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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -彼得德鲁克卓有成效的治理者读后感彼得德鲁克卓有成效的治理者读后感最近，身边的老师、同学及领导对“平稳轮”的爱好逐步增加， 而使用过和正在使用“平稳轮”的师生，对于这个轮子能促使我们探究自我、挖掘潜能、明确目标、促进行动之功效，都有些许的感悟，用我们“杏坛教练团”核心成员的话来说，是“谁用谁知道”。 而我，自然也是体验者之一，也感谢这一轮子，由于它在指引我前行。在八件事之一的“个人成长”方面，其中的一部分目标是读40 本书、建立 30 本读书摘录、写 20 篇读后感。正是这个轮子，促使我读完了今年的第三本书
2、， 治理学科创始人彼得德鲁克先生所著卓有成效的治理者（许是祥译，机械工业出版社大前研一著，裴立杰译，机械 工业出版社， 20XX年 10 月第 28 次印刷），并尝试着写其次篇读后感， 假如说平均每月写2 篇的话， 写完这篇这个月的目标即算完成了，想想仍是挺高兴的。 促使我写这篇读后感的， 也是昨日晨起脑袋里突然蹦出的“思译行”三字，这三个字让我觉得教练技术能让我们“思译行”， 就是能启示我们摸索和构思。 提升我们的翻译才能， 即口译（表达、沟通） 、笔译（总结、归纳） 。促进我们践行和行动。现在突然觉得， “思译行”正是领导力的一种表现 （在此不再赘述，今后经过进一步的摸索，会将我对这三个字
3、的懂得试着翻译出来）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一感“奉献”“重视奉献， 才能使治理者的留意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限、 不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。”“重视奉献，仍可将管 理者的先天弱点过分依靠他人，以及属于组织之内转变为力气，进而制造出一个顽强的工作团队来。”“重
4、视奉献，就是重视有 效性。”我们常说”助人助己”， 但对这四个字的懂得， 非亲身实践而不能体会。我很感谢“杏坛教练团”成立以来，大家对这一微信平台发布内容的奉献， 并感谢相关人员对“杏坛教练团”奉献和支持，但我想，我们的目标虽是在为营造教练文化而努力，但收成最大的是我们自己，由于期望别人积极你第一得积极、期望感染别人你第一得有资本、期望被关注你第一得足够优秀、期望团队走的更远你自己得先付出，全部的团队建设似乎都应当这样，团队中的每一个人也应如此， 实际也必需这样才算是一个好团队、好员工、好领导。现实生活中， 我们都期望身边的环境是好的、人心是好的、团队是好的，但细想， 能让别人对你好、 能让你
5、的团队优秀， 是由于你做了什么？假如想收成胜利， 就应把愿景放在团队进展上、放在自己能为团队所做的奉献上，如是我们会不自觉的获益和成长。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -“奉献”的另一个效能， 是能够让我们从要求别人、 关注别人转而聚焦到自己的所想、所愿、所做并启示我们摸索、促进我们行动。 “才能 =潜能- 干扰”，我们都期望自己提升才能、快
6、速成长，而奉献是我们自我赋能、挖掘潜力的一种方式，何乐而不为了？我们常说， 群众的眼光是雪亮的， 作为领导，我们是否在奉献， 为群众所办实事、为团队进展所做构思和行动、为团队成员带来的感召和正能量，我觉得这都叫奉献。 有句话详细怎么说记不清了，大意是“你只管悄悄付出，其它的上帝自会为你考虑。”既然是这样，那我们就去奉献吧， 其它的让别人去考虑，不论结果如何，自我成长即可。实际上，我们 所做的全部的事情， 假如自我成长了， 仍有什么别的结果和评判需要期望了？二感“要事优先”“卓有成效假如有什么要领的话，那就算善于集中精力。 ”“所谓今日，乃是昨天所做决策和所实行行动的结果。”“严格来说，我 们的
7、问题不是缺乏创意 ，所缺乏的只是创意的执行。”“以下是几条可帮忙确定优先次序的重要原就，每条都与士气亲密相关： 重将来而不重过去。重视机会，不能只看到困难。挑选自己的方向，而不 盲从。目标要高，要有新意，不能只求安全和便利。”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -前段时间，我写过一篇关于“平稳轮”的玩儿法，有同事回应，怎么微信圈有这么多的轮子。现
8、在，我试着结合彼得德鲁克大师对于上面“要事优先”的说明，再谈谈这个轮子是不是正统、 有没有功效。我们每个人心中在个人、家庭、事业、社会等方面都有诸多的愿 景，而我们每天也都需要面对许多的事情。乔布斯说过“你无法预先把点点滴滴串连起来。 只有在将来回忆时， 你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。”也就是说，你现在每日所做的一切，在明日的 将来是可以串起来的， 而不是别人左右你的结果。 所以我才建议大家可以先玩儿一生、或是二十年、三十年后的平稳轮愿景，然后再玩儿 三五年、一年、 一个月的平稳轮，逐步化八方面的愿景为八方面的行动。既然是八个方面， 就需要我们如何做到“要事优先”，在“平稳轮”练习过
9、程中，常常有人觉得“八方面怎么可能，写不完，想做的 事情太多了”，仍有人冥思苦想，找不到、写不出自己的八件事。这 两种情形，其一可能是什么都想要，其二是不知道自己想要什么。所 以“要事优先”， 我觉得能够让我们让想干事的人聚焦要事，也能引导不知道干什么事情的人摸索干什么、怎么干。我想“平稳轮”这一工具，会有越来越多的人关注的，由于他管用、好用且有用。突然觉 得，如有哪个部门感爱好， 不妨花上半天时间，试着用平稳轮争论制定年度要做的八件要事、 抑或是每月要做的八件事， 我想出成果的事情有、完成任务的事情有、 打基础的事情也有，如是真有部门做了的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习
10、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -话，我们情愿在更大的范畴共享贵团队的体会和收成。“重将来而不重过去。重视机会，不能只看到困难。挑选自己的方向，而不盲从。目标要高，要有新意，不能只求安全和便利。”是 这四条要事原就， 句句有教练技术的影子， 是彼得德鲁克的这本书受到了教练技术的影响，仍是教练技术本身的进展来自于进展彼得德鲁克先生的奉献，对于我这个初学教练者尚未去讲究。但“PeopleisOK、
11、人们已具备他们需要的全部资源、每个行为背后都 有积极意义、 人们有才能做出转变”这些教练技术的特点内涵，与上面的四原就是相通的。现在，对有些人来说，教练是特的的职业，也 就是有专业教练的存在。有人曾说：“将来教练这个职业将失业，因 为老师是教练型老师、父母是教练型父母、领导是教练型领导。”既 然谈领导力， 我觉得教练型领导一是我们能教练自己，二是我们能用教练带团队。“教练即生活、生活即教练”，其实我们每个人或多或 少的行为都有教练技术的影子， 只是我们需要提升的是整合和系统应用、需要营造的是对话的语境和环境。三感“卓有成效”“要想提高治理者的绩效和成就，使工作达到令人中意的程度，唯独可行的方法
12、，就是提高有效性。”“所谓有效性，就是使才能和学问资源能够产生更多更好成果的一种手段。”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -“卓有成效”是本书的定语，其实作者谈的更多的是“有效性”，不知道是不是作者觉得不加“卓”字不吸引人、书中的观点就不足以引起人们的重视， 或许作者这样的目的就是一针见血的暗指我们日常工作的怪圈， 似乎不谈创新就不被重视、 不
13、谈杰出似乎我们的人才培育就没有新方法。其实，从有效性来说，我们原先的工作有效 了，创新、杰出仍用大提特提？仍有就是，假如只是把该做之事完成 了，即只是真正实现了“有效性”就算创新和杰出？其实这里面有很 多的东西需要我们摸索。“有效性”实际和我上一篇所写大前研一专业主义 读后感是一样的。“有效性”就是“业”，即成果、成效。其实专业主义 这本书不但适合治理干部读， 也适合我们每个人读， 特别是学问分子， 如何做到用“业”来支撑“专业”的头衔。“有效性”实际就是绩效导向、成果导向。 教练技术曰“有成效比有道理更重要”、“不完善的行动赛过完善的等待”， 这就是告知我们要去行动而不是空想、要去实践而不是
14、空喊、 要去做好自己的事情而不是批判别人。体会作者的“严格来说，我们的问题不是缺乏创意，所缺乏的只是创意的执行”这句话，有效和执行是多么的重要。雅斯贝尔斯曾说： “训练意味着一棵树摇动另一棵树、一朵云推动另一朵云、一个灵魂唤醒另一个灵魂”，而生活即训练，我们每一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -个人一辈子都在当老师，由于你时刻在摇动、推动和唤
15、醒身边人。也时刻被身边人摇动、推动和唤醒。“今日你不转变自己，明天就会被 别人转变”。作为团队的负责人，你是期望去转变、感召、影响团队 中的其他人， 仍是期望被其他人转变、 感召和影响。但只要是正向的， 结果就是好的， 就符合“有效性”， 就会有“业”。 正能量相互影响、负能量亦然，真心期望我们的教练语境、教练作风、教练文化能早日 到来。卓有成效的治理者读后感读卓有成效的治理者有感卓有 成效的治理者读后感可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载