结：模块比模块更高级：模块是从“想当老板”到“要当老 板”，学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板” 一步一步向前走去。回忆一下这十步的历程：第一步：自我评估，我能创业吗？其次步：办个什么企业了？要有一个好的构思。第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。第四步：企业的人员和组织。第五步：挑选一种企业的法律形状。第六步：仔细考虑我当老板的法律环境和你的责任。第七步：猜测启动资金需求。第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，猜测销售收入，制定销售和成本方案。第九步： 作个方案再考察考察，行的话，就全身心的去实践。第十步： 判定你的企业能否生存：开办企业。嬉戏模块总结：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结模块比模块更高级：模块是可编辑资料 - - - 欢迎下载