《现场施工组织机构及职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场施工组织机构及职责.doc（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、. .第二章 现场施工组织机构及职责第一节 施工组织机构本工程如中标，我公司对本工程将实施工程法施工，按工程法施工的要求成立工程经理部，全面履行合同，对工程施工进展组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、构造合理的原那么，选派具有开拓精神、施工经历丰富、效劳程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组本钱工程的管理班子确保工程质量的实现。该工程采用工程法施工，有关生产、技术、质量、经济、平安、文明施工等各项工作实行工程经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进展独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进展管理：建立工程经理部的质量保证体系，从工程经理、工
2、程工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限X围，从组织上形成质量管理的网络和体系。按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制工程的质量方案，并严格贯彻执行。物资采购方面要求从法人资格、经营X围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后效劳等方面选择合格的供给商，使优质的材料用到优质的工程中去。工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修效劳等方面进展控制。为保证工期，分别编制施工总进度方案、各分部进度方案及阶段施工作业方案，控制分局部项施工进度，并根据施工需要加班加点，工程
3、经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按方案完成下达工作量的考核指标。做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规X、材料堆放规那么、有序、不混淆。加强方案管理，做好准确的月、周和日作业方案，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供给。建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及平安生产等问题。工程经理部内部建立各级“例会制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。工程经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从根底到屋面的浇筑，施工中
4、必须做到先有方案后施工，对各分局部项工程的施工方案进展“优化，在保证质量、平安的前提下，尽可能的加快施工进度。认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进展。各工种要严密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。第二节 工程部管理组织机构的职能为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“工程法施工模式组织施工。施工现场成立工程部，工程经理代表企业法人对本工程作全面负责，工程部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本工程部由工程经理、技术负责人、安装工
5、程经理、安装技术负责等组成一级管理层，工程部下设生产方案组、施工技术组、质量检查组、平安检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保工程经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100%。工程经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业方案，在制定施工方案的同时，编制详细的材料进场方案和设备进退场方案。负责对各作业班组进展技术、质量、工
6、艺、平安、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建立单位、质量监视等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。工程部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、平安隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购方案，机械设备等的需求方案，以便使物资供给通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规X化。各职能部门主要职责施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，
7、负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。生产方案组：安排现场的生产活动，编制施工进度方案，协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制方案和采购。质量检查组：熟悉施工验收规X，进展各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进展监视检查。平安检查组：熟悉平安操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的平安检查并提出整改意见。治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调
8、作业。安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。施工班的职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并催促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规X和操作规程，作好平安、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责清楚，落实到人，每月进展工程质量、平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带着下，对各分项工程的质量情况进展自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现
9、场岗位责任制一、工程经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。2、工程经理是该工程施工质量、职业安康平安、环境保护的第一责任人。3、严格按照设计文件、施工规X、标准文件以及作业指导书组织施工。4、根据质量、职业安康平安、环境管理体系运行情况，负责工程部组织机构的设置，职责的分配，健全工程部管理网络，对工程部管理体系的建立与完善全面负责。5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。6、坚持管生产必须同时管平安和环境的原那么，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建立、质量、职业安康平安、环境文件。7、定期组织管理人员和职工进展施工技术、平安操作规程和环境保
10、护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。9、负责工程质量、平安事故的调查处理，重大事故及时上报公司。二、工程总工程师技术负责人1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业安康平安、环境的法律、法规、规X、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进展图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。3、负责编制工程部工程质量方案施工组织设计，平安专项施工方案以及平安生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验
11、证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监视权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进展技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。5、坚持管生产必须同时管平安和环境的原那么，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建立质量、职业安康平安、环境文件。6、定期组织管理人员和职工进展施工技术、平安操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件。8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术，组织QC小组进展技术攻关。9、负责对本部门工程
12、技术资料管理监视工作。10、组织对工程施工情况进展旬检，对查出的工程质量、职业安康平安隐患以及环境污染及时落实技术措施进展整改。11、参加质量、平安事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。12、负责施工过程中的各项技术交底。三、工程副经理1、参与制定施工组织设计和质量方案、各项施工方案及质量平安的保证控制措施，负责编制总体进度方案，并组织实施。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助工程经理进展施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工工程总体管理规划，严格履行合同。3、参与施工工程内分局部工程工程和专业工程对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、
13、本钱和文明施工等实施监视、协调、管理。4、根据公司的年、季、月度施工生产方案，协助编制施工工程的年、月、旬方案以及劳动力、材料周转工具、构配件、机具、设备、资金等需用量方案。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目标的实现。6、协助办理各种工程建立施工工程核算制度加强本钱管理，预算管理，注重本钱，信息反应，发现问题及时采取措施，了解工程收入和支出情况，使各工程开支按方案进展有效控制。7、工程经理不在岗时，代行工程经理职责。四、施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业安康平安、环境的规X、标准、技术操作规程，认真贯彻本公司的
14、管理方针和管理目标。2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规X、技术操作规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进展过程施工控制。3、负责对分局部项工程进展技术交底，并做好记录，对实施过程进展控制。4、坚持管生产必须同时管平安和环境的原那么，施工中应有针对性的平安保护和环境污染控制措施，并催促班组认真执行其技术措施。5、对违反施工技术、平安操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防X措施，防止质量、职业安康平安事故以及重大环境污染的发生。6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向工程部负责人报告
15、，予以协调解决。7、协助平安员监控施工平安以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权X围的无法解决问题，应会同平安员及时向工程部负责人报告，予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工，协助平安员搞好平安标化工作。五、生产负责人生产方案负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度方案，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购方案及劳动力调度方案，协调各专业施工班组的施工合作。六、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。七、质量员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规X、规程和标
16、准条例。2、参与编制工程部工程质量管理工作目标方案并提出保证质量措施，予以催促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量方案要求进展实施。4、负责组织工程班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进展交底。5、负责按本行业国家及地方规X、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进展必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进展监视检查，发现质量问题，及时采用有效措施进展整改。8、负责处理一般质量事故，
17、参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过的原那么办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。八、平安员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业安康平安和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。2、认真贯彻落实上级领导有关职业安康平安和环境保护的指标，熟练地掌握各项平安生产规章制度，环境污染控制等制度，协助工程经理搞好平安生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。3、因地制宜地做好施工现场的职业安康平安和环境保护文明施工宣传教育工作，增强平安和环境意识。4、指导班组搞好平安生产，催促班组正确使用劳保用品。5、在工程经理组织下对施工现场的生活
18、区进展环境因素的识别、登记、填写?环境因素登记表?，并负责将该表上报工程公司。6、在工程经理组织下对施工现场和生活区进展危险源辨识，风险评价和风险控制筹划工作，并填写?重大危险源清单?报公司工程部审批。7、负责编制本工程的平安卫生管理方案、消防平安管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。8、负责施工现场的平安生产宣传教育工作，做好分局部项技术交底和上级平安教育工作，如实做好平安台帐。9、负责施工过程的平安检查工作和防护措施的落实工作，催促施工现场实施平安生产责任制、平安技术操作规程和质量方案中技术措施。有权向工程负责人建议解决从事影响职业安康作业人员
19、所需的平安防护用品，有权制止危及生命平安和人身安康的作业行为。10、组织人员对脚手架、塔吊、人货两用梯、物料提升机等设施的验收挂牌，以及X挂警告标志。11、在工程经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。12、参加平安事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过的原那么，负责整改措施的落实。13、负责对食堂卫生的检查工作。九、材料员1、熟悉常用工程材料的性能质量标准、平安标准及系数、环保标准及特性等根本知识。2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购方案。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料
20、合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。4、确保供给各平安技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。5、供给必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进展定期检查，按期更新报废。7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、平安网、平安带、平安帽等平安措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。8、参加对产品供方的评价工作。9、按批准的采购文件，在合格供方中采购，当生产急需，要在合格供方之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准前方可采购
21、。10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写?合格供方不合格品记录?，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。十、资料员1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业安康平安、环境保护的法律、法规、规X、标准、条例及通知，并贯彻执行。2、负责做好本部门工程资料质量文件和质量记录的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料文件和质量记录。5
22、、参加分局部项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。十一、施工班长1、严格遵守工程部有关质量、职业安康平安、环境保护管理以及其它的各项规章制度。2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规X和工艺及平安操作规程。3、负责对员工进展三级教育和岗前技术、平安、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。4、协助工程部平安员检查职业安康平安规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。5、催促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。6、上班前认真检
23、查施工现场所用机械设备、机具平安情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合平安操作规程，要及时向平安员提出，有权拒绝违章制度和指挥。7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进展整改或返工返修。8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。9、发生平安事故和重大环境污染及时向平安员报告。十二、施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和平安施工。努力学习施工技能，积极参加技术革新。第四节 工程控制目
24、标的制定工程控制目标的制定程序：收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工工程总目标工程经理部、部门、班组、操作人员与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工工程方案总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施目标控制的全过程也即施工工程管理的全过程。 工程目标控制事后控制事中控制事先控制总结结算工程施工验收交工投标签约施工准备施工工程管理本工程工程目标控制的根本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现方案工期，合同工期要求横道图法、网络图法、质量控制
25、.使分局部项工程到达质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查比照法、数理统计法、方针目标管理法本钱控制.降低每个分项工程的直接本钱.实现工程经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法平安控制.实现施工组织设计的平安规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为平安.物的状态平安.控制环境、消除环境险源平安检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五节 施工管理工作的主要内容一、目标管理为到达本工程质量好、工期短、平安无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等
26、有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标方案P实施目标方案D检查、评价目标C处理总结A再制定新目标方案P的PDCA循环，周而复始，推动到达预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进展层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。二、方案管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，工程内容广等特点，所以其方案统一管理要表达全面方案管理的要求，本工程主要抓好以下管理内容：工程总进度方案及分阶段节点方案包括月、周的细方案。机械化施工方案主要编制机械化施工水平和主要机械需用
27、量、时间。劳动力方案编制和准备专业工种用人数及进退场时间。材料供给方案根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间。技术组织措施方案推行新技术、采用新材料，改良施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低本钱方案财务方案、合理、有效地用好资金，做到专款专用原那么，编制用款方案。工程部总体管理与各专业工种的管理配合方案。三、技术管理工程部的施工技术管理体系如下：工程经理工程工程师(技术总负责人)技术质量科专业技术工程师测量工程师土建技术工程师资料管理工程师参建专业施工公司作业队技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行
28、的技术规X标准，执行合同，按图施工，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，到达保证工程质量、提高劳动效率，实现平安生产、文明施工、节约材料和能源，降低本钱的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责X围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程工程技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有方案、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制等制度。四、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保创优，
29、必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成局部，对主要的规程、标准必须强化管理。技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分局部项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标
30、准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应考前须知，遵循?建筑安装施工操作规程?。平安技术规程为保证施工人员平安和设施、机具正常运行，制订切实可行的平安保证措施及规章制度。编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡在分局部项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准根底上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、平安考前须知、劳开工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监视依据，具备应编制出A、材料要求包括规定、用量；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及考前须知；F、工时方案；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检制度到达确保工程质量目标，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。场内场容管理工程的平安生产、文明施工，做到平安生产制度化、文明施工标准化。. .word.