《弱电智能化系统施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电智能化系统施工组织设计.doc（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、. .海科兴工业园弱电智能化系统施 工 方案编制日期：2021年11月20日目 录第一章编制依据51施工组织设计的指导思想52编制X围及内容53施工组织设计编制技术依据6第二章工程概况71工程内容72总工期要求7第三章工程实施组织方案81工程进度安排82工程管理机构的组建92.1工程管理层工程工程经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组103施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2工程管理人员岗位职责113.3施工组的职责124施工组织方案124.1工程组织134.2工作流程134.3规章制度145工程管理机制156施工工程的高效运作机制156.1明确工程经理部的责、权、利
2、156.2树企业形象，创工程精品167保证施工工程高效运作的措施168工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具准备188.3劳动力方案安排188.4施工的临时设施209材料组织与管理20第四章工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223工程实施管理224风险管理235质量控制管理236工程文档管理24第五章施工部署及组织管理251工程总体布置251.1本工程的施工指导方针251.2施工组织安排251.3做好设备单机和总调试。262施工技术准备263施工准备264施工工程做好与业主的配合措施265施工工程做好与监理的配合措施276施工工程做好与XX的配合措施287做好与
3、土建施工单位的配合措施28第六章系统安装及施工301监控系统施工方案451.1一般要求451.2电缆敷设461.3前端设备的安装461.4供电与接地471.5监控系统的调试482停车场管理系统施工方案512.1停车场管理系统的部件安装512.2停车场管理系统的调试533门禁管理系统施工方案5631前端设备的安装563.2门禁系统的调试583.3软件调试594背景音乐及会议系统施工方案604.1背景音乐特点604.2背景音乐系统设计方案60第七章质量保证措施641施工工程质量控制措施641.1施工工程质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程中的质量控制651.4施工后的质量控制652
4、施工工程质量控制具体内容653安装工程质量达优的保证措施66第八章工期保证措施681施工工期控制方法682施工工期安排及保障措施68第九章平安生产保证措施691平安生产组织管理体系及职责692平安防X重点693平安措施704坚持平安管理六项原那么705平安管理措施71第十章文明施工措施73第十一章成品保护措施74第十二章工程的培训及售后效劳751用户培训752工程售后效劳方案763紧急异常情况的及时处理77第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“海科兴工业园弱电智能化系统工程施工组织设计是按智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规X、工程质量评定标准、施工操作规程、XX市政府的有关规
5、定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制X围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作
6、，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据?有线电视系统工程技术规X?GB5020094；?有线电视设计、安装调试验收规X?GB51/T4691；?30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统?；中华人民XX国公共平安行业标准GA/T75-94?平安防X工程程序与要求?；?中
7、国民用建筑电气设计规X?JGJ/T16-92?建筑弱电工程设计手册?XX市公共平安技术防X管理规定?工业电视系统工程设计规X? (GBJ115-87)；?民用建筑闭路电视系统工作技术规X?GB/50198-94；?平安防X工程费用概预算编制方法?GA/T70-94；?平安防X系统通用图形符号?GA/T74-94；?施工现场临时用电平安技术防X?(JGJ46-88)；?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定?建立部1997?智能建筑设计标准?DBJ08495XX市建委1996?建筑和建筑群综合布线工程设计规X?中国工程建立标准协会1997?建筑和建筑群综
8、合布线工程施工及验收规X?中国工程建立标准协会1997?大楼通信综合布线系统?UDT926邮电部1997?火灾自动报警系统设计规X?国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规X：FCC Class B或CISPR22 ClassB平安规X：UL Listed(美国)或EN60950国际第二章 工程概况1工程内容海科兴XX投资的“海科兴工业园 智能化弱电系统工程，位于：XX市。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八
9、个工程： 监控系统 门禁系统； 电子巡更系统； 背景音乐系统2总工期要求按总体建立工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：150日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织方案1工程进度安排根据贵单位对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的经历，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程工程建立的实施进度方案。本工程方案2021年11月25日开工，2021年5月25号完工，工期为150日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次
10、线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在2月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产进展监
11、视，保证好工程质量，搞好平安生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到智能化系统弱电工程工程建立中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业穿插作业方式进展，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根底上调整。我公司将协同海科兴XX公司及总承包施工单位，按照工程实施进度方案，完成对工程建立的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监视。并通过工程
12、阶段性总结，报告工程实施情况，调整建立进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建立，已把“海科兴工业园弱电智能化系统工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明地建立好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人
13、、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。2.1工程管理层工程工程经理部按照?建立工程工程管理规XGB/T50326-2001?组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体实施工程部的职能。2.2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程
14、经历的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2工程管理人员岗位职责职 务职 责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、平安及材料供给，并负责施工工程组的管理协调。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。平安主管对平安施工负直接责任。机械设
15、备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装门禁系统；监控系统；小区巡更系统和背景音乐系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场方案、主要施工机械配备表、工程技术负责人员、施工方案、电缆路由平面图、系统构造图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规X及工艺要求门禁系统；监控系统；小区巡更系统和背景音乐系统的安装过程中必须保证人身平安，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规X。将根据用户建议的及时的调整系统
16、安装配置。4施工组织方案XX华通装饰工程XX对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经历。XX华通装饰工程XX还拥有一批质量过硬，经历丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经历的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对海科兴工业园弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查
17、工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程工程设计、实施经历，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经历，监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经历，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
18、l 平安员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防X以及库存设备的平安。4.2工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监视。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议如每个星期一，必须就有关协调情况及
19、最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 工程组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业
20、主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 平安管理制度施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。 5工程管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制。公司各职能部门效劳于工程经理部，工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与工程经理部之间除了
21、采用通讯和 方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工工程的高效运作机制6.1明确工程经理部的责、权、利6.1.1根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧X有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。6.1.2工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3工程经理部设本工程资金专用XX，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员
22、及施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1.5工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制。6.1.6工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分局部项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部。为此本工程将建立“职业道德考核机制，并在工程
23、中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7保证施工工程高效运作的措施7.1由工程经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。7.3建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进展考核。对工程经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公
24、会，重点解决工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。7.6每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周工作进展总结，对下周的工作进展协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由工程经理直接支配。7.10工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的
25、精力积极投入工程建立。7.11工程经理部加强同业主、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8平安帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力方案安排根据工
26、程设计，实施及工程管理经历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、工程经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：配备1名工程管理人员，由工程经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。平安员1名负责监视平安生产。工程组详细人员配备清单如下：不含普工姓 名职 务工程经历赵春生工程经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9
27、年，承当过20多项弱电工程。X俊江工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承当过10多项弱电工程。黄汉工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承当过多项弱电工程。廖承援施工队长从事相关工作10年以上龙建华技师从事相关工作6年以上李红质检员从事相关工作4年以上孟军平安员从事相关工作5年以上劳动力方案表如下：主要劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算3天7天100天20天10天5天10天普工2143技工235332工程师3355552平安员1111质检员2222注：本方案以每班八小时工作制为根底单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施
28、工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不
29、同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建立单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。 结合?仓库物品管理制度?，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开场陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登
30、记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供给及文档等进展管理。2进度控制管理 主要由经历丰富的工程经理领导工程组进展
31、进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供给、本钱控制管理及满足各种需要的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进展比拟，并及时调整方案等。3工程实施管理1、我公司应拥有对工程进展中正常操作的决定权。2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及投资状况；3、同用户的工程经理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差；4、适时地审阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；5、同用户工程经理一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进展分析及解决，或提
32、请回龙湾二期弱电工程领导讨论。4风险管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；2、保证工程管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保工程人员所需的技能；6、事先安排好工程所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原那么。5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 ?1Kv及以下配线工程施工及验收规X?GB5016992 ?电气装置接地施工及验收规X?等技术规X进展质量控制以外，还以国外相应的规X要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案
33、的可行性及先进性。组织与工程有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建立单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进展穿线施工。 2、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供给上确保工程进度和质量。 3、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4、阶段验收、检查。分阶段按
34、建立单位要求，会同各有关单位进展抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反响至相关单位。 5、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6工程文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程工程文档进展明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的标准、依据和规X、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和
35、修建过类似工程的丰富经历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效劳，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进展优化配置。对工程管理人员采取优化组合。工程所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监视管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修效劳全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明平安工地。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在穿插施工中存在的问题，为施工顺
36、利进展创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工工程做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作
37、用，为业主效劳是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效劳的内容，到达为业主效劳的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进展审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计进展工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进展检查，各分局部项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题催促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取
38、得一致意见，征得XX的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工工程做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入表达了建立工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进展审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计进展工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，承受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所
39、形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进展检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进展物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工工程做好与XX的配合措施
40、6.1参加施工图会审，协助业主向XX提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、XX按照总进度与整体效果要求，进展部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同XX、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向XX反响，并协助XX妥善处理。6.5积极配合XX对施工过程的监视检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的X
41、围、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度方案，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决穿插施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进展处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时
42、就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除穿插污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接收理，在工序交接时有各有关单位负责人进展检查，并记录备案。第六章 系统安装及施工1监控系统施工方案1.1一般要求1.1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进展，并协同建立单位做好隐蔽工程的检测与验收。 1.1.2电视监控系统工程竣工时，施工单位提交以下图纸资料：1.1.2.1工程竣工图。1.1.2.2设计更改文件。 1.2电缆敷设1.2.1必须按图纸进展敷设，施工质量应符合?电力工程电缆设计规X?的要求。1.2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准
43、备就绪，施工现场有障碍物时应提前去除。1.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量防止电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。1.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。1.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。1.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。1.2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。1.2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物去除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。1.2.9管线两固定点之间距离不得超过1.
44、5m。1.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。1.2.11在电缆端作好标志和编号。1.3前端设备的安装1.3.1一般要求1.3.1.1按安装图纸进展安装。1.3.1.2安装前应对所装设备通电检查。1.3.1.3安装质量应符合?电气装置安装工程及验收规X?的要求。1.3.2支架、云台的安装1.3.2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。1.3.2.2支架与建筑物、支架与云台均应结实安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防X要求为原那么。1.3.3编码器的安装编码器应结实安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。1.3.4摄像机的安装1.3.4.1安装前应对摄像机进展检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。1.3.4.2摄像机应结实地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。1.3.4.3摄像机转动过程尽可能防止逆光摄像。1.3.4.4室外摄像机假设明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。1.3.4.5在搬动、安装摄像机过程中，不得翻开