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1、. .为了广阔自考考生充分备考，本人特意把历年考题整理了一下，希望考生们能便学习，缺乏之处请提出，且不断更新中，向大家索要财富值实属无奈，因为我整理资料下载也要财富值，敬请谅解！ 自考考生：缘定今生全国2002年4月高等教育自学考试一、单项选择题(本大题共30小题，每题1分，共30分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号。1.以下原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A.诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理 D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登3.管理控制工作的根本目的是( )
2、 A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新4.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德克7.以下哪种组织构造又称为“斯隆模型( ) A.多维立体构造 B.矩阵构造 C.职能型 D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与鼓励因素 D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理法是(
3、) A.利用命令 B.温和命令 C.集体参与 D.商议式10.管理的核心是( ) A.决策 B.领导11.泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于( ) A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法13.弗姆提出的鼓励理论认为( ) A.鼓励力=期望值效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需成就需求 D.鼓励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该( ) A.与方案工作同时进展 B.先于方案工作进展 C.在方案工作之后进展 D.与方案工作结合进展15.组织构造设计中，
4、划分管理层次的主要原因是( ) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双都必须来一次( ) A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( ) A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( ) A.越小 B.越大C.无法判断 D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的
5、属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( ) A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.方案工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策面( ) A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效22.适合于评价任一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价法为( ) A.职务系数法 B.时距判断法 C.四象限法 D.比较法23.成功地履行管理职能最根本的要( ) A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是方案工作的根底，又是控制的根本标准的是( ) A.实物标准
6、 B.费用标准 C.收入标准 D.本钱标准25.被称为决策“硬技术的决策法是指( ) A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( ) A.职能型组织构造 B.直线职能参谋型组织构造 C.直线参谋型组织构造 D.直线型组织构造27.管理过程理论强调( ) A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成开展主要是( ) A.从18世纪到19世纪末 B.从20世纪初到20世纪30年代 C.从20世纪30年代到20世纪60年代
7、 D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( ) A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几级数增加 D.几级数减少30.选拔主管人员的式，既可以考虑从部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( ) A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)在每题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号。多项选择、少选、错选均无分。31.扁平构造的优点是( ) A.易于横向协调 B
8、.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快 E.密监视下级32.以下属于运用前馈控制的是( ) A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品构造 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储藏 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击33.董事会的主要职能有( ) A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标 E.执行日常决策34.管理的二重性是指管理的( ) A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 E.实践性35.最常用的综合控制法是( ) A.收支预算 B.投资回收率 C.损
9、益控制 D.总预算 E.企业自我审核第二局部 非选择题三、名词解释题(本大题共5小题，每题3分，共15分)36.管理37.保健因素38.反响控制39.命令一致原理40.商议式的管理法四、简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分)41.简述管理过程学派的根本观点。42.简述决策的程序。43.简述组织工作的步骤。44.简述方案工作的步骤。五、论述题(本大题共1小题，共10分)45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。六、案例分析题(本大题共1小题，共15分)46. 北斗公司总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因
10、此，他决定在公司部实施这种管理法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在方案完成后要按照目标的要求进展考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法承受这些目标，致使目标管理案无法顺利实施。总感到很困惑。 根据目标管理的根本思想和目标管理实施的过程，分析总的做法存在哪些问题?他应该如更好地实施目标管理?全国2002年4月高等教育自学考试答案：一、单项选择题(本大题共30小题，每题1分，共30分) 1.C
11、 2.A 3.A 4.D 5.B 6.D 7.D 8.C 9.C 10.D11.A 12.B 13.A 14.D 15.D16.D 17.D 18.B 19.A 20.A21.A 22.B 23.C 24.A 25.A26.A 27.A 28.C 29.C 30.D二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)31.BCD 32.BCD 33.ABD 34.CD 35.BCDE三、名词解释题(本大题共5小题，每题3分，共15分)36.管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。37.赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监视、工
12、作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到那么没有不满，得不到那么产生不满，他把这类因素称为“保健因素。38.反响控制：这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。39.命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双对最终成果的责任感也就越大。40.利克特的四种管理法中的一种。主管人员在做决策时征求、承受和采用下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔
13、兼作处分的方法让职工参与管理。四、简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分)41.(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。(2)管理过程的职能有五个，即方案工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。(3)管理职能具有普遍性。(4)管理应具有灵活性。42.(1)确定决策目标，拟定备选案。(2)评价备选案。(3)选择案。43.组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进展分解，拟定派生目标。(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好法来划分各种工作，由此形成部门。(5)将进展业务活动所必须的职权
14、授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权关系和信息系统，把各局部的业务活动上下左右严密地联系起来。44.方案工作的步骤包括以下八点：(1)估量时机。(2)确定目标。(3)确定前提。(4)确定可供选择的案。(5)评价各种案。(6)选择案。(7)制定派生方案。(8)用预算形式使方案数字化。五、论述题(本大题共1小题，共10分)45.(1)管理中的人员配备是指对主管人员进展恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备适宜的人员去充实组织构造中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进展，实现组织目标。(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目
15、标与方案是组织工作的依据，组织构造决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的法，不仅从组织部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。(3)人员配备工作的重要性表达在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织开展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配备工作还要对主管人员进展有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。六、案例分析题(本大题共1小题，共15分)46.(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制
16、订出一定时期组织经营活动所需到达的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。(2)根据目标管理的根本思想和实施程序，我们发现总犯了以下几面的错误：对于如制订适宜的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。没有鼓励下属自我管理、自我控制。考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的鼓励和制约作用。(3)为了更好地实施目标管理，总必须遵循科学的工作程序，并且注意实
17、施中的一些具体式：要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级单独决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进展检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。全国2003年4月高等教育自学考一、单项选择题本大题共30小题，每题1分，共30分在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。错选、多项选择或未选均无分。1管理学的学科性
18、质是A社会科学B经济学C边缘科学D自然科学2“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列指的是法约尔管理十四原那么中的哪一项？A统一指B统一领导原那么C等级链原那么D集中化原那么3霍桑实验的四个结论中对职工的定性是A经济人B社会人C自我实现人D复杂人4决策理论学派的代表人物是A韦伯B茨C巴纳德D西蒙5管理过程学派强调的是A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D在建立正式的、非人格化的组织体系6使方案数字化的工作是A规划B规那么C政策D预算7方案工作的经济性指的是A投入与产出之间的比例关系B实现预期目标C编制方案要快D方案指标
19、既先进又可行8方案工作中强调抓关键问题的原理是A灵活性原理B诺原理C改变航道原理D限定因素原理9主要靠人的经历和综合分析能力进展预测的法是A外推法B回归法C直观法D因果法10狭义的决策指A选择案B评价案C比较案D拟定案11主观决策法最主要的缺点是A投资大B主观性强C深奥难懂D控制困难12边际分析法在决策法体系中属于A因果法B外推法C主观决策法D计量决策法13直线型组织构造一般只适用于A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织14层次划分主要解决的组织问题是A横向构造问题B纵向构造问题C横向协调问题D纵
20、向协调问题15以下关于授权的表述正确的选项是A授权相当于代理职务B授权是部门划分产生的C授权是分权的延伸D授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权16主管人员配备的根据是A职务的要求B领导的意见C人事部门的建议D个人的公关能力17以下各项中，属于人员配备原理的是A鼓励原理B指明目标原理C公开竞争原理D诺原理18强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改指的是以下哪一项原理？A直接收理原理B统一领导原理C命令一致原理D直接控制原理19根据经历，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是A60B50C40D2020以下沟通网络中传递信息速度最快的是A链式B轮式C
21、Y式D圆式21权变理论中对人的假设是A经济人B社会人C自我实现人D复杂人22麦克莱兰的鼓励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是A权力需要B社交需要C成就需要D平安需要23领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是A领导者个人的作风B领导者个人的素质C领导者个人的领导艺术D领导者个人的性格特征24提出随机制宜理论的管理学家是A赫茨伯格B菲德勒C利克特D马斯洛25控制工作的关键步骤是A制定方案B拟定标准C衡量成就D纠正偏差26对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是A方案标准B收入标准C目标标准D无形标准27按纠正措施的环节分类，用于正在进展的方案执行过程的控制类
22、型是A现场控制B反响控制C前馈控制D直接控制28现场控制法主要适用于A高层主管人员B中层主管人员C基层主管人员D非主管人员2920世纪初，提出图表系统法的人是A泰罗B甘特C维纳D穆登30从某种意义上说，PERT属于A前馈控制B反响控制C现场控制D间接控制二、多项选择题本大题共5小题，每题2分，共10分在每题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。错选、多项选择、少选或未选均无分。31现代管理理论的主要代表学派有A科学管理学派B管理过程学派C人际关系行为学派D组织理论学派E权变理论学派32方案工作的特点包括A统一性B主导性C科学性D目的性E普遍性33主观决策法
23、的特点包括A法灵便，通用性大B需要运用较复杂的数学工具C特别适合案的比较和评价D特别适合于非常规决策E容易受决策组织者个人倾向的影响34管理格图中9.9型管理战斗集体型管理的特点包括A主管人员非常关心人B主管人员极少关心人C组织中的需要与个人的需要严密结合D主管人员非常关心生产E主管人员极少关心生产35以下关于纠正偏差工作表述正确的有A纠正偏差是控制的关键B纠正偏差是整个管理系统中的局部工作容C纠正偏差是控制过程的一个重要步骤D纠正偏差是制定控制标准的前提E纠正偏差是其他各项管理职能发挥作用的关键环节第二局部非选择题共60分三、名词解释题本大题共5小题，每题3分，共15分36德尔菲法37人员配
24、备38直接收理原理39鼓励因素40管理审核四、简答题本大题共4小题，每题5分，共20分41科学管理理论的要点有哪些？42简述目标管理的过程。43扁平构造的优缺点是什么？44简述有效沟通的要求。五、论述题共10分45试用分工协作原理，分析如设计高效的组织构造。六、案例分析题共15分46案例：某国有大型企业在建立现代企业制度过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业开展的需要。过去，企业也搞过不少培训，但根本上是临时聘请几个知名专家，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训式，在实施过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用；有的人那么认为作用不大，想学的东西学不到；也有
25、的人反映培训式太单调，不能结合工作实际等。现在，假设你是该企业负责培训工作的副总经理，你如全面地方案公司和管理人员培训工作并加强管理和组织落实。 全国2003年7月高等教育自学考试一、单项选择题(在每题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号。每题1分，共30分)1.管理的主体是( )A.管理者 B.被管理者C.企业 D.各职权部门2.管理过程学派的观点之一认为，管理是让别人与自己一道去实现既定的目标，管理应该是( )A.一个体系 B.一种式C.一种法 D.一个过程3.对管理思想开展产生重要影响的管理四原那么，即群众认可、聚力、领导法和生存意志的提出者是( )A.法
26、约尔 B.马基雅维利C.泰罗 D.罗平4.19世纪末到20世纪30年代出现的“管理运动发生在( )A.英国 B.法国C.美国 D.德国5.提出“不成熟成熟交替循环模式的管理学者是( )A.泰罗 B.法约尔C.阿吉里斯 D.梅奥6.方案工作的核心是( )A.确定方案的前提条件 B.确定可供选择的案C.决策 D.确定目标7.方案工作的四个根本特征是( )A.目的性、特殊性、主导性、普遍性B.目的性、具体性、普遍性、经济性C.目的性、主导性、普遍性、经济性D.特殊性、主导性、普遍性、经济性8.使方案执行过程具有应变能力的方案工作原理是( )A.灵活性原理 B.限定因素原理C.诺原理 D.改变航道原理
27、9.在一个组织中，目标系统的最低层次是( A.个人目标 B.专业目标C.整个组织目标 D.社会经济目标10.外推预测法主要应用于( )A.长期预测 B.中期预测C.短期预测 D.任时期的预测11.预测时使用的先行指标法属于( )A.时间序列预测法 B.关连树预测法C.计量模型预测法 D.直观预测法12.决策法中，主观概率法适用于( )A.非常规的重复决策 B.非常规的不重复决策C.常规的重复决策 D.常规的不重复决策13.以下组织构造中分权程度最高的是( )A.直线型 B.事业部型C.直线参谋型 D.直线职能参谋型14.在组织构造上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按工程划分的横向领导系统的组
28、织构造是( )A.多维立体组织构造 B.事业部制组织构造C.职能型组织构造 D.矩阵组织构造15.管理宽度与管理层次之间的关系是( )A.正比 B.反比C.等比 D.无关系16.目前国外常用的明确职务的法是( )A.比较法、公开竞争法和职务系数法B.比较法、职务系数法和时距测定法C.职务系数法、时距测定法和公开竞争法D.比较法、公开竞争法和时距测定法17.人员配备是对组织中人员的配备，这里的人员指的是( )A.高层主管人员 B.基层主管人员C.非主管人员 D.全体人员18.从管理学的角度，选聘的管理人员应具备的根本条件是( )A.管理愿望和管理能力 B.管理愿望和业务知识C.管理能力和业务知识
29、 D.业务知识和规划能力19.企业基层管理人员的主要任务是( )A.带头执行任务 B.监视执行任务C.协调执行任务 D.决策控制20.管理的方案、组织、人员配备等工作能引发下属的才能占其总才能的比例是( )A.40% B.50% C.60% D.70%21.工作的目的在于使个体和群众能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力，这种工作属于( )A.组织工作 B.指导与领导工作C.人员配备工作 D.控制工作22.在沟通联络的形式中，委托他人向第三者传达自己的意见是( )A.非正式沟通 B.下行沟通C.单向沟通 D.口头沟通23.需求层次理论的提出者是( )A.赫茨伯格 B.马斯洛C.麦克莱
30、兰 D.弗姆24.领导行为理论中，四分图理论的划分标准是( )A.体谅与体制 B.目标与体制C.体谅与对生产的关心 D.体制与对生产的关心25.领导连续流理论强调领导式具有开放系统的性质，因此管理人员在做出决定时要考虑的因素是( )A.资源的供应 B.人员的能力C.制度的完善 D.环境的影响26.管理突破的含义是( )A.保持现有水平B.改变现有水平C.认识现有水平D.到达前所未有的水平27.管理中，企业控制工作的首要任务是( )A.拟定标准 B.制定方案C.纠正偏差 D.管理突破28.通过提高主管人员的素质进展控制的工作属于( )A.直接控制 B.间接控制C.前馈控制 D.反响控制29.PE
31、RT方案常使用平均所需的时间来代替原有的三个时间估计。计算平均所需时间时对“通常的时间所给予的特定权数是( )A.2 B.3 C.4 D.530.不属于综合控制的法是( )A.单项预算 B.损益控制C.投资回收率控制 D.企业自我审核二、多项选择题(在每题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号，多项选择、少选、错选均不得分。每题2分，共10分)31.管理的根本特征包括( )A.管理是一种文化现象 B.管理是一种社会现象C.管理的核心是处理好人际关系 D.管理的主体是企业E.管理是一门自然科学32.目标管理中对目标的要( )A.目标要略高于执行者的能力水平
32、 B.目标的数量不宜过多C.目标要有可比性 D.目标要能够考核E.目标要尽量具体化33.管理学中人员配备的原理有( )A.职务要求明确原理 B.集权与分权相结合原理C.责权利一致原理 D.用人之长原理E.灵活性原理34.人们对受到刺激所做出的反响取决于多种因素，主要有( )A.他们的个性 B.他们对报酬的看法C.他们对任务的看法和期望 D.他们的个人素质E.他们的知识构造35.研究有关领导问题的理论有( )A.领导权变理论 B.领导性格理论C.领导行为理论 D.领导连续流理论E.领导强化理论三、名词解释题(每题3分，共15分)36.组织行为学37.预测38.组织构造39.控制工作40.预算四、
33、简答题(每题5分，共20分)41.决策的特征包括哪几个面?42.简述对主管人员考评的必要性。43.简要说明组织的职权类型及如处理好不同职权的关系。44.说明实现前馈控制的必要条件。五、论述题(此题10分)45.试述有关人的“经济人假设和“社会人假设，以及在这两种不同假设下的管理式。六、案例分析题(此题15分)46.中国电气公司东北分公司最近从南调来某任总经理。某在其当地是很有名气的经理人，他有个特点，讲话从不用讲稿，经常即兴发言。他讲的地言幽默幽默，常常博得满堂喝彩，但他讲不好普通话。他到任后通过召开全体员工大会阐述经营思想，与下属积极沟通交流以了解情况。开场下属很愿意找他汇报工作，但他经常打
34、断下属的汇报，提出批评意见。员工渐渐不愿向他汇报工作了。而且某发现他在大会上的即席发言也没有得到与会者的响应，不能引起共鸣。请从有效沟通的要求这一角度帮助某分析原因并提出相应对策。全国2004年4月高等学考试一、单项选择题(本大题共30小题，每题1分，共30分)1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的根本观点，它反映的是( )A.经济性和目的性 B.必要性和目的性C.经济性和必要性 D.有效性和经济性2.科学管理的中心问题是( )A.提高管理水平 B.提高人的积极性C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率3.在方案表现形式中，规定处理问题的例行法、步骤的是( )A.战略 B.规划C.程序 D.
35、规那么4.方案工作的起点是( )A.确定方案工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行方案时的环境C.设计各种可供选择的备选案D.对将来可能出现的时机加以估计5.限定因素指的是( )A.有利于目标实现的因素 B.阻碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素 D.人为限定的假设因素6.在以下对诺原理的表述中正确的选项是( )A.诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B.诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C.诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D.诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大7.管理实践中，经常会出现方案往往赶不上变化的现象，故需要调整方案或重新制订方案，这遵循的是( )A.限定因素原理
36、 B.诺原理C.灵活性原理 D.改变航道原理8.通常情况下预测公式中的取值围是( )A.-1 +1之间的小数 B.绝对值大于1的数C.绝对值小于1的数 D.01之间的小数9.预测法中的“关连树法属于( )A.直观型预测法 B.单纯外推法C.期变动分析法 D.计量模型预测法10.利用边际分析法进展决策时，假设要实现“取得最大利润的目标，应满足的条件是( )A.追加的收入大于追加的支出B.追加的收入等于追加的支出C.追加的收入小于追加的支出D.追加的收入是追加支出的二倍11.决策树决策法是( )A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种法C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种法12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( )A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权C.低弹性集权 D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织构造属于( )A.直线型组织构造 B.