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1、- .万州区白土镇长槽村 扶贫攻坚交通工程长槽路硬化工程监理规划 编写：大地建立监理XX公司 二0一五年十一月目 录第一章 工程工程概况第二章 监理工作围第三章 监理工作容 第四章 监理工作指导思想及目标第五章 监理工作依据第六章 监理组织机构形式及人员配备方案 第七章 监理人员岗位职责第八章 监理工作程序第九章 监理工作方法及措施第十章 监理工作制度 第一章 工程工程概述一、工程概述 万州区白土镇长槽村扶贫攻坚交通工程长槽路硬化工程，全长10公里，标准路幅宽度为4.5米；错车道每公里4个，公路等级为农村四级道路。施工容包括调整路基线、增设涵洞、整修边沟、路基加固补强、路面硬化等。第二章 监理
2、工作围一、工程围 万州区白土镇长槽村扶贫攻坚交通工程长槽路硬化工程二、工作围 工程的施工施工阶段的全部监理工作。 质量、进度、投资、平安、信息管理及合同管理、旁站管理及协调工作等。三、监理效劳期监理效劳期包括施工阶段，预计总工期120天，即2015年11月1日至2016年2月31日。第三章 监理工作容一、一般监理工作1.编制监理规划、监理实施细那么：2.熟悉合同文件，了解施工现场；3.建立监理的检测工作体系；按照规定的频率独立开展监理的检测工作；4.编制监理工作月报；5.编制监理方面的竣工文件。二、工程质量监理1.参与交桩和设计交底工作，进展现场交验并验收承包人施工放样，审查承包人提交的复测结
3、果。2.监视和检查承包人建立健全质量保证体系和平安保证体系。3.在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。控制重要外购成品件或半成品件的质量。4.签发各项工程的开工通知单，批准分项工程和单项工程开工报告，必要时经业主同意通知承包人暂时停顿整个工程或任何局部工程的施工。承包人整改合格后，签发复工令【停】(复)工令，经业主审核同意后执行。5.对承包人的检验、测试工作进展全面监理；有权利用承包人或自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展监理。6.按施工程序旁站，对每道工序，每个部位进展质量检查和现场监视，对重要工程跟班检查，对质量符合施工
4、合同规定的局部和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以到达合同规定的技术要求。7.审批承包人拟定的工程施工方案及主要施工工艺；检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，审批特殊技术处理措施和特殊施工工艺。8.审核竣工的局部永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向业主转报并提交相关报告，签发中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书；参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；配合业主的工程接收工作。9.调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、承包人一起提出改良措施和方法，出现重大质量和平安事故时，催促承包人采取有关措施以防止损失或破坏进
5、一步扩大，并监视承包人按规定上报有关部门。10.催促承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。三、工程进度监理1.审批承包人在开工之前提交的总体施工进度方案、现金流动方案和总说明以及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案。2.在施工过程中检查和监视方案的实施。当工程未能按方案进展时，应要求承包人调整或修改方案，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。3.定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。四
6、、工程费用监理1.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。2.按合同规定审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规和合同文件要求的工程工程和施工活动，有权暂拒支付，直到上述工程和施工活动到达合同要求。3.按施工合同文件规定，在合同执行期间合同单价和总价调整。五、合同管理1.主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人(含指定分包人)的有关联席会议。2.按施工合同文件规定的变更围，对工程或其任何局部的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变
7、更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令。3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。4.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；监视承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出，并经业主同意更换。5.对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停顿支付费用。6.催促、检查承包人按工程
8、管理部门和业主的要求编制竣工文件。7.受理合同事宜，根据合同规定进展评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。8.催促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。六、平安监理监理工作除了对工程进展三大控制以外，还应对工程的平安生产和文明施工进展监视管理。认真贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，催促承包人认真执行业主下发的有关平安文明施工的文件，扎扎实实地做好此项监理工作，以保障人身和工程平安，确保工程质量。1、监理工程师催促承包人建立健全平安管理体系，检查专职平安管理人员应具备丰富的平安管理常识和较全面的技术知识的到位情况，明确职责、权限，应责任到人。2、检查机具是否
9、专人操作、保养完好，杜绝违章操作的现象。3、检查催促各标段承包人施工工序的逐级平安技术交底，防暑降温的劳动保护工作和现场平安的各环节措施落实情况。杜绝违章操作和野蛮施工的现象发生。4、催促、检查特殊工种的独立操作者是否持有该工种的岗位操作合格证和劳动部门要求的平安操作合格证，严禁无证上岗。5、催促承包人派专人使用和负责电器设备及施工场地消防平安设施，严禁工人滥接滥搭电线及破坏消防平安设施。监视承包人定期或不定期的检查用电设施及消防设施，及时发现问题及时解决。对施工危险区应要求设立醒目标志，必要时还应采取戒备措施。6、工序施工时检查操作是否符合平安规要求，监理工程师应从严要求，遇有事故隐患的苗头
10、，应坚决抓住不放，催促承包人及时纠正和整改，杜绝事故的发生。7、协助业主每月开展平安、文明施工检查评议活动。8、催促承包人的专职平安检查员做好每日的平安检查台账，对于在检查中发现的平安问题应及时处理或汇报。9、严禁承包人为抢工期或只顾完成工程而不顾工人平安的施工。七、文明施工监理1、检查本工地的排水沟及排水设施准备情况，排水沟应与工地外的排水渠道保持畅通，排水设施应准备充分，以备急用。2、检查催促承包人将建筑垃圾运到规定的地点堆放。3、催促承包人按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度并检查执行情况。4、工程竣工后检查催促承包人在规定期限完成现场清场工作八、环境保护监理1、 临时设施的环保
11、：生活污水聚集、集中处理2、垃圾处理：生活垃圾、施工垃圾必须每天有专人负责清理集中并处理。3、控制扬尘第四章 监理工作的指导思想及目标一、监理工作的指导思想以工程建立工程五大控制目标质量控制目标、进度控制目标、费用控制目标、平安控制、环保控制目标为中心，通过工程监理规划和动态监理目标控制，制定切实可行的质量控制、进度控制、投资控制、平安控制、环保控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的监理工作目标、方案方法、措施及工作流程，并在实施过程中严格执行，实现工程建立总目标。监理工作遵循严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么，通过严格的工作制度和管理措施，加强监理工作人员的工作道德教育和管理
12、，做到廉洁、奉公、守法，公正合理地处理工程施工中遇到的各种技术、质量及合同问题。此外，监理工作中对承包人做到监帮结合，提供各种技术咨询和效劳，现场检查做到随叫随到，不随意刁难或拖延正常工程施工，表达热情效劳的精神，不断提高监理工作水平。二、监理工作的目标结合本公司“严格监理、准确检测、科学评估、独立公正、诚信效劳、创新的质量方针，以及“以顾客需求为根本，以平安质量为核心，加强对效劳过程的有效控制，不断增进顾客的满意度的质量目标，针对本投标工程的特点，制定如下监理工作目标：工程质量目标：严格监视承包人履行施工承包合同，按照设计文件和有关规、标准进展施工，确保本合同段的路基、路面、桥梁等工程一次验
13、收合格率达100%，确保优质工程。工程工期目标：严格控制各施工合同段的阶段性工期，发现偏差及时进展调整，确保业主合同工期的全面实现。工程投资目标：严格审查设计变更的技术经济性，切实有效地控制工程投资，。合同管理目标：催促施工单位履行合同，预防和减少合同纠纷；公正地处理工程变更，工程费用追加和工程延期，预防和减少合同纠纷。资料管理目标：资料齐全完整、资料符合档案管理要求。平安监理目标：无重大伤亡事故，无重大机械事故。环保水保目标：不给当地造成污染，催促承包商创立文明工地。工作效劳目标：全面优质地履行监理合同，确保平安，确保质量，确保工期，节省投资，监理工作到达本标段监理合同的各项要求，即优质监理
14、效劳。第五章监理工作依据1监理合同文件。2业主与承包人签订的施工合同文件。3业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件。4有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等法规性文件。5合同专用条款规定的其他文件。6?建立工程监理规?第六章 监理机构的组织形式及人员配备方案 总监办公室设置总监理工程师一名，全面负责总监办工作，并对业主负责。总监办另设置总监代表一名，全面协助总监工作，并对总监负责。下设专业监理工程师和现监理各一名负责现场日常监理工作，并对总监办负责。 第七章监理人员岗位职责序号拟任监理岗位XX性别职称工作年限监理工作年限方案进场时间1总监理工程师王长忠男工程师88
15、2015.112专业监理工程师方绍财男工程师18112015.11一 总监理工程师1、以工程建立监理公司在工程工程的代表身份，与业主、承包人及政府监理检构和有关单位协调沟通有关问题；2、确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方针和根本工作流程。3、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工。4、对监理人员的工作进展督导，并根据工程实施的变化进展人员调配。5、主持制定工程工程建立监理规划并全面组织实施。6、审核并确认分包单位。7、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。8、在规定时间及时对工程实施的有关事宜做出决策，如方案审批，工程变更，事故处理、合同争议，工程索赔，实施方
16、案等。9、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件报告等。10、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进展处理。11、按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。12、定期和不定期向本公司报告监理工作情况。13、分阶段组织监理人员进展工作总结。二、 总监代表总监代表是总监理工程师的助手，受总监的委托授权承当其分管的业务，具有在总监理工程师授权下代表总监签发局部指示、指令和签署相关监理报告、出席有关会议等职权。三、专业监理工程师岗位职责1、组织制定各专业或子工程的监理实施方案或监理细那么，经总监理工程师批准后组织实施。2、对所负责的目标进展规划，建立实施目标控制的系
17、统。3、制定目标控制系统和控制工作流程，确定方法和手须，制定控制措施。4、审核有关承包人提交方案、方案、申请、证明、单据变更资料、报告等。5、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。6、组织指导、检查和监视本部门监理员的工作。7、及时进展检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。8、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。9、参与有关部位工序工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。10、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。11、协调处理本部门管理围各承包方之间的有关工程方
18、面的矛盾。12、提供或搜集有关索赔资料、积极配合合同管理部门做好索赔有关工作。13、检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。14、定期做好本部门监理工作小结。四、监理员岗位职责1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2、检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。3、负责工程计量并签署原始凭证。4、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正。5、检查确认工序质量，进展验收并签署。6、实施跟踪检查及时发现问题及时报告。7、做好填报工程原始记录工作。8、记好监理日记。第八章监理工作程序1
19、根据各专业监理工程师特点，按工作容分别制定具体的监理工作程序，并表达事前控制和主动控制要求。2注意监理工作实效，明确工作容，行为主体，考核标准，工作时限。3坚持“先审核后施工，先验收后施工的根本程序。一施工准备阶段的监理工作程序1.组织监理人员熟悉设计图纸，对图纸中存在问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建立单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议要进展签证。2.对承包人的施工组织设计方案报审表，提出审查意见，总监批准后，报建立单位。3. 审查承包人现场工程管理机构的管理体系，技术管理体系和质量保证体系。当认定其确能保证工程工程施工质量是予以确认。4. 专业监理工程师
20、检查承包人报送的测量放样线控制成果及保护措施，符合要求时予以确认。6. 专业监理工程师检查承包人报送的各种标准试验资料，合格后予以确认。7. 主持第一次工地会议。8. 具备开工条件时，有总监发布开工令，并报建立单位。施工许可证已批准。征地拆迁工作已完成或根本完成。施工组织设计已审批。承包人的现场管理人员、机具、施工人员、主要材料已落实到现场。进场道路、水电、通讯等已具备。对符合资格的施工员进展造册登记，并发给施工员许可证。二质量控制程序a. 开工以前，总监审批开工报告。b. 工序自检验报告：承包人质检人员应按高级驻地监理工程师批准的工艺流程，按批准的工序检查程序在每道工序完工后，首先进展自检，
21、报专业监理工程师批准。C. 工序检查认可，专业监理工程师检查合格后签认。d. 中间交工报告：工程的单位、分部、或分项工程完工后再进展一次系统的检查，归总各工序的检查记录和测量、抽样试验结果合格后，提交交工报告，经专业监理工程师审核，报总监签认，并签发中间交工证书。三进度控制程序1承包人在于与业主签订施工合同后28天及每个新的分部工程开工前至少天，向总监办提交一份实施性施工组织设计及分部工程的施工方案。承包人在保证合同工期的前提下，在前一个月施工方案最后5天前向总监办提交下一个施工方案。2总监办审查：a. 承包人的工作程序是否符合方案，其关键线路上的工程安排是否合理，工序安排是否适当。b. 检查
22、承包人的机械设备进场方案是否符合工程进度方案的安排。c便道、水电等临时设施布局是否合理。d. 劳动力、技术人员、管理人员、机械人员、试验人员、配备是否与施工方案相适应。e试验室组建、仪器、测试手段是否完善。f. 环保措施是否合理。3监视方案执行：注意资源投入与原方案要否相符。a. 当日检查b. 月报情况C进度控制图表四费用控制程序1. 承包人根据施工招标文件规定的时间，核实计量表，专业监理工程师现场核实，经总监理工程师签认的工程变更、索赔等填写每月进度申请单，总监办收到后，专业监理工程师核实后，由总监理工程师审查签字。2. 总监办收到承包人进度支付证书14天，假设无异议，经总监审查签认后，在合
23、同规定时间向业主报送。3在工程移交证书签发后42天，承包人应根据施工承包合同通用条款的有关规定编制并向总监办提交一份竣工决算报告，以及其他辅助文件，经总监审查签认后，在合同规定的时间向业主报送。 4. 在缺陷责任证书签发后28天，承包人应向总监办提交一份最终结算单及其他辅助文件，在收到最后结算单和书面清账单21天后，由总监办向业主报送一份最终支付证书。五平安控制程序1指导思想：贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，现行的平安生产的法律、法规、建立行政主管部门的平安生产规章和标准2预控程序。催促、审查施工组织、方案及平安技术措施。a.审查各类平安和生产的文件。b.审核施工单位提交的施工方案和施工组
24、织设计中平安技术措施。工地的平安组织体系和平安人员配备。c.审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程平安检查报告。d.审核并签署现场有关平安技术签证文件。3.检查控制程序。现场监视与检查。a.日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，平安监理人员对各工序平安情况进展跟踪监视，现场检查、验证施工人员是否按照平安技术防 措施和按规程操作。b.对主要构造，关键部位的平安状态，除进展日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。c.对每道工序检查后，做好记录并予确认。4. 指令控制程序。遇到以下情况平安监理可下达“暂时停工指令：a.施工中发现平安异常，经提出后，施工单位未采取改良措施或改良
25、措施不符合要求时；b.对已发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；c.平安措施未自检而擅自实施时；d.擅自变更设计图纸进展施工；e.使用没有合格证明材料或擅自替换，变更工程材料时；f.未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。5.汇报制度对于承包人不平安的行为按有关规定及时向有关部门报告。六. 变更设计审批程序变更设计可以由承包人、监理、设计以及各级管理机构提出。1. 一般工程变更审批程序：由变更设计提出者向总监办报送工程变更报告单，总监办在收到之日起初审并报业主，业主在收到之日天批复，主送总监办，由总监签发工程变更令，令承包人执行。2. 主要变更设计审批程序：由变更设计提出者向总
26、监办报送工程变更报告，由监办在收到之日起初审并报业主，业主在收到之日天答复，主送总监办，由总监下发变更令，令承包人执行。第九章 监理工作方法和措施一. 检查旁站a：全过程旁站 b：局部时间旁站 C：一般性检查二. 熟悉合同文件，写好施工监理日记，建立健全监理档案。三. 共同检测。四. 工地巡视。五. 指令性文件合同措施、经济措施。本工程工程监理的依据应合同文件为主。六. 监理宗旨本监理合同段的施工监理以目标管理质量、工期、投资、平安文明施工为中心，坚持“严格监理、热情效劳、秉公办事，一丝不苟的原那么，通过目标规划与动态的目标的控制，确保本监理合同段的规划目标得以实现。七. 建立依据1、业主与承
27、包人签定的?工程承包合同?。2、本工程?招标文件?有关容。3、设计文件。4、被批准的?施工组织设计?和?工程开工报告?、?监理规划?等文件。5、?公路桥涵技术规?JTJ041-2000、?公路路面基层施工技术规?JTJ D30-2004、?公路水泥砼路面施工技术规?JTG F30-2003。八.监理工作指导思想 监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场对工程工程进展全面的监视和管理，根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，催
28、促和证实承包人是否严格按照合同要施合同工程，对工程进展工程质量管理、进度、费用控制和合同管理。第十章 监理工作制度 一. 按照“科学、公正准那么执业，坚持“严格监理、热情效劳、秉公办事，一丝不苟的监理原那么，积极主动、勤奋刻苦、谦虚慎重的工作。二. 把好质量关，努力做到预防为主，超前监理，超前效劳，事前检查。三.按工艺流程查验收，做到标准化、规化、程序化；自检不合格，资料不齐全部予抽检，上道工序不合格不得进展下道工序施工。四.经检验不合格的工程工程，应向承包人指出不合格的具体部位和工程，要以数据说话，不得模糊处理。五. 工程质量、计量、验收等与承包人意见比一致时，应及时向总监、业主汇报，以便协调处理。六. 施工中发现的问题，一般以口头指令通知施工负责人纠正，在口头指令无效时再下达书面指令，并抄报总监和业主。七. 努力学习业务、技术规、技术标准、熟悉设计图、认真记好监理日记，不断提高监理工作质量和水平。八. 待人讲文明、讲礼貌，工作时间不饮酒。九. 认真执行廉政制度。大地建立监理XX公司- . 可修编.