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1、. .第十二章 进度管理1、单项选择题当月没有完成方案的局部，必须调整到，确保方案能够完成；本季度没有完成的方案，必须调整到，确保方案、总体方案顺利实现。AA. 次月、季度；下季度、年度B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度.由 牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工方案，同时按不同阶段将施工总体方案分解为年度、季度、月度和进度方案，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。BA.副经理 B.工程经理 C.总工程师 D.书记.工程经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进
2、展总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。B A. B.月 C.季度 D.半年度2、多项选择题.在工程进度管控中，生产副经理应采取各种式查找差距、落实方案，实施进度有效控制，以下属于所采取的式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.例会 C.专题会 D.专项平安质量大检查.在工程进度管理过程中，工程经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确 目标，并编制总体施工进度方案。ACA. 施工进度目标 B.工程本钱管理目标 C. 重要节点目标 D.平安质量管理目标3、填空题工程进度管理的要求，应在确保平安、质量的根底上，以均衡生产为原那么，以各项管理措施为保证手段，以
3、实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。.工程部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进展重点监控与检查。.工程部应设立专兼职调度，对方案的实施进展跟踪、监视、记录。.施工总体、年度、季度、月度进度方案应报公司工程管理部门及建立、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。4、判断题.公司工程管理部门应监控工程部施工进度、加强过程预控管理。().各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写?施工员日志?，并报工程总工程师。()5、简答题.简述进度方案执行出现偏差时，工程经理应采取的措施及安排。答
4、案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得总分值答：当进度方案执行出现偏差时，工程经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，工程调度催促相关部门落实解决，并及时将落实情况向工程经理汇报或在例会上通报。.简述由于建立单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误时，应采取哪些方案调整措施。答：由于建立单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期方案。第十三章 技术管理1、单项选择题.在技术管理中，长大隧道、桥梁控制网测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由工程部负责
5、组织。 ( B ) A.工程经理 B. 公司相关部门 C.工程总工程师 D. 测量队.施组案编制前工程部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工案研讨会由( )主持。( A ) A.工程经理工程总工程师B.工程总工程师 工程经理 C.工程经理工程部长D.工程总工程师工程总工程师.工程部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，按照?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?建质202187号等文件要求，合理划分专项案等级及编制报审方案，A等级专项案应上报至 审批。( B ) A三级公司. B. 二级公司C.工程部公司 D.工程经理.技术资料收集时，在工程开工前应及时了解掌握的
6、划分和资料编制要求，将划分提报相关单位批准。A A.检验批 B.工区 C.部门D.组织机构2、多项选择题.工程部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、( )、竣工文件管理制度等根本技术管理制度。(ABCD)A.技术交底制度 B.技术交接制度C.过程控制管理制度 D.重大问题请示报告制度委托第三监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理，工程经理及总工程师必须每天。BCA.复核监测数据 B.签署下步施工意见 C.审阅监测日报 D.计算闭合误差.在进展主要施工案制定过程中要进展充分的案比选，要特别重视 。ABDA.构造检算 B.工序能力
7、计算C.组织机构建立 D.临时工程设计.技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规规程及技术平安标准等，不得将设计文件、标准图不加而简单地复印下发。ABCA.标注 B.审核C.分解 D.复制平安质量专项技术交底必须交到参与施工的手中，交底的容应是分年、季、月编制的有针对性平安质量措施或专项的平安质量措施。ABCDA.现场管理人员 B.技术人员C.平安质量管理人员 D.作业人员.工程部每月由工程经理带队组织一次施工管理大检查，检查容包括面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。ABCD A. 技术管理B. 平安质量 C. 施工进度 D. 物资机械3、填空题.工程部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、
8、领会设计意图、掌握工程特点及难点，躲避设计风险，提前筹划变更设计,复核工程数量，建立工程数量台帐。.工程总工程师应根据合同约定，加强对结算资料的审核，确保每期结算工程不遗漏不重复，收结算资料应建帐管理，定期核对。.施工组织设计应在工程开工前规定的时限，由工程经理组织编制成稿报批，专项施工案应在相关工程开工前规定的时限由工程总工编制成稿报批；建立单位另有要求的，从其规定。.在进展主要施工案制定过程中要进展充分的案比选，保证施工案的平安性、先进性、经济合理性。.工程部应建立试验管理体系，设置试验管理机构，委托第三检测时，应考察确认第三检测单位的资质和检测能力，配置专职试验人员监视管理。4、判断题.
9、未经工程部审核或审核问题未落实的图纸，禁据以施工。().工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按工程经理部的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。().测量仪器应每年检定一次，每季度组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。().所有工序实施前，应当进展书面技术交底，未进展技术交底，不得施工。在应急情况下对重点关键工序可先在现场进展口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得承受签字确认。().对于修改完善后的施组案，工程经理或工程总工程师负责组织召开施组案技术交底会，工程班子成员、相关部门和班组负责人参加。()5、简
10、答题.简述实施性施工组织设计的核心容？答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得总分值答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。.简述技术管理工作中与平安质量相关的技术工作。答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得总分值答：根据工程特点，对本工程的特殊过程及关键工序进展界定，并编制作业指导书。参与危险源及环境因素识别、制定预防措施和应急预案。对重点工程和危险性较大的分局部项工程进展风险评估，编制报审专项施工案，进展平安质量技术交底。参加平安生产检查，重点检查技术措施的落实情况。.简述拟上报设
11、计变更应包括哪些资料。答案中每个要点各1分，总分5分答：应包括拟设计变更工程的原因或理由、设计变更初步案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。第二十一章 收尾管理1、单项选择题.收尾工程的界定：工程已实质完工，并通过建立单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的()以上。 ()A.80% B.90% C.95% D.100%.收尾工程的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用方案报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进展审核同意后可发生费用。BA.工经部长 B. 总会计师 C.工程经理 D. 总工程师 2、
12、多项选择题.工程经理是收尾工程清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实、 等工作，且不因工作岗位的调整而改变。ABCD A. 概算清理 B. 竣工清算 C. 外部审价 D. 审计2、填空题.工程部归档资料包括工程技术资料及管理资料两局部。. 在收尾管理工作中，交验清算小组应着手做好工程的工程总结工作，并按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，撤销工程部。3、判断题.管理资料归档按及地建立行政管理部门有关工程档案管理规定进展，工程技术资料按企业规定办理。().公司办公室、调度接到投诉后，向分管领导汇报，责任部门或单位立即按批示或决定落实，办公室做好督办。()4、简答题.
13、简述收尾工程的认定程序及人员组成。认定程序2分，人员组成各项1分共3分，总分5分答：公司工程管理部对具备收尾条件的工程，报分管领导审批后下达收尾工程通知书，并由人力资源部下达工程交验清算小组。小组人员应由原工程经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。管理流程1、简答题.简要表达工程经理部专项施工案经济比选流程的关键步骤。即流程起始需要做什么？需要确定什么？由哪些部门、哪些步骤最后确定并实施？以上每问各1分，总分5分答：本流程始于工程经理组织的专题讨论会，确定需进展经济比选的专项施工案后，由工程部门编制初步案，物机部长提出完善意见后，工经部编制经
14、济比选书，工程经理组织评审确定选用案后再由工程部对该案进展优化完善后，按程序报公司审批或审核，通过后工程部组织实施。.简述在工程经理部机械设备&转料配置决策流程中，工程经理如组织对?机械设备&转料配置方案?的初次评审。即重点从哪些面评审配置案的合理性，及需要讨论哪些要素的合理性和可行性答案中每个要点各1分，总分5分答：应组织各相关部门及领导工程、工经、物机、机械主管、总工程师、总经、总会计师、生产副经理评审物机部长提出的?机械设备&转料配制方案?，重点从工程特点、节点工期要求、机械性能、本钱等面来评审配置案的合理性，并逐一讨论确定各类设备、转料的来源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行性，并形成评审纪要。. .word.zl.