《水果超市商业实施计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水果超市商业实施计划书.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、. .水果超市商业计划书XX二零一六年四月. .word.zl. . .word.zl. .目录. .word.zl. .第一章工程概要1.1 工程名称1.2 公司简介公司名称：注册时间：注册资本：1.3 工程简介1.4 工程核心优势1.5 战略目标1.6 盈利模式1.7 融资案1.8 财务分析第二章市场分析2.1 市场痛点2.1.1 最后一公里配送无法解决多数社区超市不能提供送货上门效劳和商品预订效劳，没有充分发挥市区超市“距离近的优势，在“互联网+的时代并没有为客户解决最后一公里的配送问题。2.1.2社区超市效劳同质化效劳不存在差异化，产品类型不够丰富。例如：提供快递代收代发、话费充值等增
2、值效劳等。2.1.3 社区超市形象欠佳社区超市外部形象欠佳，存在外部装饰旧、招牌标识破旧、部环境差、货架老化等问题。2.2 市场定位 目标客户 目标区域2.3 市场容量分析2.3.1 区域人口现状图2-1 2021 年六个县区城市人口数量图根据城区人口数量分析，市 2021 年的社区超市总体需求高达余家。2.3.2 驱动因素随着国民经济的开展、人均消费水平的增长以及居民消费观念的改变，同时市城镇化速度不断加快，连锁超市的数量将进一步增加。2.3.2 市场容量预测根据每一万人配备一个社区超市的规模预测，同时考虑到经济开展、消费水平以及城镇化趋势等因素来分析，根据城区人口数量分析，区年的社区超市总
3、体需求超过家。2.4 竞争分析社区超市主要为附近的居民提供便利效劳，在工程所在地并不存在成熟的连锁超市，在业务面仍然与当地的大型超市、便利店、一些无序布局的小超市存在业务上的竞争关系。2.5 小结1从开展数量来看有良好的市场可进入性以及增长潜力。2从超市销售额来看可实现年营业额万元，到年完成整个荆州县区的开展扩后，其销售额可高达亿元。市场开展前景广阔。第三章工程简介3.1 工程定位公司连锁超市主营生鲜、日化品及快消品三大类产品。公司将根据开设超市的规模安排商品售卖，规模较大的超市将铺生鲜产品线。3.2 核心价值1对于消费者u 享受完善快捷的社区生活购物和便民效劳u 价格公开，以最低价格获得最优
4、质产品u 社区加盟店的上门配送，解决“最后一公里问题u 选择面广，大型超市可选购生鲜产品2对于加盟商u 轻松加盟注册，即可把消费者直接带到加盟商身边u 跟踪式全套开店指导、培训、选址等效劳，让加盟商享受创业一条龙效劳3.3 工程介绍3.3.1 产品丰富，生鲜供应超市是第一家在省开展县区社区超市业务的公司。超市产品丰富，消费者选择面广。3.3.2 厂家直供超市的商品都是原产地采购，厂家直供，品质有保障，发货速度快，为永福美连锁超市创造更多商品的销售利润。3.3.3便民效劳永福美具备一系列社区便民效劳，尽最大努力为市民创造便捷、舒适的社区生活，包括3.3.4 网上生活超市公司将开拓网上商城，开设网
5、上生活超市，致力于解决小区住户对快速消费品的快速购置需求。3.4 工程特色3.4.1 市首家县级社区连锁超市3.4.2 首家供应生鲜的社区连锁超市3.4.3 首家供应农特产品的社区连锁超市第四章商业模式4.1 运营模式连锁超市，主要采取直营店模式，同时吸引优质加盟商加盟，后期将开拓网上超市效劳。通过市直营店、网上商城和加盟店三条渠道，为消费者提供多样化生活购物效劳。4.2 盈利模式n 产品销售收益n 加盟店收益n 保证金资金沉淀收益第五章战略规划5.1战略目标表5-1 战略目标近期中期远期社区店数量业务围盈利水平5.2战略规划公司方案扩业务，增加连锁超市的数量。5.2.1 近期规划近期规划继续
6、在增开连锁超市，随后拓展公安业务；5.2.2 中期规划中期方案将超市开到、等地，在建立采购中心；5.2.3 远期规划远期方案在省其他县区开设超市，并在设立仓储物流采购中心，将超市打造成省社区连锁超市第一品牌。第六章营销策略6.1 线上推广1. 搜索引擎推广2. 微信、微博推广 建立公众号 文案筹划3. 推广6.2 线下推广1. 促销活动2. 街头传单推广3. 轿厢广告4. 赞助社区活动，提高知名度第七章组织构造与管理团队7.1 组织构造公司组织机构如下列图：7.2 管理团队第八章融资方案8.1 融资金额8.1.1 一期融资工程方案通过式融资万，出让股8.1.2 二期融资8.1.3 三期融资份。
7、8.2 资金使用方案8.3 退出机制8.3.1 上市退出8.3.2股权转让8.4.3 公司回购8.3.4 银行质押第九章财务预测9.1 投资估算本次融资资金主要用于建立采购中心投入、营销推广、直营店建立、完善超市配备、团队建立以及网上商城开发。表9-1 资金使用方案序号工程和费用名称金额万元1采购中心建立2营销推广3直营店建立4完善超市配备5团队建立6网上商城开发7流动资金8合计9.2 财务假设本工程财务预测基于以下根本假设：n 本工程的外部环境变化较为迅速，较长的预测期不能很好地反映工程的效益。因此，该财务的预测期暂定为3年，即从T+1年投入运营至T+3年；n 本工程财务预测按照一次性融资式
8、进展预测，假设融资金额能足额及时到位；n 现阶段的财务预测只考虑产品销售费和加盟费收入n 战略目标能如期实现；n 本工程的营业税税及附加按6.5%估算；n 所得税暂按25%计；n 基准折现率按15%计。9.3 财务预测9.3.1 收入预测表9-1 收入预测表(万元)序号工程T+1T+2T+31销售收入2加盟费3总收入万元编制说明：工程以现有直营店数量为根底估算，加盟费为万元/年。工程开展良好，市场规模扩大，估算直营店数量分别增加至家，其他指标不变。9.2.2 本钱预测表9-3 收入预测表(万元)序号工程T+1T+2T+31运营本钱2管理费用3销售费用4财务费用5总本钱编制说明9.2.3 利润预
9、测表9-4 利润预测表(万元)工程T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年一、主营业务收入减：直接本钱税金及附加销售费用管理费用财务费用二、营业利润加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额所得税25%四、净利润9.2.4 现金流量预测表9-5 现金流量预测表(万元)工程T年T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建立投资流动资金经营本钱税金及附加所得税所得税后净现金流量累计所得税前净现金流量9.3 财务分析l 工程年均销售收入：l 工程年均净利润：l 工程年均利润率：l 工程投资回收期：l 工程现金净现值NPVl 工程部收益率IRR第十章风险分析与控制10.1 工程风险识别与分析10.1.1市场风险10.1.2运营风险10.1.3管理风险10.2 风险防措施10.2.1 10.2.2 10.2.3 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. .word.zl.