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1、. .市昌平区桃下路山体防护工程K4+120-K4+200高边坡锚杆框架梁施工案路鹏达市政工程XX公司2021 年4月6日目录第一章、编制说明11.1编制依据11.1.1图纸依据11.1.2相关规、规程、标准、图集11.2编制原那么11.3编制容1第二章、工程概况12.1工程简介12.2构造形式1第三章、施工部署13.1目标管理13.1.1质量目标13.1.2文明平安目标13.2工程组织机构13.2.1施工组织与管理机构的建立13.2.2管理机构的职能分工及岗位职责13.3施工准备13.3.1物资准备13.3.2施工机械设备准备13.3.3转工具准备13.3.4资金准备13.3.5技术准备13
2、.4施工机械、材料、劳动力方案及管理措施13.4.1施工机械13.4.2材料管理13.4.3劳动力方案1第四章、主要施工工艺14.1测量管理14.1.1前期准备工作14.1.2平面测量控制14.1.3施工测量的主要工作14.1.4施工测量的业工作14.2脚手架平台14.2.1脚手架采用材料14.2.2脚手架搭设技术措施14.2.3脚手架搭设工艺流程14.2.4脚手架设计验算14.2.5脚手架作业平安措施14.3锚杆施工14.3.1坡面修整14.3.2锚杆施工14.4框架梁施工14.4.1框架制作14.4.2施工工艺流程14.4.3施工法14.5坡面绿化14.5.1种植土处理14.5.2施底肥1
3、4.5.3播草灌籽1第五章、雨季施工保障措施15.1雨季施工保障体系15.2雨季施工前准备15.3雨季施工技术措施15.3.1钢筋工程15.3.2混凝土工程1第六章、质量保障措施16.1锚杆框架质量保证措施16.2 锚杆防腐蚀控制16.2.1 岩土锚杆的腐蚀特点16.2.2 锚索破坏的原因分析16.2.3预应力锚杆防护要求16.3 框架梁施工质量保证措施16.4 质量检查工程1第七章、施工进度方案与保障措施17.1说明17.2总体进度方案17.3施工进度保证措施17.3.1从组织机构和机械、劳力配备上保证17.3.2从工程材料供应上保证17.3.3从方案安排上保证17.3.4从后勤保障上保证1
4、7.3.5从做好协调关系上保证17.3.6从解决施工难点上保证17.3.7从制定措施面保证17.3.8对关键控制工程的施工采取措施1第八章、平安保障措施18.1人身平安18.2设备平安18.3 材料平安18.4环境平安18.5工艺平安18.5.1锚杆施工平安保证措施18.5.2 框架梁施工平安保证措施18.5.3坡体变化监测1第一章、编制说明1.1编制依据1.1.1图纸依据?市昌平区桃下路山体防护工程?施工图1.1.2相关规、规程、标准、图集?工程测量规?GB50026-2007?城市测量规?CJJT8-2021?公路工程质量检验评定标准?JTG F80/1-2021?土工程勘察规?GBJ50
5、0212001?施工现场临时用电平安规技术?JGJ46-2005?混凝土构造工程施工及验收规?GB50204-2002?建筑基坑支护技术规程?JGJ120-2021?建筑地基处理技术规程?JGJ79-2002?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规?JGJl30-2001?建筑机械使用平安技术规程?JGJ 33-2001?建筑施工高处作业平安技术规?JGJ80-91?钢管脚手架扣件?GB15831-20061.2编制原那么1确保实现业主要求的平安、质量、进度、环境保护、文明施工和职工安康等面工程的目标；2格执行相关的及市规、规程和标准；3结合工程情况，应用新技术成果，使施工案具有技术先进、平安可靠
6、、经济合理的特点；4充分考虑施工边环境保护，密安排交通疏解和管线保护，使施工对边环境的影响最小化。1.3编制容本案为市昌平区桃下路山体防护工程K4+120-K4+200处锚杆框架梁施工。第二章、工程概况2.1工程简介昌平区桃下路怀昌路-京丰公路道路改扩建工程工程起点为怀昌公路兴寿镇桃峪口村，终点为京丰公路下庄村，道路全长约24.54km.规划设计为三级公路，设计速度为30km/h，道路宽7m，两侧各0.75的硬路肩。2.2构造形式其中K4+120-K4+200处采用锚杆框架梁式护坡。共有两种形式：有平台与无平台。有平台无平台第三章、施工部署3.1目标管理3.1.1质量目标质量标准：合格。工作质
7、量针：全员精品意识，创立合格工程，全位科学管理，提供优质效劳。3.1.2文明平安目标在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主的平安生产工作针。认真执行国务院、建立部、市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，尤其重点落实市建委、市劳动局发布的?市建筑施工现场平安防护根本标准?，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务严密结合，保证职工在生产过程中的平安与安康，防各类事故发生，以平安促生产，倡导文明施工，禁野蛮作业。3.2工程组织机构3.2.1施工组织与管理机构的建立为保证本工程的顺利实施，我工程部将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么，组建成立工程经理
8、部。配备业务能力强、经历丰富的管理人员和工程技术人员，按照工程法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。工程部设工程经理1名、工程副经理1名、工程技术负责人1名组成领导班子，下属四个职能部室，即：工程部、技术质量部、物资部、综合办公室。各部室均设各分管工程的主管负责人。工程经理部组织机构框图详见以下列图。工程部组织机构图3.2.2管理机构的职能分工及岗位职责1工程经理1作为承包人在工程的代表，贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、平安、文明施工向业主全面
9、负责。2确定工程组织机构、人员配制及相应职责。对工程主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室、预算合约部的工作。3针对本工程的质量针，执行ISO9001质量管理体系标准，主持编制本工程的质量方案。4针对本工程的环保针和平安目标，执行ISO14001环境管理体系标准以及OHSAS18001职业安康平安管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对工程所有分包商的管理权。7协助企业进展工程检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8处理工程实施中的重大紧急事件，并及时上报。9参与工程竣工验收，准备结算
10、资料和分析总结，承受审计。2工程技术负责人1负责本工程技术、质量管理的全面工作，执行、地的相关规、规程及有关法规。主管技术质量部的工作。2参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3执行ISO9001质量管理体系标准，主持本工程质量方案的编制和实施；主持本工程的创优工作。4在工程实施中执行ISO14001环境管理体系标准以及及OHSAS18001职业安康平安管理体系标准，催促检查已经制定的相应工作针、目标的落实。5主持施工组织设计和专项技术案的编制，专项技术案审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术案的审核工作。6负责在图纸、技术做法等面与业主、设计、监理的协调工作。7组织
11、分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。8定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反响各种质量信息。9催促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10负责工程部质量记录及各种技术资料的管理工作。11负责组织工程部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。12负责工程部的信息化管理工作。13负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3工程副经理1协助工程经理进展现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。2参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与工程负责人一起负责人力资源的
12、安排、培训和考核等管理工作。3在施工生产中贯彻实施公司质量针，实现工程质量目标。4主持本工程的环保工作、平安文明施工工作，执行ISO1400环境管理体系以及职业安康管理体系的文件和质量管理制度，组织制定相应的工作针、目标及管理体系并检查管理运行情况。5负责工程部、物资部、安保部的管理工作，对工程施工生产中的技术、质量、平安、进度工作进展组织、落实、控制和管理。6参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进展控制。7负责总体和阶段进度方案的编制、分解、协调和落实工作。8负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。9配合工程技术负责人对现场质
13、量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程本钱进展管理和控制。10协助工程经理组织工程创优工作和竣工交验工作。4工程部1建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2根据工程总进度方案目标及现场实际情况对月施工方案进展滚动调整管理，审核监视各分包施工单位的、月进度方案的编制和实施。3负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面筹划及工程总体进度方案筹划，定期检查、修改，确保工程总体进度目标的实现；负责工程主要工序穿插作业的筹划安排。4根据工程总进度方案和分阶段进度方案，确定控制节点，提出分阶段方案控制目标。5催促各专业施工单位要按方案进展各
14、工序施工，并检查其进度方案完成情况，向监理、业主提供进度报表。6动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的穿插施工。8负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。9做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力用、高效、耐用的原那么，防止待机误工。在施工中要有方案地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按方案正常工作。10工程部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设
15、备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。11负责处理各专业各分项工程施工的协调管理。5技术质量部1为工程实施技术质量管理的执行部门。负责分包商施工案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2编制施工组织总设计，组织编制分项施工案，对其他专业分包施组及案进展审核。3负责整个工程工程施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。4负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5催促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程
16、技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6格按照?建立工程文件归档整理规?的要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主竣工资料、竣工图。7编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8负责工程质量的监控管理、测量管理工作，编制工程的质量方案与创优规划，确保到达质量目标。9按照现行规、设计文件(施工图等)及有关技术要求，催促和检查专业分包施工单位格按照上述要求进展施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。10审查各专业分包施工单位编制的施工案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。11检查工程施工质量，每月向业主、监理和
17、公司总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。12查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并催促和检查事故处理案的实施。13组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。6安保部1统筹管理所有施工工程的平安保卫工作。2参与监视管理施工段落的交通疏导、机械调转。3参与编制施工进度方案、施工平安方案。4审查各个专业施工队伍的施工平安技术案。5检查各个专业施工作业面的施工平安。6组织进展进场施工人员的平安教育。7管理现场平安机械、电、交通等。8组织人员对施工现场、办公区、生活区进展巡视，做好防火、防盗工作。7物资部1按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管
18、理工作,为施工提供根底物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。2负责工程物资采购方案、进场方案和统计工作。3负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。4负责编制工程物资领用管理制度，进展日常管理工作。5参与质量保证方案的编制；配合预算合约部编制资金方案。6负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。7具体负责竣工时库存物资的善后处理。8负责与公司总部进展采购供应的协调联系。9及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。8综合办公室1负责工程人员的调动
19、及日常管理，负责工程所有来往书信、文件、电子、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。2负责对外事务接待工作；负责工程的后勤效劳工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活统一合理地安排各面条件。3公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进展水、电、热、通讯等的行业管理。4联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。5负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。6指导各部门对信息软件的应用，管理现场、维护信息系统设备。7管理电子档案。9测量负责人负责工程交接桩、现场测量等，在工程总工程师的领导下，完成工程交接桩，工程测量桩
20、点的保护；负责编制测量案；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；完成规定业资料的编制、保存测量记录；负责工程竣工测量；负责工程测量的复核；负责测量仪器的保管、校核工作。10质检负责人1执行、行业、地、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握工程部的质量动态，定期分析并提出改良工程质量的意见，及时反响到工程技术负责人。2参与施工组织设计、质量方案和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。负责监视实施、过程控制、日常管理。3负责分局部项工程质量检查和质量评定工作。4深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停顿
21、施工和对责任者处以罚款。5按有关程序文件的要求对影响构造质量平安及使用功能的重要物资进展追溯，防止使用不合格物资。6参加对供施工的工程质量的验证，参加分项样板的鉴定工作。7负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料准备和日常管理工作。8最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。与技术质量部一道，共同负责工程阶段交验和竣工交验。9负责质量事故的预防和整改处理工作。10参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。11材料负责人1负责施工所需材料及其他材料的招标采购、供应、管理及材料的转调配。2材料员负责进场入库材料物资验证工作，及时对进场物资进展检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作包括
22、对业主提供的材料物资，保证不合格原材料不进入现场。3负责依据合格分供名册，检验采购材料物资的质量及质量证明，考核分供；保存质量证明文件包括对业主提供的材料物资。同时经常深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。4负责收集整理采购资料，向分供提供完整的采购文件。12试验负责人1负责检验材料的合格性及工程的质量情况。2负责进货的取样和试验、施工试验与特殊检验试验。3负责做好试验记录，试验报告和试验过程的标识工作。4负责试验设备的使用、管理、校核工作。13平安负责人1负责施工现场平安措施及平安管理。2监视检查本工程经理部贯彻执行有关平安生产的针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制
23、度、管理方法等的情况，组织开展平安生产活动等工作。3负责制定本工程平安生产管理方法、平安操作细那么、平安措施，并监视检查落实执行情况。监视检查和配合有关部门进展“三级平安教育。4制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。5参加平安生产会议，参加平安事故的调查分析，提出整改措施和要求。负责伤亡事故报告和事故统计工作。3.3施工准备3.3.1物资准备对应用于工程中的物资，制订物资采购方案和物资进场抽样检验方案，编制详细的物资准备方案，包括物资名称、数量、分批进场时间。并按进度方案准备充足，安排采购合格的原材料，按时组织进场，以保证施工的顺利进展。3.3.2施工机械设备准备按施工机
24、械使用方案及时与公司设备部协调进场。3.3.3转工具准备按施工进度情况制定转工具进场方案。3.3.4资金准备为保证工程按施工进度方案正常进展，我公司设立专门的XX，负责本工程的资金调度，并预拨一定资金，作为工程启动资金，保证施工顺利进展。3.3.5技术准备由业主提供原始坐标点、水准点，工程部配合实施对桩点的保护，施工前，将各桩点引至围固定物上。完成总体施工方案的编制，重要案的编制与审批工作，完成需要专家论证案的专家论证工作，对先期施工进场的施工队伍完成入场教育及平安技术交底工作。3.4施工机械、材料、劳动力方案及管理措施3.4.1施工机械我工程部将集中先进的施工机具，投入足够数量的施工设备进展
25、本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原那么，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的充裕量。按施工机械使用方案要求进场时间及时与公司设备科协调进场。详见机械、设备配备情况表。机械、设备配备情况表序号机械或设备名称型号规格数量设备状态1钻机平山P2.53良好2砂浆搅拌机L-2001良好3注浆泵BW-1502良好4砼喷射机PZ-52良好5电焊机13X1-5002良好6钢筋切割机401良好7钢筋调直机GT31良好8钢筋弯曲机GW6-41良好9空压机VY-12/7-22良好10清水泵D503良好11搅拌机JDY-350A2良好12水准仪S31良好13全站仪TE
26、5001良好14气焊设备氧气、乙炔2良好15风镐5良好16电钻4良好3.4.2材料管理1、材料购置原那么工程部工程部根据施工需求，提前编制材料供应方案，物资部负责采购和管理，试验室负责试验鉴定。2、材料进场控制试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进展批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，准用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中；物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；工程部控制现场材料的供应方案，在满足工程需要的前提下，防止造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料方案，保证材料的供应能满足施工要求。3
27、、主要材料和构件的供应工程中的主要材料：混凝土、水泥、砂、钢筋等，采购的主材经业主同意后用于本工程。及时通过招标形式确定各种材料供应厂家，报请监理批准后，签订供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。3.4.3劳动力方案格按照建立工程施工合同施工，根据合同规定的围、权利、职责和义务，集中优势，对合同围的工程进展施工，并保证平安、质量和进度要求。我们将组建经业主资格审查合格的工程管理班子，并配备具有专业技术知识和操作熟练的工人组成各施工班组。根据本工程规模及构造形式，计算各分项工程量。结合工期和质量要求，调配土及管线阶段劳力需要量。同时根据工程进展情况，随时进展人员调整。各专业工种由熟练技术工人
28、组成，员工持证上岗，特殊工种格执行定期培训制度。按工程施工阶段投入劳动力，详见劳动力方案表。劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况表4月5月6月壮工10156木工484钢筋工484混凝土工464瓦工222电工111电焊工222管理人员888操作机手211总数375132第四章、主要施工工艺4.1测量管理4.1.1前期准备工作1、积极配合建立单位、监理单位组织并参加设计交桩，对提供使用的导线桩、水准点进展复测，报监理审批后对其采取相应的保护措施及拴桩处理、妥善保护，并定期进展校测。2、现场开工之前，及时完成原始地貌横断图的测绘，为工程计量提供依据。3、核对标段之间、各单项工程之间的
29、高程、平面关系及道路与其他设计路接顺处等高程。4.1.2平面测量控制1、测量人员会同勘测单位进展测量控制及水准点的交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进展实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程在开工前完成。2、复测校核合格后，立即上报监理部门审批。并引测临时水准点，各点根据现场地形设保护装置并做好控制点记录。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，建立施工区的首级平面、高程控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。加密控制点选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长不大于300m。选点时考虑不受施
30、工作业的影响，并进展对测点的防碰撞保护。3、闭合导线的测量精度要依据标准?工程测量规?GB50026-2007中二级导线的有关要求进展，即边长不大于500m；测角中误差8以；两个测回数相对闭合差到达1/10000。建立导线加密控制的标准是：既要满足精度要求又要分布均匀使用便。加密控制导线测完后，要对测量成果进展整体平差，在满足精度要求的根底上，报监理部门审批后可在施工中投入使用。4、施工中建立三级复测制度，工地测量人员均持证上岗，定期检查，做好施工的原始记录。4.1.3施工测量的主要工作1、施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有鉴定合格证，超过鉴定期的需重新进展鉴定可进场。不准在工程
31、中使用未鉴定的仪器设备。2、管线的中心线测设必须经过二级复核合格后，填写测量复核记录上报驻地监理工程师报验。3、测量外业的操作格遵守?工程测量规?GB50026-2007的要求。4、每天施工测量的外业资料及时进展整理、检核，防止对施工的误导。5、每个月对控制点进展复核，以减少控制点的变化对施工的不利影响。4.1.4施工测量的业工作1、接到设计图纸定线资料后，必须对设计资料数据进展核算，遇有疑问时，与工程业主、设计单位及监理单位及时联系，商讨解决方法。2、结合工程的设计文件，施工组织设计和施工技术规，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，所提供的数据必须由第二人进展复核可进展现场的施工放线。3
32、、结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规化。4.2脚手架平台4.2.1脚手架采用材料1.脚手架采用48mm、壁厚3.5mm钢管，符合现行标准，连接扣件采用标准扣件；立杆、横杆和斜杆的最大长度为6.0m。2.脚手板应采用木板或者串片毛竹制作，厚度不小于50mm，宽度大于等于250mm，长度不小于1.5m，其材质应符合现行有关建材标准。4.2.2脚手架搭设技术措施1. 根据边坡实际情况，采用错落坡型脚手架，脚手架随坡度而设，最大坡率1:1。2根据锚杆位置，主受力立杆水平间距2.0m，垂直间距2.0m，设外双排架，外排间距约2.2m；其余辅助受力立杆随坡度而
33、调整搭设，间距1.5 m左右，均按坡度450搭设。3立杆底端100300mm处，设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接结实,做好防止滑动处理；横杆靠墙底端100300mm高底处，将立杆和纵向水平杆作为扫地杆，并与横杆连接结实,做好防止滑动处理。4脚手架及施工荷载轴向力主承力区选择在边坡底部的挡墙或变坡平台上。5.考虑到平安需要，需在外侧适当设置水平纵向钢管；为防止脚手架向外倾翻，设置拉结，锚杆锚索注浆强度达75%后，脚手架可和锚杆索进展拉结，每高4m水平6m设一个拉结点，拉结点必须同时拉结外立杆。6.钻机由上自下作业，锚杆锚索完成后，拉结点亦由上自下进展拉结。7. 考虑到作业层荷载较大，在钻机就位前
34、，对脚手架作业层小横杆适当加密。4.2.3脚手架搭设工艺流程1.放线、摆放模板、摆放扫地杆竖立杆并与扫地杆扣紧装扫地小横杆，并与立杆和扫地杆扣紧装第一步大横杆并与各立杆扣紧安第一步小横杆安第二步大横杆安第二步小横杆加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧安第三、四步大横杆和小横杆依次搭设上部大、小横杆和立杆要求高度处铺设脚手板搭设防护栏杆及绑扎防护档脚板。2施工作业面设人行道，斜坡不大于1:3；设备运输和人员上下上工作面搭设运料通道，通道宽1.2-1.5m，坡度不大于1:6，按临边防护要求设置防护栏杆及挡脚板，防滑横条间距不大于30cm。4.2.4脚手架设计验算1、脚手架设计参数1高边坡按照1：
35、1坡率进展脚手架设计。2脚手板为5cm厚木脚手板，其自重标准值为0.35kN/m2；构件型号截面积A(cm2)惯性矩I(cm4)截面模量W(cm3)回转半径i(cm)单位长重量kN/m强度允值N/mm2弹性模量E N/mm248x3.54.8912.195.081.580.0382052.06 x1053钢管参数4施工荷载按照最大坡面高程向22m，脚手架围，作业层布置2台钻机连续5跨布置1台钻机作业，施工人员6人；单台钻机重240 kg，单个人员按80kg；计算荷载按照5跨布置1台钻机，同时配置3名施工人员，锚杆重量55kg，施工面平台处搭铺脚手板；施工荷载=240+240+55*10*sin
36、45/2.2*2=1033N/m2，计算时荷载按照1.5KN/m2考虑。2、脚手架计算钢管脚手架的计算参照?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规?JGJ1302021计算脚手架为双排脚手架,搭设最大高度为23m，立杆采用单立管。搭设尺寸为：立杆的纵距为2.0m，立杆的步距最大为2.0m，立杆的横距计算确定。采用的钢管类型为483.5，施工均布荷载为1.5KN/。1横向、纵向水平杆抗弯强度计算立杆纵向距离La=2000mm，立杆步距h=2000mm,立杆横距Lb待定；1横向水平杆抗弯强度计算及立杆横距确定恒荷载标准gk=0.038*0.3+La/1000+h/1000+0.35*1.5/4+0.1
37、43 =0.481kN/m(说明：1.横杆扫墙距0.3m；2.考虑到钻机移位的需要，只在1层的作业面处铺设脚手板，计算荷载按1/3层计算；3.根据表A.0.4，直角扣件自重13.2N,旋转扣件自重14.6N，扣件线荷载=13.2*3+14.6*12/1.5=0.143 kN/m)MA=1/2*gk*a2=21.66Nm ；MB=1/2*gk*a12=2.41Nm施工均布活荷载标准值Qk=1.5*0.75=0.83kN/m恒荷载弯矩MGK=1/2*gk*2*Lb-( MA - MB)/gk*Lb2- MA活荷载弯矩MQK=Qk Lb2/8组合弯矩M=1.2MGK+1.4MQK=M/W经计算当Lb
38、=2000mm时, M=990. 60 Nm,=195.01N/ mm2= 205N/ mm2当Lb=2000 mm时,抗弯强度符合要求，根据施工作业需要，立杆横距可选取不大于2.0m。2纵向水平杆抗弯强度计算考虑静载情况 P=gk(Lb+a+a1)*( Lb+a-a1)/2*Lb=426.7N；Lb=900m，a=0.3m，a1=0.1m静载布置情况考虑跨中和支座最大弯距：M1=0.715PLa MB=MC=-0.15PLa考虑活载情况 Q=1/2 Qk*Lb =825.0N；活载最不利位置考虑跨中最大弯距：M1=0.213QLa最不利组合静载与活载最不利组合时M2跨中弯距最大：MGK=0.
39、175PLa =149.34 NmMQK=0.213QLa =351.45 NmM=1.2MGK+1.4MQK=671.24 Nm=M/W=132.13N/mm2= 205N/ mm2经历算，纵向水平杆抗弯满足平安要求。2横向、纵向水平杆挠度复核1横向水平杆的挠度考虑静载情况 K1=4MA/QkLb2=0.15 NmK2=4MB/QkLb3=0.02 Nm查?建筑构造静力计算手册?中梁在均布荷载作用下的最大挠度表，用K1、K2值采用插入法求得系数K=0.1972v1=K*Qk*La4/24EI考虑活载情况v2=5*Qk*La4/384EI组合v= v1+ v2= K*Qk*La4/24EI+5
40、*Qk*La4/384EI=1.37mmv Lb/150=7.33mm。经历算，横向水平杆的挠度满足平安要求。2纵向水平杆的挠度考虑静载情况 v1=1.146P La3/100EI考虑活载情况v2=1.615Q La3/100EI组合v = v1+ v2= La3(1.146P+1.615Q) /100EI=5.80mm vv=10.00mm。经历算，纵向水平杆的挠度满足平安要求。3纵向水平杆与立杆连接时，扣件抗滑承载力复核纵向水平杆与立杆连接时扣件受到的垂直作用力包括贴立杆的横向水平杆荷载F和M1在扣件处引起的与F同向的最大剪力V之和。F=1.2P+1.4Q=1667.03N Rc=8.00
41、KNV=1.2*0.65*P+1.4*0.575*Q=996.95NR=F+V=2663.98NRc=8.00KN。经历算，纵向水平杆与立杆连接时扣件的抗滑承载力满足平安要求。4立杆稳定性复核1风荷载标准值k=0.7zso=0.058kN/m2；2计算立杆段由风荷载设计值产生的弯矩 Mk=0.85*1.4oLa h2/10=55.552Nm；3轴向受压构件的稳定系数立杆计算长度lo=k h=1.155*1.5h=3.47m；立杆的长细长=lo/i(i为截面回转半径=1.58cm)=219.30；根据立杆的长细长查表或7320/2计算稳定系数=0.；4立杆段的轴向设计值脚手架构造自重标准产生的轴
42、向力NG1K=5038.80N；构配件自重标准产生的轴向力NG2K=230.40N；施工荷载标准值产生的轴力总和力NQK=2200.00N；轴向设计值N=1.2(NG1k+NG2K)+0.85*1.4NQK=89941.04N；5立杆稳定性验算f=N/A+Mk/W=131.1N/ mm2f=205.000 N/2经历算，立杆稳定性满足平安要求。5立杆地基承载力计算一般地基承载力g大于240KPa，立杆根底在土质坡底时，下垫不小于300mm300mm的模板。立杆传至模板的轴向压力N=8.347kN见轴向设计值模板面积A0.3*0.3=0.09m2对地压强为p=N/A=8.347/0.09=92.
43、75KPa0.4g=96KPa 根据规，地基承载力调整系数kc，对碎土、砂土、回填土取0.4因此，脚手架立杆地基承载力满足要求。经过计算和验算，脚手架立杆纵距不超过2.0m，立杆的横距不超过2.0 m，立杆,步距不超过2.0m时，高边坡双排脚手架各项平安指标满足规要求，脚手架平安可靠。4.2.5脚手架作业平安措施1、脚手架搭设平安措施1)、钢管脚手架要防与电体接触，距离高压线路的最小距离6m，如需靠近380伏以的电力线路应采取可靠的绝缘措施，如对电线和架子进展绝缘包扎。在脚手架施工的电力机具应放在枯燥木板上，外壳要有接地或接零措施。2)、脚手架上按规定设一定数量灭火器，架体上动用明火作业必须采
44、取防火保护措施。3)搭设脚手架的操作人员，必须经过专门训练和体格查验考核，持特种作业证可上岗。如患有高血压、心脏病、癫痫及其他不适宜高处作业人员，一律不准从事搭拆作业。4)进入作业区域，必须戴好平安帽，带工具袋，悬空危险作业，必须先挂扣平安带。禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上棚架操作。禁作业中吸烟，禁酒后作业。5)架设新用的材料及扣件的规格和质量必须符合有关技术规定和施工案的要求，并经试验合格后才能使用。不准使用不合格的材料、扣件，不准钢、竹材料混搭。6)架子地基应平整夯实并找平，加设垫木、垫板或底座。不得在未经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架。不准用红砖作垫块。7)格按照规定的构造尺寸进展搭设，确保节点连接到达要求绑好，拧紧插挂好。8)首层