测绘质量管理制度.doc

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1、. .规章制度汇编内部资料*2021年10月测绘质量管理制度31 总那么32 测绘质量责任制33 测绘作业准备的质量管理44 测绘作业过程的质量管理45 测绘成果使用过程的质量管理56 质量奖惩67 首件产品的质量检验68 质量检查机构的设置7测绘成果检查验收规定7测绘技术设计书编写规定81 编定的依据92 编写原那么93 对编写人员的要求94 技术设计书的根本内容95 对编写内容的要求106 技术设计书和审批107 技术设计书编写提纲108 作业流程图12测绘技术总结编定规定131 编写的依据132 编写的要求133 技术总结的主要内容134 技术总结的审查145 技术总结编写提纲14技术资

2、料档案管理方法暨XX规定15档案资料管理实施细那么19仪器设备管理制度20工程管理方法211 前言212 管理形式213 人员组织及构造224 工程部成员225 工程内容236 质量管理237 生产施工平安管理248 XX管理249 经费使用方法与工资分配方案2410 劳动纪律2511 方案工作进度25平安生产管理理方法25办公室管理制度28人事制度29岗位职责32测绘质量管理制度1 总那么1.1 为了提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据?中华人民XX国测绘法?及?测绘质量监视管理方法?等有关法规，制定本公司测绘质量管理制度。1.2 测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设

3、计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。1.3 测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为根底，走质量效益型的开展道路。1.4 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时的从业作风。确保作业质量，杜绝重大过失的发生。1.5 开展质量教育和质量管理活动，有方案地对专业人员进展技术培训，不断提高专业人员业务素质。1.6 成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监视测绘成果质量。2 测绘质量责任制2.1 必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各岗位的职责及相互关系，规定考核方法，以作业质量、工作质量确

4、保测绘产品质量。2.2 法定代表人确定本单位的质量方针和质量目标，签发质量手册；建立本单位的质量体系并保证其有效运行；对提供的测绘产品承当产品质量责任。2.3 质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件及作业指导书；组织编制测绘工程的技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。2.4 质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权X围内，负责质量管理日常工作。编制年度质量方案，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进展现场监视和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。各级质量检查人员对其所

5、检查的产品质量负责，并有权予以质量否决。2.5 生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进展作业，严格执行所制定的外业、内业处理等规定，并对作业成果质量负责。2.6 其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量问题影响产品质量的，承当相应的质量责任。3 测绘作业准备的质量管理3.1 承接测绘任务时，应当逐步实行合同评审或方案任务评审，保证具有满足任务要求的实施能力，并将该项任务纳入质量管理网络。合同评审结果作为技术设计的一项重要依据。3.2 测绘任务的实施，应坚持先设计后生产，不允许边设计边生产，制止没有设计进展生产。3.3 测绘任务实施前，应组

6、织有关人员的技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。具体情况视测区而定。3.4 测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进展检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，应能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。4 测绘作业过程的质量管理4.1 实行二级检查一级验收制。对数字测绘产品实行过程检查、最终检查和验收制度。过程检查由中队室检查人员承当。最终检查由质量管理机构负责实施。验收工作由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。各级检查、验收工作必须独立进展，不得省略或代替。凡资料不全或数据不完整者，承当检查或验收的单位有权拒绝检查验收。4

7、.2 检查工作的实施： 作业人员经自查，确认无误前方可按规定整理上交资料成果。工程部进展过程检查，公司进展最终检查，二级均为100%的成果全面检查。 在过程、最终检查时，如发现有不符合质量要求的产品时，应退给作业组、工程部进展处理，然后再进展检查，直到检查合格为止。 产品经最终检查、返回作业人员进展修改处理后，按“单位产品质量评定方法评定产品的质量，并按规定编写检查报告。检查报告经公司领导审核后，随产品一并提交验收。 测绘成果应书面向委托生产的单位或任务下达部门申请验收。4.3 检查验收记录包括质量问题的记录，问题处理的记录以及质量评定的记录等。记录必须及时、认真、规X、清晰、检查、验收工作完

8、成后，须编写检查、验收报告，并随产品一起归档。4.4 重在测绘工程应实施首件产品的质量检验，对技术设计进展验证。4.5 必须制定完整可行的测绘作业管理流程表，加强作业管理的各项根底工作，有效控制影响产品质量的各种因素。4.6 测绘作业成果必须到达规定的质量要求。经作业人员自查、互检，如实填写质量记录，到达合格标准后，方可转入下一作业。4.7 应当在关键、重点的测绘作业流程中设置必要的检验点，实施测绘质量的现场检查。现场检验点的设置，可以根据测绘任务的性质、作业人员水平、降低质量本钱等因素进展确定。4.8 对检查发现的不合格数据应及时进展跟踪处理，作出质量记录，采取纠正措施。不合格数据经返工修正

9、后，应重新进展质量检查；不能进展返工的，应予以报废并履行审批手续。4.9 必须建立内部质量审核制度。经成果质量过程检查的测绘产品，必须通过质量检查机构的最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。5 测绘成果使用过程的质量管理5.1 交付的测绘产品，必须保证是合格品。5.2 建立质量信息反应网络，主动征求用户对测绘质量的意见，并为用户提供咨询效劳。5.3 及时、认真地处理用户的质量查询和反应意见。与用户发生质量争议时，按照?测绘质量监视管理方法?的有关规定处理。6 质量奖惩6.1 建立质量奖惩制度。对在质量管理的提高产品质量中作出显著成绩的部门和个人，应给予奖励，并可申报参加测绘主管部门组织的质

10、量评优活动。6.2 对违章作业，粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人；对不负责任，漏检错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，依照?测绘质量监视管理方法?的相应条款进展处理。对有关责任人员还可给予内部通报批评、行政处分及经济处分。7 首件产品的质量检验7.1 对于新课题、采用新技术的工程，首件产品应按有关规X、规程及设计书进展检验,符合设计书要求前方可继续进展生产。7.2 对于分承包方，承包的第一个工程各工序均须进展首件检验，检验内容及记录按过程检验要求执行。7.3 新员工完成的产品应进展首件产品的检验。7.4 对于重大测绘工程必须进展首件产品的质量检验。7.5 质量检验比例如下表：序

11、号检验工程单位自检过程检验内业外业内业外业1平面控制测量点10020100102高程控制测量测段10010100103工程测量线路测量点、KM1001010010施工测量工程10051005管线测量点、KM1001010054地形测绘幅100100100205地籍测绘幅100100100306宗地测量幅100100100208 质量检查机构的设置8.1 总工办负责公司产品总体质量的检查和实施生产过程中的质量控制。8.2 总工办对不合格产品有一票否决权，并责令作业人员返工。8.3 总工程师主持总工办的日常质量检查工作，测区成立质检小组，由质检员负责对测区生产过程和成果进展检查。测绘成果检查验收规

12、定第一条 为实施我公司质量管理体系，保证测绘产品的质量，到达本公司质量目标，满足顾客要求，制定公司质量目标：1 出公司产品合格率100%；2 优秀测区工程两项以上；3 自签合同评审率100%；4 生产使用中的设备完好率100%；5 顾客满意率90%；6 顾客投诉处理率100；7 产品平安率100；8 无表内表外因工责任重伤死亡事故。第二条 对公司生产的所有测绘成果，必须通过二级检查、一级验收，确保成果质量。第三条 国家、省、市重点测绘工程工程，工程总金额在叁拾万元以上的测绘成果，须在生产质量监视小组组长领导下，全体组员检查合格后，交公司质量分管领导检验，通过检验前方可送交成果。第四条 由作业小

13、组的组长进展一级检查工作。也就是在作业人员自查互检的根底上，由作业小组的组长按相应的技术标准、技术设计书和有关的技术规定，对作业组生产的产品进展全面检查。一级检查要求检查人员应对内业成果进展100%的检查，外业实际操作检查不低于30%，巡视检查不低于70%，并如实填写检查记录。作业小组组长在检查过程中如发现有不合格成果的，应责令小组人员返工，要对其所检查的产品质量负责，确保成果无误。第五条 由生产、质量监视人员进展二级检查工作。也就是在一级检查的根底上，由生产、质量监视人员对作业组生产的产品进展二次全面检查。 二级检查要求检查人员应对内业成果进展100%的检查，外业可根据内业检查发现的问题有针

14、对性的重点检查，但实际操作检查不低于20%，巡视检查不低于50%，并如实填写检查记录。 生产、质量监视人员如发现有不合格的成果的，要责令出现不合格的小组全部返工返检，要对其所检查的产品质量负责。第六条 技术总负责人应对伟业成果进展3050%的抽查，保证合格率在95%以上，并无重大缺陷。第七条 生产、质量监视人员经检查确保成果无误后，应书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终的验收报告。第八条 验收工作由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构进展验收。验收单位如在验收中发现有不符合技术标准、技术设计书或其它有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交还作业单位重新

15、检查并处理改正，然后再进展二检一验的过程，直到合格为止。第九条 验收工作完成后，应由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构编写验收报告，并收编入档。第十条 各级检查、验收工作必须独立进展，不得省略或代替。测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件，具有科学性和可操作性，表达测绘工作的目的、步骤、方法、手段和工期等，是测绘过程的重要环节之一，为保证测绘质量特制订本规定。1 编定的依据1.1 合同书；1.2 现行有效的法规的技术标准。2 编写原那么2.1 根据任务的要求，收集分析有关测绘资料并作必要的现场踏勘后进展；2.2 技术设计方案应先整体后局部，顾及开

16、展和满足顾客的要求，重视社会效益和经济效益；2.3 从测区的实际情况出发，考虑作业单位的实力，选择最正确的作业方案；2.4 合理利用已有的测量资料；2.5 选择恰当的仪器、设备；2.6 积极采用适用的新技术、新方法；2.7 具有可操作性。3 对编写人员的要求3.1 明确任务的性质、工作量、工期、精度要求和设计原那么。3.2 做好作业区的踏勘和写好踏勘记录。3.3 对设计书负责，要深入第一线检查验证设计方案的正确性，发现问题及时汇报并处理。4 技术设计书的根本内容4.1 任务情况；4.2 测区情况；4.3 已有资料情况；4.4 采用的技术标准与技术规定；4.5 技术设计方案；4.6 实施方案；4

17、.7 组织设备及材料；4.8 提交的成果资料；4.9 附图、附表。5 对编写内容的要求5.1 编写内容要真实、完整、齐全，文字要简练，对标准中已有明确的不再重复，对作业中容易混淆的和忽略的问题，应重点阐述；5.2 采用新技术、新方法时，要说明可行性研究或试验的结果以及到达的精度，必要时可附鉴定证书或试验报告，对新技术新方法特性和操作步骤应加以详细的说明；5.3 名词、术语、公式、符号、代号和计量单位应与有关的法规和规X相一致。6 技术设计书和审批6.1 技术设计书由工程负责人或工程技术负责人编写，总工程师审核，主管经理审批。6.2 技术设计书要作原那么性修改或补充时，由工程负责人或工程技术负责

18、人提出修改意见或补充稿，按程序审批后执行。7 技术设计书编写提纲7.1 概述 任务情况：说明任务来源、作业区X围、地理位置、行政隶属、特点、任务量和工期等。 作业区情况：说明作业区地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情况、气候特征和困难类别情况等。 技术依据：任务书、合同书、现行有效的法规和技术标准。 已有资料情况：说明已有可利用测量资料的作业单位、施测时间、采用的技术依据和基准、质量情况和可利用情况等。7.2 技术设计方案 采用新技术、新方法：说明其特点和操作步骤，使用仪器的名称和执行的技术标准，提出技术要求和到达的精度指标。 成果记录、整理和计算：分析和评价外业成果资料，说明采用的平面和

19、高程的起算数据，确定平差记算的数学模型、计算方法和精度要求，明确计算成果打印格式和整理的要求，使用计算机软件等。 地形测量：说明图根控制的布设方案、使用仪器、施测方法和精度要求，地形图的测图方法、使用仪器、成果方法和精度要求；提出对地图要素的表示和取舍等要求。 特殊技术：说明工程的技术特点，施测方案及技术要求等。 地形图的清绘：说明清绘的方法和要求等。7.3 实施方案 测前准备：根据任务情况，说明配置的人员、仪器和量具及需鉴定的工程，确定管理点和进展必要的测前培训，明确工期要求； 中间检查：结合实际情况确定检查大约时间、内容、检审数量及组织实施； 检查验收方法：说明检查验收的组织实施和具体的纠

20、正和预防措施。7.4 提交资料说明提交资料清单、资料装帧质量要求等。7.5附图、附表 作业区位置图； 作业区控制网设计图； 利用已有资料清单。8 作业流程图承受正式合同编制生产任务单编制作业方案人员组织踏勘生产设备方案编写技术设计书编制作业方案收集、分析资料采购方案技术交底设计书审核综合进度方案开场生产作业设计书审批生产进度跟踪、协调每道工序自检、过程检验过程控制生产任务完成质检部专检产品(资料)整理产品放行、交付测绘技术总结编定规定测绘技术总结是对技术设计和技术标准执行情况，技术方案，作业方法，新技术的应用，成果质量和主要问题的处理等作出评价与说明。它是与测绘成果有直接关系的技术文件，是永久

21、保存的主要技术档案。为保证编写的质量，特制定本规定，供编写时参照执行。1 编写的依据1.1 技术设计书，有关法规和技术标准；1.2 有关专业的技术总结；1.3 测绘成果的检查验收报告；1.4 其他有关文件和材料。2 编写的要求2.1 内容要真实、完整、齐全、能反映工程的全貌，对技术方案，作业方法和成果质量应作出客观的分析和评价。对应用新技术、新方法、新材料和生产的新品种要认真细致地加以总结；2.2 文理要通顺，文字要简明扼要，表达要清楚，公式数据和图表应准确，名词、术语、公式、符号、代号和计量单位等均应与有关法规和标准一致；2.3 工程名称与相应技术设计书及验收检查报告一致。3 技术总结的主要

22、内容3.1 任务情况，作业区概况，作业部门名称，作业起止日期，任务安排，组织概况和完成情况，利用旧有资料情况；3.2 作业的技术依据：包括使用的标准、法规和有关技术文件等；3.3 作业仪器设备及检验情况；3.4 作业方法，执行技术设计书和技术标准情况，特殊问题的处理，推广应用新技术、新方法、新材料的经历教训；3.5 成果质量精度和评价；3.6 上交资料清单；3.7 附图、附表。4 技术总结的审查技术总结由工程负责人或工程技术负责人编写，总工程师审核，主管经理审批。5 技术总结编写提纲5.1 概述 任务来源，目的，测区比例尺，作业部门，作业起止日期，作业安排情况； 作业区名称，X围，行政隶属，自

23、然地理特征交通情况，困难类别； 已有资料的利用情况及来源。5.2 技术依据任务书，合同书，现行有效的法规，规X和技术设计书。5.3 完成工作量情况，可统计说明测量的等级、数量和完成制图面积及图幅数量等。5.4 作业方法及质量情况 标石的埋设：采用标石类型及埋设规格； 仪器的使用和检验情况：使用仪器，设备和工具的名称、型号，检校情况及其主要的技术数据等； 平差计算：使用计算工具的名称、型号，采用软件的名称及来源，数据和信息的输入输出情况等； 地形测量：图根控制测量布点是否合理，观测使用的仪器和方法，各项限差与实际测量结果的比拟；地形图接边是否完好及图面的质量情况；地形图图面是否清晰易读，各项标注

24、是否规整合理，使用图式是否正确，线划粗细是否标准；图廓质量，接边是否完好及图面的质量情况。5.5 检查验收情况 能否按规定指标完成各级检查数量。 在名项检查中发现什么问题，如何处理，有否改正。 经各工序检查，能否到达规X，技术设计书及有关要求。5.6 技术结论对本作业区成果质量，设计方案和作业方法的评价。5.7 经历、教训和建议 在各工序配合上有什么好经历或值得改良的地方。 有关仪器工具配套有什么新方法，推广就用有关经历取得了突破的情况等。 使用人力，仪器不当而造成质量不合要求或重大返工。 重在遗留问题的处理意见。 在施测过程中因修改技术设计或施测方案而耽误工期或提前竣工，提高质量或降低质量等

25、等。5.8 附图、附表 作业区图幅接合表； 控制点分布图； 精度统计表； 利用已有资料清单； 上交成果资料清单等。技术资料档案管理方法暨XX规定第一条 总那么本方法制定目的是贯彻执行国家?科学技术档案工作条例?，建立我公司技术资料档案工作，完整地保存和科学地管理技术资料档案，到达技术资料档案完整、准确、系统、平安和有效利用的要求。第二条 技术资料档案工作的根本任务一、 接收、整理、保管和统计我公司测绘技术资料档案及相关资料。二、 对技术资料档案进展分类、编目、排列，积极开展档案的利用工作及必要的检索的编研工作。三、 负责技术档案的鉴定，销毁和移交的具体工作。第三条 技术资料归档要求一、 凡属我

26、公司生产过程中形成的技术资料，均应移交档案办理室归档手续，集中管理。二、 各生产部门每项任务完成后，立即由工程总负责人，按归档要求，及时组织人员系统整理，编写资料目录，完备审签手续，移交档案资料室归档。三、 归档时间：一般完成后十一内归档，对于大型复杂或周期较长的工程工程，可分阶段归档。各阶段任务完成后十天内归档。四、 技术资料成果归档后，出档案员负责签收。分阶段归档的工程工程，可由档案资料室按分阶段成果论处，经档案员签收后的移交资料目录，可作为完成任务、核实产值、奖金的证明。五、 归档的技术资料档案，资料必须完整、用纸优良，图纸线条清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规X，标准的要求，

27、图文相符，资料有各级审签，装订整齐结实。对不符合归档要求的资料，档案管理人员应提出改良意见，待重新调整后归档。1 ：凡按国家统一坐标、高程系统实测或编绘的1：5千1：10万比例尺地形图。精细水准成果及原始资料，线资料等。2 秘密：凡按国家统一坐标编绘的1：11：10万比例尺地形图、1：5001：2000比例地形图及原始资料、三等以下的水准成果和原始资料等。第四条 技术资料档案的整理、鉴定、销毁一、 检查归档的技术资料的完整、系统程度。按资料目录检查账物是否相符，剔除不必要归档或没有保存价值的材料，并检查归档材料的纸X和书写质量。二、 对归档的技术资料进展系统的分类、排列和科学编目。三、 按归档

28、技术资料的价值，确定保管期限，其保管期码可分为永久、长期和短期三种。划分原那么是： 但凡生产上查考、经历总结、科研等方面具有长远利用和历史价值的档案都要永久保存。 但凡在一定时期内具有利用价值的档案那么定期保存。 但凡界于上述两保管期之间档案，可列为长期保存。四、 定期做好技术档案保存价值的鉴定工作，鉴定工作要在总工程师领导下，由技术领导干部、熟悉有关专业的技术人员和技术档案人员共同进展。五、 鉴定工作的任务是根据技术档案部门要求，定期对已过保管期限的档案进展审查，调查保管期限，并对失去利用价值的档案剔除造册，报请公司总工程师审查及有关领导批准后销毁。六、 技术档案销毁时，由保卫员指定专人监销

29、，监销人应在销毁档案清册上签字。第五条 归档技术资料档案的更改一、 凡必须对已归档的技术资料档案图纸、数据、计算书及文字材料进展更改或补充时，凭经有关领导审批的更改单向，档案资料室办理资料借出手续。二、 更改人按更改单内容和要求进展更改时，必须在复制件上更改，更改后履行一系列审签手续，原底图、计算书及文字材料不得更改。三、 更改后的资料和更改单，应及时移交档案资料归档保存。四、 严格按照有关规定，供给XX级技术档案资料。五、 定期或不定期进展XX检查，检查有否失密，泄密，发现问题及时改良，对违反制度，造成危害和损失事故，查明情况后，上报处理，追究责任。六、 按上级指示规定，进展XX等级的调整工

30、作降密或解密。第六条 技术资料档案的XX制度一、 根据我国XX法及上级主管部门的有关规定，结合公司技术资料档案XX等级划分为“、“秘密二级。不够密级又不宜公开的成果资料为内部资料。二、 工程工程资料档案XX等级划分，原那么上由甲方确定。三、 测绘资料档案XX等级划分。第七条 技术资料档案的保管制度一、 技术资料档案按工程性质分类，保管存放。二、 对具特殊材料性质的资料档案，如照片、影片、光盘等需恒温空调保管。三、 定期对库存的技术资料档案进展检查，检查帐物是否相符，检查保管借用、归还情况和资料平安状况。四、 库房内保持适当的温湿度，并有防盗、防火、防晒、防虫、防潮、防尘等维护性的技术措施。对破

31、损变质的资料档案应及时修补或复制，或作其他技术处理。五、 非工作人员，未经批准，不得进入库房。库房内严禁吸烟或用明火照明，制止存放易燃及具腐蚀性物品，工作人员下班后关好门窗、锁好门闸、切断电源。六、 资料档案保管人员调整工作，应办资料档案清点交换手续，明确责任。本公司职工离职时，需到档案资料室签章前方可办理离职手续。七、 档案资料保管人员应有高度的责任心和严格的纪律性，维护资料档案的完整和完全，延长资料档案的寿命。第八条 技术资料档案的利用和统计一、 档案资料室应及时、准确、方便地提供技术资料档案，为生产等各项工作效劳。并编制必要的检索资料和进展必要的编研工作及统计工作。二、 严格按有关规定办

32、理技术资料档案借阅和供给手续，档案资料室人员不得擅自供给。三、 领用、借阅测绘资料档案，须经总工程师或公司领导批准。四、 如外单位借阅公司XX资料，须凭单位有编码的正式公函，经公司领导签字供给。凡属于不宜公开的XX级资料，须经主管领导批准总工审批。五、 借阅者对所借的资料档案，应保护使用，妥善保管，不得转借他人，不得损毁、涂改、拆散、抽页、标记。借阅者如发现卷内资料有错，应向档案员提出更正意见。六、 进出资料时，资料档案保管人员应清点检查，如有损坏遗失应予认追究处理，并设法弥补。档案资料管理实施细那么第一条 档案入库1、 凡属公司生产过程中形成的技术资料，均应移交档案管理室归档入库，集中管理。

33、2、 归档的技术资料档案，资料必须完整、用纸优良，图纸线条清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规X，标准的要求，图文相符。资料有各级审签，装订整齐结实。3、 将档案资料按顺序装订之后，装入档案袋。4、 清晰的在档案袋面编列档案目录、编号。第二条 档案整理1、 接到测绘工程后按工程前一个字母加年度再加此工程的次数编案号并建档案。2、 作业完成后，由经办人员整理要归档的资料，按顺序装订好，整齐装入档案袋，并在封面清晰地定上档案目录。3、 质监人员审查完成后，放入验收记录，检查档案是否符合归档要求，确定档案密级及保存时间。送档案管理室归档，档案管理员与技术人员交接应签字记录。4、 档案管理员必

34、须检查交来的档案，做好记录并输入电脑。档案放入档案柜妥善保管。5、 定期作防尘、防潮、防霉、防虫处理，确保档案的平安。6、 档案管理员应做好借用、归还登记。并得用计算机进展管理，实现档案管理现代化。7、 档案管理员与技术人员应定期审查，如短期保存档案，到期要按规定处理销毁。第三条 档案分类由于公司业务较为广泛，可分工程类别归档。如放样、地形测量、地籍测量、地理信息工程等引入计算机科学处理第四条 档案编号编号由工程的前一个字母加上年度再加所完成工程的次数，如：2021年度接收的放样测量工程：FY2021-XXX2021年度接收的地形测量工程：DX2021-XXX2021年度接收的地籍测量工程：D

35、J2021-XXX2021年度接收的地理信息工程：GIS2021-XXX第五条 档案各工程录编制规定各工程的目录编制一定要清晰、层次清楚，按时间顺序摆放。各工程工程档案袋面上注明该工程的目录及编号如FY2021-XXX，各工程技术资料归于分类组。在各组资料盒上要清楚标明档案盒顺序号、盒内案件目录或案号如：放线、地形测量等；档案柜面注明该柜编号、档案盒类型及档案编号等。第六条 电脑入档资料库管理员在电脑里也需建立一个档案资料库，各文件亦按工程类别分类。各档案编号、目录及案号都要列明在档案盒文件夹中。每个档案盒文件夹命名工程类别如放样、地形测量等。注明借出、借用人、借用日期、归还日期等。电子版档案

36、资料库要与档案资料库的档案资料、借出、归还帐目应一样。档案管理员负责加密。仪器设备管理制度第一条 测量仪器分开后，由观测员负责保管，不得乱用、混用，一旦损坏由责任人和保管人赔偿。第二条由于测量任务不同，需要暂时调用者，必须经本仪器观测员清点、记录、签字交接前方可使用，交接单由原观测员保存。使用完毕后，仪器归还给原观测员，取回交接单。第三条 在工作中，仪器设备出现故障，要及时上报，说明损坏原因，写出书面报告。损坏责任人签字，交给仪器设备管理员，由维修公司作出鉴定后作处理。第四条 仪器设备要定期检查、调校，去除污垢，保证仪器清洁，正常使用。本人不能调校的交公司安排人员调校，严禁私自拆卸仪器。第五条

37、 每组配整理箱一个，锁头一把，放置棱境、钢卷尺、对讲机、充电器等各种仪器附件。第六条 没有分配的备用仪器设备，由仪器设备管理员保管，不得乱拿、乱放，一经发现，由仪器设备管理员作出罚款处理。备用仪器设备须谁用谁签字、记录，用完后归还仪器设备管理员检查，验收。第七条 测绘消耗用品，采用以旧换新制，工作中用完或损坏的物品，要交于仪器设备管理员，由仪器设备管理员作报废处理，无故丢弃、丧失的要照价赔偿。第八条 一切设备使用说明书全部收回，由仪器设备管理员保管，统一存放，需用者找仪器设备管理员签字借阅。第九条 仪器设备必须在鉴定有效日期内才能投入生产，使用前需检验是否符合精度要求。具体见?仪器设备情况登记

38、表?。工程管理方法1 前言随着XX数维勘测技术XX管理的规X化，对工程实行工程管理势在必行，充清楚确工程目标责任制，强化工程管理，可以调动工程内职工的积极性，激发职工的劳动热情。严格管理、保证质量、提高工作效率、加强平安管理，是制定本管理方法的指导思想。目前，市场工程普遍要求质量高、工期紧，为了能够保质保量，按合同要求完成工程工作内容，明确参加工程职工的责、权、利，在总结以往工程成功管理经历的根底上，特制定本工程管理方法。2 管理形式一般的生产工程应在公司领导下，实行工程单独核算管理，工程经理负责制，工程技术负责配合工程经理对工程施工及工程质量负责。3 人员组织及构造3.1 人员组织：公司经理

39、总工程师工程经理工程技术负责生产组长及检查组组长3.2 组织构造：公 司工程部一 组二 组检 查 组4 工程部成员4.1 工程部成员工程部由工程经理、工程技术负责、各组组长组成，设工程经理一人，重点工程同时设一名工程技术负责。4.2工程部责任工程部在工程经理的主持下开展全面工作。生产安排，资金使用和工资分配等项工作由工程部协商决定，各项工作做到力争合理、公平、公开。工程经理不在时，由工程技术负责主持工作。工程部要做好工作日记及员工考勤，保存好各种资料和电子文档；经常对职工进展岗位培训，平安生产教育，强化质量管理，提高平安生产意识，严格执行操作规X；严格财务管理，手续齐全，承受XX管理代表的监视

40、，承受公司财务的监视，公开分配方案。5 工程内容工程内容以公司下达的任务书为依据，内容变更时，公司应下达补充任务内容通知书。6 质量管理质量管理是每个工程的工作重点，参加工程的所有人员必须按有关规X和设计书的要求进展施工，并能到达通过甲方验收优良级以上标准，为确保质量，严格执行公司的?测绘质量管理规定?外，还必须做到：6.1工程施工前，所有人员都要认真学习相关的技术规X、规程一般为甲方要求及工程技术设计书，熟悉工作过程及操作方法。6.2外业使用的测量仪器必须经过严格的技术检查，只有到达技术规定要求的仪器方可带入现场使用。操作人员在进展仪器操作时必须按照规程操作，从而保证原始资料的准确性、可靠性

41、。6.3尊重甲方现场技术人员的作业意见和建议，及时对照整改。6.4检查组发现质量问题，要及时通报作业组，各组必须立即进展改正。6.5工程经理及工程技术负责要深入了解和掌握作业动态和技术情况，始终对作业组的质量进展监控，发现问题及时协助解决。6.6作业组工作成果必须按照技术设计要求进展自检、互检、工程部验收，并做好各项记录，待公司检查验收后，最终提交甲方验收。6.7各小组之间组织、配合、协调要完美，要有互相协作精神，做到保质、高效，按期完成各项工作。6.8野外资料要真实、美观，一旦发现弄虚作假或有问题不及时整改者，工程部将给予惩罚，并报请公司给予相应处分追究其带来的经济损失。7 生产施工平安管理

42、平安生产是工程工作中的重中之重,只有平安,其它一切工作才能有序进展，严格执行公司的?平安生产管理规定?外，还必须做到：7.1从事工程施工的工作人员，必须熟悉本岗位的平安规定，树立“平安第一的观念，做到平安生产。7.2工程经理及公司负责平安的领导在工程开工前，必须有针对性地组织好平安教育。7.3进展外业施工的人员，特别是在市区工作时，要统一着明显标志的服装和遮阳帽，遵守交通规那么。7.4在施工中，仪器要有专人看护，严禁仪器乱放，必须把仪器放在平安的地点。7.5在道路上设站测量时，测站必须有人在场，不得随意离开，观测人员作业时注意保护仪器，跑尺员必须保护好反光镜，确保人身和设备平安。7.6保护好各

43、种仪器设备和各类资料、记录、图纸等，严防丧失。7.7发现有违章作业者，工程部按公司有关规定给予严厉处分，造成事故情节严重者将报公司给予相应处分。8 XX管理8.1XX管理代表：经XX选举，工程经理、工程技术负责不能中选。8.2XX管理代表对工程部的各项管理工作进展全面监视，及时收集和反应职工的各项意见和合理化建议，配合工程部组织职工开展劳动竞赛活动，制定出劳动竞赛实施细那么和奖励方法，优胜者报公司给予奖励。适时开展有意义的文体活动，活泼职工的业余文化生活。8.3工程部所有报销单据必须经XX管理代表审核并签字后，方能报销，认为不合理和不必要的支出，XX管理代表有权拒绝签字报销。9 经费使用方法与

44、工资分配方案9.1经费使用办：各项经费使用依照工程的必要支出为原那么，比照以往类同工程经历，节约为主进展运作，尽可能压缩各项不必要开支，实行节余统一分配，超支自负的主导思想。工程经理在工程部共同决策的根底上支配使用全部工程经费，使用合理公开，并承受XX管理代表监视。9.2工资分配方案按照公司规定的有关条款，施工工程一般采用费用包干制，全部费用一次性核定，为此，工程部决定在确保平安、质量的前提下，奖金集中使用，努力压缩不必要的开支，提高职工收入，调动职工的积极性，确保工程保质、保量、按时完成。在具体的工程工资分配方案中，要表达多劳多得的分配原那么，根据不同的工作岗位和奉献大小确定其工资收入。10

45、 劳动纪律10.1所有作业人员必须服从工程部的统一安排和指挥，按时出工和休息。10.2严格遵守作息时间。10.3制止任何人随意离开驻地，外出办事必须向工程经理说明，尽量安排二人以上同行，以速去速回为原那么，如在夜间十点钟前必须返回驻地。10.4杜绝酗酒、赌博现象发生，严禁发生XX、违纪事件，一经发现严肃处理。10.5上班时间不准上网聊天、玩游戏。11 方案工作进度在工程开展施工前，工程经理必须制定一个完整的工作方案并报请公司批准后按方案实施。平安生产管理理方法1 目的为提高公司的平安生产管理水平，树立良好的形象，提高院综合素质，特制定本方法。2 适用X围本方法适用于公司工程工程的现场平安生产管理。3 机构及人员的配备31 公司设立平安生产领导小组。32 总工办配备兼职平安员。33 各