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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 总就当代投资集团有限公司薪酬福利制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1. 本制度所谓的薪酬， 是指依据人力资源治理规定， 定期发放职员的酬劳， 包括任职薪金、 绩效奖金、利润共享、 财宝俱乐部、福利、津贴和补贴。1.2. 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。1.3. 集团以“对外具有竞争性、对内具有公正性、保持职员
2、进展空间”为原就，以职责、才能、绩效奉献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。1.4. 集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职员薪酬。1.5. 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职员本人承担，并由公司代扣代缴。1.6. 职员对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬恳求权，但自发生日起三个月内未行使时，就视为弃权。1.7. 出于竞争爱护性原就，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的详细内容。2 薪酬结构2.1. 集团采纳结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三部分。2.2. 静态薪酬2.2.1. 指通过职位评估与薪酬调查确
3、定，表达职位价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等 4 项。2.3. 动态薪酬2.3.1. 指职员通过努力工作获得，表达职员绩效价值的部分，是企业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬，包括绩效奖金（月度、半年、年度）、利润共享（包括总经理、总监基金） 、财宝俱乐部等 3项。2.3.2. 动态薪酬的使用详见薪酬动态治理实施细就。（附件 7）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎
4、下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.4. 人态薪酬2.4.1. 指企业为适用于集团的、具有经营治理才能、技术创新才能或其他专业特长的优秀人才支付的，表达人力资本价值的非固定薪酬部分，通过兼职人员薪酬及利润共享发放制度（附件 8）和总经理、总监基金实现。2.5. 集团职员薪酬结构明细表详细如下：任职薪金详见附件1月度奖金绩效奖金半年奖金通讯津贴制装费津贴训练培训费旅行费 节日津贴午餐补助人补助交通补助力出差补助总养老保险工伤保险资失业保险本医疗保险福利住房公积金独生子女费 职员子女医药费汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪
5、休假利润共享方案详见细就财宝俱乐部详见细就3 任职薪金3.1. 任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位共分22 级，结合公司职3.2. 级实际情形，任职薪金共分9 级，每级分不同薪点（详见附件1）。详细如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -薪酬一二三四五六七八九等级职位评估12345678910111213141516171819202
6、122等级薪酬等级6 档6 档6 档5 档5 档5 档5 档4 档3 档档数3.3. 人力资源部门依据各职位职员的职位评估结果 （详见附件 2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级， 并依据任职者才能， 由直接上级提出申请， 经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。3.4. 职员薪酬等级的初定与调整程序：3.4.1. 集团职员和子公司薪酬等级在 7 级（含 7 级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需填写职员薪酬等级确认表 ，经部门经理、人力资源经理、总经理 / 总监、人力资源中心总监和总裁审批。3.4.2. 子公司薪酬等级在7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需填写职员薪酬等级确认表 ，经部门经理
7、、人力资源经理、总经理审可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 绩效奖金批，报人力资源中心备案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.1. 集团绩效奖金依据时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。4.2. 月度绩效奖金：依据职员月度绩效考核结果确定，按月发放。4.2.1.详见附件 4当代集团月度绩效奖金发放细就4.3. 半年度绩效奖金：集团依据半年经营情形和职员半年度的绩效考核成果，打算职员半年度绩效奖金的发放额度。4.3.1.详见附件 5当代集团半年度绩效奖金发放细就5 津贴、补助5.1. 集团津贴：包括通讯津贴、制装费、训练培训费、旅行费、以及节日津贴等。5.
8、2. 集团补助：包括午餐补助、交通补助。5.2.1. 午餐补助：详见细就。5.2.2. 交通补助：5.2.2.1. 不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助 180元/ 人月，以现金形式按月支付。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.2.2.2. 乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为100 元/人月。5.2.2.3. 享受公司配车和
9、私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并每月补助燃油费900元，依据集团车辆治理实施细就规定，以燃油票据报销。5.2.3. 集团为因公赴国内外出差的职员供应出差补助，详见方案财务中心有关规定。5.2.4. 通讯津贴： 依据职员行政级别， 供应不同数额的通讯津贴。 其中： 集团总裁、副总裁、集团总监、子公司总经理级人员500 元/ 人月，集团副总监、子公司副总经理300 元/ 人月。部门经理级（含部 门经理）以下人员180 元/ 人月。5.2.4.1. 通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。5.2.4.2. 由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由方案财务中心
10、供应明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。5.2.5. 制装费：集团为已转正的职员， 按月以现金形式支付50 元制装费，全年共计 600 元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此项津贴。5.2.6. 训练培训费： 集团为已转正的职员， 按月以现金形式支付50 元训练培训费，全年共计600 元。5.2.7. 旅行费：集团为已转正的职员， 按月以现金形式支付50 元旅行费，全年共计 600 元。5.2.8. 节日津贴：集团将依据经营情形，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300 元、五一节 300 元、国庆节 300 元、中秋节 300 元，全年共计 1200 元。6 福利6.1.
11、 公司依据国家规定为与集团签定劳动合同的职员，自入职之月起办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时 为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资， 缴费比例详见相关实施细就。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.2. 独生子女费：依国家有关规定，职员独生子女应享受独生子女费。职员出具独生子女证明，
12、按月按国家标准发放，2.5 元/ 月/ 人。6.3. 职员子女医药费：6.3.1. 职员出具子女医院诊断书、处方及医药费原始单据或对方单位的医药费分割单， 由人力资源部门审核签字后， 方可报销 50%，每人每年不超过 1000 元。独生子女医药费只报销药费、手术费、输血费。6.4. 汽车补助：详见集团车辆治理实施细就。6.5. 集团依据国家节假日放假方法和劳动法中的有关规定为职员供应相关假期。目前法定假日共10 天，详细为：6.5.1. 元旦（ 1 月 1 日）1天6.5.2. 春节（正月初一）3天6.5.3. 劳动节（ 5 月 1 日）3天6.5.4. 国庆节（ 10 月 1 日）3天6.6
13、. 带薪年假：职员在公司工作满1 年可享受 6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作每增加一年可增加1 个工作日的带薪年假， 最多不超过 20个工作日。6.7. 其他有薪休假： 公司视职员个人情形， 依据治理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。7 运算和支付7.1. 集团以现金的方式按月支付职员薪酬。7.2. 薪酬的运算周期为每个月的1 日至该月的最终一日，并于次月的10 日支付，如遇休假日就提前。7.2.1. 薪酬的运算天数为每月21 天，每天 8 小时，折合为每月 168 小时。7.3. 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%为基数计发。7.4. 以下各项从薪酬中直接扣
14、除：7.4.1. 个人收入所得税。7.4.2. 个人应承担的各项保险费用。7.4.3. 缺勤扣除款。7.4.4. 其他依据法律和公司规定的扣除款。7.5. 因运算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立刻归仍超出额，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -否就，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分。因运算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，
15、公司应立刻补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。7.6. 集团因不行抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。7.7. 集团职员薪酬的运算公式为：7.8. 薪酬=任职薪金 +绩效奖金 +津贴+补助- 个人缴费 - 其他应扣款项 - 个人所得税7.9. 休假时的薪酬：7.9.1. 带薪年假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司赐予现金补贴。7.9.2. 婚假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴+福利，7.9.3. 丧假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴+福利。7.9.4. 产假： 薪酬=任职薪
16、金 +津贴+福利。7.9.5. 哺乳假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴+福利7.10. 职员请假时的薪酬规定如下：7.10.1. 工伤：应依据国家有关规定执行。7.10.2. 事假 :请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否就，按以下公式进行扣减：7.10.3. （任职薪金月绩效奖金+津贴+补助） /168 小时事假小时7.10.4. 病假：因病向公司请假时，薪酬按以下方式扣减：7.10.5. （月绩效奖金 +津贴+补助） /168 小时病假时间7.11. 职员或依靠职员收入爱护生计的抚养家属，遇到以下特别情形时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。7.11.
17、1. 生育、受伤、疾病或意外灾难。7.11.2. 结婚。8 薪酬调整8.1. 集团依据经营情形， 每半年依据绩效考核情形对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。8.2. 集团依据经营情形，每年年终依据绩效考核情形对部分职员晋级加薪。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8.3. 职员在试用期满并转正后，工作满3 个月方有调薪酬资格。8.4. 公司原
18、就上依据职员个人对公司的奉献和绩效考核结果来打算加薪的职员名单和加薪标准。9 薪酬发放流程9.1. 集团职员薪酬发放流程：9.1.1. 每月 2 日前，各中心总监汇总职员上月考核成果，填制职员绩效考核成果汇总表并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心。9.1.2. 人力资源中心薪酬绩效部依据各中心 职员绩效考核成果汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月 5 日前填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表 。9.1.3. 薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、方案财务中心总监、总裁审批。9.1.4. 人力资源中心依据确认后的薪酬发放表向方案财
19、务中心申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表。9.1.5. 人力资源中心于每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。9.2. 子公司职员薪酬发放流程：9.2.1. 每月 1 日前，子公司各部门经理汇总部门职员上月考核成果并统计职员考勤，报人力资源经理。9.2.2. 人力资源经理汇总各部门职员考核成果，于每月2 日前填制职员绩效考核成果汇总表 ，报总经理签字确认。9.2.3. 职员绩效考核成果汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5 日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批。9.2.
20、4. 经总经理审批的薪酬发放表 、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团方案财务中心总监审批。9.2.5. 人力资源经理依据确认后的薪酬发放表向方案财务部申领支 票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表。9.2.6. 人力资源经理于每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -
21、- - - - - -9.2.7. 子公司职员绩效考核成果汇总表于每月2 日前报集团人力资源中心备案。10 利润共享方案10.1. 集团依据年度经营情形以及职员年度绩效考核结果，将按比例（20XX年度集团为60%，子公司为70%）执行利润共享方案。 （详见附件7当代集团利润共享方案实施细就 ）11 财宝俱乐部11.1. 集团为留住人才，勉励职员，将推行财宝俱乐部积分方案。（详见附件 8当代集团财宝俱乐部治理实施细就 ）12 附就12.1. 对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。12.2. 本制度各条款对公司全部职员进行公开，说明权归集团人力资源中心。12.3. 本制度自 2
22、0XX年 1 月 1 日开头执行。附件：1. 当代集团任职薪金等级表2. 当代集团职位评估等级表3. 当代集团月度绩效奖金发放细就4. 当代集团半年度绩效奖金发放细就5. 当代集团利润共享方案实施细就6. 当代集团财宝俱乐部治理实施细就7. 薪酬动态治理实施细就8. 兼职人员薪酬及利润共享发放制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 1：
23、当代集团任职薪金等级表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任职薪金薪酬等级1300320340360380400201 级2400430460490520550302-3 级3550590630670710750404-5 级4720770820870920506-10 级58809501020109011607011-13 级61100121013201430154011014-16 级71470164018101980215017017-18 级8208023402600286026019-21 级927903110343032022 级等级EDCBAS档差额职位评估可编辑资料
24、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件 2：当代集团职位评估结果（20XX年度）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任职薪金等级职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结922总裁21总经理8总工程师总经理总经理20方案财务总监副总经理 销售、策划）人力资源总监副总经理（信息、会所）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -
25、- - - - - - - - - - -战略规划部总监信息治理总监副总经理（客服、信息）副总经理（工程）副总经理经营开发总监副总经理（工程、经营）市场开发总监经济法律总监副总经理（工程）副总经理（经营）副总经理（信息、客服）18金融资本部经理方案财务副总监规划设计部经理人力资源副总监工程部经理信息治理副总监工程部经理工程部经理7经营开发副总监17市场开发副总监经济法律副总监方案财务部经理战略规划部经理企业文化部经理金融资本部经理助理16方案预算部经理方案治理部经理技术治理部经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结615薪酬绩效部经理预算合约部经理金融信贷部经理预算合约部经理预算合
26、约部经理预算合约部经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金融资本部主管经营部经理经营部经理经营部经理信息资源部经理客户服务部经理客户服务部经理客户服务部经理信息治理部经理信息治理部经理信息治理部经理学问治理部经理14金融信贷经理助理工程部经理助理工程部经理助理工程部经理助理经营治理部经理经营部经理助理经营部经理助理经营部经理助理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任职薪金等级职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结法律事务部经理市场争论部经理客服经理助理客服经理助理客服经理助理客户服务部经理工程师工程师工程师可编辑资
27、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结614行政治理部经理技术治理部经理总裁秘书处经理财务部经理助理职员关系部经理助理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -主管会计工程师工程师工程师13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各部门经理助理512工程师工程师工程师可编辑资料 - - -
28、 欢迎下载精品名师归纳总结印信主管总裁秘书11出纳市场主管人力资源主管工程师工程师工程师客服经理助理市政配套主管人力资源主管客服档案治理客户服务主管客户服务主管材料设备主管规划设计主管土的开发主管行政主管市政主管金融信贷职员网络爱护主管预算主管方案预算职员总务和谐主管1094VI 主管信息主管8预算合约主管当代城市会计媒介主管客户服务主管网络爱护主管7客服主管6车务主管行政主管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结薪金等级任职职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位伟业职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5客服主管安全文明施工主管市政职员文档主管档案资料主管行政主管3行政
29、主管内业主管4市政配套前期主管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -车务主管行政助理档案主管3行政职员2行政助理2前台接待内业资料员后勤司机11前台接待附件 3：月度绩效奖金发放细就1 宗旨1.1. 为了建立当代集团公正、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细就。2 原就2.1. 月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩
30、效表现杰出的职员进行勉励的一种手段。2.2. 职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成果。每月终止后2 日内，由其考核者开展对职员的月度绩效考核，人力资源中心依据考核成果确定职员月度绩效奖金发放数额。3 当代投资集团月度绩效奖金核算与发放程序3.1. 在每月前 2 日，各级职员由考核者完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门， 人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成果。3.2. 人力资源部门依据考核成果， 运算出每位职员上月度绩效奖金数额后， 呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。3.3. 每月 10 日之前， 集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完
31、毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，发至职员个人账户。4 职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系4.1. 职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -而定。4.2. 职员月度总体绩效等级与奖金比例对应关系职员月度绩效考核成果（X
32、）奖金比例（ A 为任职薪金的3.38 倍）优异（ 4 4 X 5.0 ）绩效奖金系数A （按公式1 运算）良好（ 4 0 X 4.4 ）绩效奖金系数A （按公式1 运算）合格（ 3.0 X4.0 ）绩效奖金系数A （按公式1 运算）改进（ 2.6 X3.0 ）绩效奖金系数A （按公式1 运算）处理（ X 2.6 ）无月度绩效奖金公式 1:绩效奖金系数= 职员绩效总得分+1/5X=5 时绩效奖金为最高值120% A4.3. 申诉4.3.1. 凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
33、归纳总结5 附就逾期不予受理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.1. 各职员的考核成果，经总经理复核后，如有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成果，再呈批示。5.2. 本细就自 20XX年 1 月 1 日开头执行。附件 4：半年度绩效奖金发放细就1 宗旨1.1. 为了建立当代集团公正、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式，特制定本细就。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word
34、精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2 原就2.1. 半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现杰出的职员进行勉励的一种手段。2.2. 职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成果，人力资源中心依据考核成果确定职员半年度绩效奖金发放数额。3 集团半年度奖金核算与发放程序3.1. 在每年 7 月 2 日和次年 1 月 2 日之前，各级职员由考核者完成对其半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部 门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员半年度绩效考核成果。3.2. 人力资源中心依据考核成果，运算出每位职员半年度绩效奖金数额后，呈报集团总
35、裁或集团各子公司总经理复核及批示。3.3. 每年 7 月 2 日和次年 1 月 2 日之前，集团总裁或集团各子公司总经理复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员半年度绩效奖金，核 实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表，发至职员个人账户。4 职员半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系4.1. 职员半年度绩效考核得分：职员个人绩效由考核者通过半年度绩效考核评判而定。4.2. 职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系职员半年度绩效考核成果（X）奖金比例（ A 为任职薪金的1.07 倍）优异（ 4 4 X 5.0 ）绩效奖金系数A （按公式2 运算）良好（ 4 0 X 4.4 ）绩
36、效奖金系数A （按公式2 运算）合格（ 3.0 X4.0 ）绩效奖金系数A （按公式1 运算）改进（ 2.6 X3.0 ）绩效奖金系数A （按公式1 运算）处理（ X 2.6 ）无半年度绩效奖金公式 1:绩效奖金系数= 职员绩效总得分+1/5公式 2:绩效奖金系数= 职员绩效总得分-2/2X=5 时绩效奖金为最高值150% A5 对不同绩效等级职员的勉励方案5.1. 本着嘉奖与惩处相结合，物质勉励与精神勉励并重的思想，依据集团半年度绩效评定结果，针对不同绩效等级职员采纳不同的勉励或惩处手段。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
37、-第 14 页，共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效绩效总评分等级勉励与惩处物质勉励与惩处精神勉励与惩处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结44 X 5.0优异40 X 4.4良好1. 超额半年度奖金 最高值为150% 2通过公开竞聘、择优提职。3、加薪晋档4、列入财宝俱乐部加分要项1.半年全额奖金的100%起2、人力资源委员会决策加薪晋档3、优先
38、考虑列入财宝俱乐部加分要项1. 请家属参与公司荣誉活动2. 荣誉表彰1. 集团表彰2. 精神嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.0 X 4.0合格半年全额奖金按对应关系递减培训2.6 X 3.0改进半年全额奖金按对应关系递减请家属参与集团活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结X2.6处理1.无奖金2.降低薪酬档次限期改进，如未有良好转变者辞退可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 申诉6.1. 凡个人对直接上级所评定的考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行调查，申诉日期限于考核结果公布后一周内进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
39、归纳总结7 附就申诉，逾期不予受理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7.1. 各职员的考核成果，经总经理复核后，如有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成果，再呈批示。7.2. 本细就自 20XX年 1 月 1 日起执行。附件 5：利润共享方案实施细就1 宗旨1.1. 为了勉励当代投资集团各职能中心与各子公司在一个财政年度内的优异表现，集团各中心和各子公司全体职员将享受的公正、公正的年度利润共享方案。1.2. 本细就所谓的利润，是指在一个财政年度终止后，集团和各子公司根 据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出肯定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司全体职员年度利润共享的依据。1.3. 所谓利润共享，是指集团和各子公司全体职员将依据本岗位职位评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 原就