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1、. .工程名:天回镇及青龙场仓库起重机维修施 工 方 案 编制人：李飞 审核人：X朝鹤 审批人：王庆强XX重工起重机股份XX二一五年四月贰拾贰日目 录 一、 工程概况 二、 编制依据 三、 主要施工内容 四、 主要供货内容 五、 主要施工方法 六、 人力、物力资源方案 七、 技术保证措施 工程名:天回镇及青龙场仓库起重机维修一、 工程概况：天回镇仓库及青龙场仓库滑线为老式角铁滑线，三项三组，裸露的角铁已触电及出现打火等现象。本工程主要施工内容为，拆卸原有滑线，安装新式320A单极滑线。另天回镇仓库10t电动葫芦出现故障，需维修、恢复至正常使用，青龙场仓库电动单梁起重机2台加装无线遥控器。二、
2、编制依据：1.原有滑触线及电动葫芦工作状态；2.起重机机械平安规程；3.起重机设备安装工程施工及验收规X；4. 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规X； 5.企业综合施工素质及装备能力。三、 主要施工内容：1.原有滑线拆卸；2.新滑线的安装及调试；3.滑线集电器的安装及调试；4.天回镇仓库10t电动葫芦维修；5.青龙场仓库两台起重机加装无线遥控器。四、主要供货内容： 1.320A单极滑线540米青龙场仓库1楼及2楼； 2.320A单极滑线216米天回镇仓库； 3.滑线集电器三组； 4.无线遥控器两台青龙场仓库； 5.以上1-4安装及调试，原有滑线的拆卸。 6.10t电动葫芦维修天回镇仓库
3、五、 主要施工方法： 滑触线安装 以大车轨道中心线和水平面作为定位基准确定滑线中心线。控制要点：定位准确，滑触线平正。 滑触线的安装有测量定位、支架安装、滑线安装等几道工序。 1.测量定位：根据设计图纸测出每个支架的安装位置。在钢梁上支架的安装位置一般放在吊车梁的加强筋板处。 2.支架安装：支架安装可从吊车梁的一端开场，根据吊车轨道与支架的距离，可制作专用形尺或拉铁线找正。支架都要在同一水平垂直面上。3.滑线安装：待滑线支架安装完毕后，将滑线吊卡安装于支架上，随后将滑线卡于吊卡上，进展调整、校正，将附件安装完毕。吊卡螺丝等应拧紧。遥控器的安装 1.根据原有电动葫芦的控制系统，确定遥控器的操控电
4、压36V或380V； 2.依遥控器电气图将遥控器接收器安装于电动葫芦电气箱上，所有接线端子应压紧，接收器控制线迎捆扎整齐； 3.调试遥控器，各方向应对应。电动葫芦的维修 1.拆卸电动葫芦断火限位器； 2.将电动葫芦落到指定位置，检查盘绳器是否损坏； 3.恢复断火限位器，如条件允许，加装重锤限位器，形成双限位； 4.检查线路，调节正反相，恢复正常使用状态。六、 人力、物力方案配置：1.施工人员方案配备：施工组组长：1名；起重电气工：2名；起重机械工：2名； 2.物理方案配备： 交流焊机1套、气割1套、吊绳2条、切割机1台、万用表1台；七、 技术保证措施(一)质量技术措施1.施工准备质量管理 1）
5、 建立施工现场组织机构，明确工作岗位和工作X围。 2根据施工图和现场施工条件，及时编制施工方案和质量保证技术措施。 3做好电装的施工准备工作： 1配备专人负责管理图纸、图集、变更、技术核定等技术文件；2组织特殊工种技术培训，操作XX审查考核；3施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；4做好工程技术人员技术交底； 5按施工设计、施工标准及规X要求，做好工艺评定试验工作；6施工材料及施工技术设施投入使用前的检查。2.质量管理工作程序 运用系统工程方法，以保证质量为目的，将各环节的施工管理和施工生产活动严密组织起来，形成全员保证施工质量的有机整体，到达从施工准备、施工运行、保产效劳三个阶段中，
6、施工质量在整个工程的施工内容、施工程序、施工作业过程中处于受控管理状态。3. 质量保证体系在工程经理、技术负责人领导下，由质量技术组、施工管理组、平安保卫组、材料供给组、各专业工长组成质量保证机构。负责监视指导规程、规X、标准的执行，参加编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训和特殊工种考核，做好交工后效劳工作。1) 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作X围和质量职能。2) 施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具均以得到保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的条件。3) 树立质量意
7、识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，杜绝质量通病，消除质量隐患。 4) 把好备件、材料物质质量关，但凡无合格证、质保书的备件和材料一律不得进入现场。5) 对施工质量状况实行全面跟踪，对每道工序质量不漏检不误检。4. 工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监视检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是控制异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，立即采取措施纠正和改良，保持工序良好的工作环境。5. 正确处理好质量管理关系 1)正确处理质量与进度关系。工程质量是通过数量形式来反响的，但是数量
8、是在质量根底上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与施工进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前题下，从好中求快。 2正确处理技术与业务管理关系。技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程质量管理主要靠技术工作，无视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面经济效益。 3正确处理质量和本钱的关系，任何工程没有质量都是无效的劳动。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 (二) 平安技术组织措施 1.防X重点： 1)事故控制点：(1)高处坠落事故；(2)触电事故；(3)物体打击事故；(4)设备机具伤害事故。 2.控制点的管理：(1)制度健全无漏洞；(2)检查无过失；(3)设备无故障；(4)人员无违章。 3.平安措施：(1)施工现场作业人员必须严格按照平安生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。(2)现场施工人员必须严格执行?建筑安装工程平安技术规程? 、?建筑安装工人平安技术规程?和修建工程公司?平安生产制度和平安技术操作规程?。(3)施工现场用电线路设施必须按规定敷设、安装搭接，并悬挂平安警示牌，严禁任意拉接，专人负责用电管理。 . .word.