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1、. .机票预订系统配置管理方案文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件编号：RDC-PPD-CMS-工程编号-序号当前版本：作 者：审 核 人：完成日期：工业大学软件学院昊公司. .word.zl. .目录1引言21.1背景21.2编写目的21.3围21.4定义和缩略语21.5参考资料21.6引用标准21.7附属关系22组织与资源22.1资源需求23CM活动23.1配置项标识定义33.2基线定义与发布33.2.1定义基线33.2.2发布基线43.2.3非基线配置项43.3变更控制53.4配置审计53.5编制配置状态报告53.6环境管理53.7配置管理库控制53.8工程资料管理54工具、技术和法
2、65配置管理任务日程61 引言1.1 背景说明：a待开发的软件系统的名称；b本工程的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c该软件系统同其他系统或其他机构的根本的相互来往关系。1.2 编写目的说明编写这份配置管理方案的目的，并指出预期的读者。1.3 围说明本配置管理方案的围。1.4 定义和缩略语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.5 参考资料列出用得着的参考资料，如：a本工程的经核准的方案任务书或合同、上级机关的批文；b属于本工程的其他已发表的文件。1.6 引用标准列出本文中引用的标准。列出这些文标准的标题、编号、发表日期和出版单位，说明能够得到
3、这些文件资料的来源等。注：本模板编制时，参考了GB/T 8567-2006?计算机软件文档编制规?，该标准由中华人民国质量监视检验检疫总局、中国标准化管理委员会2006年3月14日发布。1.7 附属关系列出本文件与其他附属文件的关系。2 组织与资源2.1 资源需求简要说明CM活动所需的硬件、软件等资源。资源名称配置要求数量使用期限是否已具备其他主机中级12是3 CM活动说明在本软件产品/工程中所需执行的全部CM活动人员分工及其工作量情况。活动的步骤或要求详细。3.1 配置项标识定义工程经理和配置管理员根据软件产品/工程实际情况自定义源代码、数据文件、系统环境文件、数据库文件、参数文件、编译程序
4、的标识规约。 标识类型负责人引用文件软件系统的标识工程经理，配置管理员补丁程序的标识工程经理，配置管理员配置项的标识配置管理员工程数据的标识配置管理员基线的标识工程经理，配置管理员标签的命名工程经理，配置管理员计算机程序命名工程经理，配置管理员3.2 基线定义与发布3.2.1 定义基线软件产品/工程等级及工程过程裁剪结果，定义软件产品/工程过程中所必需的基线以及各种基线所包含的阶段性工作产品、形成的标志和时间以及平安等级。基线定义：基线类型基线标签配置项形成标志形成时间平安等级配置项标识配置项名称工程方案基线?工程开发方案?通过评审。?工程预算书?测试方案?验收方案?需求分析基线?需求分析说明
5、书?通过评审。?技术案建议书?功能分析说明书?用户需求说明书?概要设计基线?概要设计说明书?通过评审。详细设计基线?详细设计说明书?通过评审。程序实现基线?测试用例?到达测试停顿原那么。?测试报告?用户手册?维护手册?安装手册?产品构建说明书?开发工具或开发平台计算机程序及清单系统测试基线?系统测试用例?系统测试报告?获得质量管理部高级经理确认。?系统测试报告?产品版本说明书?计算机程序验收基线?验收测试报告?质量管理部验收通过。计算机程序及清单注：平安等级分3类：公开、XX、XX。3.2.2 发布基线配置管理员负责编制?基线发布报告?和进展功能审计、物理审计并编写?配置审计报告?。经CCB讨
6、论同意基线发布之后，进展基线发布。3.2.3 非基线配置项非基线配置项平安等级配置项标识配置项名称?软件估算书?工程甘特图?配置管理方案?质量保证方案?系统测试案?需求跟踪表?需求变更评估报告?工程里程碑报告?工程总结报告?方案评审报告或会议纪要?可选?个人准备问题单?可选?技术评审检查单?可选?技术评审报告?可选?走查记录单?可选?介质归档清单?可选?程序完成清单?可选?配置审计报告?可选?基线发布报告?可选?配置状态报告?可选?QA过程评审报告?可选?QA产品审计报告?可选其它方案评审报告或会议纪要、个人准备问题单、技术评审检查单、技术评审报告、走查记录单、配置审计报告、基线发布报告、配置
7、状态报告、QA过程评审报告、QA产品审计报告、工程里程碑报告、工程总结报告可以作为工程资料管理，存放在配置库中供有关人员查阅。也可以根据需要，作为非基线配置项管理，需要在配置管理方案中定义。3.3 变更控制说明在本软件产品/工程中所需执行的变更管理流程。3.4 配置审计配置审计的时机通常为主要基线发布之前。审计对象为已经建立的软件基线，目的是验证软件容的完备性和正确性。整个活动由配置管理员来组织。描述工程组要进展的配置审计时间及审计的执行者。如工程组实施过程中的有需要特殊说明之处，须在这里描述。审计任务执行时间执行人物理审计(在XX基线1、基线2、基线n建立和发布前)功能审计3.5 编制配置状
8、态报告主要说明工程组按照配置管理过程文件的要求，在配置管理活动中需要编制的各类报告，在什么时间由谁来编制报告，并向哪些干系人进展汇报等。3.6 环境管理主要描述工程组所涉及的主要配置库的管理约定，如：存储定义、目录或路径定义、访问权限的约定以及备份要求等。如工程组实施过程中的有需要特殊说明之处，须在这里描述。软件库硬件环境软件环境管理约定负责人开发库PCSQL存储式的定义；目录和路径的定义；访问权限的定义。备份及时间：佳易测试库PCECLIPSE光琦产品库PCSQL、ECLIPSE昊注：关于开发库的备份，一般由配置管理人员完成开发库的日常备份工作，并记录在相应的备份记录单中，以便于检查。同时，
9、当开发库有重大变化，需要备份时，可临时增加备份的效率等。3.7 配置管理库控制说明在本软件产品/工程中所需执行的版本管理流程。3.8 工程资料管理这里主要列出在工程过程中所产生的工程数据或资料，以及对这些资料的管理规定。所谓的“工程数据是指除了“配置项之外的各类数据。 编号类别命名规那么文件编号存储法平安等级1系统测试申请单2测试记录单3测试问题报告单4工程方案变更申请单5软件需求变更申请单6工程立项申请单7工程挂起申请单8工程结项申请单9个人报个人报(人名.年月日).xls10工程报报第XXX期(年月日).xls11会议纪要会议纪要工程例会(年月日).xls12里程碑会议纪要13培训记录培训
10、记录(培训主题.年月日).doc14沟通纪录15培训资料16外部资料注：平安等级分3类：公开、XX、XX。4 工具、技术和法简要说明本工程所采用的配置管理工具例如Starteam、CVS、PVCS、VSS、技术例如 base ClearCase、UCM、等、法例如分支策略等。指出本工程所采取的模型。如有特殊之处，需说明。 5 配置管理任务日程根据以上活动的分析，估计出整个工程生命期中各类配置管理活动或任务的时间、期，并分配具体的执行人员，确定活动和任务的工作产品。这是CM方案的重要容。这里所描述的容要表达在工程方案中的日程安排文件中, 并确保CM时间表与工程方案中的时间表保持一致。以下表举例说明。活动执行人员执行时间期成果1. 配置管理方案制定和评审工程经理、配置管理员第一配置管理方案2.建立环境库，权限、库构造、备份配置管理员第一3.建立ClearQuest 的变更数据库配置管理员第二变更数据库4.配置状态报告配置管理元每一次配置状态报告5.基线发布报告配置管理员基线发布前基线发布报告6.CCB会议工程经理基线形成/变更CCB会议纪要7.培训工程经理，配置管理员8.配置物理审计配置管理员每个基线发布之前审计报告9.配置功能审计工程经理，系统测试、验收测试、产品基线发布前审计报告10.配置管理环境日常维护配置管理员. .word.zl.