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1、. .内部客户效劳意识与沟通技巧课程目标: 通过培训来帮助学员： 了解内部客户效劳意识的重要价值； 掌握内部客户沟通技巧与策略； 掌握内部人际冲突的处理和谈判策略； 了解内部客户有效效劳的8大黄金法那么课程内容:第一局部、培训内部客户效劳意识想不想？一、培养积极主动的效劳意识 为什么要内部客户效劳？什么是效劳意识？ 谁是我们的内部客户？：内部客户效劳三要素：关心、合作和沟通。 内部客户效劳的五大意识：A、内部客户效劳的三有三不：有礼、有理、有据、不卑、不亢、不弃B、内部顾客是相互的，因而效劳也是相互的C、学会站在对方的立场看问题D、支持性态度主动与合作和多赢模式E、个体沟通风格差异(indiv
2、idualdifference)F、共情/同理与包容empathy&tolerance) 效劳水平的衡量指标，查查你现在的效劳水平。小组研讨：设计我们的内部客户效劳水平提升的方向二、内部客户如何评价我们的效劳？ 衡量标准在内部客户手中 学会利用效劳承诺进展有效的效劳质量控制 影响效劳质量控制的五个环节 内部效劳质量评估的根本方法讨论：看看我的行为是如何影响效劳质量的 内部客户效劳的重点是：感悟内部客户需求，越内部客户期望讨论：共同找找我们的内部客户都有哪些方面的需求。 针对内部客户需求我们应该采取什么行动？现在做得好的/不好的 需求排序与分级匹配。 内部客户期望值管理对于期望值我们应该抱以什么
3、样的看法？应该如何对待内部客户的期望？三、了解并超越内部客户的期望才有可能造就内部客户忠诚 只有超越内部客户期望的效劳才造就忠诚的内部客户； 学会打破内部客户交往的平衡，不断超越内部客户的期望值；第二局部：内部客户效劳技巧会不会？四效劳沟通的技巧 沟通前的准备工作 内部客户的三层面需求 建立信赖感是沟通的根底 作为专业的内部效劳人员，树立专业形象是信赖的根底 如何在内部客户内部客户心目中建立专业形象 学会面对棘手情况：五、内部客户效劳沟通技能测试练习：性格测试 各类型人际风格的分析与应对技巧 如何学会有效实施影响力，提升内部客户感知 你能听懂内部客户的意思吗-聆听技巧 你能让内部客户愿意说给你
4、听吗-提问技巧 你说的内部客户能理解吗-表达技巧 你能让内部客户能承受吗-引导技巧人员如何进展期望值管理提供信息选择和其他方案合理设定内部客户期望值技巧降低内部客户期望值技巧 客服人员的有效沟通技巧内部客户要求传递信息收集技巧a) 内部客户应该收集的信息内容b) 如何保证信息的全面而有效的传递c) 信息传递障碍与解除法d) 信息传递失真的常见原因说的技巧：a) 同理心表达b) 准确把握内部客户的情绪c) 建立和睦关系d) 语言匹配，情绪同步，俚语模仿e) 快速确认问题的提问方式f) 引导内部客户认可的技巧g) 效劳表达禁语h) 如何应对内部客户的额外要求解决问题a) 配合与引导b) 如何表现专
5、业与尽心c) 关注与尊重内部客户的非技术性需求d) 如何应对冷场e) 如何保持与表达你的自信防止生气a) 敏感识别内部客户生气源b) 控制自我情绪c) 设定期望值告知内部客户可能出现的结果,强调你能做的-告诉内部客户关于问题解决方案d) 确定内部客户已经理解e) 说明你的解决方案,争取内部客户参与 5.情绪控制a) 你应该防止b) 声音高/语速快或不稳定-内部客户会知道你变得具有防卫性了c) 保卫自己或部门不要试图辩白,解释也要等问题解决后d) 证明内部客户是错的-正确并不意味着内部客户满意,赢得内部客户的信任,这才算是胜利e) 不要坚持政策不要给内部客户冷漠的感觉六、处理内部客户投诉和抱怨的
6、技巧 内部客户抱怨与投诉意味着什么 如何对待投诉 投诉问题的根本分类 迅速平息内部客户不满的技巧A放式问题发泄情感B复述问题表示理解C提供方案给予帮助D.引导需求达成处理协议E检查协议执行情况F.过程监控使之处于受控状况七、有效处理投诉的根本原那么与步骤 亲善大使-投诉处理的心态调整和定位 萌芽控制-投诉受理的技巧与规X 化解矛盾-理解与平息投诉内部客户情绪的技巧 解决问题-与投诉内部客户达成协议 巧妙应对-处理难缠内部客户 修复关系-回访技巧八、标准效劳操作程序的建立与执行 如何根据自己的部门职责与效劳建立标准化操作程序SOP 如何执行标准化操作 持续改善总结：案例分析九：内部客户有效效劳的8大黄金法那么尊重为本，意识跟上；问题导向及对事不对人原那么；少听多听，防止妄下结论；防止恶性争论和情绪污染；学会换位思考与宽容；不要吝啬你的赞美与认同；不要忘记彼此的鼓励与鼓励；带上微笑并偶尔幽上一默. .word.