项目管理员考试题及答案.doc

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1、- .工程管理知识测试题A卷工程管理员工作职责单项选择题以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中1、以下关于工程的说法哪种是正确的 A：工程有一个明确的目标 B：工程的唯一性，决定工程确实定性C：工程是循环往复的 D：工程是工程团队决定的答案见P3-4B、D都是工程根本特征中成心迷惑人的错误说法2、以下说确的是 A：工程只能由企业或个人发起 B：工程只能由工程团队自由发起C：A和B 都可以发起 D：工程是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的选项是 A：只要思想工作做得好，就可以防止冲突 B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可防止的是有益的 D：安抚可以最好的解

2、决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，此题的意思是要正确的理解冲突。4、正确处理冲突的模式是 A：促膝谈心 B：逼迫或强制C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、工程启动的标志是 A：编制工程建议书 B：工程可行性研究报告已或通过C：进展工作构造分解 D：颁发工程许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施工程要做的工作工程分解6、关于WBS说法不正确的选项是 A：WBS最底层的工程通常称作工作包 B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的工程WBS的构造通常分为46层D：WBS的第一层为可交付成果

3、答案见P45答案B由于有“最底层的字样，常会给人以错误的信息。7、以下关于工作分解构造正确的描述是 A：WBS是进展围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为工程是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：工程的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解构造中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解构造的涵，正确运用工作分解构造8、以下哪个不属于工程的工作构造分解方法 A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进展工作分解构造的方法，只有D不是9、关于制定WBS的根本原那么以下说确的是 A：制定工程工作分解构造是工程经理的工作，和其他

4、人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的工程责任矩阵是 A：WBSRBS B：WBSOBS C：WBSCBS D：OBSABS答案见P37工程责任矩阵是工程工作分解构造与组织分解构造结合的产物。WBSCBS为费用估算表，OBSABS形成代码，RBS工程资源分解构造制定工程方案11、制定工程方案的技术方法有 A：直方图 B：控制图 C：方案评审技术PERT D：PDCA答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。12、所

5、谓关键路径即 A：决定工程最早完成日期的活动路线 B：是工程网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在 A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现 D：以上答案都不正确答案见P75此题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动，答案只能是A。14、以下哪一个不是工程实施方案 A：工作方案B：资源供给方案C：人员组织方案D：沟通方案答案见P8494沟通方案是工程实施后的方案

6、。15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，那么PERT估算是 A：8 B：7 C：9 D：3答案见P65答案：ACCBD BADDB CAADAB卷1、工程是由 决定。 政府 企业 组织 客户2、工程运作一般需要经历四个阶段：识别工程需求阶段、 、工程执行阶段和工程完毕阶段。 提出解决方案阶段 收集工程信息阶段工程拟定阶段 确定竞投标阶段3、工程建议书是在 阶段完成的。 识别工程需求阶段 提出解决方案阶段 工程执行阶段 工程完毕阶段4、工程经理考虑工程管理员人选时，一般应考虑到经历 兴趣。 特长 年龄性别 招募可能性5、工程班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进

7、入正规四个阶段。 沟通 协调 规 监视6、工程建议书的容一般包括 。工程的必要性 工程的可行性工程的重要性 工程的关键性7、可行性研究报告容包括：技术可行性、经济可行性 等。需求可行性 要求可行性组织体制可行性 交付可行性8、一般的工程申请书评价标准中，占10%的是 。 承当单位在类似工程中的经历 本钱承当单位提出的技术方法 进度方案9、工程可以看成是由围、组织构造 费用、时间进度五要素构成。需求人员客户 质量10、安排定期例会，目的在于 ，改良工作过程，去除障碍，解决问题。P21审查工程进度 对人员进展监视处理旷工事件 处理人员调整11、工程控制中不包括 。进度控制 人员控制本钱控制 质量控

8、制12、工程的质量是指 工程成果以及工程产品或效劳的质量。工程识别 工程需求工程组建 工程管理13、工程本钱控制是控制 。工程本钱的变化 工程资源的需求变化工程预算的变化 工程本钱结算变化14、处理冲突的模式有 逼迫、强制、面对等。回避 激化管理 控制15、协调与供给商的关系是在 。合同签署 合同管理合同收尾 方案编制16、工程管理员的岗位职责包括： 。制定工程管理方案 对所有的合同文件不完全熟知切实落实每个成员的沟通 实行公开竞争性招标17、WBS是指 。工作分解构造 组织分解构造资源分解构造 工程分解构造18、PBS是指 。工作分解构造 组织分解构造资源分解构造 工程分解构造19、工程工作

9、分解的步骤中不包括 。明确并识别出工程的各主要组成局部 确定可交付成果的组成关系确定工程人员管理 核实分解的正确性20、以一个类似工程的工作分解构造为根底，制定本工程的工作分解构造的方法称为 。自上而下法 样板法 类比法 使用指导方针21、WBS的根本要求不包括 。层次构造 模板 编码 报告22、方案评审技术简称 。PEPT REPT PERT PEDT23、CPM是 的简称。关键路径法 网络图法 方案评审法 正态分布法24、为了控制工程的风险和降低其不肯性，规定每一活动的本钱不超过整个网络平均活动本钱的10倍，也就是一个1000个活动的工程，不允许任何一个活动的本钱大于总本钱的 。 1% 2

10、0% 1 5%25、人员组织方案的表达形式主要有 职责分工说明式和混合式三种。网络式 框图式节点式 树构造式26、工程控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于工程控制的种类的是 。 正规和非正规控制 假设性和方案性控制预防性和更正性控制 预先、过程及事后控制27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的 。上面 左边右边 中间28、以下不属于工程控制的主要文件的是 。合同 账户编号资源清单 人员编制29、围的含义包括产品围、工程围和 。产品规 工程规 产品效劳 工程目标30、工程围确定过程包括：工程启动、围方案、围定义 和围变更控制。围确认 围承受围分析 围核实3

11、1、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法 加乘评分法、加权评分法等。减法评分法 除法评分法 叠加评分法 连乘评分法32、以下哪种不属于投资收益法： 。净现值法 经济价值系数法 部收益率法 差额投资部收益率法33、头脑风暴法的原那么不包括 。庭外判决原那么 追求数量追求质量 探索取长补短和改良方法34、专家小组规模以 人为宜，会议时间一般以 分钟效果最正确。510人，2060分钟 1015人，60120分钟510人，60120分钟 1015人，2060分钟35、RFP是指 。需求核实书 需求明确书 需求建议书 需求价格书36、以下关于资源的说法，错误的选项是： 。资源并不是在任何时候都是有效

12、的 资源都是可重复使用的资源有一次性使用的资源 时间是一种特殊的资源37、资源短缺不包括 。时间短缺 管理短缺 人力短缺 设备短缺38、制定资源配置方案的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下 画出各工序之间的逻辑关系。甘特图 网络图 列表 资源负载图答案：DAADC ACDDA BDCAB BADCC BCAAB BCDAD DBCDC BBBD卷1、以下关于工程的根本特征说法不正确的选项是： A、独特性 B、组织的临时性 C、重复性 D、不确定性书第4页：工程有明确的起始时间和终结时间，是一次性任务，它不会在同一客户产生第二次需求和重复。2、工程的人力与资源投入在工程的哪个生命周期到

13、达最顶峰 A、识别工程需求阶段 B、提出解决方案阶段 C、工程执行阶段 D、工程完毕阶段书第5页图1-1 工程生命周期3、可交付成果是下面哪个工程管理文件所所包含的容： A、工程建议书 B、可行性研究报告 C、招标文件 D、工程申请书书第11页，招标文件包含工作说明书、需求建议书、可交付成果4、工程方案过程中，首先要进展的工作是： A、确定工程目标 B、需求分析 C、资源规划 D、评估方案书第15页，工程方案过程中，首先要对需求进展分析，以便准确述工程。5、有关冲突的描述，不正确的选项是： A、在工程环境中，冲突是不可防止的。 B、在不同的工程生命周期，各种冲突的强度是不同的。 C、冲突的模式

14、有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。 D、冲突的主要来源是个性冲突。教师讲课笔记：工程进程中平均冲突强度顺序：进度冲突、优先权冲突、人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、个性冲突、费用冲突。6、为促进工程团队的协作，工程管理员一般采用哪种工作分解方法： A、类比法 B、自上而下法 C、自下而上法 D、样板法书第40页最后一段。7、 是进展工程分解的直接依据。A、工程建议书 B、工程方案 C、围说明书 D、工作结果书第43页倒数第二段。8、对一个较大的工程而言，一般分解为 个层次比拟适宜。A、2-4层 B、3-5层 C、4-6层 D、4-8层书第45页最后一段。9、编码设计与构造设计是有对应关

15、系的，构造的每一层次代表编码的某一位数。因此，从 开场，就需要进展编码。A、最高层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 书第46页：在最高层次，工程不需要代码；在第二层次，要管理的关键用代码的第一位数来编制。10、下面关于WBS的根本原那么表述不正确的选项是 ：A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方。 B、一个WBS项的工作容是其下一级工作之和。 C、WBS中的每一项工作可由多人负责。 D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排。WBS中的每一项工作都只由一人负责，即使这项工作要由多人来做。11、在进展工程资源需求分析之前需完成的工作是 。A、工作分解构造 B、费用预算 C、绘制网

16、络图 D、采购方案书第55页。对任何一个工程来说，在确定了工程目标并进展了工程工作分解之后，就需要进展工程的资源需要分析。12、以下均为工程方案制定的一般原那么， 是工程方案的重要要求。A、目的性 B、系统性 C、经济性 D、完整性书第62页：完整性是工程方案的重要要求，一个不完整的工程方案在实际操作当中是极其危险的。13、三时估计法的计算公式是 。A、乐观时间+4*最可能时间+悲观时间/6 B、最可能时间+4*乐观时间+悲观时间/6C、乐观时间+4*悲观时间+最可能时间/6 D、乐观时间+2*最可能时间+悲观时间/4书第64-65页。14、如图：以下那条线路是关键路径 。： 、均为虚工作。

17、A 、 工期为20天，总时差为0.B、 工期为18天，总时差为4.C、 工期为18天，总时差为4.D、 工期为18天，总时差为8. 书第68页：按照总时差小于或等于某个指定的值通常是0的活动来确定关键路径。15、以下那个代号图是正确的： A、 B、 C、D、 C、D、 网络图绘制原那么：两节点间只能有唯一的一条箭线；严禁出现循环回路；节点序号不一定连续；箭头序号一定大于箭尾序号，且不能重号。54、工程费用方案编制的依据是 。A、进度方案 B、资源规划 C、费用估算 D、工程方案书第14页图1-3。55、 将人员配备工作与工程工作分解构造相联系。A、组织分解构造 B、责任矩阵 C、团队开发方案

18、D、资源横道图书第44页第二段。56、工程经理希望了解工程方案执行的结果情况，应提供 。A、预测报告 B、变更申请 C、趋势报告 D、偏差报告书中工程进度控制章节的理解。答案：CCCBD CCCBC ADAAC CBDE卷1、以下那一选项不是工程的 根本特征 P3-4 记忆A明确的目标 B有限的时间 C确定性 D按程序步骤依次完成 2、投入人力资源最多的工程生命期的阶段是 P5 根据图表判断A工程需求 B提出解决方案 C执行 D完毕 3、在工程班子中，不是工程管理员从事的工作是 P7A日常事物工作 B工程班子的管理 C协助工程参与人如技术人员的工作 D选择工程班子成员 4、在工程执行准备的工作

19、中，以下那一个不是工程管理员的职责或工作 P20A核实工程方案 B向工程参与者解释工程的具体情况 C 管理的权限是否得到成认 D根据工程经理的要求布置任务到小组或个人5、在工程执行过程的管理中，工程管理员的工作有：通知相关人员参加例会积极处理人事问题做好工程记录对潜在问题履行报告机制在工程团队中营造良好的工作气氛A B C D全部是 P21-226、工程工作分解的两种方法中，都采用的一种构造是 P34A 工程纲要性工作分解构造 B 合同工作分解构造 C 资源分解构造 D工程分解构造7、工作分解构造WBS与组织分解构造结合可形成的矩阵为 P37A 责任矩阵 B代码 C 费用估算 D 不能形成8、

20、对工程管理员来说，工程工作分解的最正确方法是 P40A 类比发 B 使用指导方针 C 自下而上 D自上而下9、在以产品或效劳为中心的工程的工作分解构造是 P44A网络型 B 放射型 C 全连接型 D 树型10、WBS设计中报告的容是 P49A 职能管理信息 B 工程活动的实用管理信息 C职能部门的报告 D WBS设计的合理性评估11、工程需求分析中需要确定工程不包括 P56A 资源类型 B 资源数量 C资源质量 D资源本钱12、开场方案的第一步是 P56A 工程需求分析 B 责任分配 C 成立工程方案小组 D 预计风险13、在工程的实施中，考虑适应变化的环境和约束条件而进展管理反映了方案制定的

21、那一项原那么 P62A 系统性 B 合理性 C 动态性 D 社会性14、工程方案制定的社会性原那么中不包括 P60 经济性是原那么A 经济目标 B社会目标 C集体目标 D个人目标15、每个活动期望ti 中最可能时间的权为： P64A 1 B 2 C 3 D 416、关键路径的涵理解错误的选项是： P68A反映工程的最短时间 B 网络图中最短的路径 C 各项标明的活动都是关键活动 D一个工程中只能有一个关键路径答案：CCCDD BADDB CBCAD A第一章1、所谓工程，就是一套 为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进展的有组织，有方案的实施过程。专业而相互统一 B、特定而相互制约

22、 C、专业而相互补充 D、特定而相互联系出题依据：所谓工程，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进展的有组织，有方案的实施过程。书第3页2、工程运作也称为 。工程的生命周期B、工程的时间周期C、工程的需求周期D、工程的过程周期出题依据：工程运作也就是通常所说的工程的生命周期书第5页3、 是工程组织外部获得产品或效劳的一个过程，是确保工程到达既定目标的一个关键步骤。实施 B、控制 C、采购 D、方案出题依据：采购是工程组织外部获得产品或效劳的一个过程，是确保工程到达既定目标的一个关键步骤。书第27页4、在工程管理中， 是进展工程各方面管理的纽带。工程沟通

23、B、工程实施 C、工程信息 D、工程方案出题依据：在工程管理中，工程沟通是进展工程各方面管理的纽带。书第26页5、工程方案的主要目的，就是指导工程的 。本钱控制 B、方案进度 C、围核实 D、具体实施出题依据：工程方案的主要目的 ，就是指导工程的具体实施。书第13页答案：DACAD第二章1、 是企业工程管理工作的根底工程工作分解B、工程工作方案C、工程工作实施D、工程工作方案出题依据：工程工作分解是企业工程管理工作的根底。书第33页2、 是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。A、合同工作分解构造 B、组织分解构造 C、资源分解构造 D、工程分解构造出题依据：组织分解构造是用于显示各个工作

24、元素被分配到哪个组织单位。书第35页3、在进展工程工作分解时，首先要做的步骤是 A、确定每个可交付成果的详细程度。 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确工程的主要可交付成果出题依据：在进展工程工作分解时，首先明确并识别出工程的各主要组成局部，即明确工程的主要可交付成果。书第35页4、工作分解构造是进展 时所使用的重要工具和技术之一围规划 B、实施规划 C、围核实 D、过程规划出题依据：工作分解构造是进展围规划时所使用的重要工具和技术之一。(书第42页)5、设计报告的根本要以 为根底产生所需的实用管理信息。职能管理信息 B、组织职能报告 C、组织管理信息 D、工程活动出题

25、依据：设计报告的根本要以工程活动为根底产生所需的实用管理信息。书第49页答案：ABDAD第三章1、( )是工程成功不可缺少的重要工作。资源需求分析 B、工程实施分析 C、工程进度分析 D、工程报表分析。出题依据：资源需求分析是工程成功不可缺少的重要工作。书第55页2、工程方案的制定和实施是以 为出发点的。某个组织 B、某个单位的利益 C、某个部门 D、工程和工程管理的总体及职能出题依据：工程方案的制定和实施是以工程和工程管理的总体及职能为出发点的。(书第62页)3、 是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测工程历时的一种网络分析技术，是大型工程方案协调最常用的方法。A、关键路径法B、方

26、案评审技术C、PERT与CPM的评价 D、需求分析法出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测工程历时的一种网络分析技术，是大型工程方案协调最常用的方法。书第67页答案：ADA 工程管理员工作一日通测试题F工程管理员工作职责1、下述哪一种不是采购中心的工程 A：承受省卫生厅的委托 B：拟定省卫生厅工程的采购方案C：专家评定省卫生厅的汽车标 D：运用中心工程管理信息系统执行工程答案见P3-4 出题理由：A、B、C都是工程的根本特征，D是中心的一项日常工作2、采购中心采购方案属于以下哪一项管理容 A：工程建议书 B：工程可行性研究报告C：工程管理方案 D：工程许可证书答案

27、见P13 出题理由：A、B、D均属于前期准备文件3、我中心目前使用的哪些属于工程执行过程中的管理方法 1每周例会2审室监视检查3考勤打卡4评标工作文字记录正确答案为：A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：1、2、4 D：1、4答案见P21 出题理由：上述容均为工程管理中的过程控制4、工程四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大 A：识别工程需求阶段 B：提出解决方案阶段 C：工程执行阶段 D：工程完毕阶段答案见P5图1-1 出题理由：工程执行阶段所用资源应当是最多的5、以下处理冲突的模式哪一种不是 A：回避或撤退 B：逼迫或强制 C：缓和或调停 D：妥协或处分答案见P26 出题理由：D应当是妥协

28、或面对答案：DCACD工程分解1、WBS是指 A：组织分解构造 B：工作分解构造 C：工程分解构造 D：资源分解构造答案见P34-35 出题理由：A为OBS，C为PBS，D为RBS2、工程工作分解的步骤有四步，正确的描述是 1明确工程的主要交付成果 2确定每个可交付的成果的详细程度 3确定可交付成果的组成元素 4核实分解的正确性 5正确步骤为A：1、2、3、4 B：1、3、2、4 C：1、4、2、3 D：1、4、3、2答案见P35-36 出题理由：四个步骤应当是大目标详细目标目标分解核实3、对一个全新的工程，往往采用传什么工作分解方法 A：类比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：样板法答案

29、见P40最后二行说明 出题理由：全新工程没有参照，最好的方法就是自下而上进展分析汇总4、制定一个好的WBS要遵循的根本原那么，以下说法错误的选项是 A：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方。B：一个WBS项的工作容是其下一级各项工作之各。C：WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做。D：WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致答案见P51 出题理由：WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致5、在工程分解构造中，每降一层，就说明对工程组成局部的详细程度 A：提高一层 B：下降一层C：不变 D：不一定答案见P52 出题理由：降一层就详细一层答案：BACDA制定工程方

30、案1、关于PERT错误的说法有 A：是指工程评审技术 B：是指关键路径法C：需要进展活动时间估计 D：需要进展工程周期估算答案见P63-65 出题理由：关键路径是CRM2、关于关键路径错误的说法是 A：简称CPM B：是大型工程方案协调最常用的方法 C：反映了工程的最短时间 D：反映了工程的最短路径 答案见P68 出题理由：关键路径是最长路径3、在绘制网络图时，错误的说法有 A：每荐活动有且仅有一个箭头 B：箭尾代表开场，箭头代表活动完毕C：箭头代表活动开场，箭尾代表活动完毕 D：箭头和长度与活动的持续时间或重要性无关答案见P73 出题理由：箭头代表前一工程的完毕4、工程实施方案的主要容包括

31、1、概述 2、工程实施的根本原那么 3、工程实施要点 4、工程进度表A：1、2、3、4 B：1、2、3 C：2、3、4 D：2、3答案见P84 出题理由：四个容包括了工程实施方案的主要局部答案：BDCA 工程管理测试题G工程管理员的工作容1、以下哪项不是工程的根本特征 工程具有一次性 B、工程有一定的不确定性 C、工程有一个明确目标 D、工程是由工程小组决定的出题意图：了解工程的特征。答案：工程是由客户决定的，不是由工程小组决定的。(P3-P4)2、工程运作流程中的冲突管理是属于工程生命周期的哪个阶段 识别工程需求阶段B、提出解决方案阶段 C、工程执行阶段 D、工程完毕阶段出题意图：了解工程运

32、作的根本流程。答案：工程的生命周期是四个阶段，冲突管理是属于工程执行阶段。(P5-P6)3、以下哪项是必不可少的工程要素 质量B、时间进度 C、组织构造 D、费用出题意图：了解工程五要素。答案：工程的五要素是围、组织构造、质量、费用、时间进度，其中围和组织构造是必不可少的。(P15)4、以下哪项不属于工程本钱管理的围 工程资源方案B、工程进度管理方案 C、工程本钱估算 D、工程本钱控制出题意图：了解工程本钱管理的根本容。答案：工程本钱管理包括工程资源方案、工程本钱估算、工程本钱预算、工程本钱控制等过程，不包含工程进度管理方案。(P25)5、工程申请书评价标准一般比例为-承当单位在类似工程中的经

33、历:进度方案:本钱: 承当单位提出的技术方法 3:1:3:3 B、3:3:1:3 C、1:3:3:3 D、3:3:3:1出题意图：了解工程申请书一般评价标准。答案：工程申请书一般评价标准为承当单位在类似工程中的经历占30，承当单位提出的技术方法占30，本钱占30，进度方案占10。(P12)答案：DCCBA工程分解1、工程管理员的首要任务是 编制工程进度方案 B、将工程容进展分解 C、编制工程资源方案D、编制质量管理方案出题意图：了解工程分解的重要性。答案：为了便于管理，工程管理员的首要任务便是要将工程的容进展分解，直到有具体的工作容和执行人为止。(P33)2、RBS是指 工作分解构造 B、资源

34、分解构造 C、组织分解构造D、工程分解构造出题意图：构造分解法的根本容。答案：工作分解构造WBS资源分解构造RBS组织分解构造OBS工程分解构造PBS(P34-P35)3、下面说法中错误的选项是 确定工程的分解构造就是将工程的产品或效劳、组织和过程这三种不同的构造综合为工程分解构造的过程 任何工程不是只有惟一正确的工作分解构造WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，但三者无法结合到一起工作分解构造中任何分支最低层的细目叫做工作包出题意图：了解工程工作分解的要点。答案：WBS、PBS和OBS中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵，三者合在一起就提供了费用估算的构造，构成费用

35、控制立方体。(P37-P38)4、以下哪项不是WBS的根本要素 层次构造 B、编码 C、工作包D、报告出题意图：了解WBS的设计。答案：WBS的根本要素有三个为层次构造、编码和报告。(P44)5、下面关于制定WBS的根本原那么的说法中正确的选项是 一个WBS项的工作容就是其下一级各项工作之和 一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同出题意图：深刻理解制定WBS的根本原那么。答案：一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方；WBS中的每一项工作都只由

36、一个人负责，即使这项工作要由多人来做；WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致。(P51-P52)答案：BBCCA制定工程方案1、以下关于关键路径的说法中错误的选项是 关键路径反映了工程的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径C、关键路径随着工程的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径出题意图：理解关键路径的含义。答案：关键路径表示的是最短时间，而不是最短路径。(P68)2、运用方案评审技术PERT可以 估计整个工程的完成时间B、估计工程中完成某项工作的时间 C、估计整个工程在某个时间完成的概率 D、估计整个工程在某个时间完成某项工作的概率出题意图：了解PERT技术。答案： PER

37、T可以估计整个工程在某个时间完成的概率。(P64)3、对以下图的表达中错误的选项是 312洗车擦车“洗车和“擦车之间存在一种顺序关系事件2代表“洗车的完毕和“擦车的开场 活动“洗车的紧前事件是1，紧随事件是2 根据该图可以得出洗车时间长于擦车时间出题意图：理解网络图中根本符号的意义。答案：在网络图中，箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性没有任何关系。(P73-P74)4、对以下图的表达中错误的选项是 531AC462BD活动A和B可以同时进展活动B完成后活动D就能开场 只有活动A和B都完成后活动D才能开场 活动34不消耗时间出题意图：理解虚活动的含义。答案：虚活动34是活动A的延伸，所以说

38、只有活动A和B都完成后活动D才能开场。(P76-P77)5、以下说法错误的选项是： A、对于最底层的工作包，一般要有全面、详细和明确的文字说明； B、关键路径是网络图中最长的路径，同时也代表为完成工程所花费的最长时间；C、合同是工程控制的主要文件之一； D、一个工程的质量是在方案中确定，而非在检验中确定。出题意图：了解关键路径的含义。答案：关键路径是网络图中最长的路径，但它代表了为完成工程所花费的最短时间。P686、RBS是指 ，OBS是指 ，CWBS是指 ，BOM是指 A、用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元 B、表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次C、用于定义卖方提供给买方报告的层次 D、通常使用于将工作元素分配到个人时出题意图：理解构造分解法的定义。答案：书本定义。P357、对于费用控制立方体，其中责任矩阵是由 ，费用估算表是由 ，账户代码是由 A、OBS与ABS组合形成的 B、WBS与CBS组合形成的C、WBS与ABS