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1、. .资源与运营管理机考复习资料1. (A)车间的平安检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不平安态面。2. D属于管理者在工作中经常会遇到的问题。D其他都包括3. 分析影响变革的力量是变革方案解冻阶段不需要做的。A、4. 工段及岗位的平安检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。5. 建立里程碑是制定工程时间表的有效法。6. 一定压力一般不会危害人们的安康与平安。7. 专业性平安检查表是由专业机构所编制的平安检查表。8. 平安意识教育不属于企业应当对员工进展安康与平安管理面培训与教育的畴。9. “4P和“4C营销手法的根本区别在于二者考虑营销问题的角度不同。10. “635法就
2、是我们说的创新管理法中的默写式头脑风暴法。11. “保证产品与效劳设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能这属于系统管理中的控制过程面。12. “变革经过很长一段时间后，多数人开场承受变革，自信心也随之增强。这个时候人们应对变革的心理处于承受时期。13. “不要就其他人提出的观点进展争论和评价，迅速说明自己的想法即可遵守了头脑风暴法的无须评论原那么。14. “从工程的结果和顾客的满意程度面说明工程为什么是成功的这一容属于工程报告的成果局部。15. “对安康和平安法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程这是影响企业的法律因素。16. “对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的根底。这
3、句话反映了ISO90002000质量管理体系中八项质量管理原那么中的基于事实的决策法。17. “规定：每次会议6个人，每个人在5分钟在设想卡片上写出3个设想。这种创新法是默写式头脑风暴法。18. “互联网的普及使越来越多的企通过网来寻商机这属于影企业的科技因素。19. “将创新构思变成最后的创新产物外部市场的新产品和新效劳，或者企业部使用的技术和法。这个阶段属于创新管理的第四阶段：实施创新活动。20. “牡蛎越多，发现珍珠的时机就越多是头脑风暴法的数量至上原那么。21. “目前，越来越多的人喜欢使用环保产品，这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。这属于影响企业的环境因素。22. “企业
4、不得因职工对本企业平安生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。这一法规条例说明企业职工拥有拒绝权。23. “企业依存于客户，因此应当理解客户当前和将来的需求，充分满足客户的需求，并竭力设法超客户的期望。这句话反映了IO质量管理原那么中的以客户为中心。24. “人口普查报告结果显示，单身家庭数量增多，这可能导致小型洗衣机的需求量不断增大这是影响洗衣机制造企业的社会因素。25. “认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量这属于系统管理五个面中的提高质量要素。26. “如果实际销售比预期少百分之十的话，
5、会有什么情况发生？“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外本钱？对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任可能存在的风险。这表达了预算的围绕关键性预测展开灵敏度分析辅助手段。27. “使用机械起重设备代替人工处理这属于预防平安和安康事故原那么中的尽可能防止事故发生原那么。28. “使用无害物质代替有害物质属于预防平安和安康事故原那么中的尽可能防止事故发生原那么。29. “事后再对各种法进展仔细地评估遵守了头脑风暴法的暂不评价原那么。30. “随着对变革的了解，人们开场对自己最初的反响产生疑问，同时，拒绝的决心也开场动摇，但还是存在抵抗情绪。这个时候人们的心理处于抵抗时期
6、。31. “为工程报告提供意见的人员、所使用的调查问卷表、工程所使用的图表和支持文件等。这局部容属于工程报告中的附录。32. “工程过程的每个阶段是如进展管理的，在工程方案和监视过程中都使用了哪些原理和法，它是如发挥作用的。这局部容属于工程报告中的法和程序。33. “要求：把有关问题以提问式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对代入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想这种创新法是设问法。34. “应聘者必须具备这些技能、知识和经历，才能正常工作。这是筛选申请人时的根本标准。35. “在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等这属于系统管理五个
7、面中的明确权责并进展记录要素。36. “赞同变革并会倾尽全力实施变革的人在变革中属于领导者。37. 2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧事故，死亡4人、重伤2人，直接经济损失达70万元。根据?生产平安事故报告和调查处理条例?，这次事故属于较大事故。38. 2007年5月，一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤其中1人重伤，直接经济损失1183.44万元。根据?生产平安事故报告和调查处理条例?，这次事故属于重大事故。39. 2021年，某省发生了一起重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据?生产平安事故报告和调查处理条例?，这起事故属
8、于特别重大事故。40. 5W2H改进法简单、便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的选项是C。(C)5W2H法是确认顾客需求的一种法41. 5W2H改进法简单、便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的选项是C。(C)5W2H法是确认顾客需求的一种法42. 5W2H改进法中每个字母的含义是D。(D)为什么、事、时、人、地、如做、本钱如43. 6是质量管理的重要概念之一。6的四个相关概念是正态分布、过程的自然偏差、容错围、处理能力。44. A公司每年需要一种原料50,000包，每次订货量为2,500包，一次订货本钱为300元，那么该公司全年采购该原料所需的订货总本钱为6
9、,000元。45. DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项,通知IT部门把相关材料在今天11点前发送到行政部门，可这一天都快完毕了也没有发送过来。IT部门这种抵抗变革的形式属于消极抵抗。46. Muda表示为自己做了不增加任价值的事，它是创造价值的死敌。不属于Muda的是错失良机。47. PDCA循环的最后一个阶段是操作，然后重新开场循环。48. PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明创造的，因此又叫“戴明轮，PDCA循环依次表示规划、执行、检查、操作。49. PDCA循环又叫“戴明轮，它包括四个阶段，不属于这四个阶段的是改进。50. PDCA循环展现了持续改进的过程，这个循环开
10、场于规划阶段。51. PDCA循环中的A代表操作。(A)52. SMART原那么是指目标是明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的。53. SMART原那么中的A代表可实现的。54. SMART原那么中的M代表可测的。55. SMART原那么中的S代表明确的。56. SWOT分析法一般被用在决策“四步法的寻求解决案阶段。57. SWOT分析法中的S代表优势。58. TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是全面生产设备管理。59. W5H法通常被用在决策“四步法的做出决策阶段。60. WBS是指工作分解构造法。61. 爱迪生分类试验1600多种不同耐热的材料，最终决定用
11、钨丝代替，这样既节约了本钱又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于反复试验型。62. 平安边际可以用绝对数表示，也可用相对数表示。用绝对数表示的平安边际等于现有的销售量-盈亏临界点的销售量)63. 平安边际率是用相对数来表示的平安边际，它等于1-盈亏临界点的销售量/现有销售量。64. 按照变革规模的大小，目标可表现为愿景、目的。65. 宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，在某超市的洗发专区安装摄像头，以收集相关信息。这种确认客户需求的式是观察。66. 彼得.圣吉的?第五项修炼?中所提到的五项修炼不包括下面的改善心智模式67. 边际本钱计算只需考虑可变本钱。68. 变革的目标可表现
12、为目的。团队制订的目的应该具有的特点是具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的。69. 变革的原因多种多样，不属于由部原因引发的变革的是B。(B)由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮70. 变革可以分成六个环节，各个环节之间相互影响。在变革的六个环节里不包括变革收尾。71. 变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是有一位老员工退休。72. 变革无处不在，但并非个个有益，时代的开展不是成功的变革所必备的条件。(D)73. 变革一般具有六个环节，不属于这六个环节的是启动变革。74. 不管哪一种解决问题的法，都要做出规划加以检查，也就是我们常说的P
13、DCA循环。75. 不规的金融市场，信息技术的开展，贸易壁垒的减少和跨国公司的开展，导致的这种现象被称为国际一体化。76. 不属于“4P营销策略的是顾客策略。77. 不属于6的四个相关概念的是提高质量。78. 不属于PDCA循环四个阶段的是规划阶段。79. 不属于SMART原那么的是宏大的。80. 不属于财务预算的辅助手段的是只利用一种本钱计算法)81. 不属于本钱效益分析步骤的是编制资产负债表。82. 不属于激进式变革的主要特点的是非连续的。83. 不属于决策类型的是思考型。84. 不属于企业本钱动因的是企业的主要业务活动。85. 不属于企业会计种类的是运营会计。86. 不属于企业职工享有的
14、平安生产保障权利的是集会权。87. 不属于企业职工应尽的平安生产保障义务的是由于违规操作带来的后果，完全由自己承担。88. 不属于全面质量管理TQM关键概念和主题的是团队工作。89. 不属于时间序列分析法的是因果分析法。90. 不属于所有者权益的是股息。91. 不属于完成工程方案时应该遵循的步骤是将整理好的工程方案与客户沟通。92. 不属于系统管理五要素的是以客户为中心。93. 不属于工程参与者的是政府官员。94. 不属于新员工第一天上班会安排的事项的是介绍其他员工的详细薪酬情况。95. 不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是技术支持。96. 不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是财
15、务稳定性。97. 不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是兼容性。98. 不属于选择供应商时应该考虑的典型效劳标准是价格。99. 不属于影响变革力量中的阻碍力量的是资源充足。100. 不属于招聘流程的是培训新入职员工。101. 不属于资源调度的是时间调度。102. 不同的本钱计算模式适用于不同类型的公司，适合使用工程本钱模式的是咨询公司。103. 不同的会计种类有不同的用途管理会计是管理层获得财信息和其他数据的依104. 不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源输入不包括农产品。105. 不同的人员对于企业的变革会
16、有不同的影响，一般来说，政府官员不会影响到企业的变革。106. 不同的因素对不同的行业产生的影响不同。“为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进展改革这是导致船业制造公司变革的政治因素。107. 财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是本钱核算表)108. 财务预算需要以财务预测的结果为根据。109. 财务预算主要用于确定企业的预期的现金收入和现金支出。110. 财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的选项是财务账户是企业部账户，无需外部的会计公司进展审计。111. 采购流程属于资源管理流程中的组织阶段。112. 采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测法是德
17、尔斐法。113. 兴盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的主要目的、主要任务、工作围。114. 兴盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的主要模式不是这份工作描述必须包括的。115. 兴盛公司由于业务量增加，新员工招聘方案提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于业务级别的改变造成的预测差异。116. 晨日公司生产一种产品的固定本钱是10万元，除去固定本钱外，该产品每单位本钱为5元，市场售价为10元，那么，假设要到达10万元销售毛利的目标，该产品的销量应为40000件。117. 晨新公司是一家大型制造企业，在计算公
18、司本钱时，该公司适合使用总体本钱模式。118. 本钱动因是指企业业务中影响本钱的主要因。119. 本钱-效益分析是验证工程可行性的一种法，关于这种法的表达，不正确的选项是本钱-效益分析只考虑可以量化的局部，不能量化或不容易量化的局部就不用考虑。120. 本钱-效益分析应该在工程的C阶段使用。C、工程收尾121. 除了执行概要、简介、法和程序外，工程报告还应包括成果、建议、附录。122. 传统的本钱分类法将本钱分为三种形式，这种分类法产生于生产型企业。(A)123. 创新法有多种，可以应用于创新管理的法是焦点法。124. 创新管理包括五个阶段，企业在审视和调查、外部环境，并从中找到潜在的创新信息
19、后，接下来要做的是对创新刺激进展战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新工程中。125. 创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系，这一指标涉及的关键问题不包括组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力。126. 创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的选项是为企业的战略进展物质资源的本钱分析。127. 创新管理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最后的创新产物，这一产物是指其它选项都是(D)128. 创新管理的第一阶段是审视和调查企业的部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于D。(D)其它选项都是129. 创新
20、管理的最后一个阶段是进展反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是。为企业的战略选择提供资源，即为企业的创新提供知识资源审视和调查企业的部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息对潜在的创新信息进展战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新工程中实施创新活动130. 创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系，这一指标涉及的关键问题不包括组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力。131. 创新管理需要审核的问题“产品创新方案和整体经营战略有联系吗？属于组织是否有有效的实施机制创新管理指标。132. 创新管理需要审核的问题“组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴？属于组织是否建立了有
21、效的外部联系创新管理指标。(B)133. 从订购资源到接收资源期间所需要的时间为订购时间。134. 从危险性等级来看，2021年8月舟曲县泥流灾害属于D。(D)灾难性的135. 到达优质产品和效劳目标，就要事先确定到达标准的可测量的指标。关于如测量，说法不正确的选项是测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的。136. 大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于正态分布。(A)137. 当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的鼓励作用,这种理论称为:强化理论。138. 当我们找到问题的真正原因后，我们就要
22、寻找潜在的解决案，可以帮我们找到解决案的法是D。D其他都是139. 当工程发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对工程方案采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是召开团队会议讨论变化可能产生的影响。140. 当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面控制需求方案制订资源需求方案时所使用的法。141. 德尔斐法的操作过程中，在进展问卷调查前，应该选择参与的专家。142. 抵抗变革的形式有很多种，不属于消极抵抗的特点的是人们公开反对。143. 订单的平均迟交时间属于资源性能评估标准中的可靠度性能标准。144. 对企业而言，效益与平安是相辅相成的。145. 对工程或案的执行情
23、况进展检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的执行和评估步骤。146. 对工程进展本钱效益分析，首先应该创立一个两栏的表格，两栏的标题分别为“本钱和“效益。147. 对工程进展风险评估的第一步是为工程列出一个可能出现的问题表，不属于该问题表围的是供应商一直以来供货及时。148. 对新员工要做好三级平安教育，不属于三级平安教育的是个人平安教育。149. 对学习期的各个阶段都赋予D的权重，就不会对学习质量有什么影响。相等150. 对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的输出环节。151. 对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是生产。152. 对于“如果实际销售比预
24、期少百分之十的话，会有什么情况发生？“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外本钱？等诸如此类的问题，应该准备一套应急措施，以处理任可能存在的风险。这表达了预算的围绕关键性预测展开灵敏度分析辅助手段。153. 对于变革的反对者而言，承受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，承受变革的心理期包括D。D其他都包括154. 对于变革的反对者而言，承受变革可能是一个长期的心理过程。其中，承受变革的心理期不包括害怕。155. 对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的，不管哪一种目标，对企业中其他所有的因素与这个目标的关系，下面说确的是其他所有的因素都高于这一目标。156. 对于渐进式
25、变革来说，影响变革的主要人员是外部干系人。、157. 对于私营企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用，一般来说，政府官员不会影响到企业的渐进式变革。158. 对于新建、改建和扩建的厂矿企业，在利用“三同时原那么全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项平安状况时，需要使用审查设计的平安检查表。159. 对于一个蔬菜种植基地来说，土地是它的主要资源。160. 对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是与政府是否有关联。161. 非正式的评估只有建立在沟通前提下才能奏效。162. 风险评估又叫风险分析，关于风险评估的步骤，说法不正确的选项是在最后一步中，实际
26、得到的数与可能数进展比较，两个值相差越大，风险就越大。163. 符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为有效库存。164. 高强有一件紧急的包裹要从发往XX，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是速度。165. 高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持生活和工作之间的平衡。166. 根据?生产平安事故报告和调查处理条例?，关于生产平安事故的分类，说法不正确的选项是B生产平安事故可分为五个等级。167. 根据6标准，测试出的处理能力如果为1，那么表示A容错围与过程的
27、自然偏差一样。168. 根据6标准，测试出的处理能力如果小于1，那么表示C过程的自然偏差低于容错围。169. 根据SWOT分析法，A组织战略角度可以用来分析团队的外部环境。170. 根据传统的本钱分类法，企业的本钱可以分为三大类，不属于这三类的是C生产本钱。171. 根据经历迅速解决问题的决策类型是D常规型。172. 根据面试中提问类型的不同，面试可以分为C构造化面试和非构造化面试。173. 根据我国现金管理的规定，正确的做法是D各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额局部必须当天存入银行。174. 根据学者阿戴尔的观点，创造性思维过程包含四个局部，不属于创造性思维过程的是C反省。175.
28、根据盈亏平衡分析，工程中的本钱和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的D销售量额。176. 工资和办公费用属于D其他都不是。177. 工作的围是工作描述书中必须包括的容，工作的围不包括B工作的任务。178. 工作分解构造法的关键在于对工程的里程碑和任务进展适当的层层分解，最终的分解结果可以用A树形构造图来表示。179. 工作分解构造法的正确步骤是B。继续分解，从而列出工程的所有任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形构造图或金字塔形构造图来表示工作的分解结果看一下工程的各个里程碑，明确主要任务180. 工作描述是人力资源部门的重要文件，关于工作描述，说法错误的选项是B人员规是进展工作
29、描述的根底。181. 工作任务书是确定工作分配的行之有效的法，关于工作任务书，说法不正确的选项是D工作任务书只是针对工程成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书。182. 工作调度是资源调度的一种类型，关于工作调度，说法不正确的选项是C工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排。183. 公司领导参与质量管理活动有很多益处，不属于这些益处的是A最大限度减少各个层次之间不良的和错误的信息传递。184. 公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间尽可能多地想出回形针的用途。这个时候参加会议的人员应遵守的原那么是B暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论。185. 公司在一年当中不断地对预算
30、做出调整，这种预算可以称为A全年预算186. 关于“谁是组织客户这一问题的认识，正确的选项是确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进展评估。187. 关于平安边际，说确的是D可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距。188. 关于变革的目的，说确的是C是对变革结果更为具体的说明。189. 关于财务管理的各个环节的关系说法错误的选项是A财务预测需要以财务预算为前提。190. 关于财务管理各环节的关系，说确的是B财务预算必须服从决策目标的要求。191. 关于财务预算及其形式，说法不正确的选项是D财务预算的先导是财务控制。192. 关于财务预算这一概念，说确的是A财务预算必须服从决策目标的要求
31、。193. 关于产品、生产线、加工品的详细本钱报告的会计种类是B本钱会计。(B)194. 关于本钱会计，说确的是D可以按照企业的需要进展格式调整。195. 关于创新管理法中的焦点法，说确的是D以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意。196. 关于创新管理法中的设问法，说确的是A要求：把有关问题以提问式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想。197. 关于创新管理审核的关键指标，描述不正确的选项是C组织是否对企业的、外部环境进展了调查。198. 关于德尔斐法，说确的是隐去参与预测研究的各成员的身份。199. 关于企业的短
32、期负债和长期负债的说法不正确的选项是B短期负债的利率通常比长期负债的利率要高。200. 关于企业的价值观的看法在西经过了几个阶段。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇，这种价值观是A企业互利价值观。201. 关于企业中的现金，说确的是A现金是指库存的现款。202. 关于全面生产设备管理TPM的要素，说法不正确的选项是C TPM只需要生产部门和财务部门共同推进。203. 关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的选项是A全面生产设备管理的理念就是购置最豪华、最先进的生产设备。204. 关于全面生产设备管理系统，说确的是D需要各个部门共同推行。205. 关于
33、全面质量管理TQM的说法错误的选项是D发发动工参与是TQM的一个关键。206. 关于人员规的概念及要点，说确的是C人员规不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向。207. 关于头脑风暴法中“数量至上的原那么，说确的是B牡蛎越多，发现珍珠的时机就越多。208. 关于头脑风暴法中“无须评论的原那么，说确的是D不要就其他人提出的观点进展争论和评价，迅速说明自己的想法即可。209. 关于工程收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的选项是D工程收尾阶段最重要的两件事是工程监视和工程验收。210. 关于盈亏平衡点，说法不正确的选项是A各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样。211. 关于盈亏平衡点的说法错误的选
34、项是B销售收入位于盈亏平衡点以下，那么表示亏损。212. 关于盈利现金比率，说法不正确的选项是A。(A)盈利现金比率反映企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金213. 关于盈利现金比率的说法不正确的选项是A。A这一比率反响企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金214. 关于招聘规划及其步骤，说确的是招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等215. 关于指导伙伴的特质和作用，说确的是B。(B)指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半216. 关于资源调度，说确的是D。(D)它是为了保证适宜的资源在适宜的时间被送到适宜的地217. 关于资源调度的类
35、型，说法不正确的选项是D。(D)工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于工程制218. 管理费用亦称“决策性固定本钱，不属于管理费用的是C。C机器设备本钱219. 管理者必须对方案做出承诺，这是因为B。B管理者的成功离不开方案220. 管理者对工程进展初步的本钱分析，需要做到B。(B)估计需要多少人221. 管理者对工程进展初步的本钱分析，需要做到B。(B)估计需要多少人222. 管理者对工程进展初步的本钱分析，需要做到D。(D)估计需要多少人和多长时间223. 管理者发现有人今天不能来上班，那么打到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是A。(A)常规型224. 管理者发
36、现有人今天不能来上班，那么打到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是A。(A)常规型225. 管理者要处理大量不同类型的问题，供应商不及时供货属于B。(B)短期问题226. 管理者在工作中会面临很多不同类型的问题，答复赞助邀请属于C。(C)琐碎问题227. 管理者在工作中经常会遇到很多问题，这些问题不包括D。(D)人与政府的问题228. 管理者在日常工作中经会遇到各种各样的题，其中“问题的制造者是B。(B)组织229. 广义的现金，还包括在途现金和D。(D)银行存款230. 国际通用的ISO90002000质量管理体系基于八项质量管理原那么，不属于这八项原那么的是A。A以客户为中心231. 为
37、振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进展改革，这是导致公司变革的D因素。D政治232. 过程中的自然偏差、容错围和处理能力等是6的重要概念。如果处理能力B，那么表示过程中的自然偏差超过了容错围。(B)小于1233. 过程中的自然偏差、容错围和处理能力等是6的重要概念。如果过程中的自然偏差超过了容错围，那么处理能力B。(B)小于1234. 耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶被福布斯评为世界上最“难看的建筑之一。这说明在做预算时，应该D。(D)对新生事物或重大变化做出理性判断235. 荷兰皇家壳牌油公司每都会深入研究员工通过电子发给他们的建议，假设公司采用头脑风暴法寻求这些建议的解决案，第一
38、步应该A。(A)召集一定数量的人员在一个房间里开会236. 赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作面的因素称之为D。D满意因素237. 很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想在变革的过程中赢得支持和参与，需要C。(C)为每个关系人列出利益清单238. 很多工程通不过PCT测试，可能的原因是D。D其他都是239. 红日公司是一家生产型企业，该公司的间接本钱一般不包括B。(B)研发费用240. 红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。这属于A造成的预测逆差。(A)销售生产力24
39、1. 红星公司最近通过了ISO90002000质量管理体系认证，这说明该公司在质量管理中符合D的原那么。D持续改进242. 火灾的围很大，所以把消防措施摆在第一位。这属于预防平安和安康事故原那么中的D把劳动保护的措施放在优先的位置。243. 时机本钱并非实际发生的本钱，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种D。D、有效的决策分析法244. 时机本钱存在的原因在于D。D资源的稀缺和资源的多种用途245. 方案和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的选项是C。(C)其结果是企业预期未来要实现的报表246. 方案和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的选项是C。(C)其结果是企业预期
40、未来要实现的报表247. 方案是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括D。(D)保存记录248. 绩效循环一般包括三个阶段，D阶段不属于绩效循环。D通过目标来检测成功249. 甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种本钱中不属于其直接本钱的是A。(A)技术支持费250. 安康与平安管理的重要性不仅因为是企业管理的组成局部，而且还有另外一个重要的原因是B。B、生产的效率251. 将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的法是A。(A)时间-序列分析法252. 金总公司所处的行业市场竞争非常剧烈，产品和效劳同质化现象重，各家公司的利润都很微薄，金总的公司甚至已经开场亏损。面对
41、这种情况，黎总应该采取A以开辟属于自己的市场空间，到达盈利的目的。A蓝海战略253. 进展风险评估时，列出工程可能出现的问题表之后，接下来应该B。(B)列出问题的影响程度254. 进展风险评估时，列出工程可能出现的问题表之后，接下来应该B。(B)列出问题的影响程度255. 进展风险评估需要遵循一定的步骤，在为工程列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是C。将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进展比较，两个值越接近，风险就越大按照列出的问题对工程所产生的影响程度，按1-5进展等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果对每一种结果发生的概率按15进展评定，1
42、代表非常不可能，5代表非常可能将重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度(C)256. 经营活动的现金流入构造比率等于B。(B)经营活动现金流入量/现金流入量总额257. 精益生产式这种质量管理式源于著名的A公司的准时化生产JIT式。A日本丰田258. 决策时须能够预先别和分析遇到的风险，这样做的目的是B。B更好地躲避风险259. 考察工程的可行性除了本钱-效益分析外，还可以进展风险评估，风险评估的第一步是A。(A)为工程列出问题表260. 考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是如表现出来的？这一问题，表达了创新管理审核框架的D指标。(D)组织是否有支持创新的组织气氛261. 考虑“高
43、层管理者支持创新吗？这种支持是如表现出来的？这一问题，表达了创新管理审核框架的D指标。(D)组织是否有支持创新的组织气氛262. 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中2个E分别代表B。(B)经济的、环境的263. 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表D。(D)社会的264. 可能会致公司发生革的因素称为PETLE因素。PESTLE因素中S代表D。(D)社会的265. 客户关系管理是用于满足客户需求的一种式，关于这一概念的说法不正确的选项是C。(C)客户关系管理系统的优点在于本钱低266. 客户是企业生存的根本，不属于关心客户
44、的“五不要原那么的是C。(C)不要经常提供物质奖励以免员工自满267. 客户是企业生存的根本，关心客户的原那么有“五要和“五不要，不属于“五不要的是B。B不要忘记对表扬和投诉做记录268. 客户是组织的生存依据，组织的客户不包括A。(A)竞争对手269. 控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括D。(D)调度270. 库存本钱包括很多种，时机本钱不属于库存本钱。D271. 库存可以分为有效库存和非有效库存，属于非有效库存的是C。C其他选项都是272. 库存是有本钱的，下面本钱中与库存不相关的是C本钱。C生产273. 老是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为
45、老更应该运用D理论对他们进展管理。D公平理论274. 经理是一家公司的客户经理，他想确认一下自己的部客户和外部客户，不属于他的部客户的是供应商。275. 经理在日常工作中经会遇到很多面的问题，其人的问题在于其不确定性。276. 经理在一家公司的销售部工作，每年他都要根据趋势分析法来预测公司的销售量，他采用的这种法属于D。(D)时间序列分析法277. 总近期要开展一个新工程，他打算对工程进展本钱效益分析，他首先应该C。(C)创立一个两栏的表格，两栏的标题分别为“本钱和“效益278. 总为了准确地把握公司所属行业未来的开展前景，请来了几位专家，采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见，然后对反响的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。总采用的这种法是C。(C)德尔斐法279. 总想对自