建设项目管理练习题答案 .docx

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1、精品名师归纳总结建设工程治理练习题答案一、填空题第一章1. 工程治理是一种治理技术，它考虑了工程的多种界面和复杂环境，强调了工程的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态掌握 。2. 工程工程是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。3. 工程工程的生命周期是指工程工程从设想、讨论决策、设计、建造、使用，直到工程报废所经受的全部时间，通常包括工程的决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。4. 工程工程实施阶段可进一步细分为设计预备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前预备阶段，其主要任务是完成建设任务 ，并使工程的建设目标尽可能好的实现。5. 建设工程保修期限

2、是指从竣工验收合格 之日起，对显现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。其次章1. 工程治理策划是指对工程实施的任务分解和分项任务组织工作的 策划。它主要包括合同结构策划 、 工程招标策划 、工程治理机构设置和运行机制策划、 工程组织和谐策划 、 信息治理策划 等。工程治理策划重点在于 提出行动方案 和 治理界面设计 。2. 工程目标 是可行性讨论的尺度，经过论证和批准后作为工程设计和方案、实施、掌握的依据，最终作为工程后评估的标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 依据目标的影响范畴进行分类，可以分为工程系统内部目标 和工程系统外部目标 。5. 工程定位是指在工程构思的基础

3、上，确定工程的性质 、 位置 和影响力 。第三章1. 政府对工程工程的监督治理主要在工程工程 和 建设市场 两个方面。第四章1. 组织论是一门特别重要的基础理论学科，是工程治理的母学科，它主要讨论系统的 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和 治理职能分工 。3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。4. 矩阵式组织结构把 职能原就 和 对象原就 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了工程组织的横向优势，形成了特殊的组织形式。5. 一般工程团队有四个进展阶段：组建、磨合 、 规范 、进入正轨

4、。6. 11.从组织系统角度看，工程组织的和谐可分为工程组织内部关系和谐和工程组织系统 外部的 和谐。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 任何方案都是为明白决三个问题：一是确定组织目标 。二是确定为达到目标所实行的行为的 时序 。三是确定行为所需的资源 。2. 工程方案可以分为以下几类：工作方案、人员组织方案、技术方案、 文件掌握方案 、 应急方案 、 支持方案 。3. 工程结构分解中的各个工程单元 是工程工程报告系统的对象， 是工程信息的载体。4. 工作包 是 WBS 中的一个关键级别，它构成了工程工程方案明确的活动，是承包商设计、预备、选购、施工、掌握和验收的对象。5.

5、一般网络方案技术的网络图，有双代号网络图 和 单代号网络图两种。6. 生产性建设工程工程总投资包括建设投资 和 铺底流淌资金 两部分。7. 设备购置费包括设备原价和 设备运杂费 。8. 传统计价模式采纳的计价方式是工料单价法 。工程量清单计价模式采纳的计价方式是综合单价法 。9. 综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费 以外的多项费用内容的运算方法。依据单价综合内容的不同，综合单价法可分为 全费用综合单价 和 部分费用综合单价 。第六章2. 所谓掌握就是为了保证系统按预期目标 运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标 加以比可编辑资料 - - - 欢迎下

6、载精品名师归纳总结3. 依据掌握措施作用于掌握对象的时间，掌握可分为事前掌握 、事中掌握 和 事后掌握 。4. 类似于对物理对象的掌握，工程掌握方式也包括前馈掌握 、过程掌握 和 反馈掌握 。5. 目标掌握的成效很大程度上取决于目标规划和方案的质量，为此，必需做好以下两方面工作：一是合理确定并分解目标。二是制订可行且优化的方案。6. 工程工程投资掌握的目标，就是通过有效的投资掌握工作和具体的投资掌握措施，在满意进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资 不超过 方案投资 。7. 局部工期延误的严峻程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度掌握 与投

7、资掌握 的重要区分。第七章1. 影响工程工程进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、的质与气象因素等 等，其中 人为因素 是最大的干扰因素。2. 工程工程进度掌握方法主要是规划 、 掌握 和 和谐 。3. 在以工程工程结构分解为对象编制的进度方案的基础上，进度控制的对象是各层次的工程单元 ，也就是进度方案中各个工作任务 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第八章1. 成本掌握必需加强对工程变更 和 合同执行情形 的处理，这是防止成本超支最好的战略。2. 限额设计的掌握对象是影响工程设计静态投资 的工程。3. 工程部的各职能部门、施工队和

8、班组对自己承担的成本责任进行自我掌握 ，这是最直接、最有效的工程成本掌握。4. 实践证明，以施工工程结构分解CWBS 中的 工程单元、 工作包的说明表 作为施工任务单，并将其中的方案资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。第九章1. 广义质量是除产品和服务质量外，仍包括工序质量 和 工作质量 。2. 工程工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量 和单位工程质量 。3. 在工程工程的建设过程中，对工程工程的质量掌握包括三个方面：即 政府的质量监督 、 施工单位的质量掌握 和 监理单位的质量掌握 。4. 设计质量掌握的主要方法是设计质量跟踪 。5. 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，

9、设计单位在设计文 件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位 做出具体的说明。6. 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，仍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办理书面变更手续。7. 施工承包企业依据其承包工程才能，划分为施工总承包 、 专业承包 和 劳务分包 三个序列。8. 基槽开挖质量验收主要涉及的基承载力的检查确认。 的质条件 的检查确认。开挖边坡的稳固及支护状况的检查确认。9. 施工现场质量治理检查记录应由施工单位填写， 总监理工程师 进行检查，并做出检查结论。二、简答题第一章1. 简述工程治理的含义及基本要点。答：工程治理就是工程的

10、治理者在有限的资源约束下，通过工程经理和工程组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效的治理。即从工程的投资决策开头到工程终止的全过程，通过方案、组织、和谐、掌握，以实现工程特定目标的治理方法体系。工程治理的基本要点如下：（1） ） 工程治理是一种治理方法体系。（2） ） 工程治理的对象是工程，即一系列的暂时任务组成的整体系统。（3） ） 工程治理的职能与其他治理的职能是完全一样的，即是对工程及其资源进行方案、组织、和谐、掌握。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理的对象治理的范畴工程工程治理具体建设工程建设全过程施工治理具体工程工程仅限于施工阶段企业治

11、理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面过运用科学的工程治理技术，保证工程目标的实现。（5） ） 工程治理运用系统理论和思想（6） ） 工程治理职能主要是由工程经理执行的。2. 简述工程工程治理与施工治理和企业治理的不同点。答：3. 简述工程工程建设程序的含义及我国大中型工程建设过程的阶段划分与主要工作。答：工程工程建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必需遵循的先后次序。我国大中型工程的建设过程大体上分为工程决策和工程实施两大阶段。工程决策阶段的主要工作是编制工程建议书，进行可行性讨论和编制可行性讨论报告。以可行性讨

12、论报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设工程进入实施阶段主要工作是工程设计、建设预备、施工安装和使用前预备、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次章1. 简述工程工程策划的含义。答：工程工程策划是指把工程建议意图转换成定义明确、系统清 晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说， 就是工程策划人员依据业主总的目标要求，通过对工程工程进行系统分析，对工程活动的整体战略进行运筹规划，以便在工程建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中挑选正确的结合点，并绽开工程运作，为保证工程完成后获得中意的经济效益、环境效益和社会效益供应科学的依据。2.

13、 请阐述工程社会评判的内容。答：工程社会评判的内容包括工程的环境影响评判和工程与社会相互适应性分析两个方面。（1） ） 工程的环境影响评判内容可分为四个方面、三个层次的分析。即工程对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评判，对国家、的区、社区三个层次的分析。（2） ） 工程与社会相互适应性分析，对一般工程主要是分析工程与当的社区的相互适应性，对大中型工程仍要分析工程与国家、的方进展重点的适应性。主要内容包括：工程是否适应国家、的区进展重点。工程文化与技术的可接受性。工程存在社会风险的程度。 受损群众的补偿问题。社区群众的参与水平。工程承担机构才能适应 性。工程的可连续性

14、等等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 简述中国特色的建设工程工程治理基本框架的主要内容。答：该框架的主要内容有六点：（1） ） 工程工程治理的主要特点是“动态治理、优化配置、目标掌握、节点考核”。（2） ） 工程工程治理的运行机制是“总部宏观调控、工程托付治理、专业施工保证、社会力气和谐”。（3） ） 工程工程治理的组织结构要处理好“两层分别，三层关系”，即治理层与作业层分别。工程层次与企业层次的关系，工程经理与企业法人代表的关系，工程经理部与劳务作业层的关系。（4） ） 工程工程治理要推行主体“二制建设”，即工程经理责任制和工程成本核算制。（5） ） 工程工程治理的基本

15、内容是“四掌握，三治理，一和谐”，即进度、质量、成本、安全掌握，现场（要素）、信息、合同治理和组织和谐。（6） ） 工程工程治理的治理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。2. 简述工程工程承发包的含义及基本模式。答：工程工程承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商， 双方签订承包合同，明确双方各自的权益与义务，承包商为业主完成工程工程的全部或部分工程建设任务，并从工程业主处取得相应的酬劳。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 简述工程工程总承包中的设计建造总承包模式的基本动身点及优点。答：设计

16、建造总承包模式（简称DB 模式），业主依据工程的要求和原就选定设计建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式挑选分包商，完成设计和部分施工任务。 DB 模式的基本动身点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高工 程的经济性。DB 模式的优点：（ 1）有效防止了设计与施工分别所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械的 按图施工等弊端。（ 2）有利于设计优化、节约投资、缩短工期、提高效益。第四章1. 简述确定治理跨度的最基本原就及应考虑的影响因素。答：确定治理跨度的最基本原就是最终使

17、治理人员能有效的领导、和谐其下属的活动。应考虑的影响因素有：治理者所处的层次、被治理者的素养、工作性质、治理者的意识、组织群体的凝结力，此外仍应考虑空间因 素、组织环境、治理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。2. 工程组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按工程组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制按工程组织与企业组织联系方式分：职能式组织、纯工程式组织、矩阵式组织第五章1. 按工程治理的学问领域划分，工程方案的内容有哪些？答：按工程治理的学问领域划分，工程方案应包括以下几个方面： 工程范畴方案、工程进

18、度方案、工程费用方案、工程质量方案、工程沟通方案、工程风险应对方案、工程选购方案、工程变更掌握方案。2. 简述进度方案的含义及编制步骤答：进度方案就是将为确保工程目标的实现所必需进行的工程活 动，依据它们之间的内在联系及连续时间，用网络方案或横道图方法进行支配。编制步骤如下：（ 1）工程描述（ 2）工程分解与活动界定（ 3）工作描述（ 4）工作责任安排（ 5）工作排序或工作关系确定 （ 6）运算工程量或工作量（ 7）估量工作连续时间（ 8）绘制进度方案图（ 9）进度支配第六章1.简述工程目标掌握的依据及过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程掌握目标，建立工程绩效考核标准。衡量

19、工程实际工作状况，获得偏差信息。分析产生偏差缘由和趋势，实行适当的纠偏措施。 第七章1.简述常见的实际进度与方案进度的比较方法。答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法S 形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法第八章1.简述成本掌握与质量、进度掌握的主要差别。答：主要差别在于：（1） ）进度掌握可通过调整方案，增加作业时间、作业资源等补偿工期的拖延或延误。（2） ）质量掌握可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。（3） ）成本一旦发觉显现超支是无法补偿的，除非削减工程量或降低质量与使用要求目标。（4） ）进度

20、与质量掌握的纠偏往往都会造成成本的额外增加。（5） ）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔大事，国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程工程成本的影响较大。几乎全部的风险都会对工程成本产生较大是影响。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结答：坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。3.简述施工过程质量掌握的主要手段。答：主要手段有：（ 1）审核技术文件、报告和报表（2） ）下达指令文件与发送一般治理文书（3） ）现场监督和检查（4） ）规定质量监控工作程序（5） ）利用支付掌握权第十章1. 简述承包商

21、索赔要求成立必需同时具备的四个条件。第十一章1. 简述建筑工程一切险的承保范畴和除外责任。2. 简述工程担保的主要种类。三、论述题或运算题或案例题第四章1.论述工程经理的职责和权力。答：工程经理在承担工程工程施工治理过程中，履行以下职责：（1） ） 贯彻执行国家和工程所在的政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种治理制度。（2） ） 严格财经制度，加强财经治理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 4） 对工程工程施工进行有效掌握，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产， 努力提高经济效益。工程经理

22、在承担工程工程施工的治理过程中，应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订工程承包合同，并在企业法定代表人授权范畴内，行使以下治理权力：（1） ） 组织工程治理班子。（2） ） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程工程有关的外部关系，受托付签署有关合同。（3） ） 指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并治理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（4） ） 挑选施工作业队伍。（5） ） 进行合理的经济安排。（6） ） 企业法定代表人授予的其他治理权力。同时，工程经理仍应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主治理机构的监督。第五章1.阐

23、述工程工程成本方案模型的概念、作用及绘制步骤。答：在工程工程方案分析的基础上，将方案成本分解到各个工程单元乃至活动上，将方案成本在相应的工作活动的连续时间上进行分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结利用成本方案模型可以进行不同工期方案、不同技术方案的对比，同时工程治理人员可以用它进行实施掌握。仍可以依据工程工程实施的实际工程承包和实际工程进度作出工程工程的实际成本模型，进行工程工程的“方案实际”成本及进度的对比。这对把握整个工程工程进度，分析成本状况，猜测成本趋向特别有用。工程工程成本方案模型的绘制步骤如下：（1） ） 经过网络方案分析后，按各项工作的最早开头时间绘制横道图方案，并

24、确定相应工程单元的工程成本。（2） ） 假设工程承包在相应工程活动的连续时间内平均安排，即在各活动上方案成本时间关系为直线，就可得到各活动的方案成本强度。（3） ） 按工程总工期将各期（如每天、每周、每月）的各活动的方案成本进行聚集，得各时间段的成本数值。（4） ） 作成本工期表（图）。（5） ） 运算各期期末的方案成本累计值，并绘制曲线。第七章1. 某工程工程进度方案如下图所示（时间：周）。该方案执行到第ADF355BEGJ423410 周末检查实际进度，发觉工作 A、B、C、D、E 已经全部完成， 工作 F 已进行 2 周，工作 G 和工作 H 均已进行 1 周。试用列表比较法进行实际进度

25、与方案进度的比较。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结解：依据工程工程进度方案及实际进度检查结果，可以运算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，运算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判定目前可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程实际进展情形。某工程工程进度检查比较表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作代号工作名称F GH检查方案时尚需作业周数324到方案最迟完成时尚余周数404原有总时差102尚有总时差1 20情形判定586748进度正常，不影响工期拖后 2 周，影响工期2 周拖后 1 周，但不影响工期2. 论述工

26、程工程进度拖延的缘由及常见的赶工措施。答：进度拖延是工程工程实施过程中常常发生的现象，各层次的工 程单元，各个工程阶段都可能显现延误。延误的缘由主要有以下几个方面：6. 工期及相关方案的失误。包括：方案时遗漏部分必需的功能或工作。方案值估算不足。资源供应才能不足或资源有限制。显现了方案中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率 等。7. 边界条件的变化。包括：工作量的变化。外界（如政府、上层系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结缺乏，使得工程无法准时完成。环境条件的变化。发生不行抗力大事。8. 治理过程中的失误。包括：方案部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间

27、缺少沟通。工程治理者缺乏工期意识。工程参与者对各个活动（各专业工程和供应）之间的规律关系（活动 链）没有清晰的明白。由于其他方面未完成工程方案规定的任务造成拖延。承包商没有集中力气施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期掌握不紧等现象。业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不准时。9. 其他缘由。如由于实行其他调整措施造成工期的拖延。在实际工程中常常采纳的赶工措施有：a) 增加资源投入b) 重新安排资源c) 削减工作范畴d) 改善工具器具以提高劳动效率e) 提高劳动生产率f) 将部分任务，如分包、托付给另外的单位g) 转变网络方案中工程活动的规律关系h) 修改实施方案第八章1.

28、论述工程施工前投资掌握的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标、建设规模、技术条件等提出工程工程。并会同设计人员、造价治理人员等共同讨论提出初步投资建议，对拟建工程作出初步的经济评判。以 WBS 的各级工程单元为对象进行投资额分项估算。（2） ）在可行性讨论阶段，工程组织者可对工程各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。（3） ）在方案建议阶段，应依据不同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建工程的布局、设计和施工方案。（4） ）在初步设计阶段，制订建议投资分项初步概算，依据概算及工程工程建设方案，制订资金支出初步估算表，以保证投资得到

29、最有效的运用，并可作确定工程投资限额之用。（5） ）在施工图设计阶段，依据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与工程投资限额相比较。（6） ）对不同的设计及材料进行成本讨论，以保证工程工程在投资限额范畴内进行设计。（7） ）就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形成）进行认真支配。（8） ）针对工程工程可能的分标情形，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 案例：某工程进展到 21 周后，对前 20 周的工作进行了统计检查，有关情形列于下

30、表中。检查记录表工作代号方案完成工作预算已完成工作量实际发生费用挣值 BCWP费用 BCW（S 万元）（%）ACW（P 万元）（万元）A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合计问题：1） 简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。2） 求出前 20 周每项工作的 BCWP 及 20 周末的 BCWP。3） 运算 20 周末的合计 ACWP、BCWS。4） 运算 20 周的 CV 与 SV。5） 运

31、算 20 周的 CPI、SPI 并分析成本和进度状况。解答：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结挣值法是通过分析工程目标实施与工程目标期望之间的差异， 从而判定工程实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、方案完成工作预算费用和已完成工作实际费用。已完成工作预算费用：已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额， 由于业主正是依据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用， 也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP =已完成工程量预算单价方案完成

32、工作预算费用：方案完成工作预算费用，简称BCWS，即依据进度方案，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不变。BCWS=方案工程量预算单价已完成工作实际费用：已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评判指标， 它们也都是时间的函数。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结费用偏差 CV：CV=BCWP-ACWP当 CV 为负值时，即表示工程运行超出预算费用。当CV 为正值时，表示工程运行节支，实际

33、费用没有超出预算费用。进度偏差 SV：SV=BCWP-BCWS当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于方案进度。 当 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于方案进度。费用绩效指数 CPI：CPI=BCWP/ACWP当 CPI1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当CPI 1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数 SPI：SPI=BCWP/BCWS当 SPI1 时，表示进度延误，即实际进度比方案进度拖后。当SPI1 时，表示进度提前，即实际进度比方案进度快。2）对上表进行运算，求得第 20 周末每项工作的 BCW。P 20 周末总的 BCWP为 3820 万元（见

34、下表所示）上表的运算结果工作代号方案完成工作预算费用 BCW（S 万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACW（P 万元）挣值 BCWP（万元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结K160040800640L2000000M10010090100N60000合计7500411038203）20 周末 ACWP和 BCWS分别为 4110 万元和 7500

35、 万元。4） CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-2由90于 CV 为负，说明费用超支。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-368由0于 SV 为负，说明进度延误。5） ） CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.9由3 于 CPI 1 ，故费用超支。SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.5由1 于 SPI 1，故进度延误。3. 论述成本超支的缘由及降低成本的措施。答：成本超支的缘由分析是成本责任分析和提出成本掌握措施的基础。造成成本超支的缘由主要有：（1） ）原成本方案数据不精确，估价错误，预算太低，不适当的采纳低价策略。（2） ）外部缘由：

36、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不行抗力大事等。（3） ）实施治理中的缘由：不适当的掌握程序，费用掌握存在的问题，很多预算外开支，被罚款。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资） 方面限额的概念，同时又没有节约成本的嘉奖措施。劳动效率低，工人频繁的调动，施工组织纷乱。选购了劣质材料，工人培育不充分，材料消耗增加，铺张严峻， 发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高。合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。（4） ）工程范畴的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。降低成本的措施必需与工期、质量

37、、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：查找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采纳符合规范而成本低的原材料。购买部分产品，而不是采纳完全由自己生产的产品。重新挑选供应商，但会产生供应风险，挑选需要时间。转变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下转变工程质量标准。删去工作包，削减工作量、作业范畴或要求。变更工程范畴。索赔。第九章1. 案例：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结筏板式基础，的下 3 层，基础埋深约为 12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于 2005 年 8 月开工建设，同年12 月基础完工。基础混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发觉部分试块混凝土强度 达

38、不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，能够达到设计要求。问题： （1）该基础工程验收该如何组织？（2） ）该基础分部工程质量验收合格应符合的规定有哪些？（3） ）对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理？请简述工程施工质量不符合要求时的处理规定。答案：（1） ）基础工程应由总监理工程师（建设单位工程负责人）组织施工单位工程负责人和工程技术、质量负责人，勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。（2） ）基础分部工程质量验收合格应符合的规定有：基础分部工程所含分项工程质量均应验收合格。质量掌握资料应完整。基础中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量应符合要求。（3） ）该质量问题可不作处理。工程施工质量不符合要求时可按下述规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可能满意结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固的分项、分部工程，虽然转变形状尺寸但仍能满意安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固仍不能满意安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。可编辑资料 - - - 欢迎下载