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1、. .公司高管人员绩效考核表姓 名： 所属公司部门：具体职务： 管理性质：评估期限： 从年月 到年月 考核说明：1、对公司高级管理人员经营管理层工作考核工程共分为五局部，分别是：业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 外部奉献与企业形象建立自我、董事长与董事会评价，局部的考核总分值均为100分。2、第局部由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细那么填写相应分数。 3、第、局部由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第、局部的每局部得分数按照公式：董事长初核分数40%
2、 + 董事会复核分数60%进展计算。5、第局部由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进展绩效面谈沟通。6、董事会根据前四局部考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第 季度考核分数汇总表：考核工程各考核工程具体分数各考核工程权重各工程具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%外部奉献与参与5%第一局部：业绩与管理指标达成指标工程目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入万元30分 能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的
3、65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下 30分 25分 20分 10分 5分 0分费用额度支出万元20分 费用支出控制在既定额度费用支出超出既定额度的10%以费用支出超出既定额度的20%以费用支出超出既定额度的30%以费用支出超出既定额度的30%以上 20分 15分 10分 5分 0分特殊用款次数5次15分 季度特殊用款上报次数低于5次季度特殊用款次数在6 8次季度特殊用款次数9 12次季度特殊用款次数超过1315次季度特殊用款次数超过16次以上15分 12分 8分 5分 0分员工管理满意率80%10分 本季度公司员工管理满意率在80%以上本季度公司员工管理满意率在70
4、%79%之间本季度公司员工管理满意率在60%70%之间本季度公司员工管理满意率低于60% 10分 7分 3分 0分直属下级绩效平均得分85分10分本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本季度直属下级员工平均绩效分数在8084分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在7079分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在6569分之间本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下 10分 8分 6分 3分 0分固定资产损耗500元10分 本季度固定资产报损额在500元以本季度固定资产报损额在501800元以本季度固定资产报损额在8011200元以本季度固定资产报损额在12011500元以本季度固定资产报损额
5、在1501元以上 10分 8分 6分 3分 0分 商户部单位调查满意率80%10分 商户外部单位调查满意率在80%以上商户外部单位调查满意率在75%79%之间商户外部单位调查满意率在70%74%之间商户外部单位调查满意率在65%69%之间商户外部单位调查满意率在65%以下 10分 8分 6分 3分 0分第一局部合计得分第二局部：能力素质要求能力要求容分值考评细那么与对应分值复核董事会经营规划能力15分能根据本单位开展与外部市场变化，制定本季度经营规划案书面，被集团采用。能根据本单位开展与外部市场变化，制定公司本季度经营规划案，被集团局部采用。能对本单位一段时期的经营开展提供口头建议，并能根据领
6、导要求草拟具体案。能对本单位一段时期的经营开展提供口头建议，但不能及时提供具体案。对本公司的经营规划没有任书面与口头的工作建议与案。11分15分9分12分5分8分1分5分0分方案控制能力15分能根据季度既定工作方案与案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。能及时制定季度工作方案，根本能按照方案有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作方案，但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制定工作方案，针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。开展工作没有任的方案性，朝令夕改，下属开展工作无所适从。11分15分9分12分5分8分1分5分0分领导管理能力20分具备扎实的管理知识与
7、管理技巧，能运用各种科学管理手段领导下属，圆满的完本钱季度各项管理工作。能运用各种管理法与技巧领导下属开展工作，根本完本钱极度的各项管理工作。缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平。勉强完本钱季度各项管理工作缺乏管理知识与技巧，也不能通过学习提高管理水平。得不到下属信赖，单位部管理混乱。管理工作没有式法，粗暴简单。常使部属不服或对抗。经常发生员工违纪或越级反响情况的现象。15分20分9分14分5分8分1分4分0分政策执行能力20分能充分领会集团针政策，坚决、准确的进展执行，无任偏差能领会集团针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差根本能领会集团针政策，能执行但缺乏力度，根本无偏差领
8、会针政策能力差，执行中经常有过失，有偏差无法领会或抵触集团针政策，执行出现重错误，15分20分9分14分5分8分1分4分0分培训指导能力10分能根据本单位工作实际需要，积极开展各项工作培训与指导。及时将本季度的培训方案与结果上报集团。能根据集团要求开展本单位各项培训与指导工作，并制定培训方案与培训案。能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进展纠正与指导。对本单位员工能开展根本的工作指导，缺乏系统性与连续性。缺乏指导下属的能力与法，下属很难学习，部无法形成良好的学习气氛。9分10分7分8分5分7分2分4分0分沟通协作能力10分非常善于上下级沟通平衡协调，能出色的处理协调各种工作关系沟通能力强，
9、能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。尚能与人沟通，根本能妥善处理协调各种工作关系沟通协调协调能力差，致使本职工作开展较困难无法与人沟通协调，致使工作无法进展9分10分7分8分5分7分2分4分0分部制度流程建立能力10分能根据本单位实际管理工作需要，不断完善部管理制度与工作流程，切实改善各项工作。能制定各项部管理制度与工作流程，对本单位的管理起到一定作用。能针对本单位部发生的问题及时制定管理制度，杜绝管理中的问题与漏洞。单位部管理制度与工作流程无法适应管理需要，并不能及时进展改进。部管理制度与工作流程混乱，员工无所适从，经常发生各类管理问题与漏洞。9分10分7分8分5分7分2分4分0分第二局部合计
10、得分第三局部：工作态度及勤奋度考核工程分值考评细那么与对应分值复核董事会日常检查40分能格根据集团制度与规定进展日常的检查与监视工作，并能完善、全面的进展书面记录，按要求及时将相关检查记录报集团审阅。能根据集团制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进展客观记录，按照规定的时间将相关记录报集团审阅。在进展日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性，检查记录不够全面与客观，上报记录不够及时。日常的检查工作留于外表、时断时续，也没有对检查情况进展日常的书面记录。应付甚至无法开展日常的检查工作，没有任的检查书面记录，35分40分30分34分21分29分10分20分0分9分例会召开30分能格按照集团制度召开
11、本单位工作例会，并按照规定的时间及时上报会议纪要。纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况。能按照集团制度召开工作例会，在规定的时间上报会议纪要，但纪要文本不够规或准确。本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规与准确。本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，容浅薄、草率。本单位没有规的例会制度，也没有相关的会议记录。25分30分20分24分15分19分6分14分0分5分出 勤20分能够格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。能根本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在2次以。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以
12、。自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在8次以上。漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过10次，造成较坏影响。20分15分19分8分14分0分7分0分会议出席10分对集团召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季度从未出现迟到现象。格遵守会议纪律。能正确对待集团的各会议，根本能按照规定的时间参会，但偶尔有迟到现象，根本能遵守会议纪律。根本能参加集团召开的各种会议，但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况。对集团召开开的各种会议态度消极，经常迟到并不能遵守会议纪律。对集团召开的各种会议有抵触情绪，每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。9分10分7分8
13、分5分7分2分4分0分第三局部合计得分第四局部：内外部奉献与企业形象建立考核工程分值考评细那么与对应分值复核董事会外部配合与奉献50分能在圆满完本钱职工作以外，还积极从事其他的相关工作，为集团部管理与开展提供建立性意见或积极配合兄弟单位的工作开展，同时能负责协调一局部对外关系工作，成果显著。能在完本钱职工作以外。积极配合其他兄弟单位的工作，能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。能在完本钱职工作以外，尚能协助其他兄弟单位的的工作。对集团对外工作能起到一定的帮助作用。配合与能动性较茶，只能在集团领导催促与要求下开展配合工作。无法对其他单位提供任实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。41分50
14、分31分40分20分30分10分19分0分9分对外企业形象建立35分能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动，本季度没有任违反法律法规现象。能够依法、诚信的开展各种经营管理活动，对本单位部出现的XX、违规现象能及时纠正。本单位的经营管理活动存在XX、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的。本单位的经营管理活动存在XX、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报批评。35分25分15分0分重大突发事件处理15分本季度单位未发生任非部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。本季度单位未发生任非部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进展妥善处理，但造成单位损失与混乱。对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成单位重混乱与巨大损失。15分1214分511分0分第四局部合计得分第五局部：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：管理人员自我工作评价优点、缺点及需要改进的面针对管理人员的工作评价优点、缺点及需要改进的面建议或要求对晋升、降级或其它面的特殊处理意见，并对该管理人员的技能改进与开展建议二：董事会评价被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：. .word.zl.