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1、. .目录第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工部署 第四章 主要机具装备及劳动力配备方案 第五章 质量管理规划 第六章 施工方法及主要技术措施 第七章 质量保证措施及HSE、水土保持管理措施第八章 现场文明施工第九章 施工应急预案 第十章 工期保证措施 第十一章 雨季施工措施附表：施工进度方案表第一章 工程概况1、工程概况：1.1工程名称：1.2工程地址：1.3建立单位：1.4工程内容：中压Pe管道安装及局部穿越DN500钢筋水泥套管安装施工1.5设计单位：1.6承包方式: 包工局部包料1.7工期要求：施工总工期日历天。本工程方案开工日期：2021年月日方案竣工日期：2021年月日
2、。1.8质量要求：合格2、工程特点：1.1工程难度分析：1.1.1工程质量要求高本次安装的管道内部介质为，易燃易爆气体，因此对安装质量要求较高，其安装质量情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。因此必须按照相关规X及甲方、监理公司要求进展施工，严把工程质量关。1.1.2施工难度由于工程施工线路位于XX北大街北延路旁，地下障碍物不明，地理环境比拟复杂，现场需要和多方面进展协调。 1.1.3施工工期较短本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比拟多，不可确定因素多。这就要求我们对现场的实际情况进展绝对掌控，不放过任何有利时机，准，狠、快的完成每一个分部及分项工程。1.2工程
3、对管理的要求1.2.1本工程因是天然气利用工程，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的顺利开展。1.2.2针对本工程特点，本着精干、高效、构造合理的原那么，我公司组建XX北大街北延中压燃气管道工程工程的管理班子，使工程生产要素合理投入和优化组合，管理层和操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量。1.2.3操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经历的施工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗情况进展重点管理。同时储藏一定数量的劳务人员
4、队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动态流动。1.2.4施工管理措施抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由工程经理组织，工程具体成员分工负责，按准备工作方案，有序做好人力、物资、技术含施工图深化设计等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备。搞好两项配合，即：同时做好与其他专业施工的配合。服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉承受监视检查；主动作好设计变更施工工作。3、 主要目标3.1工期目标自具有开工条件起，本工程总工期日历天，其中施工人员
5、及材料设备组织1天-2天完成，安装工程目标控制工期为 天，工程竣工验收1天-2天，以此来确保总工期。施工进度方案见附表。3.2质量目标我公司将严格按标书要求，按?安装工程施工质量验收统一标准?及各专业相应技术规X、行业标准的要求，确保合格、力争优良，到达一次性验收通过的目标。3.3平安目标确保不发生重大平安事故；平安生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率100%。杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原那么。3.4环境目标粉尘、噪声均符合XX市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件事故，有效控制一般环境事件。3.5文明施工目标认真贯彻执行XX市?施工现场管理规定?要求，确保
6、到达规定指标，搞好工地的文明建立工作。3.6团结协作目标同建立单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系，积极配合各单位的工作。3.7效劳目标效劳周到、业主满意、重视投诉、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监视。第二章 编制依据1、 施工图纸2、 施工现场踏勘资料3、 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的平安、消防、环保、文物等管理规定3.1?石油天然气工业安康、平安与环境管理体系?3.2?建立工程(工程)劳动平安卫生监察规定?3.3?石油天然气管道保护条例?3.4?中华人民XX国消防法?3.5
7、?中华人民XX国平安生产法?3.6?石油天然气管道平安监察与管理暂行规定?3.7?中华人民XX国环境保护法?3.8?中华人民XX国职业病防治法?3.9?中华人民XX国文物保护法?3.10?建立工程环境保护管理方法?3.11?安康、平安与环境管理体系?3.12?生产平安事故报告和调查处理条例?4、施工技术标准及验收规X4.1?油气输送管道穿越工程施工规X?GB50424-20074.2?燃气用聚乙烯管道焊接技术规那么?TSG D2002-20064.3?油气长输管道工程施工及验收规X?GB 50369-20064.4?压力容器压力管道设计许可规那么?TSG R1001-20214.5?压力管道平
8、安技术监察规程-工业管道?TSG D001-20214.6?城镇燃气设计规X?GB50028-20064.7?城镇燃气技术规X?GB50494-20214.8?城镇燃气输配工程施工及验收规X?CJJ33-20054.9?石油天然气管道工程竣工验收管理方法?4.10?聚乙烯燃气管道工程技术规程?VJJ63-2021第三章 施工部署1、工期目标及承诺我单位将承诺尽最大努力组织工程施工，包括招标文件要求的土建、管道安装等所有施工内容，按业主要求的工期进展施工、试运行及竣工验收，总体施工时间必控在合同要求的工期内。2、质量、平安目标 质量目标：施工质量验收保证符合?工程施工质量验收规X?的标准要求，单
9、位工程合格率100，争创省优工程。 平安目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频次控制在1以下。3、施工部署考虑到本工程工期紧、工作面广、协调量较大等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质有同类工程施工经历的劳务队伍，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标高质量完成，并做好如下组织方案。3.1公司定期组织召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度方案的要求，进展统筹安排，疏通财务、资源、物资供给渠道，制定有关协议，解决图纸、设备、成品、半成品、非标件加工订货等供给问题，全面落实施
10、工过程中的重大决策。3.2工程管理：工程部采用综合管理的模式：将能力、筹划与运作、协调、技术与设备严密相结合。我单位将最大限度地发挥我方优势：管理与协调优势、筹划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势等。采取最为有效的管理模式，在实现工程质量和工期等综合目标的同时，有效地节约工程本钱和造价。工程管理主要表达在以下几个方面：3.2.1组建高效工程管理机构，实行工程一级管理，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现工程管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。3.2.2配备强有力阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥我方优势，以满足该工程特殊而艰巨的需要。组建工程经理部，选
11、派优秀人才担任工程经理；抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经历的人员组建工程经理部。工程经理部配备工程技术，质量平安，合同预算，物资供给综合管理部门，负责施工准备、技术管理、质量控制、平安生产、物资供给、生产调度、综合效劳等方面的管理工作。工程经理部按工程经理负责制施工管理，工程经理是本工程的总负责人，对本工程各项事宜有决定权，工程经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、严密配合。3.2.3从业主的角度出发，具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进展统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主效劳。3.3施工方案按总体网络管理，并做出具体施工进
12、度安排，施工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；平安及文明施工实行管理目标责任制。4、施工组织机构针对本工程的特点，我公司将本工程列位重点工程，该工程施工实施工程经理负责制管理模式，由工程经理对工程进度、质量、本钱等进展有效控制，由工程经理组建精干的工程部，负责本项工程的施工及管理工作。4.1工程组织机构以按期优质建本钱段管线为目标，根据工程需要，工程部设置为两级管理机构，即工程管理层与工程施工作业层。工程组织机构图如下：工程经理工程副经理HSE部方案控制部工程质量部工程施工部综合办公室测量班组顶管机组开挖班组回填班组试压班组运输班组地貌恢复组焊接机组4.2机构设置4.2
13、.1工程管理层设置4.2.1.1工程部设工程经理、工程副经理，对全工程进展领导和管理，是工程实施的管理核心。4.2.1.2工程管理层以四部一室为根底，各部室职能人员承受工程经理的领导，并对各基层作业处(机组实施监视与管理。四部一室为：工程施工部、HSE部、方案控制部、工程质量部及综合办公室。4.2.2作业层设置3个焊接机组、1个测量组、3个管沟开挖组、3个地貌恢复班组、3个运管布管组、3个土建回填组、1个顶管穿越机组及工程部主要组成人员。为了树立我单位良好形象，建立好XX北大街北延中压燃气管道工程，针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经历和管理经历的业务骨干，组建了XX北大街
14、北延中压燃气管道工程工程中压管道安装工程工程部，其组成人员见附表。4.3主要岗位及部门职责4.3.1工程经理4.3.1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。4.3.1.2对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规X和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。4.3.1.3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。4.3.1.4全面负责工程部的施工生产及经营管理工作，对工程部生产经营活动进展组织、协调、控制，对本工程的HSE、费用、质量、工期负第一责任。4.3.1.5负责处理施工生产
15、中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。4.3.1.6组织有关部门制订工程部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。4.3.1.7全面负责工程部“一体化管理工作。认真贯彻上级有关“一体化管理工作的方针、政策及规定，建立健全工程部“一体化管理体系并推动其有效运行。4.3.2工程副经理4.3.2.1全面落实工程经理的各项指令，协助工程经理做好施工生产工作，对工程部的本钱、工期、质量等工作负有主要责任。4.3.2.2具体负责日常人员、设备机具调动，权衡工程生产资源。4.3.2.3对工程部施工生产进展组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使工程施工生产有序进展。4.3.2.4
16、掌握施工生产动态，研究解决施工生产中出现的问题。4.3.2.5及时向工程经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。4.3.2.6加强施工现场管理工作，重点抓好协调工作，为机组施工铺平道路。4.3.2.7协助工程经理加强质量管理工作，优质、高效地开展施工生产。4.3.2.8抓好工程各营地建立，为工程施工作好后勤保障工作。4.3.3工程施工部4.3.3.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建立和人员设备调迁。4.3.3.2组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。4.3.3.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监视技术规X、标
17、准的执行。4.3.3.4办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。4.3.3.5检查、监视施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。4.3.3.6组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。4.3.4 HSE部4.3.4.1负责工程质量的筹划，明确各个体系要素的责任部门。4.3.4.2编写工程质量手册、质量方案和质量程序文件，确定工程质量方针、组织机构、管理职责等全部质量体系要素的控制原那么。4.3.4.3对整个施工过程进展质量控制。4.3.4.4建立健全严格的质量奖惩制度。4.3.4.5组织对施工人员进展质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决
18、施工中出现的质量问题。收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。4.3.4.6建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进展分工，使之能够有效地开展。4.3.4.7根据工程所在地的具体情况，编写有针对性且实用的工程HSE体系文件。4.3.4.8全面负责整个工程的HSE培训、审核和监视检查。4.3.4.9制订并实施工程应急反响方案，对工程交通平安进展严格管理。4.3.5方案控制部4.3.5.1采用工程管理软件对整个工程的进度和费用进展控制。在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上做到进度和进度款的实时控制。4.3.5.2负责工程的预决算编制及管理，保证按
19、方案本钱费用完成工程，防止本钱超支和费用增加，到达盈利的目的。4.3.5.3编写施工方案，搞好方案管理，按预定进度方案实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。4.3.5.4培养整个工程施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务。4.3.6工程质量部4.3.6.1配合HSE部编制工程工程质量方案书，做好工程施工前的质量筹划工作，为工程实施过程中的质量控制提供保障。4.3.6.2对各施工作业班组进展质量预控培训，从工程管理层至作业层全面提高工程质量意识。4.3.6.3施工过程中对质量工作的控制工作，包括物资采购的质量、管道焊接、沟槽开挖、管道下沟、
20、回填等整个工程施工过程的质量控制工作。严格执行国家及行业相关标准规X，发现质量问题及时上报并制定相应的修改和预防措施。4.3.6.4参与工程中间验收与竣工验收工作，积极配合业主单位、监理单位做好工程质量控制工作，完成工程质量目标，工程验收时提供完整的质量资料文件。4.3.7综合办公室4.3.7.1协助工程经理处理好与业主、监理及地方的关系。4.3.7.2参与组织施工人员的上岗培训工作。4.3.7.3制订工程经济责任制，并负责具体实施。4.3.7.4按工程部有关规定做好人员选聘、考核培训及日常劳资管理。4.3.7.5安排工程部组织召开的各类会议，负责工程部日常招待工作。4.3.7.6负责工程工程
21、的宣传报道工作。4.3.7.7全面负责整个工程部的文件控制和信息管理工作，在工程部建立严格的文件控制制度，规X收发文程序。第四章 主要机具装备及劳动力配备方案1、施工技术准备1.1收集相关的施工标准及验收规X，对标准和规X进展学习，并贯彻到作业基层。1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进展施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审做准备。1.3组织有关技术人员进展施工现场踏线。1.4参加设计交底会议，进展图纸、设计文件会审。1.5根据现场踏线情况，编制?施工组织设计?，以及相关的?施工作业指导书?，并按规定程序进展审批。1.6依据业主编制的?焊接工艺规程?，下发相应的?焊接作业指导书?。1.
22、7编制特殊地段、公路穿越的施工方案，并按规定程序进展审批。1.8由工程部技术人员对进展详细的技术交底。作业层技术人员对各班组进展技术交底。2、施工物资准备2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。2.1向业主供施工方案，并与业主协商甲供材料的供给方案，报请业主批准。2.3选择临时堆管场地，建立材料仓库。2.4编制自购工程材料、加工品方案，并按规定报批。2.5编制施工所需手段用料，消耗材料方案，及时采购。2.6编制物资供给方案，物资管理方法及相应管理性文件。3、施工队伍准备3.1成立工程经理部，配备工程管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进展施工人员、设备调配。
23、3.2对施工人员进展思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊重少数民族地区的风俗习惯，能够表达出当代建立者的精神外貌。3.3对全体施工人员进展HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“平安第一的思想意识和环保意识。3.4组织特殊工种培训。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进展培训，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工和防腐工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格前方能参加本工程施工。4、主要施工设备配置方案表序号设备名称规格工程部焊接三个组测量一个组管沟开挖三个组地貌恢复三个组运管布管三个组回
24、填三个组试压一个组合计1挖掘机C603362柴油发电机KMS10-15KW11133空压机LGY-6.9/10 1 6.9224平板车大拖拉/T-8335轮式吊车20T226防风棚自制227货车东风5t111148PE焊机HF250-315229PE切割机XKV2210指挥车群众1111潜水泵4B2012312经纬仪TDJ2E2213水准仪NA22214蛙式打夯BA-215A2245、作业人员配备我单位按照工程实际需要进展了作业人员的配备，划分为9个施工班组，分别负责各专业的施工，并做到相互衔接配合，保质保量地完成整个工程施工任务。人员及班组配备情况见下表：序号岗 位测量班组管沟开挖组运输班组
25、焊接班组顶管班组试压班组回填班组地貌恢复组合计人次1.组长1111111182.技术员1101111173.质量员224.HSE管理员225.材料员116.电焊工0004010057.管 工0004010058.机械手3003000610.起重工00212000511.电 工00010112.测量工1000001213.瓦工00000002214.普工2464102243415.总计人次806、现场准备6.1协助建立单位提前办理当地的施工许可证。6.2办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。6.3落实施工暂设，进展队伍调遣、安置。6.4办理临时占地手续，提前进展工作。6.5进展现场平面布置以
26、及各种标识、标牌制作。6.6实施施工营地、施工现场的平安防护措施和环保措施。7、管理文件及资料7.1建立工程的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。7.2编制关键工序质量审核方案。7.3建立HSE方针、目标，编制工程HSE管理手册、HSE作业指导书。7.4编制HSE工程内审方案。7.5编制并按规定报批?施工组织设计?。7.6收集并学习相关施工标准及验收规X，按要求下发到基层作业处。7.7编制质量检验方案。7.8编制施工作业指导书。7.9依据业主编制的?焊接工艺规程?，下发相应的?焊接作业指导书?。7.10检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种XX、上岗证。7.11建立健全各项管理制度
27、，特别是质量管理责任制度和平安管理责任制度。第五章 质量管理规划1、质量方针强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信效劳，持续改良，追求顾客满意。2、质量目标2.1分部工程合格率为100%。2.2单位工程合格率为100%。2.3工程设备、材料质量合格率100%。2.4质量控制机构工程经理工程副经理QHSE部协调部财务部控制部采办部综合办公室工程部作业机组作业人员作业层作业层3、质量责任3.1工程经理3.1.1负责工程工程质量方针、质量程序的批准和发布。3.1.2建立本工程的质量管理工作领导机构。3.1.3负责与上级部门和业主之间的协调工作，协调工程各职能部门之间的运作。3.1.4保证为实现工程质
28、量目标的资金投入。3.1.5指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。3.1.6对工程重大质量事宜进展决策。3.2工程副经理3.2.1协助工程经理和工程常务副经理做好分管业务内的质量管理工作。3.2.2对工程质量工作组织进展方案、指导、监视和协调。3.2.3组织日常质量体系运转的管理工作，组织好工程内部质量审核工作。3.2.4组织处理日常质量事宜，组织进展质量奖罚工作。3.2.5定期组织召开质量工作会议。3.2.6掌握工程质量信息，及时反响给有关部门和单位，不断改良工作，确保工程质量。3.3工程QHSE部长3.3.1具体负责工程日常质量管理工作。3.3.2编制、维护工程质量管理文件。3.3
29、.3制定工程质量检验方案，组织实施检查、评定工作。3.3.4针对现场质量问题，编制质量纠正措施方案，验证纠正措施实施情况。3.3.5做好日常质量体系运行的推动和监视工作。3.3.6开展工程质量教育和培训工作。3.3.7实施质量检查、审核、评比、奖罚工作。3.3.8参加分包商的资质审查和合同评审工作，做好分供方的评定工作。3.3.9审查质量改良活动方案。3.3.10负责现场质量信息的收集整理。3.4机组质量员3.4.1负责本机组施工质量控制工作。3.4.2执行检测工程师的指令并及时反响质量信息。3.4.3严格执行工程质量检验方案。3.4.4组织开展QC小组活动，努力提高质量管理水平。3.4.5落
30、实质量控制点。3.4.6收集、整理所辖专业的质量资料。3.5作业员工3.5.1操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。3.5.2按作业指导书和工艺指导卡进展施工作业，杜绝野蛮操作。3.5.3做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。3.5.4承受质量人员的监视检查，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。3.6质量检测及控制程序总那么工程部将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻工程质量要求并实施现场质量控制。系统方式将通过质量审核和质量监视形式,验证施工现场质量控制活动。通过质量预防、定期检查和持续的质量改良活动，使不一致性减到最小，并使现场所
31、有操作人员充分认识到具体的工程质量要求。第六章 施工方法及主要技术措施1、沟槽开挖、回填工程1.1施工顺序： 工艺流程：线路交桩测量放线作业带清理施工通道修筑沟槽开挖沟基处理阀门井砌筑土方回填地貌恢复竣工验收1.2线路交桩 线路交桩是在完成线路勘察后，测绘设计单位向施工单位进展交桩的工作。交桩内容包括线路控制转角桩，沿线路设置的临时性、永久性水准点。1.3测量放线1.3.1人员组成 选派业务精、责任心强、经历丰富的专业测绘人员，组成测量放线组，负责坐标核算、电缆井定位、标高引测及测量放线施工全过程，并负责测量仪器的使用和保管。1.3.2仪器工具的配备配备经纬仪、水准仪各二套，50米钢卷尺一套，
32、米钢卷尺3套，砼试模二套，砂浆试模一套，磅秤2个以及其他检验测量试验设备，均经检定合格且在检定周期内使用。1.3.3测量放线的技术方案1.3.1测量控制是施工的根本，因此我们将根据?工程测量规X?和甲方所提交的坐标点、高程点、?平面布置图?进展施工控制网测量。对甲方所提交的坐标点、高程点位进展复测，并对场区内的现状地面标高进展统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认前方可实施。1.3.2平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种构造物、各种管线的首级控制点。导线起始于建立方已交坐标点，导线点的布设根据工程
33、X围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250m，方位角闭合差10nn为测站数，相对闭合差1/1500。控制点的选择便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进展内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验前方可投入使用。1.3.3随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的根底上进展加密控制点布设。布设点均要进展闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。1.3.4高程及临时
34、水准点a.高程控制的测量高程控制点与平面控制点一样，当平面坐标测试工作完成后，按照?工程测量规X?中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程是通过闭合平差后的成果资料。b.结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，进展复测闭合，及时修正防止点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进展相临两点的复测。c.施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计
35、图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进展复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。1.3.5测量数据：a.测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误前方可进展放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进展交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均有签字存档备查。b.测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作内业、外业一定要严肃认真，做到依据正确、计算准确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。1.3.6竣工测量a.竣工测量不仅是验收
36、和评价工程是否按设计施工的根本依据，更是工程交付使用后进展管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家根底建立工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。b.做好竣工测量关键要从施工准备开场就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进展下一步工序前及时测竣工位置。c.设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。1.4作业带清理及临时便道修筑1.4.1因所施工管线有一局部在绿化及高
37、速引线旁的沟壑中，还有一局部在农田中和苗圃中，因此施工时需要挖掘机的工作面，在开挖前需要将线路上的障碍物清理完毕，才能开挖管沟，所以需要进展线路作业带扫线，如遇管材无法正常到达的地方需进展临时便道修筑工作。1.4.2如线路上遇电缆沟、自来水、通讯电缆、供热管线、雨水管线、污水管线、消防管线等地下障碍物时，管线应采用人工开挖探坑进展地下障碍物排除及探寻工作。并请业主协调各管线的所有者到达现场进展协调，以便使相关方做好各种准备，以防意外事件发生。1.5沟槽开挖一般规定：沟槽开挖的深度、底宽、边坡坡度应符合设计规定。在设计无具体要求时，应按以下规定处理：管沟沟底宽度和工作坑尺寸，应根据现场实际情况和
38、管道敷设方法确定，也可按以下要求确定：1.5.1单管沟底组装按下表确定沟底宽度尺寸管道公称管径mm5080100200250350沟底宽度m0.60.70.81.5.2单管沟边组装和双管同沟敷设可按下式计算：a=D1+D2+ s+2c 式中 a 沟底宽度m；D1 第一条管道外径m；D2 第二条管道外径m；s 两管道之间的设计净距m；c 工作宽度，在沟底组装：c = 0.6m；在沟边组装：c = 0.3m。梯形槽上口宽度可按下式计算： b ha梯形槽横断面b=a+2nh 式中 b 沟槽上口宽度m；a 沟槽底宽度m；n 沟槽边坡率边坡的水平投影与垂直投影的比值；h 沟槽深度m。1.5.3在无地下水
39、的天然湿度土壤中开挖沟槽时，如沟深不超过下表的规定，沟壁可不设边坡。不设边坡沟槽深度土壤名称沟槽深度(m)土壤名称沟槽深度(m)添实的砂土或砾石土1.00黏土1.50亚砂土或亚粘土1.25坚土2.001.5.4当土壤具有天然湿度、构造均匀、无地下水、水文地质条件良好、临时堆土高度不宜超过 1.5 m，靠墙堆土时，其高度不得超过墙高的 1/3 。1.5.5在无法到达本规X2.3.6 条的要求时，应用支撑加固沟壁。对不坚实的土壤应及时做连续支撑，支撑物应有足够的强度。1.5.6沟槽一侧或两侧临时堆土位置和高度不得影响边坡的稳定性和管道安装。堆土前应对消防栓、雨水口等设施进展保护。1.5.7局部超挖
40、局部应回填压实。当沟底无地下水时，超挖在0.15 m以内，可用原土回填；超挖在0.15 m 以上，可用石灰土处理。当沟底有地下水或含水量较大时，应用级配砂石或天然砂回填至设计标高。超挖局部回填后应压实，其密实度应接近原地基天然土的密实度。1.5.8在湿陷性黄土地区，不宜在雨季施工，或在施工时切实排除沟内积水，开挖时应在槽底预留0.03 0.06 m 厚的土层进展压实处理。1.5.9沟底遇有废弃构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时必须去除，然后铺一层厚度不小于0.15m 的砂土或素土，并整平压实至设计标高。1.5.10对软土基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求处理。1.5.11当开挖难度较大时，应编制平
41、安施工的技术措施，并向现场施工人员进展平安技术交底。1.6基底处理1.6.1管道可以直接敷在未经扰动的原状土根底上，如地基为岩石、砾石时，须铺设0.1m0.15m厚的细土或砂垫层；凡可能引起管道系统不均匀沉降的地段，地基应进展处理或采取其他防沉降措施。1.6.2沟底如有硬石、木头等尖硬物体，必须清至标高以下0.15m0.2m，然后铺砂土使沟底平整连续。1.6.3管道系统中阀门或其他附属设施等节点处必须设单独根底，并与之固定并采取防沉措施。1.7阀门井砌筑1.7.1选用直埋燃气PE球阀阀门井施工。1.7.2井体采用MU10混凝土砌块，M10水泥砂浆环行砌筑。1.7.3垫层采用C15混凝土。1.7
42、.4在周围回填时要分层夯实，井内填沙至放散阀接口下方100mm处。1.7.5保护罩周围采用C20的混凝土，随抹随光找坡。1.8土方回填1.8.1聚乙烯管敷设下沟后应用素土或砂土覆盖管道，厚度不大于300mm，以保证聚乙烯管不受外力损伤。1.8.2沟槽回填应先填实管底，再填管道两侧，然后回填至管顶以上0.5m处，如沟槽内有积水，必须全部排尽后，再进展回填。1.8.3管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物。1.8.4回填至管顶30-50cm时，铺设警示带。警示带搭接长度不小于50cm。1.9地貌恢复本工程主要在高速引线旁的农田及绿化中进展开挖，地貌恢复主要为，农田及绿化带地貌恢复，在特殊地段有局部道路混凝土地面恢复。相关恢复原那么应符合相关要求。2、PE管道安装：2.1安装准备2.1.1检查核对管道的位置坐标，管道的沟底标高，管道的根底填层是否符合图纸设计及技术规X要求，并予以确认记录。2.1.2检查核对管材、管件的材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合图纸设计及技术规X要求，并予以确认记录。2.1.3对管材进展仔细的外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞硬伤、严重划痕，符合要求方可使用。对PE管的外观受伤破损处要做详细记录