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1、. .1.成功的领导者是怎么样的？（国考LGD面试题）做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人 能充分发挥下属优势 处事公正 能坚持原则又不失灵活性 办事能力强 幽默有亲和力 独立有主见 言谈举止有风度 有威严感 善于沟通 熟悉业务知识善于化解人际冲突 有明确的目标能通观全局 有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。我觉得对于一个成功的领导者最重要的因素是：能充分发挥下属的优势。能充分发挥下属的优势。能充分发挥下属的优势其实一个领导者对于整个团队的意义就相当于船长对于一艘船的意义。要做一个好船长，要充分了解船上个仪器的作用并正确的使用，才能驾驶
2、好船只。同样的，作为一个领导者，他的任务就是了解各下属的特点，团结各下属，并充分运用各下属的优势。如果作为一个领导连自己的工作团队都不能很好的带领，那他注定是一个失败的领导者。最不重要的是：幽默。幽默。幽默我认为在工作的时候需要体现你的才能，做事的态度，幽默似乎显得有些多余，甚至是无关紧要。有亲和力。有亲和力在工作中你是一个领导，是整个团队的一部分，你所要做的是尊重每一位下属，并尊重他们的能力，亲和力显得你是那么高高在上，易分化整个团队，因此亲和力最不重要。2、是什么决定成败？（XX选调LGD面试题） 有人说细节决定。也有说战略决定成败。 请问：你同意上述哪个观点？并陈述你的理由。 答题要求：
3、 （1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。 （2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。 （3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。 （4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。战略决定成败但我们应该看到，任何细节都必须是以正确的战略为前提的，一个具备战略眼光的企业，它的每一个细节都应该是战略具体体现。战略决定了企业的运作方式和发展走向。细节差漏，或许还不至于影响到宏图大略；可是如果战略失误，那么细节必然失去意义。从这个意义上讲，我认为战略才是决定企业成败更加
4、关键的因素。企业必须首先确立正确的适合自身发展的战略方向，然后围绕战略一步一步去把工作落到细处、落到实处，这样的细节才是有效的，才是有利于企业发展的。3、能力和机遇（世界500强LGD面试题） 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。 若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举2个支持您这一选择的理由。要求：请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。 在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时
5、间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。 在讨论期间，你们的任务是： 1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。 2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。能力重要首先我想说，对于一个人在工作上能力和机遇都很重要，机遇以能力为基础，能力是对机遇的进一步肯定，二者是一个相互联系，统一的整体。但若一定要给这两个分个先后，我认为还是能力比较重要。原因如下：1、有句话叫做机会往往青睐那些又准备的人，这说明了有能力的聪明人会时刻做好准备等待机会的来临。2、若一个人无才而遇到机会，相信他也很难把握住机会，只会让机会一次又一次溜走。3、若一个人有才而没有机会，他也可以凭借自己的努力，
6、主动创造机会。毛遂自荐这个典故大家度很熟悉，毛遂有才但苦于没有机会，但他可以主动推荐自己，及时发挥自己的才能，最终说服楚王带病援救赵国。4、最后还有一句俗语：是金子总会发亮的，是锥子总有出头的一天。机遇重要1、千里马常有而伯乐不常有，有能力的人很多，但大部分就是因为缺少机会而是自己的才能被埋没。2、若将能力比作敲门砖，则机会就是那扇门，只有把握住机会，才能显示出自己的能力。3、没有能力可以学习，可以锻炼，但没有机会呢，机不可失失不再来啊。4、谋事在人成事在天4. 办公室主任你选谁？并阐述理由。1.孙悟空2.猪八戒3.唐僧4.沙僧选择2孙悟空 能力强，机灵，缺点是脾气火爆，但是他的优点也很明显就
7、是给他足够的信任和关爱，他的能力会全部展现出来。唐僧耳根子软，总会相信一些是是非非，容易上当受骗，需要经过长期的磨练才能成熟，但遇到新问题却还是显得缺乏经验。猪八戒是个好吃懒睡的家伙，喜欢抱怨，喜欢放弃，喜欢搬弄是非，做事从来都没有付出100%的努力，不管什么情况下，他都是过着一日三餐，遵规守旧的生活，缺乏毅力和创新。沙和尚是个默默无闻，任劳任怨，做事坚持到底的人，是管理者最好的属下，因为顺从这点做得非常好，但是太听话的人，缺乏自己的思考力，缺乏个性，在团队中是个不起眼的人，但是若是任用他，也是不错的选择，但他不能自己挑起大任，却可以做个本本分分的幕后支持者。1. 你认为什么样的领导是好领导。
8、思路解析：我认为作为一个好的领导必须具备如下素质：具备领导团队的能力，有威信。领导能力对于领导来说是最基本的素质，一个好的领导必须能带领好团队，能领导团队所有的职工团结奋进。通过采取各种办法让工作单位塑造一种团结的氛围，众人划桨开大船。领导必须有威信，有威严才能让职工尊重，讲诚信才能让职工信服。在这样的领导的带领下，职工会觉得踏实，容易让人奋进。具有亲和力，作风正派。领导具有亲和力才容易让职工接近，有什么问题能及时，迅速的解决。作风正派才能树立威严，才能让职工更加尊重。有奉献精神，愿意和别人分享自己的建议和意见。领导自身素质一般会比职工高，统筹规划的能力比较强，领导自己在带领团队的同时，不是高
9、高在上的只给下属分派任务，更是通过工作，让下属能在工作中取得进步，下属在遇到难题的时候，领导应该给与相应指导，下属进步了，同时也能直接促进单位部门的进步。愿意培养下一代，说明领导具有宽广的胸怀，能以大局为重，长远的为工作规划，为工作奉献。知人善任，尊重人才。对于有才华、能力强的下属应大胆采用，让其充分发挥自身才能，给与其较好的待遇，让其安心在工作岗位上发光发热。同时采取适当的激励机制，鼓励单位职工勇于创新，为单位的发展注入活力。好的领导除了上述几个方面以外，还必须具有高度的责任心、包容心，有敏锐的洞察力和深厚的理论水平。一个好的领导必须具备上述素质，我自身也会朝着这个方向去努力。但是现实生活中
10、人无完人，每个人有不同处事风格，不可能做到面面俱到，在实际工作中，我会尊重和服从领导的安排，同时，作为下属，我也会积极的采取恰当方式，向领导提出合适建议，帮助领导进步，做个领导的好帮手。2. 你认为什么样的员工是好员工。责任心 勤奋 谦虚 自信 沟通 感恩3. 你认为怎么样能够提升员工的工作积极性？外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身1、成就动机2、自我效能3、自我激励。4、上司对员工共作积极性的影响。5、同事对员工共作积极性的影响。4. 你认为一个公司
11、对你而言，是给你良好的发展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？一个公司对我而言，有良好的发展机会更有吸引力。原因如下：（1）良好的发展机会可以让青年人通过工作，让自己的人生价值得到彰显，让自己的工作生产出物质或精神财富，从而使得社会更加富足。（2）良好的发展机会可以让青年人有更大的工作动力，使得我们会努力朝着好的方向去努力，不断的发掘自身不足，改进自我，提高自我，争取更好的发展机会。这样的过程是奋斗的过程，是学习的过程，是不断进步的过程，这样的过程会使得人生更加充实和富有意义。（3）基于我自身情况的理性选择。我现在是刚刚走出大学校门的学生，社会经验少，实际工作能力有待提高，一分耕耘，一分收获，我希望能在工作中迅速的实现从学生到社会人的良好转变，良好的发展机会更能吸引我，更能促进我的进步。（4）获得可观的薪水需要有一定的工作能力，有相当的贡献。我现在刚刚步入社会，工作能力不足，风险少，不会一味的向往能拿到可观的薪水。. .word.