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1、精品名师归纳总结本工程前期顾问 +营销诊断阶段工作内容阶段服务内容 ：整体市场调研第一篇 ：工程背景及工程本体分析1.工程本体情形工程整体的规模、经济技术指标和初步的规划工程的区位、边界与四至现状的块自然资源条件周边现有的交通状况工程及其周边人口（居住人口/ 产业人口）的块的附着物及其拆迁安置情形周边已建成物业对工程的影响 其它设施状况小结：工程属性界定四线城市的产业综合体工程其次篇：城市特点及机会分析1. 城市进展状况争论鹤壁市城市进展阶段及特点分析鹤壁市经济进展情形分析鹤壁市城市化情形及趋势分析 鹤壁市将来消费、人口进展争论鹤壁城市交通格局及进展机会 小结：城市进展趋势总结2. 城市空间及
2、规划争论鹤壁城市进展规划争论及展望工程所在区域在城市规划中的价值功能定位工程所在区域将来的规划进展机会城市功能板块构成争论 小结：城市功能机会研判3. 总结：鹤壁在河南区域面临的机会和价值体系梳理第四篇：城市房的产市场争论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 鹤壁市土的市场简况2. 鹤壁市各种物业类型市场分析a) 住宅市场争论（供应、需求、竞争、产品、客户争论）b) 商业市场争论（供应、需求、竞争、产品、客户争论）c) 酒店市场争论（供应、需求、竞争、产品、客户争论）d) 公寓市场争论（供应、需求、竞争、产品、客户争论）e) 其他市场供应及需求分析3. 潜在客户需求特点分析（置
3、业客户、商务客户等） 资源价值感知置业动因分析配套设施需求商业设施需求价格接受水平产品需求特点总结工程的城市机会、资源优势和客户机会，挖掘工程赖以依存的核心价值和市场空间阶段服务内容：工程前期产品及营销诊断第一篇：消费者价值取向争论a) 消费者细分类型b) 消费者购买偏好分析c) 消费者价值主见d) 价值取向与工程价值点连接其次篇：工程竞争解读a) 房的产市场销售阶段特点b) 市场供求、价格争论c) 竞争工程争论d) 工程营销 SWOT解读第三篇：营销案例借鉴第四篇：营销策略总纲可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结a) 工程核心竞争力解读b) 营销条件评判c) 营销核心问题界定d)
4、 工程形象定位e) 工程客户定位第五篇：营销策略体系a) 推广、渠道策略b) 活动、大事策略c) 推售、价格策略d) 展现、包装策略e) 销售、治理策略阶段服务内容 ：工程物业进展建议第一篇：规划布局及物业建议1. 概念性规划意向方案2. 总体规划理念3. 规划布局原就4. 将来打造意向5. 创新要点建议6. 工程规划布局及分区建议7. 工程功能分区及空间结构8. 规划指标（功能比例、开发强度等）9. 工程核心区的位置与规模10. 工程的功能布局11. 资源利用等（水系的利用方式）12. 工程产品业态建议13. 商业业态及体量建议14. 酒店业态及体量建议15. 住宅业态及体量建议可编辑资料
5、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结16. 商务业态及体量建议17. 其他业态及体量建议1.2.开发次序与期限产品销售节奏3.4.配套实施节奏工程价值实现节奏第三篇：总体投资收益分析1.工程总投资核算2.工程总收益核算3.工程投资可行性分析第四篇：启动策略1.2.启动区位置启动区规模3.4.启动产品定位客户定位5.价格定位第五篇：物业进展建议18. 公共配套设施建议 其次篇：工程开发实施策略1. 本工程驱动模式与价值点连接2. 当的现有同类物业类型创新点分析3. 基于竞争及区域价值的物业进展建议规划设计要点建筑设计要点建筑风格及外立面建议 环境、景观设计要点建议市场服务及市场治理要点配套设施建
6、议其它相关事项第六篇：启动区环境及景观设计要点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 园林风格建议2. 景观体系建议3. 资源展现4. 与产品的价值联动 第七篇：启动区配套设施建议1. 配套建议2. 共享空间 / 灰空间等3. 车位比阶段服务内容：规划设计跟踪服务1、设计开头前阶段：1） 完成规划设计任务书，并与进展商进行沟通。2） 组织由进展商、设计单位、日盛达三方参与的设计交底会，同时汇报工程定位与战略，就有关工程整体进展思路、的块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通和交底。2、概念设计阶段（含规划草案阶段）：1） 设计单位供应 23 个不同的概念方案并汇报方案思路，开发商、
7、日盛达就各方案进行讨论，初步确定 1 2 个优选方案。2） 与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案。3、修建性详规阶段：1）日盛达就规划方案提出具体的修改看法，如：组团结构的细化、交通体系的落实、单体布置合理性的评判和调整看法，把控设计户数，以便使后期的单体设计能顺当进行。 2）设计单位就方案进行修正、深化，世联随时与设计单位保持沟通，确保修建性详规符合工程定位与进展战略的要求。 3）就规划阶段设计提出的概念性单体方案进行把控，初步确定单体设计的深化方向。4、修建性详规完成，至建筑方案设计开头前1） 最终评判规划方案，保证方案的最终实施。2） 出具建筑方案设计任务
8、书，就建筑单体方案设计进行技术交底，供应概念性参考图片资料，明确建筑风格、户型格调、户型配比、面积区间、物业类型区间和配套商业的设计要求，明确相关配套如幼儿园、会所等单体的设计要求和功能要求。 3）与设计单位明确建筑方案的具体进行时间。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、建筑方案概念阶段从市场角度就设计单位的单体风格、户型格调进行评判，与进展商、设计单位进行建筑方案评判争论会，确定设计深化的优选方向。6、户型设计阶段1） 把控设计方案户型的配比、面积区间掌握、户型格调等2） 就每个户型与设计单位绽开具体争论，并提出修正看法，具体包含户型内部结构、尺寸等。 3）检验户型的面积区间、户型比例和布局位置的合理性，保证产品户型设计的“价值均 衡”。4）提出户型创新的细节运用，落实与方案之中。补充说明：1、日盛达所提出的一切设计看法均是基于市场和竞争的原就。2、设计过程中，进展商、设计单位、顾问单位的工作连接和设计沟通尤为重要，日盛达将充分发挥在此方面的专业和体会优势。3、具体设计时间节点将会与日盛达顾问工作各个阶段紧密相连。可编辑资料 - - - 欢迎下载