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1、. .首地房地产开发XX工程停顿点检查管理方法试行1 定义解释1.1 停顿点H点：停顿点就是没有经过约定检查不得进展下步施工的控制点。是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序。1.2 凡列为停顿点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理单位及建立单位派人对控制点实施监控，如果未经监理单位及建立单位监视、检查，施工单位应停顿进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理单位及建立单位，未经认可不能越过该点继续活动。通常用书面形式批准其继续进展，但也可以按商定的授权制度批准其继续进展。2 编制目的工程实施过程中，为加强工程质量全过程监控，通过强
2、制性的设置停顿点检查，以保证工程质量标准，特制订本管理方法。3 适用围适用于首地房地产开发XX投资开发所有工程工程实施阶段的各专业。4 管理原那么4.1 所有停顿点属于建立单位质量、平安、技术、进度控制要点，建立单位是停顿点管理责任主体。4.2 停顿点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。4.3 停顿点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以建立单位工程经理签批通过为终点。4.4 前一停顿点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。5 管理职责5.1 总经理办公会审定?首地房地产开发XX工程停顿点检查管理方法?；5.2 主管工程
3、副总经理5.2.1 审核工程部所编制?首地房地产开发XX工程停顿点检查管理方法?的具体要求和实施；5.2.2 参加涉及外观效果及重要停顿检查点的验收。5.3 工程部5.3.1 组织编制并修订?首地房地产开发XX工程停顿点检查管理方法?；5.3.2 具体组织落实停顿点检查实施方案、案，对停顿检查点工作进展重点控制和全面管理；5.3.3 参加停顿点验收；5.3.4 监视监理、施工单位对停顿点的验收、签字，确认允进入下一道工序；5.3.5 监视并审核停顿点问题整改落实情况。6 管理方法6.1 在工程的月、工作方案中，应将涉及的停顿点检查作为专篇列入方案中。6.2 涉及到交付效果时应通知营销部、开发设
4、计部、合同预算部有关人员参加。6.3 检查前应按检查表格式填写检查方案，包括检查项，建立单位、监理、施工人员分组、检查重点、标准等信息保证检查效果、效率的重要环节，以专题会形式组织检查，组织工作由建立单位工程部负责，工程经理为责任人。6.4 停顿点的验收标准参照相关、行业、地规确定，以专题会总结式宣读检查情况，汇总并得出结论，结论限于通过、不通过。6.5 工程部下发停顿或暂停令。停顿暂停令以书面形式下发，且须注明整改要求和整改时间，整改责任人签字有效。停顿暂停令需报首地公司备案。6.6 停顿点检查完成后，由建立单位工程部填写停顿点检查表，建立单位工程经理签批，资料员存档备查。7 罚那么7.1
5、整改单位接到停顿令后要在规定时间完成整改，经自检合格后书面通知监理公司要求复验，复验合格后由建立单位工程部经理签字解除停顿令。如在规定时间没有整改完毕，建立单位对其罚款，罚款金额视影响程度分别为3000元、5000元、10000元，同时整改增加的工程量建立单位不予计量及工期不顺延。7.2 整改单位未整改或未按要求整改就进入下道工序施工的，处以10000元/次的处分，并对于下道工序施工的所有工程量建立单位不予计量及工期不顺延。7.3 施工单位未做停顿点就展开大面积施工的，建立单位对已施工的所有工程不予认可及工期不顺延，同时建立单位责令施工单位全部撤除，并处以5万元/次的罚款。8 管理流程工作项容
6、提交人审批人验收停顿检查点清单发出通知存档、复查组织实施填写完善检查表月、周方案中表达停顿点检查工作提前2、3天制定方案，填写检查表5项重点见附表工程经理工程副总经理在月、方案中表达专业工程师工程经理判断是否通知其他相关部门人员专业工程师工程经理日程安排：提前12天通知监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各人员分假设干组，建立单位人员任组长技术准备：1、检查围：2、重点容：列出检查项3、查阅图纸、规4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规要求的条款5、检查法：对应检查项，列出具体的检查法工具准备：1、建立单位：2、监理：3、乙：专业工程师工程经理1、 启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排2、 现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片3、 总结会：宣读检查项的结果照片示意，结论，确定整改时间专业工程师工程经理对整改结果复查专业工程师工程经理工程部副总抽查专业工程师工程经理9 附件9.1 ?施工过程工序验收停顿检查点?9.2 ?停顿点质量验收记录表?9.3 ?停顿暂停令?9.4 ?施工收到停顿暂停令后回复意见?. .word.zl.