《项目实施具体实施计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施具体实施计划书.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、. .工程实施方案书工程名称：网络综合布线系统工程用户名称：地址： ：编写单位：地址： ：文件版本：日期：工程要求、假设及用户责任约定工程要求为了保证按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：l 指定负有全责的工程经理，参加工程的日常活动。有关工程的日常事务，华南资讯科技XX都经过工程经理进展，如该指定的工程经理有任变动，应以书面式及时通知华南资讯科技XX。l 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技XX合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技XX工作。l 按工程进度及时、准确提供各种所需信息资料；l 对本实施方案所做的任更改均需经用户和华南资讯科技XX审阅以评估所做更改在开
2、销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技XX通过由双共同执行的“工作更改授权书批准后可生效。l 承诺将对华南资讯科技XX提交的任工作结果，进展慎重的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。l 工程管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在工程过程中所有的技术要求。l 在工程开场时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设工程的任务和本钱是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施方案可能会受到影响。l 用户将在现场提供华南资讯工程组的办公室环境和相应的打印， 和设施。l 所有工程文档以华南资讯相关文件类型格式提交。确认用户确认已经阅读和理解了本实施方案书及附件的全部容，并同意受此文件
3、的约束。用户同意此实施方案书和附件是双同意的完整的和唯一的工程实施依据。用户名称授权签名：_公章日期：_ B公司XX授权签名：_公章日期：_目 录第 1 章总述4矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.1工程背景41.2用户环境41.3工程组成4第 2 章工程阶段划分42.1工程准备阶段42.2工程实施与控制阶段42.3工程验收阶段5第 3 章工作任务53.1工作任务和交付53.2工作任务：准备工作63.3工作任务：工程方案提交73.4工作任务：合同供货73.5工作任务：现场安装调试83.6工作任务：系统测试93.7工作任务：培训93.8工作任务：提交工程竣工文档103.9工作任务：工程验收113.10工作
4、任务清单11第 4 章工程人员方案124.1工程组织构造124.2工程角色和责任124.3人员安排134.4工程通讯录14第 5 章工程要求和假设15第 6 章工程工作流程156.1工程沟通156.2准备工作166.3现场工作166.4验收工作166.5文档提交176.6技术培训176.7工作变更处理176.8紧急情况处理176.9工作变更管理程序196.10工作变更授权书21第 7 章工作容21第 8 章文件管理21第 1 章 总述1.1 工程背景(略)工程涉及的设备包括华为网络交换机设备等。1.2 用户环境本工程工程环境已具备。1.3 工程组成本工程的构造化网络系统将规划建立成：具备高速大
5、容量的信息通信传输能力，提供本大楼全位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的开展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决案和一个现代化信息网络传输系统。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。第 2 章 工程阶段划分2.1 工程准备阶段1、 阶段容：l 明确工程目标l 确认
6、工程工作围和工作容l 明确工程准备工作容l 制定工程实施方案2、 阶段成果/文档：l 实施方案书l 进度方案表2.2 工程实施与控制阶段1、 阶段容：l 按工程方案实施l 协调各面有效资源，支持工程实施l 跟踪工程实施状况、进度，与各工程关系人进展沟通2、 阶段成果/文档：l 进度报告2.3 工程验收阶段1、 阶段容：l 完成测实验收工作，与用户进展沟通、汇报l 总结、分享工程经历成果2、 阶段成果/文档：l 工程总结报告l 工程竣工验收报告第 3 章 工作任务3.1 工作任务和交付目标本局部明确本工程中B公司以下简称乙或B公司将为用户A公司(以下简称甲或用户)提供效劳的工作围和工作容。工作围
7、l 本工程提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成效劳。本文档容本文件是工程实施方案，它包括以下容：l 工程需求分析l 工程目标、工作围和工作容说明l 工程阶段和工作任务分解l 各个工作任务的详细描述l 工程人员方案l 工程时间方案l 工程进展的前提条件和要求l 工程工作流程说明3.2 工作任务：准备工作目标完成准备工作。工作容l 用户环境调查；l 工程环境准备；l 准备供货。提交结果l 用户环境调查表。时间方案本工作任务方案20工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要
8、用户提供以下合作事项：l 在工程启动前完成和提交给B公司工程组系统评估环境调查表和相关资料。调查表由B公司提供。l 提供B公司工程组必要的信息和数据。l 为工程实施准备必要环境；l 积极参与讨论并及时反响。3.3 工作任务：工程方案提交目标完成工程方案。工作容l 需求调研；l 制定工程实施方案。提交结果l 工程实施技术案一份；l 实施进度方案一份。时间方案本工作任务方案3工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项：l 提出工程需求说明，通过会议讨论确认；l 提出工程目标，确
9、认工程实施方案安排；l 提供B公司工程组必要的信息和数据。l 积极参与讨论并及时反响。3.4 工作任务：合同供货目标完成合同供货。工作容按合同约定的货物清单提供货物，并清点验收。提交结果l 产品装箱单一份；l 验货报告一份。时间方案本工作任务方案2个工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项：l 提供货物存放场地；l 提供B公司工程组必须的资源。l 及时确认和反响。3.5 工作任务：现场安装调试目标完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式效劳。工作容l 网络交
10、换系统安装调试；l 网络系统联调。提交结果l 系统配置说明一份；设备安装调试报告一份。时间方案本工作任务方案10个工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项：l 提供B公司工程组必要的信息和数据。l 提供B公司工程组必须的资源。l 积极参与讨论并及时反响。3.6 工作任务：系统测试目标完成系统测试。工作容l 网络系统测试提交结果l 系统测试报告一份。时间方案本工作任务方案1个工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任
11、为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项：l 提供B公司工程组必要的信息和数据。l 提供B公司工程组必须的资源。l 积极参与讨论并及时反响。3.7 工作任务：培训目标完成合同规定的培训容。工作容按合同约定的培训要求完成培训，包括现场培训、B公司提供的培训和外派培训。提交结果l 培训记录。时间方案本工作任务方案5个工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项：l 提供B公司工程组必要的培训条件；l 合理安排人员进展培训。3.8 工作任务：提交工程竣工文档
12、目标提交工程竣工文档。工作容完成工程竣工文档编制及汇总提交。提交结果工程竣工文档一份。时间方案本工作任务方案3个工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项：l 提供B公司工程组必要的信息和数据。l 提供B公司工程组必须的资源。l 积极参与讨论并及时反响。3.9 工作任务：工程验收目标通过系统测试评估工程成果，完成工程初步验收和竣工验收。工作容l 系统测实验收；l 提交竣工文档。提交结果l 工程竣工验收报告一份；时间方案本工作方案1个工作日完成。完成标志在以下情况下认为完本钱
13、工作任务：B公司对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任为保证及时和有效地完本钱工作任务，B公司需要用户提供以下合作事项：l 提供B公司工程组必要的信息和数据；l 积极参与讨论并及时反响。3.10 工作任务清单序号任务方案工期责任单位责任人附注准备阶段1需求调研1工作日B公司用户单位2工程方案1工作日B公司用户单位审核、确认3进度方案1工作日B公司用户单位审核、确认实施阶段1工程准备20工作日B公司用户单位2合同供货20工作日B公司3现场安装调试10工作日B公司5培训5工作日B公司并行执行验收阶段1测实验收1工作日用户单位B公司配合3竣工文档提交5工作日B公司4工程竣工验收1工作日用户单位说
14、明：本工程工期方案为45个工作日局部任务将并行执行。第 4 章 工程人员方案4.1 工程组织构造B公司工程工程师用户单位工程经理B公司工程经理用户单位工程工程师B公司用户经理B公司技术专家工程组织机构图酽锕极額閉镇桧猪訣锥。4.2 工程角色和责任工程角色在工程组织构造中，有如下角色: B公司销售人员 B公司工程经理 用户工程经理 B公司技术人员 用户技术人员B公司销售人员B公司销售人员作为与用户的联系人，负责对工程的进度进展监视，并与用户和工程组进展沟通，以保证工作质量和用户满意。B公司工程经理B公司工程经理负责工程组的日常活动，他们与用户工程组的人员共同工作，以到达在预算完成工程目标，工程经
15、理还要负责方案制定，工程围确实定，人员分工，队伍协调，进度报告和任务完成情况的监视。用户工程经理用户工程经理对工程负有全面责任，以确保工程顺利实施，同时还负责协调用户面的资源与活动安排，这些资源和活动安排可能超出了工程的围，但是对工程的成功非常重要。B公司技术专家B公司技术专家从系统架构和实施面提供技术知识，技术专家协助工程经理对技术人员的工作进展协调和质量保证。B公司技术人员B公司技术人员负责系统实施，并从系统架构和实施面协助B公司技术专家，对实施工作进展协调和质量保证。用户技术人员用户的技术人员将与B公司技术人员合作，提供各种相关信息资料，技术人员也需提供相应的软硬件环境。4.3 人员安排
16、介绍B公司在人员安排，日程安排上保持足够的灵活性，在工程定向时，由B公司和用户共同商量，做出最正确的人员安排。然而，B公司仍然希望对用户单位参加工程组的人选，可以提前安排定位。B公司技术人员B公司公司将调集如下的人员参加工程：l B公司现场效劳工程师5名l 其他工程参与人员假设干按需提供B公司技术支持B公司的技术专家对工程实施中的技术问题和使用中出现的问题提供技术支持，B公司通过与产品厂家协调解决产品问题。技能传授用户单位人员参加工程组的优点之一是：在工程进展当中，可以承受专业的知识与技能传授。参加的活动越多，传授技能的时机越多，是难得的培训时机。4.4 工程通讯录建立单位：A公司通讯地址：邮
17、政编码：电 话： ：XX工程职责通讯式附注承建单位：B公司通讯地址： 邮政编码：5总机： ：XX工程职责通讯式附注第 5 章 工程要求和假设工程要求为了保证按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：l 按工程时间表及时，准确提供各种所需信息资料；l 用户工程组成员的积极参与和及时反响。除提供人员和技术合作外，我们也希望用户为工程组提供根底设施和其他便利环境，保证工程成员能有效地开展工作，包括：l 提供举行研讨会所需的工具和设施。假设工程的任务和本钱是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施方案可能会受到影响。l 用户将在现场提供B公司工程组的办公室环境和相应的打印， 和设施。
18、l 所有工程文档以B公司相关文件类型格式提交。第 6 章 工程工作流程6.1 工程沟通工程实施的进度跟踪与控制格按方案执行，每根据工程工作任务分解构造对工程活动的执行情况进展统计，由B公司工程经理对未能按期完成的工程活动进展记录、调查原因，并调整方案，资源，以保证整个工程的工期。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。n 工程沟通关系：参见工程组织构造图，图中实线为正式沟通关系、虚线为可能的沟通路径；n 工程沟通式：主要是通过email、工程会议的式进展。为了更及时掌握进度信息：n 工程现场工作后，在2个工作日之，按职责要求通知到各、并提交相应文档、报告；n 当遇到特殊情况如工作日期发生变更、发现重大问题时，要
19、求在1个工作日之，以、email等形式、按职责要求通知到各最终需书面说明；謀荞抟箧飆鐸怼类薔。n 自工程实施起，由B公司工程经理定期汇总工程实施情况，于每一发布工程进度报告；n 紧急情况下，可增加相应的沟通活动。6.2 准备工作n 根据工程进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知各相关责任人；n 了解场地情况，根据工程容提醒用户进展准备工作，当工程实施与业务系统严密相关需要停机、备份数据时，提醒用户安排相应的时间和完成相应的备份工作；厦礴恳蹒骈時盡继價骚。n B公司负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成设备清点及验货工作，相关文档由双签字确认，各自保存备份；茕桢广
20、鳓鯡选块网羈泪。n 准备现场工作必备的工具及可能用到的工具软件安装介质等；6.3 现场工作n 收集现场施工信息包括工程环境、使用单位和责任人相关信息等，形成报告汇总到B公司工程经理；n 依照工程方案完成现场工作，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和B公司保存；n 收集各产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统性能参数信息，形成报告后汇总到B公司工程经理统一提交给用户；鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。n 如在施工过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即与B公司公司工程经理联系, 由B公司工程经理负责协调调用资源予以解决；籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。6.4 验收工作n 依照工程方案
21、完成系统测试工作，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和B公司保存；n 协助用户收集系统试运行信息，形成报告汇总到B公司工程经理，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和B公司保存；預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。n 编制工程竣工文档，汇总到B公司工程经理统一提交给用户；n 如在系统测试及试运行过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即与B公司公司工程经理联系, 由B公司工程经理负责协调调用资源予以解决；渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。6.5 文档提交n 技术工程师负责提供技术案，现场工程师负责收集工程信息；n B公司工程经理负责汇总工程信息，并形成相应文档、报告提交到相关各；n
22、 需要用户提交的文档由用户按要求提供。6.6 技术培训n 现场培训：包括现场施工时的示讲解，以及工程移交的技术培训；n 外派培训：B公司与用户协商后提交培训方案。6.7 工作变更处理n 任工作围和工作容的变更均需格按照B公司工作变更处理流程执行参见附录“工作变更管理程序，经必要批准后可执行；铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。n 工作时间的变更需提前提出书面通知，双达成一致后执行。6.8 紧急情况处理本次工程实施过程中，B公司公司将为工程实施提供各相应标准效劳。当工程实施过程中出现异常情况时，将采用如下应急处理流程：擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。n 现场施工过程中，出现技术问题或异常情况时，工程师应积极进展现场诊断
23、，以便及时处理问题，在必要情况下联系公司响应中心进展升级诊断。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。n 公司响应中心联系：9转8000、n 如有备件需更换，请按相应的标准响应式联系库房。n 在故障排除后，视系统现状与用户责任人协商决定工作是否继续，或另行安排时间进展。无论上述工作进展如，均需执行如下流程：n 工程师及时通知B公司工程经理，以便及时跟踪工程进展状况；n 当出现重大问题时，B公司工程经理应及时协调调度资源，尽快响应现场资源申请要求。6.9 工作变更管理程序变更开场变更由“变更请求开场。首先，复印本附录的“变更申请表并填写此表，然后，将其提交给B公司的工程经理。这项变更将由B公司工程组成员和用户代表
24、共同审阅。审阅组成员由双以书面的形式确认。双均可变更其人员，但须以书面形式通知对其变更。审阅委员会将评估该变更请求的技术有效性和对本工程的影响。如果审阅委员会批准该请求，变更请求将被转发给B公司。如果未获批准，其原因将反响给该变更请求发起人。B公司答复B公司将在收到经审阅委员会批准的变更请求后的五个工作日，发给用户一份书面确认书，确认其收到，并给出分析变更请求与准备工作变更授权书所需时间和人工量的估算。根据请求的变更程度和复杂度，B公司可能要用户承担分担变更请求和准备工作变更授权书人工量的费用。在这种情形下，B公司将以书面形式通知用户其估算的本钱。用户在接到B公司确实认书和估算后，有权取消此变
25、更请求。在收到用户对估算和同意支付费用的书面可后，B公司将在五个工作日或估算中规定的时间，完成分析和准备工作变更授权书的工作。如有费用发生，B公司将以当前的每小时资费标准开出付款通知单。工作变更授权书将明确被提议的变更对以下面的影响：1. 基准文件指出每一项变更工程。2. 设计书分别以附加/修改/删除编码系统设计书。3. 测试测试案和案例。4. 执行系统执行。这里将明确哪些地需要附加或变更布局。5. 培训培训案，课程准备和材料。6. 资源明确和论证进展变更所需的额外资源。7. 工程方案工程进度方案、交付进度方案、协议完毕日期8. 本钱估计变更的总本钱。用户核准当一份工作变更授权书要求本钱或进度
26、方案变动，或本协议需要变更时，此变更必须由用户授权代表以书面式认可。或者，此工作变更授权书应由审阅委员会主席批准。一旦用户认可，此工作变更授权书将附加到“附录五 工作变更授权书。变更程序流程表1. 用户或B公司提出变更请求2. 将变更请求提交审阅委员会进展技术评估3. B公司给出书面确认和完成工作变更授权书所需时间与人工量的估算4. 审阅委员会评估B公司的估算、是否同意此变更请求5. 用户以书面式授权B公司准备工作变更授权书6. B公司准备工作变更授权书，并给出对相关本钱和进度影响确实切估算7. 审阅委员会评估此工作变更授权书和建议部署8. 用户核准此工作变更授权书并授权B公司准备合同变更9.
27、 必须经用户可后，B公司可执行变更变更申请表(用户名称和地址) (B公司名称和地址)相关协议编号：工程名称：变更请求 编号：请求发起人：日期：变更描述：变更原因：变更类型选择一项A. 功能面_ B.执行面 _ C.编辑面 _授权签字: _ 日期: _6.10 工作变更授权书第 7 章 工作容参照相应系统实施案。第 8 章 文件管理版本信息本文件经过如下修改版本日期作者备注分发和签署本文件已分发给以下人员并在如下日期签署XX职务日期签名相关文件以下文件可供参考名称版本作者日期教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. .word.zl.