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1、精品名师归纳总结建筑公司工程治理部治理制度- 项目部内部治理建筑公司工程治理部治理制度部门与岗位职责（一）、工程治理部1、工程治理部设部门经理一名， 副经理名，生产进度治理名，质量治理名，安全文明施工人。2、工程治理部在总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象治理等各项工作。3、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产方案。负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的治理与5、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的治理与监督。审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本掌握措施。负责合同执行情形的监督。负责监督分包队伍的治理工作。监
2、督按公司制度实施的各种罚款是否到位。贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权。负责建立健全子公司技术治理的有关规章制度，和谐各级技术管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理部门之间的关系，准时组织解决施工生产12、组织编制企业长远和近期技术进展规划， 不断改进施工工艺， 提高施工技术水平和科技含量， 积极推广和应用四新技术， 使企业技术水平与国内外先进技术接轨。全面主持子公司的技术治理工作， 对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、 监督和考核， 加强对各级技术人员的业务指导和培训。对国家和的方的各类新规范和标准，积极进行宣扬和贯彻，
3、组织、督促各级技术人员准时、有效的学习领悟。审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导看法。负责与人事部一起合理支配项目治理人员配比，并依据工程进度适时支配工种、 物料调拨， 准时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济的发挥作用。负责制订项目生产治理的考核细就，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部治理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工。负责公司安全生产工作， 负责编制和完善安全治理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚。组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量治理的技术业务指导。组织编制 5 万平方米以上工
4、程的施工组织设计，审批项目部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的质量方案、施工组织设计及施工方案。帮助经营编制招投标书， 审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案。制定技术攻关方案和质量改进措施。负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、 讨论并做出处理看法。审批一般不合格的订正措施、并进行验证。负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进嘉奖方案。负责建立、健全公司技术和质量治理制度，对各项目IS09001：2000 质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。严格贯彻国家和的方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产治理制度。对各分
5、公司安全设备科进步行业务指导，并督促安全设备科长做好安全训练和宣扬工作， 不断提高项目安全员的业务才能和广大职工的安全意识。对各分公司安全设备科定期进行检查、监督和考核， 准时指出项目部存在的安全隐患，并依据有关制度对责任人员实施惩罚。每季度在全公司范畴内组织一次安全生产治理工作评比活动， 依据评比结果实施奖罚， 促进各级安全治理者相互沟通工作体会， 取长补短，逐步提高整体安全治理水平。依据企业的有关制度，讨论制定对安全事故责任人员的惩处方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案，并监督落实情形。做好各分公司与机具治理服务中心在机械设备方面的和谐工作。严格依据 9001：2000 质
6、量保证体系（三）、技术质检治理1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项治理工作。接受总工程师的业务指导和监督，参与制订本公司技术治理的有关规章制度。娴熟把握国家和的方规范， 积极推广和应用四新技术， 不断提高技术治理水平。对技术质检定期进行检查、 监督和考核， 对项目技术人员的工作进行业务指导。对各项目工程质量进行检查，协同有关部门对主体5、督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作。对项目上显现的技术和质量问题，准时组织有关人员分析产生缘由，讨论解决方案，重大问题报总工程师。对投标项目赐予技术支援， 负责技术人员的在分公司之间的暂时调度，确保技术标书的质量。对项目
7、 包括投标 的施工组织设计、施工方案、质量方案予以9、指导项目施工技术、质量、资料等治理工作。一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出订正措施和看法，并按规定进行惩罚。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工技术和质量问题， 是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人。蹲点解决重点工程、特别工程的技术、质量问题。编制工程刨优方案， 做好创优申报工作， 与质监站等有关部门积极进行和谐和协作，负责工程质量验评 包括竣工验收 工作。负责工程回15、抓好对技术系统人员 项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员 的上岗培训工作
8、。制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等方案，并监督项目落实情形。负责项目技术文件立卷归档的治理工作。依据领导支配，参与工程投标项目的技术标编制工作。严格依据 9001： 2000 质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。l、项目经理(1) 是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任 人，全面负责项目方案、 质量、进度、成本掌握、 后勤和考勤等工作。(2) 抓好本项目的安全生产， 督促、支持安全员的安全治理， 是项目部安全生产的第一责任人。(3) 主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项指标承包及其他各项工作。(4) 提
9、高总包项目治理水平，负责整个项目方案治理工作，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结做好对甲方、监理、分包队伍的综合和谐。5依据工程合同收取工程进度款。6参与7积极督促甲方外包队伍的治理工作，提出分包付款看法，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的治理。(8) 仔细组织项目周检和月检工作。准时主持和召开项目生产例会及各种会议。(9) 和谐好业主 或总包方 、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，制造良好的社会环境。庄重处置本项目治理人员违规行为及各种不正之风。准时解决工序之间及治理人员之间的冲突。在制度规定范畴内行使资金使用权，购买小型材料，考核13准时向建设单位 或总包
10、方 索取优质工程证书、 工程竣工验收资料。督促生产经理抓好机械料具的治理，协作机具治理服务中心做好机械料具的进退场及调运工作。支持、协作检查组的检查、监督和考核工作，准时组织整改检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。2、生产经理(1) 当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产支配、方案治理、质量和进度掌握，和谐各工种之间的生产冲突，对项目人财物进行合理调配。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(2) 负责项目少数工种的治理工作。(3) 抓好我方外包队伍的生产治理，积极督促甲方外包队伍抓好生产方案治理。(4) 抓好现场文明施作3、技术负责 技术员 (1) 当好项目经理助手，充
11、分发挥三人领导小组成员的作用。(2) 参与图纸会审，负责对外发文的把关。(3) 负责编写项目施工组织设计和施工技术方案。(4) 全面负责项目 IS0900l ：2000 质量保证体系的建立与运行， 督促、指导质量员编制项目质量方案。(5) 负责项目施工方案的编制和组织实施，仔细编制总包项目的施工总方案。(6) 负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底。(7) 负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并准时把情形反馈给预算员。(8) 仔细做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的协作比计量关，仔细填写技术复核、检测记录及施工日记。(9) 抓好对项目技术人员 质量员、技术助理
12、的治理与指导， 帮助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作。负责项目职工技术和规范学问的培训工作。庄重处置工长违反技术交底和施工规范的行为。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结做好对外包队伍在技术、质量、方案方面的治理与和谐。七在项目经理的统一组织下， 准时整改检查组等部门提出的技术问题。把好原材料质量关。定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和修理工作。指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。4、技术助理(1) 仔细依据施工规范，依据施工方案进行穿插放线，不得影响正常施工。(2) 严格掌握轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线
13、标高、几何尺寸的掌握工作。(3) 听从技术员、质量的治理，5 、质量员(1) 听从、协作技术负责的技术治理与领导工作，是项目质量治理工作的第一责任人。(2) 仔细学习国家、的区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格依据施工规范及精品工程标准组织验收。(3) 建立项目质量保证体系， 编制项目质量方案并督促实施。(4) 监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作。(5) 协同技术员严格把好砼、砂浆协作比计量关及其它原材料质量关，坚决禁止偷工减料行为。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(6) 对违反施工规范要求的情形有权责令整修、返工乃至停工。6 、安全
14、员(1) 是项目安全生产和创建安全标化工的的直接责任人和详细负责人。(2) 负责项目安全设施的配置工作。(3) 仔细执行国家、的区安全生产和劳动爱护法规及公司的安全治理制度。(4) 负责项目职工安全生产训练工作，每周召开安全生产例会。(5) 负责组织实施安全交底并监督执行。(6) 仔细进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必需跟班作业。(7) 庄重禁止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不协作安全治理工作的工长及项目其他职能人员有权进行惩罚。(8) 对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原就。(9) 做好每月水、电表的数据抄记工作，与
15、业主 或总包方 准时核清有关帐目。当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤治理的首要负责人。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 、预算员 定额员 (1) 参与投标项目的标书编制工作和合同评审工作。(2) 参与图纸会审，编制、复核项目的预 决 算。(3) 帮助经营科对工程分包方进行考察、评判。(4) 积极协作分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，准时下达项目成本方案制造数。(5) 准时精确供应材料方案。(6) 实事求是向上级有关部门供应各种报表。(7) 逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格掌握生产成本。(8) 严格依据公司内部定额运算和下达工时，做好定额用工分析
16、，准时编制限额用料方案。(9) 主体封顶、竣工时做好成本核算书。负责办理各项经济签证，积极帮助技术负责办理技术变更签（11）积极协作工程审计部、 成本核算科的审计与核算工作， 准时向工程审计部供应变更及签证。与甲方做好阶段性对帐、 结帐工作， 仔细做好各分包队伍的工程量审核工作。积极协作项目部和分公司做好要款工作。8 、钢筋翻样(1) 严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场准时、精确的供应钢筋料表。(2) 为预算员供应方案和与甲方对帐、结帐的参考数，协作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目预算员做好其他相关工作。(3) 对内场废钢筋数量的掌握及项目钢筋节省率的提高负有责任，如有变更必需在办回签证后9 、工长(1) 对本工种的施工进度、质量、安全、文明施工及后勤治理负有直接责任。(2) 严格按三检制要求做好过程掌握工作，仔细履行工序交接检查手续。(3) 听从项目经理或生产经理的生产支配。(4) 听从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载