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1、节水灌溉工程工程进度控制监理规划方案（一）工程进度控制的原则1.以承建合同文件确定的总工期目标、阶段性目标为进度控制的依据。2.提高进度计划的合理性，采用先进的施工方法、施工工艺、确保施工资源投入，提高设备完好率和台时利用率，作到均衡施工、有序施工，提高效率。3.依据工程进展和施工条件的变化及时调整施工进度计划，提高施工安排的科学性。（二）工程进度控制的目标1.工程建设总工期为24月开工日期年月日完工日期年月日 监理服务期限自201年月日至20年月日2.阶段性目标施工单位上报的月报进度计划，业主、监理进行审查批准可行的目标进行控制。（三）施工组织设计1.承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范
2、、现场自然条件及施工水平，在投标文件的基础上，编制完成本工程项目施工组织设计，并于工程开工后15天内报送监理部审批。2.施工组织设计中应包括下列内容：（1）该项目概述。（2）施工管理机构及主要管理人员表。（3）施工平面总布置图。（4）总进度计划，控制性进度目标，应有横道图。（5）主要工程项目施工程序、施工方法和措施。（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。（7）发包人材料供应计划。（8）分年度合同支付资金计划。（9）工程质量管理与控制措施。（10）安全防护措施及安全作业规程。（11）施工环境保护措施。3.监理部应在承包人提交施工组织设计文件之日起，14天内提出修改意见或批准实施。（
3、四）施工总进度计划1.承包人应在签署合同协议书后15天内，按合同有关规定，采取关键线路法编制施工总进度及网络计划，报送监理部审批。2.施工总进度计划应包括下列内容：（1） 合同总工期目标、各阶段性施工目标。（2） 施工总进度横道图和网络图，网络图的编制应符合合同文件中施工总进度计划的要求 。（3）计算实现各阶段性目标的劳动强度，拟投入机械设备、分技术工种劳力、主要材料等施工资源配置计划，并分析阶段性目标实现的可能性。（4）保证措施。3.监理部应在承包人提交施工总进度计划之日起，14日内予以批复。经监理部批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 （五）周、月进度计划承包人应在每周、月开始
4、向监理部提交周、月年进度计划，其内容包括：1.列出计划完成周、月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。2.列出该季、月所需施工设备数量及材料计划。3.提出该周、月业主应提供的施工图纸目录等。1. 其它事项。（六）月进度报告1.承包人应在每月25日按批准的格式，向监理部提交月进度报告，其内容包括：（1） 本月完成工程量和累计完成工程量。（2） 工程形象进度。（3） 材料实际进货、消耗和库存量。（4） 现场设备的投运数量和运行情况。（5） 工程设备到货情况。（6） 本月投入劳动力数量。（7） 进度计划调整及其说明 。（8） 当前有影响施工进度的因素和拟采取的改进措施。（9） 质量事故和质量缺陷
5、记录，以及处理结果。（10） 安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。（七）月进度会议月进度会议纳入监理例会。一般情况下，在每月底召开。根据施工进度的情况及存在的问题，可以不定期召开监理专题会议，研究施工进度的有关问题。（八）进度计划的调整和修订1.在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，承包人均应及时作出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，承包人应按合同文件的规定，提交修订的进度计划，报送监理部审批。2.由于承包人的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进度可能影响到合同工期目标的按期实现，或业主为提前实现合同
6、工期目标而要求承包人加快施工进度，监理部将根据合同文件的规定，发出要求承包人加速赶工的指令，承包人应予以执行，并作出调整安排。3.施工进度计划的调整使总工期目标、阶段性目标、资金使用等发生较大变化时，监理部应提出处理意见报发包人批准。（九）监理部对施工进度的检查与协调1.监理部应编制施工进度控制的各类图表。2.监理部应督促承包人作好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的计划实施。 3.监理部应作好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。4.监理部应对施工进度计划的实施全过程、包括施工设备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际
7、施工进度分析和评价。对关键线路的进度实施重点跟踪检查。5.监理部应根据施工进度计划，协调参建各方的关系，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进工程项目顺利实施。6.当发现实际工程进度与进度计划发生了实质性偏离时，监理部应要求承包人及时调整施工进度计划。7.监理部应根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引起的变更事宜。当工程变更影响施工进度计划时，监理部应指示承包人编制变更后的施工进度计划。（十）停工与复工1.发生下列情况之一，监理部可视情况决定是否下达暂停施工通知：（1） 发包人要求暂停施工时。（2） 承包人未经许可即进行主体工程施工时。（3） 承包人未按照批准的施工组织设计或工法施工
8、，并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时。（4） 承包人有违反承建合同的行为时。2.发生下列情况之一，监理部应下达暂停施工通知：（1） 工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时。（2） 为了保证工程质量、安全所必要时。（3） 发生了须暂停施工的紧急事件时。（4） 承包人拒绝服从监理部的管理，不执行监理部的指示，从而将对工程质量、进度和投资控制严重产生影响时。（5） 其它应下达暂停施工通知的情况时。3.监理部下达暂停施工通知，应征得发包人同意。发包人应在收到监理部暂停施工通知报告后，在最短时间内予以答复；若发包人逾期未答复，则视为其已同意，监理部可据此下达暂停施工通知，并根据停工
9、影响的范围和程度，明确停工范围。4.若因发包人的责任需要暂停施工，监理部未及时下达暂停施工通知时，在承包人提出暂停施工申请后，监理部应在合同规定的时间内予以答复。5.下达暂停施工通知后，监理部应指示承包人妥善照管工程，并督促有关方及时采取有效措施，排除影响因素，为尽早复工创造条件。6.在具备复工条件后，监理部应及时签发复工通知，明确复工范围，并督促承包人执行。7.监理部应及时处理因工程停工引起的与工期费用有关的问题 。（十一）工期延误与提前1.发包人的工期延误在施工过程中，发生下列情况之一使网络图中关键线路的施工进度拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长施工进度计划中规定的工期。（1）
10、增加合同中任何一项的内容。（2） 增加额外的工程项目。（3） 改变合同中任何一项工作的标准或特性。（4） 由发包人责任引起的工期延误。（5） 异常恶劣的气候条件。（6） 非承包人原因造成的工期延误。2.承包人要求延长工期的处理（1）若发生第1款所列的事件时， 承包人立即通知发包人和监理部，并在该通知发出后的28天内，向监理部提交细节报告，说明发生该事件的情节和对工期的影响程度，并修订进度计划报送监理部审批。如工期延误发生在非关键线路上，承包人只需修订进度计划，而不需制定赶工计划。如工期延误发生在网络图关键线路上，承包人则应编制赶工计划。报监理部审核，并报发包人批准。.发包人同意延长工期，则按确
11、认延误的工期顺延总工期；b.发包人要求工程按期完工，则应由发包人考虑采取赶工措施所增加的费用。(2）若事件持续较长或影响工期较长，当承包人采取了赶工措施而无法实现按期完工时，承包人应在事件结束后的14天内提交补充细节报告，详细说明采取的赶工计划 的实施和要求延长工期的理由，并再次修订进度计划。(3)监理部应及时调整，核实承包人提交的细节报告和补充细节报告，在审批修订进度计划的同时，与发包人和承包人协调确定延长工期的合理天数和补偿费用的合理额度，并通知承包人 。3.承包人的工期延误（1）由于承包人的责任和原因未能按合同完成计划预定的工作，出现工期延误。承包人应按监理部的指示，采取有效措施赶上进度
12、，承包人自行承担赶工措施所增加的费用。（2）若采取赶工措施后仍未能按合同规定的日期完工，承包人除自行承担采取赶工措施的费用外，还应支付逾期完工的违约金。4.因工程变更或优化设计使工期提前，发包人应按有关合同条款给予奖励。5.承包人提前工期。承包人征得发包人同意后，在保证工程质量的前提下，若能提前完工时，应由监理部核实提前天数，并按有关规定，由发包人向承包人支付提前完工奖金。6.发包人要求提前工期当发包人要求承包人提前合同规定的完工日期时，由监理人与承包人共同协商采取赶工措施和修订进度计划，并由发包人和承包人按成本加奖金的办法签订提前完工协议。其内容：（1） 修订后的进度计划。（2） 承包人的赶工措施。（3） 发包人为赶工提供的条件。（4） 赶工费用和奖金。